物流管理的核心课程
您好1
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资料之一：
物流管理专业课程设置
类 别 序号 课程名称 学分 学时
总学时 讲授 课内实践
公共必修课 1 法律基础 1.5 30 30
2 思想品德修养 1.5 30 30
3 毛泽东思想概论 1.5 30 30
4 马克思主义哲学 1.5 30 30
5 邓小平理论与三个代表 2 34 34
6 高等数学1（模块A） 3.5 60 60
7 管理数学1 3 50 50
8 应用文写作 2.5 45 45
9 计算机应用基础 4 80 44 36
10 程序设计（VF） 3 60 34 26
11 高职英语1 3 60 60
12 高职英语2 3 60 60
13 高职英语3 4 70 70
14 体育1 1 30 30
15 体育2 1 30 30
16 专项体育1 0.5 15 15
17 专项体育2 0.5 15 15
专业必修课 1 管理学原理 3 48 38 10
2 物流基础 3 51 41 10
3 物流英语 3 48 28 20
4 商品学 3 54 44 10
5 物流信息技术 2 36 26 10
6 基础会计 3 51 28 23
7 经济法 3 48 30 18
8 市场营销学 3 54 34 20
9 集装箱运输与多式联运 3 54 34 20
10 物流设施与设备 2 32 22 10
11 供应链管理 3 54 44 10
12 采购管理 3.5 54 44 10
13 仓储管理 3.5 64 46 18
14 管理信息系统 3 48 34 14
15 运输与配送 3.5 56 40 16
16 物流中心设计与运作 3.5 54 44 10
17 国际贸易实务 3 54 44 10
选修课 1 报关知识 1.5 27 27
2 公司理财 1.5 27 27
3 班轮运输实务与法规 1.5 27 27
4 公共关系学 1.5 27 27
5 电子商务概论 1.5 27 27
6 证券投资学 1.5 27 27
7 货代基础知识 1.5 27 27
8 保险学概论 1.5 27 27
资料之二：
物流管理专业课程设置 2004-4-26 10:22:56
课程类别 课 程 名 称 学 分 学时安排 开课学期、学期周数
课堂 理论 课内 第一学年 第二学年 第三学年 第四学年 辅修课
教学 教学 实验 1 2 3 4 5 6 7 8
时数 时数 讨论 15 18 18 18 18 18 12 18
专业选修课 专业核心公选课 1 物流信息管理★ 2 36 24 12 2
2 系统工程★ 2 36 2
3 物流学概论★ 3 54 36 18 3
4 管理运筹学★ 2 36 2
5 供应链管理★ 2 36 36 2
6 物流系统规划与设计（上、下）★ 4 72 70 2 3
7 物流技术与装备★ 3 54 54 3
8 企业物流管理★ 2 36 36 2
第三方物流 9 第三方物流管理★ 2 36 36 2
10 国际贸易 2 36 36 2
11 国际货运与保险 2 36 36 2
12 航运与货运代理 2 36 36 3
13 商品检验 2 36 36 3
企业物流 14 分销渠道管理 2 36 36 2
15 运输管理★ 2 36 32 4 2
16 配送管理★ 2 36 30 6 3
18 商品学 2 36 36 2
19 仓储管理★ 2 36 32 4 3
20 客户关系管理★ 2 36 30 6 2
制造业物流 21 生产运作管理 3 54 54 3
22 采购管理与库存控制★ 2 36 36 2
23 企业资源计划（ERP）★ 2 36 18 18 3
24 企业战略管理 2 36 36 2
电子商务物流 25 电子商务 2 36 24 12 2
26 网络营销 2 36 24 12 3
27 计算机网络设计 2 36 36 2
28 计算机程序设计 2 36 36 2
29 商务网站建设与维护★ 2 24 36 2
30 数据库基础 3 36 36 2
其他公选课程 31 市场调查与预测★ 3 54 54 3
32 英语听说 2 36 36 2
33 案例分析 2 36 36 3
34 逻辑学 2 36 36 2
35 专业英语 2 36 36 2
要求修满专业选修课学时学分 45 624
（四）公共选修课小计 9 162 162 必须修满9学分162学时，文科学生应选修至少5个学分的理科课程，理科学生至少选修4个学分的文科课程。从第3学期开始，每期限选2-3学分。
☆毕业实习 10 — — — 1-10周，毕业实习。同时准备毕业论文。
☆毕业论文 8 — — — 毕业论文从第7学期期中开始，第8学期6月中旬前结束
② 物流工程/物流管理专业主要学习什么课程
1 物流信息管理 2 系统工抄程 3 物流学概论 4 管理运筹学 5 供应链管理 6 物流系统规划与设计 7 物流技术与装备 8 企业物流管理 9 第三方物流管理 10 国际贸易 11 国际货运与保险 12 航运与货运代理 13 商品检验 14 分销渠道管理 15 运输管理 16 配送管理 18 商品学 19 仓储管理 20 客户关系管理 21 生产运作管理 22 采购管理与库存控制 23 企业资源计划 24 企业战略管理 25 电子商务 26 网络营销 27 计算机网络设计 28 计算机程序设计 29 商务网站建设与维护 30 数据库基础 31 市场调查与预测 32 英语听说 33 案例分析 34 逻辑学 35 专业英语
