布瑞恩教育
❶ 为什么要让孩子接受戏剧教育
戏剧教育能给幼儿带来什么?
一、戏剧作为儿童发展的手段 戏剧对于儿童的发展具有哪些价值呢?
通过什么样的戏剧教育能够使戏剧真正成为儿童发展的手段呢?可以说,戏剧作为儿童发展的手段是首先被教育者所关注的。 美国的儿童戏剧学者在二十世纪二三十年代提出了“创造性戏剧”,旨在通过儿童的“做戏剧 ”实现促进儿童发展的教育目的。创造性戏剧被界定为“一种即兴的、非演出的、以过程为中心的戏剧形式,参与者在引导者指导下想像、扮演和反思人类真实的或想像的经验。”美国学者艾林纳・蔡斯・约克专门对创造性戏剧的儿童发展价值进行了总结,具体包括创造性、敏感性、流畅性、灵活性、想像力、情绪稳定性、社会合作能力、道德态度、身体平衡协调能力以及交流能力等。 就拿创造性来说,儿童在创造性戏剧活动中,要把自 己完全放置到某一个想法中,自由地表达自己内心深处的思想、感受和信念,使自己的创造力得到了充分的发展。后来,美国儿童戏剧学者麦凯瑟琳进一步强调创造性戏剧是通过戏剧培养儿童的批判性思考和创造性表达,即关注儿童在戏剧中面临的各种矛盾、冲突、问题。比如在一次“冬天里的小鸟”的创造性戏剧主题活动中,教师预先设计了一个情景:一只受伤的小鸟遇到了自私的树和友好的树,由儿童设想接下来发生的故事情节,装扮成受伤小鸟的儿童面对伤痛、寒冷、饥饿,想办法寻找帮助,而面对受伤小鸟的大树也会有自己的想法。创造性戏剧正是通过儿童在戏剧扮演中尝试各种解决办法,促使儿童在“演戏”中思考人与人、人与社会、人与自然的各种关系和问题,从而丰富了儿童的各种经验。虽然,创造性戏剧表现形式是戏剧扮演,但是其教育目的不是戏剧作品的创造,而是通过戏剧培养儿童的批判性思考和创造性表达。创造性戏剧重过程轻结果,着重抓住戏剧“思考人生”的本质,也就是通过戏剧这种最能直接面对生活的艺术让儿童学会思考、学会生活。 治疗戏剧在儿童戏剧教育领域的出现,更加有力地证明了戏剧的心理治疗价值,尤其对有心理障碍的特殊儿童。维也纳的莫利诺博士专门将戏剧当作医疗的 辅助手段,他于1911年用戏剧来做儿童的心理疏导。 他让儿童玩一种“即兴戏剧”的游戏:先确定一个故事,比如格林童话的“小红帽”,让孩子们各自扮演一个角色,他们不必背台词,而是根据角色的需要,揣摸角色的心理,自发地编说对白;指导者随时做些提示或引导,并对孩子们的活动进行心理分析。莫利诺博士发现,对那些儿童演员来说,他的情感迷醉状态是在第一次扮演的时候发生的,随着表演次数的增加,这种 迷醉状态会越来越微弱,攻击性强的孩子变得越来越平和了,胆小紧张的孩子变得越来越勇敢了。戏剧的心理治疗价值还有一个最大的优势,它是让儿童在假设的戏剧情境中反复体验的,从而避免了真实错误导致的各种消极影响,使情感得到释放和宣泄,可谓一举两得。 戏剧作为促进儿童发展的手段,在儿童的认知、社会性和情感等各个心理发展维度都能发挥其特有的价值,具有全方位的、多层次的、立体的教育价值。
二、戏剧作为教学的媒介 戏剧对教学具有什么价值呢?
