教育机构工资表
1. 求几个常用的工资条，工资表模板
这个没有固定模板啊，常用的一般就是2行的表格，把日期，工资详细内容，社保，扣税情况和迟到等扣薪内容写全就好。
2. 企业员工职务薪级表
小企业工资管理制度
基本工资管理制度
第一章 总则
第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
基本工资管理制度
第二章 工资结构
第一条 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
第五条 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第六条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。
第七条 员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
基本工资管理制度
第三章 工资系列
第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。
第四条 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。
第五条 员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表
工资系列 适用范围
行政工资 1、总经理办公室成员。
2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外）。
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非
专业技术工作的员工。
技术系列 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部和客户
服务部所有员工。
营销系列 1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客户服务
部所有员工。
2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等）。
第四章 工资计算方法
第一条 工资计算公式：
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和
第二条 工资标准的确定：
根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见《员工职务薪级对照表》、《员工工薪级表》。
第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表。
工资系列 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B）
行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 —
技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2
营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3—
从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、住房补贴（A3）、医疗补贴（A4） 合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）、项目工资（B4）
第四条 固定工资计算办法：
固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工资*（A1+A2+A3+A4）
第五条 浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。确定方法分别见下表。
出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）
考勤结果 C1扣除值
旷工0.5天以上 1
病、事假每请1天 0.25
月累计迟到/早退每满5次 0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5
1次事前未办请假手续 0.2
C1=初始值-扣除值
绩效考核系数（C2）确定方法：
考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 绩效考核系数C2的取值
S 优秀 5% 1.3
A 良好 15% 1.1
B 合格 60% 1.0
C 基本合格 15% 0.6
效益考核系数（C3）确定方法：
效益指标达到率 效益考核系数C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数C3的取值
151%以上 2 61%-80% 0.8
121%-150% 1.5 41%-60% 0.6
101%-120% 1.2 21%-40% 0.4
81%-100% 1 0-20% 0
项目考核系数（C4）确定方法：
考核期间项目进程完成率 项目考核系数
完成100%以上 1
完成80%-100% 0.8
完成60%-80% 0.6
完成60% 0
D 较差 5% 0
第五章 试用期员工薪级确定
第一条 工资由总部发放的试用期员工
1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。
3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。
部分试用期员工薪级确定办法
（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）
员工学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者
薪级 工资标准/元 薪级浮动范围及上限/元
博士 33 6000 可适当上浮1-15级，上限为第18级（9800）
硕士 52 2600 可适当上浮1-20级，上限为第32级（6200）
双学士 54 2400 可适当上浮1-20级，上限为第18级（4600）
本科 60 1800 可适当上浮1-20级，上限为第18级（5800）
大专 66 1200 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2700）
中专 71 700 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2200）
备注 1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限
2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限
5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3和4条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
第二条 工资由驻外机构发放的试用期员工
1、分支机构下级经营部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议，填写《员工薪酬调整表》，由分支机构经理确定。分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所属分支机构经理备案，分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进行查询、监督。
2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验、试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。
驻外机构试用期员工薪级确定方法
（适用范围：工资由驻外机构发放的试用期员工）
试用期员工 上限 下限
学历 薪级 工资标准/元 薪级 工资标准/元
硕士 67 1100 50 2800
双学士 68 1000 54 2400
本科 69 900 57 2100
大专 70 800 60 1800
中专 71 700 63 1500
3、对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，但需要由驻外机构填写《员工薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
第六章 薪级调整
第一条 应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
第二条 企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。
第三条 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。
绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表
考核成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度
S 优秀 上调5-6级
A 良好 上调3-4级
B 合格 上调1-2级
C 基本合格 上调0级
D 较差 下调1-2级
备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限
第四条 员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。
第五条 原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公公告。
第七章 工资方法
第一条 员工每月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提前。
第二条 员工的工资条应采用逐级发放的方法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
第三条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
第四条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
第八章 其他事项
第一条 所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。
第二条 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
工资的具体计算方法如下。
例1 设一名享受行政工资系列的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 / / 固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 840
应发工资合计 2940
例2 设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 项目津贴 3000*0.2*0.8=480
固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 1320
应发工资合计 3420
例3设一名享受营销工资系列的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.2=600 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 / / 固定工资合计 1500 浮动工资合计/元 1320
应发工资合计 2820
看看，也许可以帮到你...