基本上就这些，当然每所学校具体的课程设置会有所不同。
③ 自考本科物流管理专业核心课程怎么报考
你好
可以看考试计划
自考考试计划公布在省教育考试院网站和报考网站，各级自考办也有的，一般考试前三到四个月公布。
④ 物流管理专科的主要课程有哪些
主干课程：物流概论、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配版送管理、国际物流学、权国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、管理学、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
修业年限：四年、
授予学位：管理学学士
相近专业：工商管理 市场营销 会计学 财务管理 人力资源管理旅游管理 商品学 审计学电子商务 物流管理 国际商务。
适应物流管理第一线岗位需要，德、智、体美等方面全面发展的, 具备必需的基础理论知识、专门知识、基本能力和基本技能的，在以工商企业物流为基本方向的领域内，会综合运用物流管理理论，并以计算机为手段进行现代企业物流、物流仓储配送等业务管理、物流企业基层管理、物流方案设计和市场化运作的技术技能型高技能人才。
⑤ 物流管理主要是学什么的
物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；
对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；
对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理是个怎么样的专业
物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。
物流管理主要课程
物流信息管理、系统工程、物流学概论、管理运筹学、供应链管理、物流系统规划与设计、物流技术与装备、企业物流管理、第三方物流管理、国际贸易、国际货运与保险、航运与货运代理、企业战略管理、采购管理、库存控制。
⑥ 物流工程专业主要课程有哪些
1
物流信息管理
2
系统工程
3
物流学概论
4
管理运筹学
5
供应链管理
6
物流系统规划与设计
7
物流技术与装备
8
企业物流管理
9
第三方物流管理
10
国际贸易
11
国际货运与保险
12
航运与货运代理
13
商品检验
14
分销渠道管理
15
运输管理
16
配送管理
18
商品学
19
仓储管理
20
客户关系管理
21
生产运作管理
22
采购管理与库存控制
23
企业资源计划
24
企业战略管理
25
电子商务
26
网络营销
27
计算机网络设计
28
计算机程序设计
29
商务网站建设与维护
30
数据库基础
31
市场调查与预测
32
英语听说
33
案例分析
34
逻辑学
35
专业英语
基本上就这些，当然每所学校具体的课程设置会有所不同。
⑦ 物流管理专业主要学些什么
物流管理专业是一门较为热门的大学专业之一，随着我国物流行业的不断发展，也催生了许多就业发展机会，物流管理专业的人才已经成为了各大中小型企业不可或缺的人才，下面小匠老师就跟各位考生和家长来介绍一下物流管理专业主要学习的内容，以及就读物流管理专业的就业发展方向。
物流管理专业培养出了人才，可以选择进入物流企业或者是港口、配送中心，也可以选择进入相关的事业单位，从事于有关产品采购、仓储管理、运输管理、配送或者是有关于物流服务咨询与政策制定等方面的相关工作，因此可见学习物流管理专业毕业之后的就业发展选择还是很多样化的，就业面也较广，毕业生也较容易找到跟专业对口的岗位工作。
那么你们认为物流管理专业这门大学专业怎么样呢？欢迎大家在下方的评论区发表不同的观点和看法。
我是教育小匠，用心解答有趣、有料的问题，如果对您有所帮助，欢迎点击关注！
⑧ 学习物流管理主要有哪些科目
就业率挺高的啊，我就是物流管理专业的。毕业可以做采购员，仓管员等等，也可以在快递公司做业务。课程也主要围绕这些。
⑨ 物流管理的核心内容是什么
为了建立合理高效的连锁经营物流体系，我们先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。
一、采购
任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而目前过年很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。有时甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销。
二、仓储
连锁店与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品，如果对常年销售的商品，在各连锁店每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在连锁分店提出要货请求后，就直接调运分送。对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时销售的需要。