在西方“戏剧教学 ”中,戏剧既可以作为教师教的媒介,也可以作为儿童学的媒介,这就是戏剧作为教学媒介的两个层面的内涵。 英国儿童戏剧学者多萝西・海滋考特作为“戏剧教学”流派的创始人,她大力将戏剧视为教学的媒介,即在教育教学中运用戏剧来丰富儿童的觉察力,使他们能通过想像发现现实,发掘行为表面下所隐含的深刻意义,比如在“中世纪的服装”这一主题中,教师首先把儿童置身于一个中世纪的教堂情景里,儿童装扮成中世纪的骑士等角色,然后进一步继续主题的探索和学习。尽管戏剧教学出现了角色扮演,但它的目的不是为了创造剧本或扮演角色,而是为了深入体验学习主题。多萝西・海兹考特把戏剧教学目标确定为提供反思和分析生活经验的舞台,并通过扮演来验证这些经验,使儿童在戏剧活动中认识自己、认识社会。一般来说即兴表演是最好的形式,而且扮演和反思是同等重要的,各占一半活动时间。另外在戏剧活动中,教师可以担任某个角色,参与到戏剧表演中,这被称作“教师入戏”,而当需要理清表演思路时,教师可随时中断表演,和儿童讨论如何表演,然后继续即兴表演,这叫“教师出戏”。在这一点上,戏剧教学和创造性戏剧完全不同,在创造性戏剧中教师一般不会中断儿童的即兴表演。 塞西勒・奥妮儿也是“戏剧教学”流派的重要代表人物。她认为,“戏剧教学”最重要的任务是创设供人分享的戏剧情境,即在一个虚构的世界里探索和检验想法、问题、各种关系和有趣的领域,希望儿童能体验快乐、觉察世界和获得满足,逐步有意识地掌握假装扮演,并分享别人的感受和认知。角色扮演是“戏剧教学”的重要概念,儿童在扮演角色中能发现自己的潜能,逐渐改变他对周围世界的偏见。在戏剧中,教师不是寻找答案,而是帮助儿童发现自己的问题,所以教师入戏不是为了表演得更完美,而是用热情、想像和真诚和学生一起探索一个虚构的世界。 从戏剧作为教学的媒介来看,戏剧在课堂上的运用既能满足教师有效教学的需要,又能最大程度地吸引儿童学习兴趣和探索欲望。
三、戏剧作为一种艺术形式
戏剧是一种艺术形式,这是戏剧的本质属性。然而戏剧作为一种艺术形式进入西方儿童教育(非戏剧专业的)中,则是因为戏剧的艺术特性,尤其是戏剧作为一种剧场艺术越来越受到重视,由此,“剧场教育”形成了。剧场教育是英国戏剧教育的一种流派,其代表人物是布 瑞恩・维 。剧场教育不同于传统的儿童剧场: 儿童观众也可以作为参与者参与到舞台表演中;戏剧是随着儿童的创造而变化的,但是不脱离原有的戏剧情景和角色;一般来说,戏剧的文本是经过修改以适应儿童参与的需要;它的目的不是娱乐,而是要鼓励儿童思考问题、亲身感受各种情感。在这里,戏剧的艺术性得到凸显,正如我们看到的剧场成为教育的空间,儿童既是观众又是演员。布瑞恩・维 在《通过戏剧的发展》一书中论述了他的戏剧教育的理论和实践———将正式剧场和创造性戏剧结合起来,发展出参与剧场,那就是向儿童 观众开放,使儿童观众成为参与者。