教育培训团队内训主题

1. 企业大学如何有效组织内训师团队活动，增加凝聚力

西西弗斯“标准内训”主要解决各个企业普遍存在的共性化问题。该系列针对最近版几年来中小权企业出现问题最多、最集中的“领导力，团队管理、职业素养、通用管
理、生产管理、销售能力、客服管理”7个方面而研发设计。21门课程帮助企业提升管理人员管理能力和技巧，提升核心员工职业素质，深度挖掘企业潜力，强化
团队执行能力和团队合作精神，促进企业快速健康发展。

2. 公司的管理团队一直是我们很头疼的问题，想找家做企业管理培训的公司给我们做一下内训，谢谢！

成都一点企业管理咨询有限公司(中国NLP学院成都分院)，是中国西南首家，也是唯一一内家中国NLP学院亲自授权容的专业NLP（神经语言程序学）的培训学院。学院以中国NLP总院为依托，有着前沿专业强大的师资力量，整合总院国内外的优势资源，精心推出一系列以NLP实用心理学为核心的精品培训课程。在企业管理、亲子关系、心理成长及健康维护等方面取得了非凡成绩。
培训内容涵盖：素质提升培训、管理技能培训、技能训练辅导、心理咨询辅导、员工健康管理、家庭关系辅导、团队文化建设、NLP系列辅导

3. 求公司内训公共题材 (适合全体员工的例如：团队协作、自我激励、心态调节等等这块的）

我这里有PPT，你需要吗？

4. 如何提高团队士气 团队精神 内训

团队精神培训浓缩了团队的形成、震荡、规范和成熟的全过程，通过精心设计的情景，向团队施加各种压力源，如挑战性目标、有限的资源、紧张的节奏、陌生的环境、不确定的结果等，使每个人都能充分体验到紧张与激动、受挫与成功、沮丧与信念、恐惧与自豪等各种情绪，团队将通过有效沟通、互相鼓舞、共同智慧、付诸行动，最终战胜压力、超越极限，创造平时不能实现或不敢想象的目标，达到提高团队凝聚力、增强团队士气的目的。
团队精神在近年来越来越受到企业经营者的重视，团队工作的方式也几乎为所有的企业所接受。很显然，在现代社会中，单枪匹马英雄式的经营行为已经不可能存在，这是个相互合作的社会，失去团队的作用就意味着失去了在社会上进行经营运作的可能。为了加强团队内部的合作，增强团队的工作能力，所有的企业经营者们都把眼光投到增强团队的凝聚力上，团队精神培训应运而生。
团队精神培训几乎没有职位的限制，只要可能，在一齐工作学习的员工和管理者都可以同时进行团队精神培训。当然现在也有很多企业在新人员进入企业之前，先进行团队精神培训，把它作为岗前培训的一部分。团队精神培训的表现形式有很多，主要有挑战训练、团队组织活动、建立学习型组织、帮助在企业内部建立非正式组织等。

5. 如何运用目标管理达成团队的整合与成长内训

字体：T - T | 加入收藏 目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？ 随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？ 于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？ 一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼，所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。 课程目标 清楚的定义目标管理的意义与功能 避开目标管理”给下属一个目标“的陷阱 理解目标管理的行动过程，SMART原则 学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？ 体认目标管理与团队各个部门功能整合和员工个人成长互动的关系 上司与下属之间如何有效的订定一个目标？ 了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作 给了目标，就等着收成了---了解计划的内容与技巧 明白工作追踪的功能和方法 目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？ 怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧 课程大纲 企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？ 目标管理在整个公司的管理框架中的地位 企业执行目标管理的问题出在哪里？（1）老板自己的目标?（2）讨价还价,变成数字游戏（3）目标没有细化到每一个员工（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩（5）不明白过程与结果的关系 讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？ 目标管理有什么好处？ 个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？ 目标管理的原则 练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？ 怎样确定一个好目标？可行的？正确的？ 如何与上司，与下属订定目标？ 你给了下属什么目标？ 工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用 一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标 目标的修正 计划，为什么需要计划？ 计划，怎么做？ 练习：计划——个案的实做练习 工作追踪 为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？ 全方位绩效评估的模式 成功的目标管理最关键的角色是什么？ 讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？ 如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？ 目标管理课程使用工具表格（1） 制定工作目标与工作成效评估表（2） 管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表（3） 管理层人力资源发展评估与员工反馈表 运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。