三、配送
配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点，因此我们有必要详细阐述一下。
大型连锁企业要重视配送中心建设，根据企业的经营状况合理确定配送中心规模，提供安全可靠、高效率的配送体系。积极发展社会化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，通过资产联合、重组和专业化改造等途径，打破行业界限和地区封锁，满足各连锁企业的经营需要。
（1）物流配送中心的建设
发展连锁企业要加快配送中心建设。我国很多连锁企业发展到30～40家以后，是物流制约了它们的发展。若是加快物流配送的投资，无疑会使我国的连锁企业更趋于良性发展。但是，现阶段我国的社会化物质基础不很发达，连锁企业中配送数量少，规模也小，而国外是大物流，配送中心面积大，辐射范围也很大。比如：沃尔玛的一个配货中心要管100个店铺，辐射半径是200公里，一个配送中心就10万平方米以上。由此可见，加强配送中心的基础设施建设对连锁经营的重要性。
A、自建配送中心
此方法适用于已达到一定规模的连锁企业。配送中心与店铺面积有一个相适应的比例关系，从世界连锁业发展的实践来看，一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心；一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。考虑到配送收入与配送成本因素，配送中心业应具有相应的配送经济规模。一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。
一些大型连锁公司都拥有自己的配送中心。如Wal-mart公司是全美商业排位第一的大型连锁公司，公司拥有25个大型配送中心，2.3万辆集装箱卡车，其芝加哥配送中心建筑</U>面积就有10万平方米，可同时接纳168辆集装箱卡车进行装卸作业。在日本，规模较大的零售商，如大荣、西友、伊藤洋华堂等都有自己的配送中心。
欧洲、德国的物流配送设置是世界第一流的，但其物流成本的可观导致了大零售商纷纷把物流业务送给了第三方的专业性配送公司。目前，在欧洲向主要连锁零售商发货的业务中，除30%由零售商自有的配送中心发货外，61%是控制在第三方的专业性配送公司手里，即将连锁配送活动交给社会化的物流配送中心。
B、社会化的物流配送中心
一些大型超市公司投资建造的配送中心，能够比较顺利地完成本系统的商品配送任务。而一些中小型的超市公司在资金、设施和人才等方面遇到不少难题，开展配送业务问题较多，如缺乏规范作业，各种编码（包括商品编码、运输包装编码等）缺乏标准，出货选拣、到货分拣、组配、商品盘点等作业均无电子扫描装置，出货外包装不加贴用于运输、送货的条码等，这些问题直接影响到企业的服务水平。
随着科技的进步，生产的分工越来越细，在国外已经出现了许多专门承担配送任务的公司，一些连锁企业不再自建配送中心，转而依托社会化的配送中心。社会化的配送中心对我国尤为适用。
（1）因为我国目前的连锁店规模普遍较小，自建配送中心由于不能取得规模效应而导致所得收益不足以补偿建设费用。
（2）由于专门承担配送任务的公司和连锁店之间是服务和被服务的关系，服务质量的好坏直接关系到配送中心的切身利益。因此，在当前我国企业内部管理能力较差的情况下，由专职配送中心完成配送任务有利于提高配送效率，反过来又促进了配送业的发展。很多以前承担单一运输和仓储的企业可以借助其资源开展物流配送服务，使社会资源得到整合。
（3）我国大量的连锁店需要的商品具有品种繁多、批次不一的特点，且多品种、小批量的趋势越来越明显。如果还是按照传统的渠道，按批发业的业种来各自进行配送的话，既会增大物流的成本，且连锁店铺也难于应付增多的送货卡车。把向各店铺配送的商品混装在一辆卡车上配送，对于大幅度提高连锁物流配送效率具有重要现实意义。利用第三方物流企业或是社会化的物流配送中心,将同一区域有相同需求的各连锁分店大量分散的共同货物或商品集中运送，最大限度的提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率，达到集约化，节省物流成本。
C、综合性物流配送中心
由于业务所限，许多大型连锁企业的配送中心都开始或多或少承担其他公司的配送任务。如日本的西友公司在自建物流配送系统的基础上，还同时为社会上其他企业配送商品。东京附近的西友公司府中配送中心像一家大工厂，里面从上到下都是像流水线一样的机器传送带。没有上传送带的商品成箱地码放在5层的货架上，起码高度有6米多。这个配送中心的货场有6.5万平方米，全部是机器操作的分类场也有3．16万平方米。其流水线平均每小时要分1。62万箱货物，为全国250家连锁店提供商品。
（2）配送中心提供增值服务
首先，配送中心要加强信息化建设。物流配送信息化表现为：物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。因此，条码技术(Bar Code)、数据库技术(Database)、电子定货系统(EOS)、电子数据交换(EDI)、快速反应(QR)、有效的客户反应(ECR)、射频技术(RF)、管理信息系统(MIS)、企业资源计划(ERP)等先进技术与管理策略，应在我国的物流配送企业大力推广运用。信息化是一切现代技术和管理手段的基础，只有实现物流配送信息化，才能承担起电子商务时代赋予物流配送业的历史任务。