首先,儿童观众的人数最多限定为10人,他们围坐成一个圆形;其次,演员要掌握邀请观众表演的技巧,知道怎样邀请、怎么与参与者合作、怎样把参与者送回座位等。在参与剧场中,儿童观众不受限制和约束,可随时给演员提供建议,甚至可走上台来表演,当然这要得到主要演员和参与者的同意。年龄越小的儿童,参与表演越自然。在参与剧场中,当观众成为参与者时,创造性戏剧和儿 童剧场的区别就消失了。在剧场教育中,由于戏剧作为一种艺术,戏剧的主要元素———演员、观众、剧本、剧场等也进入到儿童戏剧教育的视野中,儿童不再是“创造性戏剧”或“戏剧教学”中所说的“参与者”,他们从“参与者”发展为演员、观众、导演、剧作家、舞台设计师、评论家等,努力使最初的想法转变为行动,即通过戏剧的方式表达想法。此外,剧场的表演规则和生产规则也成为儿童戏剧教育所要涉及的内容。 从戏剧作为一种艺术的角度看,戏剧赋予儿童戏剧教育审美艺术的特性,在关注儿童的剧场艺术创造能力发展的同时,充分考虑到儿童的参与性、主动性和创造性。 通过以上三个维度的阐述我们惊叹西方儿童戏剧教育对戏剧教育价值的挖掘和利用:戏剧可以促进儿童的发展;戏剧是提高教学效果的最佳手段之一;戏剧还能培养儿童戏剧艺术的审美能力。这些就足以说明戏剧已经给西方教育带来了广阔而丰厚的价值。此外,如果从儿童戏剧教育“工具论”取向和“本质论”取向的视角,深入探讨这三个维度,我们就不难发现,戏剧作为儿童发展的手段和戏剧作为教学的媒介是一种“工具论”取向,这种取向的儿童戏剧教育重在通过戏剧促进儿童的全面发展、提高教学的效果;戏剧作为一种艺术形式则是“本质论”取向,这种取向的儿童戏剧教育看到了戏剧的艺术特性,重视了儿童戏剧艺术审美能力的提高。当然,当下的西方儿童戏剧教育已经出现了“工具论”和“本质论”两种取向融合的趋势,比如今天的“创造性戏剧”在即兴的扮演中加入了剧场的诸要素,增强了扮演的艺术性,既强调了儿童批判性思考力和创造力,又满足了儿童的戏剧艺术创造的欲望。但是,西方的儿童戏剧教育尚缺乏对戏剧艺术元素的教育特性和儿童戏剧经验成长的认识和利用,从而导致工具价值和本质价值融合的形式化,这也正是我国儿童戏剧教育所要突破的关键所在。 总之,在强调儿童戏剧教育“工具论”和“本质论”两种取向融合的深刻意义中,我们看到戏剧的各个层面上的教育价值在发展趋势上呈现出一种融合的态势,这也为我国儿童戏剧教育的发展指明了方向。
❷ 义务教育课程标准实验教科书英语八年级上册课文第一课翻译
我的家。今天是我在中国学校里的第一天。我在八年级。我的大学校在中国。它比你的大。大回约有900个学答生在我校。每个年级有六个班。我们班有五十个学生。
我们有一些新的老师来给我们上课。
我很高兴看到你的电子邮件。收到来自中国的邮件这很有趣!本学期,学校开始于8;30。我有更多的老师,更多的乐趣!
