云南教育资源网

❶ 成都和昆明两个城市哪个更好啊！

作为一个亲身实践者，可以这么说：
第一，昆明比成都好的地方，总的来说就是气候。冬天气温较高，夏天不算太热。但是气候分旱季与雨季，紫外线较强且空气干旱，对皮肤比较不利。因此昆明本地的人都比较黑，皮肤差，美女比例远远低于成都。
第二，成都比昆明好的地方。无论是城市规模、人口规模、美食水平、经济水平、教育资源、商贸物流、科学技术（昆明高新区堪称失败典范）、交通便利和未来前景等，成都都可以说是远远好于昆明。昆明高新技术发展滞后、回族和河南人偏多、城市人口素质不高等，注定了这个城市不能与成都相比较，所谓的南亚交流中心受制于东南亚和南亚经济水平较低，还暂时不能成为昆明经济的推动力。

❷ 怎样找到云南省考试资源网址和基础教育网址

去学校的官方网站上看一下有没有相关信息。

❸ 上智障学校收费是多少

上智障学校收费大概在五千元左右，具体的收费以当地的学校为准。

对于智障儿童的教育，往往需要一些特殊的教学用具和教育课程资源，而这些用于智障儿童的教育的教育设施往往还不够普及。所以，面对智障儿童的教育，首先应当端正自己的态度，不要歧视智障儿童。

其次，在对智障儿童的教育资源上，需要国家扶持和规范特殊形式学校的发展和建设。很多智力障碍的父母不看好自己的孩子，担心因为孩子让自己没脸见人。

(3)云南教育资源网扩展阅读：

上智障学校介绍如下：

教师业务水平，所谓“术业有专攻”，并不是所有的教师都可以对智障儿童进行教育。即使没有歧视，让智障儿童进入正常学校接受教育还是有不少困难的，难免出现种种的尴尬和不便。想要智障儿童真正顺利进入正常学校接受教育。

教师的引导就显得十分的重要。都知道小孩子的模仿力很强，但是判断力却差强人意，所以，正常的儿童容易模仿智障儿童的一些不正常的举动，往往是出于好奇的心理。

❹ 云南省教育资源公共服务平台进不去怎么办

企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。 5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。