6. 企业内训师都可以组织什么样的活动

队伍的来成长关乎到企业的成长，因自此对企业内不培训机制要非常完善的建立起来，要想把原有的企业内训团队形成一股给力的团队就必须要适当的换血加户外拓展培训，一个让其他的老员工老油条有种危机意识，懂得团队培训，还i有一点非常重要，那就是企业的培训者对受训者，培训者一定是有能力思想端正心态更要比别人好才能放心的让他们培训公司的员工。
许多企业对于培训也是舍得花钱，但是效果并不是很好，我们看到了太多企业吧一些名家的讲座视频搞的大家心里蛮激动的，听完课程没几天又回到原来的样子，效果确实不大，最值的能让大家记忆犹新的就是“魔鬼式军训加培训”和户外趣味团队游戏，让大家有一个真的受训效果，我们一直都是在培训别人，那我们曾有没有去做过很适合我们的培训呢？
有时间可以在交流

7. 公司要做关于提升行动力，执行力的内训，有什么好的培训机构推荐吗

您好：在许多企业中，员工在本职工作但是积极性不高，单纯的薪水激励却没有从根本的改变，员工工作心态不正，工作中没有明确的工作做事标准和职场准择，如何提升他们的责任感、执行力？
身为领导，要让团队精诚合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。很多领导治下的团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，潜规则，执行效率低下。
如果管理者及其成员忽视建设的基本要素，就可能执行力差，非但不能发挥能动性，反而会成为公司的障碍；团队的领导不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企业内耗，做工作事倍功半。
现代企业更加强调发挥团队效率，提升工作执行效率，就要从最基本的单位开始训练。
本课程结合神州翔阳著名讲师张翔多年企业咨询经历和自属企业管理的经验，立足工具、方法、实战技巧与您分享运用科学有效的方法，针对团队领袖从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队领袖。
授课对象：中高层管理者、基层管理者、骨干员工
北京神州翔阳个性化定制企业培训解决方案，量身定制行动学习式的咨询服务值得您选择！

经典课程：
高效跨部门协作与沟通，（这个在清华的反馈表都只百分之九十以上）。
高效团队建设与执行力突破
团队凝聚力工业化训练营
卓越领导力
赢在80/90后管理
赢在中层训练—中层决定成败
再造企业灵魂—企业文化推动与经营实战

8. 培训开场白和结束语

培训开场白：

各位同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。

从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的报酬来改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发展空间。

培训结束语：

有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩!

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培训技巧

1、情绪掌控法

掌控情绪既是平常人公众讲话的最大难点，也是培训师入门的最佳技能，作为一个专业演讲师与平常人最大的区别就体现在对情绪的控制上。

2、精彩开场法

好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。据说在保险行业讲课，有个“5分钟安全时间”的说法：在5分钟内讲师绝对安全，如果5分钟后不能吸引学员，则会被毫不留情的轰下台来。