每个教师都有一个不同的教室。我们去了一间房间我们的班级。这对我们来说是好的锻炼。
上星期三,我的表弟是从英国到他与家人生活,在一年以下的布瑞恩.是像我十三年的!你的朋友,
读不顺的把顺序理一理,就可以了。大概就是这个解释了~
❸ 急求:商务英语阅读(高等教育出版社)第十章的中文翻译!!!在线等!!! 标题:HOW JACK WELCH RUNS GE
杰克韦尔奇如何运行谷歌
近距离看美国的#1经理运行谷歌
把由直升机从纽约市,杰克韦尔奇早到的(通用电气)培训中心巴豆哈得孙河畔。他窜下坑——以及一个明亮的,多层次的演讲厅——脱下他的蓝色西装外套,并且装饰它的一个旋转座椅。
这是面对面地与千斤顶,没有那么多著名的主席和首席执行官,通用电气公司,他已经成为世界上最有价值的,而是作为韦尔奇教授,教练和老师71高潜力的经理参加为期三周的发展历程。
这类呆呆的韦尔奇的laser-blue眼睛扫描礼堂。他几乎不出现教授。他蹲下,肌肉,5英尺8英寸,框架,苍白的肤色,和波士顿口音,62岁的秃顶男人看起来和听起来更像的背后的巴士车轮在笔架山。他没有提供一个独白到礼貌的组。近四个小时,他一听,讲座,诱骗,和问题。经理推回来,太。他们抱怨说尽管言辞管理的长期在通用电气,他们有太多的压力产生的短期结果。他们说,所有韦尔奇谈论分享最佳做法' '和' ' ' 'boundaryless行为,他们错过了很多机会学习和销售服务的庞大网络,通用电气公司。有些人担心公司的庞大的六西格玛项目,最大的质量倡议都安装在美国的企业界,让官僚蠕变回到葛。
地板起搏与一瓶水在手,韦尔奇热情地攻击每一个问题。
“你不能成长,如果可以长期不吃短期,”他状态平平。”任何人都可以管理短。任何人都可以管理长。平衡这两者是管理是什么。”
我觉得有人在这里抽烟壶,”他说有关的投诉,在缺乏协同间的单位。”我们已经有了巨大的分享会。”
至于关注六西格玛,韦尔奇反驳说:“我不在乎如果我们得到一个小官僚只要我们得到的结果。如果你烦恼,吼它。踢它。它尖叫。打破它!”
在这个教室里,韦尔奇出现了超过250倍,在过去17年进行15000个管理人员和管理人员,一些不寻常的事情发生。传说中的通用电气公司的董事长,自由开放的强硬的家伙谁得到的结果在任何成本,成为人类。轻微的口吃,障碍,一直困扰着他自童年,让他奇怪的是脆弱的。学生们都看到杰克:管理战略思想家,理论家,商业,和公司的图标是谁做的顶端,尽管他的工人阶级背景。没有人离开房间不变。
如果领导是一门艺术,那么韦尔奇已经证明自己是主人的画家。很少有公司领导更加拟人化。更少有如此交付的结果,领导。17年,大公司和他们的首领把像多米诺骨牌在无情的全球经济,韦尔奇带领通用电气公司收入和利润的记录后,另一个。
“两家最大的公司领导人是本世纪艾尔弗雷德通用汽车公司(通用)和杰克韦尔奇戈,”诺尔·迪奇,长期担任通用电气的观察员和密歇根大学管理学教授。”和韦尔奇将是更大的因为他创造了一个新的,现代模式的公司,是新型的第二十一世纪。”
这是一个模式,实现了惊人的增长,增加市场价值12000000000美元,葛从1981到今天的大约280000000000美元。没有人,没有微软(Micros oft)的威廉。盖茨三世或英特尔的(英特尔)安得烈·格罗夫,不是沃尔特迪士尼的(迪斯尼)迈克尔·艾斯纳和伯克希尔·哈萨维的(烧杯。一)沃伦·巴菲特,甚至晚可口可乐(高山)首领罗伯托郭思达或晚沃尔玛(沃尔玛)的创始人山姆沃尔顿创造了更多的股东价值比杰克韦尔奇。所以头晕一些华尔街分析师通用电气的前景,他们相信,当韦尔奇在2000年底,通用电气公司的股票可以交易在150美元到200美元之间,从现在的82美元,该公司可能是价值490000000000美元至650000000000美元。”这家伙的遗产将股东创造更多的价值,这个星球——永远比以往任何时候,”尼古拉斯海曼,一次性葛审计员遵循审慎证券公司。
当然,谷歌的成功是没有韦尔奇的孤独。公司拥有大多数猎头认为最人才管理在世界。加里·温特导致通用电气资本公司非凡的高度,在它有助近40%的公司的总收入。罗伯特·莱特已经在全国广播公司的一个惊人的逆转,使其连续五分之一年两位数的收益增长1997和第一的位置在黄金时段的收视率。韦尔奇也没有魔法工作无处不在通用电气公司。巨大的设备的操作,例如,看到经营收入下降了去年的39%,至458000000美元,主要是由于重组费用。尽管如此,韦尔奇的领导和管理,几乎前所未有的繁荣。
已经说了很多关于韦尔奇如何改变了历史悠久的美国工业巨头进入竞争激烈的全球经济增长的引擎,他敏锐地提出once-establishment制造商进入服务业。韦尔奇重塑了公司通过600个以上的收购和用力一推到海外新兴市场。
不太理解,然而,是杰克韦尔奇能够拥有这么多的影响和权力的最广泛的,复杂的组织在美国的业务。许多管理者每天斗争领导和激励人们仅仅把。许多CEO角力些许成绩从公司的一小部分的大小。韦尔奇如何,谁坐在一个商业帝国资产高达304000000000美元,销售额达到89300000000美元,和276000名员工分布在遍布全球超过100个国家,做它?
