遠大人力資源資格證

⑴ 北京遠大學校包過人力資源管理師的費用要多少呢

三級課程費用 / 650元 1150元
二級課程費用 / 1150元 1650元
一級課程費用 / 3100元 4500元

⑵ 網上正好人力資源公司提供的沈陽遠大集團招聘是真的嗎

先聲復明遠大是民企 沈陽最大的制民企 董事長是沈陽首富！遠大招聘一般都是集團人事負責 通長在報紙上刊登整版的廣告 然後通長在沈陽北站附近的格林大飯店或者嘉興大廈舉辦專場招聘會 有時也可能會應邀去遼展的展位上招聘 現在有不少中介跟遠大的內部人資人員相互勾結 騙取中介費 其實只要你想來 有能力 而且遠大確實需要人 不用通過中介也一樣可以進來 遠大面試還是比較透明公開的 最起碼比那些國企好得多！現在體檢是43元 我來遠大快4年了 一直就沒變過 不是這個數的就是假的 另外體檢是定點醫院 現在是定在張士開發區中心醫院（具體地址不清楚 沒去過）以前是在東陵西路的201醫院！以前遠大入職需要繳納400元抵押金 離職時肯定返還 但現在由於遠大在3月份准備在香港上市 需要查賬 因此在職人員的押金正在返還中 今後新入職的員工將不會收取這份錢！ 另外 即便中介說能讓你在遠大待得安穩 也不一定哪天讓你回家 畢竟中介認識的內部人員未必一直能當領導管這個事 遠大人員流動很大 換了領導沒人保你 所以想好吧 我就提供這些信息了 應該比較全面了吧 呵呵

⑶ 遠大教育考人力資源管理師證怎麼樣

看考哪級別力資源管理師考試知識點挺細需要記憶與理解存著定難度通率確實高自能力強建議報班咨詢領航才
這樣的提問沒有意義
建議自己下去查查資料

⑷ 遠大學校的主要課程

英語四級，即CET-4，College English Test Band 4的縮寫。是由國家教育部高等教育司主持的全國性教學考試；考試的主要對象是根據教育大綱修完大學英語四級的大學本科生或研究生。
英語四級對每個人都很重要，主要影響你的事業、前途、發展。所以每個人都應該把英語學好，這樣會是你的人生很完美。你不必再為你的成績單而奔波了，我們可以讓你輕松的通過考試
人力資源（Human Resource ，簡稱HR）人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
在現代科學技術飛躍發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。 人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。
要想當一名會計人員，那你首先拿到的是會計從業資格證書，這是從業會計行業的必經之路。有了它才能開展工作，之後增進你的會計出納實務操作技巧，掌握基本的財務賬單、表單等製作處理方法，最後要具備高準的職業道德和會計工作的專業態度，使你更順暢更專業地融入工作。
有的人不想每天去學習去背書，因為工作和時間的關系，對於這樣的事情感覺很是繁瑣。如果你想很快取得這樣的證書，我們為你提供綠色通道，讓你盡快拿到證書！！ 物業管理師資格考試是繼暫停的勞動部物業管理從業人員考試，和建設部物業企業經理上崗證考試之後，勞動部和建設部共同舉行的物業管理行業權威認證考試。
物業管理師資格證書在全國范圍內有效，此考試也是現時社會中唯一全國認可的物業管理行業認證考試。實行全國統一大綱和統一命題的考試制度，每年舉行一次。2011年考試時間為2011年09月17日和2011年09月18日。考試科目為《物業管理基本制度與政策》、《物業管理實務》、《物業管理綜合能力》和《物業經營管理》。