3. 工资明细表怎么做
在做工资表之前，需要准备一些材料。
1、人员名单，哪些人需要进入工资表之内
2、工资金额信息
3、人员考勤情况
4、销售人员的提成奖励
5、当月罚款及奖励情况
用三栏式的，三栏式设有借方、贷方和余额三栏。应付职工薪酬明细一般包括工资、福利、社会保险、职工教育经费、工会经费，帐页要按明细分。
过次页和承前页的余额应该记本年合计，这样以后的帐就不用在翻看加计前面的数据了，只以承前页的数据就行了。余额当然是本月的余额，或者说截止到你过次页时的余额，上月包括上月以前的余额全部都会结转到你的本月余额里去。
(3)教育机构工资表扩展阅读：
在实际工作中，企业发放职工工资、办理工资结算是通过编制“工资结算表”来进行的。
工资结算表一般应编制一式三份。一份由劳动工资部门存查；一份按第一职工裁成“工资条”，连同工资一起发给职工；
一份在发放工资时由职工签章后交财会部门作为工资核算的凭证，并用以代替工资的明细核算。由于工资结算表是按各个车间、部门分别编制的，因此，只能反映各个车间、部门工资结算和支付的情况。
4. 我用Excel表格做学生派单工资表，要把每天的流水账转换成每个人的明细账，求大神指教有没有快捷的方法！
用数据透视就可以做到,类似附件
5. 工资表的详细样子…希望有图片
搜索：工资条
6. 如何做工资表要求很详细
如果你用电子表格做的话：
姓名、岗位工资、年功津贴、技能津贴、绩效工资、卫生费、夜班津贴及安全奖、加班工资、补发工资、应发工资、养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、其他保险、所得税基数、个人所得税、其他扣款、实发工资、领款人签章
其中应发工资=岗位工资+年功津贴+技能津贴+绩效工资+卫生费+夜班津贴及安全奖+加班工资+补发工资
所得税基数=应发工资-养老保险-医疗保险-失业保险-住房公积金-其他保险
实发工资=应发工资-养老保险-医疗保险-失业保险-住房公积金-其他保险-个人所得税-其他扣款
Excel的秘技
一、建立分类下拉列表填充项
我们常常要将企业的名称输入到表格中，为了保持名称的一致性，利用“数据有效性”功能建了一个分类下拉列表填充项。
1.在Sheet2中，将企业名称按类别（如“工业企业”、“商业企业”、“个体企业”等）分别输入不同列中，建立一个企业名称数据库。
2.选中A列（“工业企业”名称所在列），在“名称”栏内，输入“工业企业”字符后，按“回车”键进行确认。
仿照上面的操作，将B、C……列分别命名为“商业企业”、“个体企业”……
3.切换到Sheet1中，选中需要输入“企业类别”的列（如C列），执行“数据→有效性”命令，打开“数据有效性”对话框。在“设置”标签中，单击“允许”右侧的下拉按钮，选中“序列”选项，在下面的“来源”方框中，输入“工业企业”，“商业企业”，“个体企业”……序列（各元素之间用英文逗号隔开），确定退出。
再选中需要输入企业名称的列（如D列），再打开“数据有效性”对话框，选中“序列”选项后，在“来源”方框中输入公式：=INDIRECT（C1），确定退出。
4.选中C列任意单元格（如C4），单击右侧下拉按钮，选择相应的“企业类别”填入单元格中。然后选中该单元格对应的D列单元格（如D4），单击下拉按钮，即可从相应类别的企业名称列表中选择需要的企业名称填入该单元格中。
提示：在以后打印报表时，如果不需要打印“企业类别”列，可以选中该列，右击鼠标，选“隐藏”选项，将该列隐藏起来即可。
二、建立“常用文档”新菜单
在菜单栏上新建一个“常用文档”菜单，将常用的工作簿文档添加到其中，方便随时调用。
1.在工具栏空白处右击鼠标，选“自定义”选项，打开“自定义”对话框。在“命令”标签中，选中“类别”下的“新菜单”项，再将“命令”下面的“新菜单”拖到菜单栏。
按“更改所选内容”按钮，在弹出菜单的“命名”框中输入一个名称（如“常用文档”）。 2.再在“类别”下面任选一项（如“插入”选项），在右边“命令”下面任选一项（如“超链接”选项），将它拖到新菜单（常用文档）中，并仿照上面的操作对它进行命名（如“工资表”等），建立第一个工作簿文档列表名称。
重复上面的操作，多添加几个文档列表名称。
3.选中“常用文档”菜单中某个菜单项（如“工资表”等），右击鼠标，在弹出的快捷菜单中，选“分配超链接→打开”选项，打开“分配超链接”对话框。通过按“查找范围”右侧的下拉按钮，定位到相应的工作簿（如“工资.xls”等）文件夹，并选中该工作簿文档。
重复上面的操作，将菜单项和与它对应的工作簿文档超链接起来。
4.以后需要打开“常用文档”菜单中的某个工作簿文档时，只要展开“常用文档”菜单，单击其中的相应选项即可。
提示：尽管我们将“超链接”选项拖到了“常用文档”菜单中，但并不影响“插入”菜单中“超链接”菜单项和“常用”工具栏上的“插入超链接”按钮的功能。
三、让不同类型数据用不同颜色显示
在工资表中，如果想让大于等于2000元的工资总额以“红色”显示，大于等于1500元的工资总额以“蓝色”显示，低于1000元的工资总额以“棕色”显示，其它以“黑色”显示，我们可以这样设置。
1.打开“工资表”工作簿，选中“工资总额”所在列，执行“格式→条件格式”命令，打开“条件格式”对话框。单击第二个方框右侧的下拉按钮，选中“大于或等于”选项，在后面的方框中输入数值“2000”。单击“格式”按钮，打开“单元格格式”对话框，将“字体”的“颜色”设置为“红色”。
2.按“添加”按钮，并仿照上面的操作设置好其它条件（大于等于1500，字体设置为“蓝色”；小于1000，字体设置为“棕色”）。
3.设置完成后，按下“确定”按钮。 看看工资表吧，工资总额的数据是不是按你的要求以不同颜色显示出来了。
四、制作“专业符号”工具栏
在编辑专业表格时，常常需要输入一些特殊的专业符号，为了方便输入，我们可以制作一个属于自己的“专业符号”工具栏。
1.执行“工具→宏→录制新宏”命令，打开“录制新宏”对话框，输入宏名
7. 学校工资表怎么做
教师工资表还算比较简单吧，网上找了张图，供参考