他是否通过纯粹的人格力量,加上肆无忌惮的激情赢得商业游戏和敏锐的注意细节,许多酋长会简单地忽略了。他是因为他鼓励近乎残酷的坦率的会议,他坚持指导公司每工作一年。他是因为,首先,他是一个激烈的信徒在他力量的人。
韦尔奇的深刻把握一般源于知道公司和那些谁为它工作一样没有其他。首先,有成千上万的'students”他遇到了他的班在巴豆哈得孙河畔校园,每个人只称是通用电气公司。那是他花了他的时间:超过一半是致力于“”问题。但最重要的是,他创造了一些独特的在一个大公司:非正式。
韦尔奇喜欢打电话给通用电气的'grocery商店。”隐喻,然而奇怪这样一个庞然大物,使韦尔奇精神上卷起袖子,潜入围裙,和柜台后面。在那里,他可以了解每一位员工和每一个客户提供服务。”什么是重要的在杂货店是同样重要的在发动机或医疗系统,”韦尔奇说。”如果顾客不满意,如果东西是越来越陈旧,如果货架不正确,如果不正确,这是同样的事情。你像一个小的组织管理。你不要局限于零。”
你不要挂手续,或者。如果层次,韦尔奇继承,其九层的管理,没有被完全摧毁,它已经严重受损。每个人,从秘书到汽车厂工人,叫他千斤顶。每个人都可以期待——在同一时间或其他——看他匆匆沿着走道的选择通过商品在货架底部或达到入他的口袋和惊喜与意外的奖金。”通用电气的故事没有告诉的价值是一个非正式的地方,”韦尔奇说。”我认为这是一个巨大的思想。我不认为有人认为人是一个大问题。”
制作公司'informal”指违反命令链,通信层,付费的人如果他们不是一个大公司但要求企业家,几乎每个人都知道老板。它有很大的作为与韦尔奇的魅力,因为它与不可见的节奏的公司——其会议和审查会议——和他如何利用它们的优势。
当他成为首席执行官,他继承了一系列强制性的企业活动,他已经转变成有意义的杠杆的领导。这些聚会——从会议早在一月与通用电气公司的500名高层管理人员在博卡拉顿,佛罗里达州,于每月会议巴豆哈得孙河畔——让他和突然改变公司的议程,挑战和考验的策略和人民,填充每个通用的十几个师,并使他强大的存在众所周知,意见。
韦尔奇也明白比最值的惊喜。每个星期,有意外访问工厂和办公室,急忙安排午餐与经理几层下面,和无数的手写笔记通用人突然流失了传真机,揭示了他的大胆而又工整的笔迹。这一切是要引导,指导,和影响的行为,一个复杂的组织。
“我们在海洋中,但是他知道我们的事,”布瑞恩说nailor,一四十多岁的
工业产品行销经理谁在巴豆哈得孙河畔会议。”他能让人们给自己更多是因为他是谁。他住在美国梦。他不是天生的富贵之家。他让自己出桩。他没有出现。”