⑸ 遠大空調的專業化戰略

下面是本人搜集的資料，供您參考之用！
良好的戰略經營、戰略決策能使企業形成獨特的競爭優勢，在競爭中取勝。而如何根據企業目前的狀況及對市場環境的把握進行具有長期性的戰略規劃；又如何將源於企業高層的整體戰略在企業內部自上而下的得到執行，在確保基層員工能夠靈活應對當前市場環境變化的同時，保持企業的整體戰略方向，成為戰略經營管理實踐中的難題。
案例
湖南長沙遠大空調集團有限公司從1988年公司始建，1996年前後獲得快速發展，後經歷90年代空調市場的激烈競爭，市場環境的劇烈變化，到1998年進軍國際市場，企業發展一路揚帆，乘風破浪。其中有順風順水，也有激流險灘，還有相關領域的機遇誘惑，而公司始終堅持企業的整體戰略規劃，專研非電力空調的研製與市場開發。經過6年的國際市場開拓，目前遠大產品已遠銷歐、美、中東、東南亞、中國香港等30餘個國家和地區，成為全球規模大、技術水平先進的燃氣空調製造企業。至2003年，在美、德、西、法以及東南亞等國市場佔有率居同行業之首。到遠大參觀訪問的眾多外國空調、能源界專家和友好人士紛紛贊嘆在中國出現的製造業奇跡。
遠大空調有限公司樹立了中國企業的新形象。始終站在戰略的高度審時度勢，堅持企業整體戰略的實施，是伴隨遠大走向輝煌的重要因素。
一、戰略決策：選擇進入非電力空調市場
「如果一定要說有里程碑的話，應該只有一個，就是我們在1991年年末的時候，開始決定做溴化鋰吸收式空調。如果說有什麼特別的地方，就是我們當初選擇這樣的一個轉變，對公司的發展來說是非常重要的。」遠大公司總裁張躍如是說。
空調按用能方式可分為電驅動式空調和吸收式空調。由於電力空調單機價格便宜，安裝使用靈活，方便，安全，一直在空調市場佔有絕對的市場份額。至2005年年末，電力空調在我國還佔有95%的市場份額，燃氣空調市場份額只有5%。即使在這種市場情況下，在成功研發中國第一台直燃機的基礎上，遠大堅決的進入了溴化鋰直燃式空調市場。遠大進入非電力空調市場的戰略選擇，以及遠大在90年代前期獲得的快速發展，均得益於遠大對市場和環境發展的長期分析。
PESTEL模型分析
PESTEL是在PEST分析基礎上加上環境因素（Environmental）和法律因素（Legal）形成的，又稱大環境分析，是分析宏觀環境的有效工具。PESTEL能夠分析外部環境，識別一切對組織有沖擊作用的力量，它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：政治因素（Political）；經濟因素（Economic）；社會因素（Social）；技術因素（Technological）；環境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。
遠大生產的溴鋰吸收式空調對市場和環境發展的長期分析表現在：
盡管目前電力空調在空調市場上仍佔有絕對優勢，但從全球范圍來看，燃氣空調發展前景非常廣闊。
日本在其經濟騰飛時期的20世紀60年代末，意識到了燃氣空調有消減夏季高峰電力、填補夏季低谷燃氣的益處，從政府到民間一致推動燃氣空調的發展，大約用了10年的時間，燃氣空調占據了日本中央空調市場的85%左右，至今仍保持這一記錄。韓國在研究了日本經驗之後也推動了燃氣空調的生產和應用，如今，其燃氣空調在國內市場上的佔有率比日本還高。美國在1999年夏季遭遇連續高溫導致紐約地區6個電網陷於癱瘓後，開始認識到電力在夏季應扮演的角色問題，推廣燃氣空調的呼聲高漲，燃氣空調份額迅速提高到7%。歐洲、非洲及東南亞各國近幾年對燃氣空調逐漸有了認識，有許多銷售商看到其巨大的市場潛力而開始全面開展燃氣空調的推廣工作並取得實質性的進展。
全世界約有20個國家在過去的十年左右的時間里大量投資或全面修訂他們的能源政策，以鼓勵對天然氣的使用。進入21世紀後，天然氣的使用量將持續大幅度增加。隨著全世界天然氣使用量的增加，將會出現國際間天然氣輸送網路、相應基礎設施、生產設備及運輸工具的大發展。這種大發展必將帶來天然氣生產的全球化和輸送的國際化。
因此，在政治上，多國政府倡導使用燃氣空調以緩解電力供應緊張；經濟上，燃氣空調總體使用費用低於電力空調；社會及環境保護上，非電空調的特點就是不用電，它用的是天然氣，也可利用發電廢熱，也可用太陽能，是最清潔的空調。遠大的燃氣空調過去十幾年中為用戶節省了四百多萬噸標准油的能源，為地球減少了一千多噸二氧化碳，三十多萬噸二氧化硫，還有六千多噸的氟利昂；以及技術上，遠大參與研究CCHP（樓宇冷熱電聯產系統）都證實，遠大的非電力空調戰略有著長遠的發展空間。
企業的發展應時刻關注環境的變化。對於環境的變化，有兩種觀點，一種觀點認為環境是客觀的，生存其中的企業只能被動的適應環境的變化，當環境改變時，企業依據環境的變動做出反應。還有一種環境管理觀點，認為企業應該主動採取行動來影響公眾和企業營銷環境中的要素，而不只是簡單的關注和被動的適應。企業可以通過僱傭說客來影響可能影響他們行業或領域的媒體活動的立法以贏得媒體的支持；使用插頁廣告影響公眾意見的形成；出版標准性的文件來規范競爭者。環境管理觀點認為，雖然不能影響所有的環境要素，比如企業不能改變人口的地理間變動，大的經濟環境和主體價值觀，但是當有可能時，企業應該採取積極的「先發制人」的措施而不是被動的適應環境。遠大作為空調行業的技術領先企業和市場主導企業，應該採取環境管理的觀點主動預防和控制環境的變化，使有利企業發展的宏觀環境持續維持。