其次，物流配送方要改变单一送货的观念，利用电子商务协助客户完成售后服务，提供更多的增值服务内容，如跟踪产品订单、提供销售统计和报表等。顾客化的配送中心面向一些有很高专业需求的客户，配送中心可以涉入购买方与原材料供应方之间的交易过程，如：代替购买方向供应方下定单，原材料的运入和产成品的运出安排运输，还提供最终产品装配的操作和用仓库设施为顾客做产品测试，扩大配送中心的服务范围。对于客户的跨国交易，配送中心还可以帮其进行报关、缴税费等手续。物流配送方与客户要发展长期的战略伙伴关系，加强双方的信息沟通，切实站在客户的立场思考，挖掘更多潜在的合作利益。
鼓励物流配送中心开展“一揽子”物流服务,开辟物流服务新领域,增强我国连锁企业竞争优势。相对国外技术先进、实力强大的零售连锁商业的威胁，我国连锁业要抓住本国市场，应从提供更细化的服务来着手。我国连锁业应着眼于“末端物流”的物流新领域。
“一揽子”物流服务也称为一括型的物流服务，是从效率化地进行商品的进货到店铺货架的陈列作业而萌发的新的物流系统。一括型物流是尽可能地将店铺的作业在中转的配送中心完成，以大幅度减少店铺内的作业为目标的物流方式。一括型的物流系统是从店铺的货架开始向上推移进行物流构筑的方式。一括型配送的物流中心要拥有对货物的分检、包装、贴价签、对要捆绑促销的产品进行拆包和捆绑、重新包装、甚至对最终产品进行装配等等加工功能，就是说，一括型的系统能够通过一括型的配送中心直接连接从厂家到零售业店铺的货架，显示出可能建立的效率化的供应链系统。为客户提供附加价值。为了更好的提高配送效率，配送中心可以将从零售店铺门前到店内货架途中的货物的搬运,包装的拆卸、上架,甚至是搬运前后店内卫生的打扫等工作都纳入自己的服务范围。节省了货物交手过程的时间和人员的浪费,让店内人员可以全心的进行自己的工作，更好的为顾客服务。同时，也利于配送方和收货方对于货物破损的责任划分。
最后，要加强环境保护意识，做好废弃物物流如废旧纸板箱回收工作，发挥社会效应。
案例：沃尔玛六种配送形式
我们来学习一下沃尔玛的配送方式。
沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，该公司目前这种形式的配送中心数量最多。第二种是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。第三种是山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其它业态不同，使用独立的配送中心。由于这种商店1983年才开始建立，数量不多，有些商店使用第三方配送中心的服务。考虑到第三方配送中心的服务费用较高，沃尔玛公司已决定在合同期满后，用自行建立的山姆会员店配送中心取代。第四种是服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其它配送中心。第五种是进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其它配送中心。第六种是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。
从案例中，我们可以看出，沃尔玛的配送中心有六种，每种配送中心都是为适应它不同的商品或连锁店的需要而成立。对于不同商品和连锁店严格区分配送方式，实行标准化管理。不仅大大提高了配送效率，还节约了采购成本，降低了管理和物流成本。与我们提倡的连锁经营三种原理之一——物流体系管理标准原理不谋而合。
四、运输
由于各连锁分店分布相对较散，且数量众多，限于交通条件或基于经济上的考虑，不可能配备足够多的交通工具，这就要求配送中心能够根据计算机网络所获得的各分店的要货信息，合理安排调运力量，及时向各分店运送商品，充分满足各分店的销售要求。
⑩ 物流管理主要学习什么
物流管理专业主干课程：物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
培养目标：该专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识。
(10)物流管理的核心课程扩展阅读：
物流管理专业特点：
物流管理专业的一个最重要的特点是操作性。物流管理属运营管理的范畴，其操作流程灵活性大，标准化程度相对较低，因此，对物流管理人员来说，了解并熟悉这些操作流程是十分重要的。
只有熟悉这些操作流程，才能进行有效管理，才能通过管理进行改进，提高效率。因此，从大学物流管理专业毕业的学生，在从事物流管理的具体工作时，还有一个比较长的再学习过程。 物流管理专业的另一个最重要的特点是要有系统性思维。
大多数物流业务涉及到诸多环节，例如库存管理，涉及到货物的验收、入库、库位管理、出库、配货等，如果包括采购和配送，环节就更多了，在这么多的环节中，只要有一个环节没做好，整个物流业务都会受到影响，成本效率都没有保障，因此，系统地考虑各环节，平衡各环节的工作方式十分重要。
物流管理专业的第三个最重要的特点是要有资源整合观念。降低物流成本的一个非常重要的手段是资源整合，这方面的一个非常明显的例证就是通过整合减低车辆的空驶率。资源整合观念也可以说是系统思维的延伸。