9. 企业内训：怎么建设企业内部培训师团队

结合多年来培养培训师的经历，从三个方面来打造内训师团队：
首先，在单位内部开展授课。如果内训师培训过后不进行讲课，那实在没有必要去浪费经费了。既然授课，就要有标准，不要一开始就让其讲几天的课程，这对于内训师无疑是挑战极限。可以先以1小时到3小时为标准。课程时间合理，讲课的人压力也小一些，听课的人也更容易接受一些。一个人若去做自己不熟悉的，一旦结果不理想，势必会影响后续开发课程及授课的积极性。这也是很多内训师培养最后不了了之的其中一个很大的原因。
在训练的流程上，可以先将授课标准化作业程序制定出来，这样便于内训师按照程序来开展授课。比如1小时对应多少数量的幻灯片较为合适；幻灯片的制作规范格式；内训师授课现场评分表等等，这些提前告知给内训师，让其知道一堂成功的课程应该注意哪些方面。最忌讳的就是组织部门直接下发一个行政命令，让内训师在某个时间段授课，须不知，作为兼职的一个工作，并不是所有的人都喜欢或擅长授课，前期工作做的不到位，后期效果自然大打折扣。
内训师授课完后，一定要遵照先鼓励的原则，找出其表现好的地方，同时给予提出建议，指正在哪些方面需要调整。在前期了解到了评分原则后，内训师也更能明白不好与好的地方，而不是只听到下面笼统说好或者不好。没有点评总结的训练就是浪费内训师和学员时间的一大恶习。这个环节最关键的就是要有适合单位内训师培养的评分选择，而非网上随意一抄得来的。条件允许的还可以有针对性录制一些学员的意见，便于制作公司内部的内训师宣传片，增强内训师的信心。
内训师训练不仅是一件技术工程，更是一项政治工程。组织实施部门要学会造势，结合人性，可以在课前协助做内训师的简介，做课程的宣传推广，甚至还可以提炼出一些课程精华进行宣传，让更多人知晓，切忌默默无闻地开展内训师训练。人都期望关注，期望获得他人的认可。工作做得有多细致，内训师的训练就能取得多大的效果。
其次，拉到其余单位进行授课。人面对熟悉的环境，其心理压力比较小，当放到一个陌生的环境之后，面对一群没有直接工作关系的学员，心理压力自然会加大很多。特别是对于一些作为中高层管理者类型的内训师，由于平常给员工授课，没有多少压力，当换到其余单位后，为了让自己不被赶下台，会愿意花更多时间去准备课程的。
有一些人，在自己单位授课还有所拘谨，换到别的单位授课反而更能放得开。也因为神秘性，获得学员好评的几率也加大很多。为什么说外来的和尚好念经自然有它的道理。一个人给一群彼此知根知底的人授课，在一种近似透明的状态下，效果是会大打折扣的。
把内训师拉出去训练其实并不难，难得是说服内训师去外面授课，这个可以通过政策引导来有效解决，就好比销售人员不愿意去卖新产品，但是只要提成政策高，及其辅助政策好，也会极大调动销售人员的积极性。至于何时把内训师拉到外面去授课，一定要结合单位实际情况来。
为了增强这一训练方式的可能性，可以通过与其余单位结成联谊或人才战略合作单位，可以交换内训师进行授课。也可以通过专业的培训机构来安排，当这样的方式推广后，单位间的思想也可以进行交换，能增加一些新的理念。对于内训师来说，换一个新的环境授课不妨是一件新奇之事，会进一步增加对授课的兴趣。
最后，在公共平台上授课。公共平台就是比如经销商大会，客户答谢会，行业性活动，沙龙论坛活动等很多单位人员聚集在一起的平台。在这样的平台上授课是对内训师最高的一种考验。也因为这直接影响到外界对单位的评价，这方面的训练一定要谨慎，否则会落得个学员差评，内训师自信心扫地的状况发生。
针对核心的内训师，可以定期将其派出来进行授课，这是可以真正提高一个内训师水平的训练方式。给不同的人授课，就有不同的收获。每个单位的内训师团队总要有那么几个可以到外面进行授课的内训师，这也是宣传单位的最佳方式之一。很多企业家为何热衷于去参加一些论坛，去做一些演讲，除了提升知名度之外，更重要的是可以宣传提升公司品牌影响力。
内部授课、其余单位授课、平台授课这三类方式可以交叉进行。这三类训练可以使内训师的培训技能得到立体训练，培训技能得到显著提升。如果不能实施这样的训练，那就尽量不要开展，因为浪费钱，也浪费精力，更重要的是伤了内训师的心，以后再调整就很难了。内训师是企业人才战略发展的重要推动器，不是单位想不想做的事情，而是必须做的事情，只是时间早晚的问题。当打算开展内训师培养之时，一定要三思，考虑到目前的人力，物力，财力，是否可以支持到这个项目的运作。单纯的开个两到三天的内训师培训，其实没有多大的必要。仅仅为了完成上级的任务而草草开展这个项目，那么就做好草草结尾的心理准备。因为内训师培养是一个重训练的项目，是一个实践操作技能很强的项目。如果单位还不具备开展这一项目的条件，可领导又想开展，那就要将其利弊分析清楚告诉给领导。训练，是内训师培养的灵魂，也是根本。别让内训师如温室中的花朵，而是要将其进行拉练。有了一批优秀的内训师，公司的政策才能更加有效推进，人才才能批量复制，企业文化氛围才能变得浓厚，团队变得更加有朝气。