二、戰略決策：堅持非電力空調產品
遠大的快速發展在90年代末期遭遇了經營環境的劇烈變化。隨著國內電力價格下調，直燃式中央空調的價格優勢下降、新的競爭者的進入，遠大空調有限公司的快速增長勢頭減緩。企業的創始人張劍和張躍兩兄弟在企業的發展上發生了分歧。張劍主張延伸中央空調市場，發展集成房屋、整體浴室，即進行安索夫矩陣的產品延伸策略。張躍則認為遠大應該像可口可樂與波音等公司一樣，只做直燃型空調，即市場開發策略。
波士頓矩陣分析及張躍的產品專業化戰略建議
由於張躍和張劍在對企業發展方向發生爭執，企業內部分裂為兩個事業部：張躍主導的空調產品運營和張劍新成立的遠鈴公司，主持集成住房設備。
BCG矩陣根據對市場增長率和市場份額的評價，區分出四種業務組合。通過之前對市場環境的分析，筆者認為遠大的空調事業部屬於明星型業務。這個領域中的產品處於快速增長的市場中並且要佔有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、設備、產品開發對投資的需要量。遠大的空調產品市場，尤其是國外市場增長迅速，他可能成長為企業的現金牛業務。因為市場還在成長，企業必需繼續投資，以保持與市場同步增長，並擊退競爭對手。
張劍的整體衛浴屬於問號型業務。調查顯示，在觀念上，人們開始接受整體浴室，城市居民家庭中聽說過「整體浴室」的佔44.4%，但品牌認知度較低，遠鈴「整體浴室」的品牌認知度為5.6%，其他品牌的綜合認知度為8.4%，表示5年內要安裝「整體衛浴」的城市居民家庭為27.8%。相對於空調業務，整體衛浴市場份額小，品牌認可度低。這樣的業務部意味著大量的資金投入。
BCG矩陣的精髓在於把戰略規劃和資本預算緊密結合起來。因此，無論是明星的空調事業部還是問號的整體衛浴業務事業部，都要進行嚴密的投資回報預算。當企業正現金流產生時，空調實業部的市場環境良好，應獲得優先發展。
整體衛浴產品處於產品生命周期的引入期階段。這一階段顧客對產品的了解不完全，實際購買量小；在此階段產品生產批量小，製造成本高，廣告費用大，這一事業部短時間內很難獲利。
通過對具體戰略業務單元的分析，結合前面的整體環境分析，張躍的市場延伸戰略決策為企業贏得了再一次獲得長足發展的契機。
三、戰略決策：以人力資源建設為主的企業動態核心競爭能力建設
2000年以來，國內出現了多次煤電緊張的局面。許多地方拉閘限電，限制空調最低溫度等。應該說，這是燃氣空調發展的大好時機。張躍先生亦藉此為遠大制定了2005年銷售額達到100億元的目標。但遺憾的是，在此之後，遠大的發展速度卻異乎尋常地慢了下來，一方面是大好的市場機遇，一方面是發展緩慢甚至停滯。正如總裁張躍所說：「我很苦惱，遠大到了一個瓶頸期。」
遠大的核心競爭能力
1990年，美國著名管理學者加里·哈默爾（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）在權威雜志《哈佛商業評論》上發表了《企業的核心競爭力》一文，首次提出核心競爭力這一概念。他們認為，企業的成功是企業核心競爭力的外在表現。核心競爭能力是企業長期戰略培育的結果。遠大以核心主機技術統括相關配套技術進行技術整合，生產出最優秀的中央空調，形成了以技術為核心競爭能力的發展戰略。
遠大的動態能力建設要求
但隨著研究的深入，核心能力的局限性突顯出來。因為在復雜動態環境下，傳統的核心技術資源由於具有相對粘性（Teece，1997）往往成為企業進化過程的絆腳石，核心能力的路徑依賴性解釋了企業過去的成功，但是路徑依賴的自我強化作用往往使企業難以發展適應新環境的能力，陷入「慣性陷阱」或「核心剛性」（Barton，1992）。二十一世紀環境更加動盪，但不變的就是企業必須面對變化。動態能力理論強調企業整體性、復雜性和動態性，具有解釋企業持續競爭優勢源泉的潛力。遠大目前所面臨的，就是怎樣在復雜的市場環境變化過程中，把企業原有的靜態的技術優勢轉變成能夠實現持續領先的動態能力。
以人力資源建設為主的企業動態能力形成
研究證實，組織人力資源建設與組織績效之間的關系是顯著的。因此，筆者認為，加強企業的人力資源建設，形成企業的人力資源優勢是企業實現其動態能力的必要因素。
潘羅斯認為，一個企業能否獲得大於平均收益水平的投資收益率，很大程度上取決於企業的內部特點。在我們強調企業獲得發展的各種優勢、特點或能力時，應該知道企業各種優勢、特點或能力最終都表現為人的優勢。企業管理理論也發展到了強調以發揮人的潛力為主的人力資源管理時代。因此筆者認為，遠大想再一次實現飛躍，不是感嘆華為的契機，不是贊美華為的國際化戰略，而是進行自身人力資源戰略規劃，這也是華為真正領先於遠大的地方。

希望提供的信息對您有所幫助！