職位分析下的任職資格模型

『壹』 又稱任職資格是指任職者要要勝任一項工作所必須具備的資格與條件 職位評價 工作說明書 工作分析 工作規范

工作規范又稱崗位標准、任職資格，是指任職者要勝任該項工作所必需具備的資格與條件

『貳』 什麼叫職位分析下的任職資格模型

職位分析下的任職資格模型，是說在某一特定的職位要求下，員工適合此崗位的基專本要求，比如說性向、技能屬、專業基礎知識，所以任職資格模型就是說你要把一個具體的崗位拿出來，分析他需要有什麼技能的員工，根據要求的把著一些技能或者是性向列一下權重，進而設計任職資格模型。一般而言，沒有一個標準的任職資格模型來套用，都是根據具體企業的具體崗位來進行設計和規劃。

『叄』 職位分析怎麼寫

准以及人員任職資格進行分析和規范，並由此建立一套正式的、較為完整的工作說明書，以此架構公司規范化管理和企業人力資源管理的基礎。
概括地講，本次項目研究的目的如下：
（一）建立一套完整的崗位工作說明書，作為公司制訂人力資源供給與需求規劃的基礎；
（二）建立各崗位明確的任用條件，達到人才使用過程中的適用性與科學性，並對公司人員招募和遴選提供依據；
（三）根據工作說明書中的工作內容、工作條件等因素，進行適當的工作評價，架構公平性與激勵性相結合的薪酬體系；
（四）配合公司的職業發展制度，使公司每一位員工都了解他們的角色、定位以及他們未來發展、晉升的路徑與條件；
（五）藉由對各崗位工作分析的過程與結果，使下屬人員和主管都明確彼此的工作內容和工作績效標准與組織期望，並依此作為績效考核所依據的標准，建立績效考核的基礎；
（六）明確勝任各崗位所需要的知識與技能清單，使公司的培訓課程的選定與實施更加明確和更具科學性，減少培訓過程中的主觀性和盲目性；
（七）藉由工作分析對各部門、各崗位的工作內容與職責進行確認和劃分，以規范管理，奠定進一步發展的基石。
三、工作分析對於公司人力資源管理的意義
工作分析對於整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。這主要表現在以下幾個方面：
（一）通過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數量以及需要填補的崗位，為人力資源規劃提供依據；
（二）企業哪些崗位空缺，需要招聘什麼人，招聘多少人等信息都依賴於工作分析的過程與結果，即工作說明書中的要求；
（三）如何開發有效的、合法的測試和面試，才能從大量後選者當中遴選出最適合崗位要求的人。通過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應該具備的知識、能力、經驗等都可以作為開發人員遴選方法的標准；
（四）員工工作表現如何只能根據工作內容標准來考核，通過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標准，這樣建立的考核標准才稱得上科學和合法；
（五）哪些人需要培訓？培訓什麼？如何培訓？通過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會帶來高的績效，這些人需要培訓以提高技能；
（六）根據工作分析得到各崗位在工作任務繁簡、承擔責任大小、崗位要求人員資格高低等信息的差異，可以做出科學的工作評價，從而明

『肆』 職務描述的主要內容有（ ）。A工作基本資料B職務分析C工作詳細說明D任職者說明E企業提供的聘用條件

多選題吧，ABCDE，全選。
A工作基本資料
B職務分析
C工作詳細說明
D任職者說明
E企業提供的聘用條件

『伍』 如果離職後，現任公司要進行背景調查怎麼辦

現在許多的公司在進行新員工招聘的時候都會進行背景調查，然而當你在之前的公司如果有過最公司不忠的事情時，這時候公司就會考慮以後你會對公司造成的影響，所以說公司有著人力資源部門是多麼的重要，這就是許多的公司寧願多花一部分錢請員工來做人力資源，這也是為了以後能夠避免更大的失誤，然而現在許多的人都是因為在之前的公司待不下去，與自己的老闆不和或者是自己感覺在那裡的待遇不夠好而選擇的跳槽，這時候面試官從你的外表和言行上是看不出來這些問題的。

這就是公司，不再是你在學校的時候，在這里沒有人能夠包容你，你已經屬於踏進社會的人，就要有不同的態度去對待你的工作。