生产与运作管理课程设计的目的

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初步计画，先假设人数无限制，所以这不是最终结果：
http://www.tklife.com.cn/home/attachment/201408/26/9864_1409030510SAh7.jpg
由于人数超过上限11人，所以必须调整：
http://www.tklife.com.cn/home/attachment/201408/26/9864_1409030507qevg.jpg
读图技巧：
白色方格不是工作日，有颜色的才是工作日；小格有斜线者，表示前两件工作都完成了才能进行下一件，例如G与H。

㈦ 生产与运作管理的课程设计该怎么写

本课程为经济管理和研究提供了语言表达、逻辑推演、数理分析和科学计算的工具，同内时也是培养学容生素质的重要组成部分，主要内容有：一元微积分，无穷级数，多元函数，微分方程简介等。通过本课程的学习，使学生获得必要的微积分知识，学习从数量的角度观察问题，分析问题，培养抽象思维和逻辑推理能力，同时为后续课程打下必要的数学基础。

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㈨ 关于生产运作管理的问题

《生产与运作管理》课程教学大纲

㈩ 题目三、点验钞机运营系统设计 目的：了解生产运作系统设计的内容，结合已知的具体材料，设计并构造生产系

点验钞机运营系统设计
设计依据：
项目基本情况
产品零部件明细
产品部件装配工艺
产品总装工艺及工时
原材料来源
设计任务：
确定企业的目标和功能
选择厂址
确定企业的生产单位
绘制企业的组织结构图
进行总平面布置
装配线平衡
企业计划系统设计
确定库存管理方式
其他设计任务（选做）
市场营销关系的策划。
客户关系的策划。
供应商关系的管理构架。
质量管理。
设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要）。

《生产与运作管理》课程设计指导书
一、设计题目：点验钞机运营系统设计
运营管理课程设计是管理类学生的重要教学环节之一，学生学习了《机械制造工艺学》和《运营管理原理》等课程的基本理论后，通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产管理的实际工作能力。
二、设计依据：
项目基本情况
据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。这两家公司可以根据需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。
据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。
点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。
另外，企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。

产品零部件明细
序号 类别 构成
结构主板部分 底脚
侧板
横板
前壳
后壳
上盖
压簧
上导钞板部件 上导钞板压轮轴承
上导钞板轮胶套
上导钞板压轮轴
上左导钞板
上右导钞板
下导钞板部件 下导钞板压轮轴承
下导钞板轮胶套
下导钞板压轮轴
下左导钞板
下右导钞板
导钞轴部件 送钞轮
送钞块
送钞轮轴
引钞轮主动轴
引钞轮从动轴
捻钞轮轴部件 捻钞轮
捻钞块
捻钞中轮
捻钞轮轴
捻钞轴套
出钞轮轴部件 出钞轮轴
出钞齿轮
镶轴出钞轮
出钞轴套
主电机部件 主电机
主电机底板
电磁铁支架
电机上罩板
电机屏蔽板
接钞部件 叶轮电机
叶轮轴
叶轮架
接钞轮套
接钞轮芯
压钞部件 压钞轴支架
压钞轮支架轴
主压钞轮轴
主压钞轮
光码板部件 光码盘
光码连接件
其它
通用件部分
紧固件及标准件部分
产品部件装配工艺
点验钞机共有9大部件，每个部件的构成见产品明细表，各部件装配时间见下表。
序 号 部件名称 节拍（分） 序 号 部件名称 节拍（分）
上导钞板部件 3.8 出钞轮轴部件 6
下导钞板部件 4 主电机部件 8
导钞轴部件 5 接钞部件 4
捻钞轮轴部件 8.5 压钞部件 9.5
光码板部件 4
产品总装工艺及工时
（1）产品装配工时
序号 名称 工时 序号 名 称 工时
底脚安装 1 压钞轴部件安装 1.6
电机部件安装 2 压簧安装 1.2
接钞部件安装 0.8 上导钞板部件安装 0.2
侧板安装 0.1 捻钞轴部件安装 1.5
横板安装 0.8 后壳安装 0.5
出钞轴部件安装 1 前壳安装 0.8
光码板部件安装 1 上盖安装 0.7
下导钞板部件安装 0.1 整机检测 1.7
导钞轴部件安装 0.7

（2）产品装配工艺

原材料来源
点验钞机的主要零部件均为塑料制品，其原料为聚碳酸酯，注塑车间利用聚碳酸酯可以生产出各种形状的塑料零件（该车间生产会对环境产生一定的影响）。另外还包括一些金属件（可以自己生产一部分，外协一部分）、标准件和通用件（通过外购得到）。
三、设计任务及要求
假设你为天津公司的总经理，为建设点验钞机生产厂你应做好以下基本工作
确定企业的目标和功能
根据点验钞机的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能（包括企业的规模，今后的发展方向等问题）。
选择厂址
根据产品特点以及影响厂址选择的因素，在全国范围内选择厂址，遵循先选择地区，再选择城市或乡村，最后确定厂址具体位置的思路，同时还可考虑是否需要建立分厂。
确定企业的生产单位
根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位（即确定需要设立的车间和库存）。
绘制企业的组织结构图
在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料确定相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图。
进行总平面布置
根据各生产单位、职能部门之间的关系以及影响总平面布置的因素，确定各部门的相互位置，进行总平面布置。
装配线平衡
（1）根据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时，对点验钞机的总装作业过程进行作业元素的顺序分析，按照给出的各作业元素工时定额，运用所学的分支定解法求最佳工作地方案；计算装配线的时间损失系数和平滑系数；对总装车间进行总平面布置。
假设总装配线的节拍为2分钟，为一班制生产。
（2）各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍，根据各部件的装配时间，确定应如何组织各部件的装配生产。
企业计划系统设计
（1）根据企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门的设置设计企业的计划系统；
（2）自己设定某月的需求量，用设计的计划方法制定企业的生产计划和装配车间的作业计划。
确定库存管理方式
根据所学库存管理方法和模型，确定企业的库存管理方式。
其他设计任务（选做）
市场营销关系的策划。
客户关系的策划。
供应商关系的管理构架。
质量管理。
设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要）。
四、说明
设计过程中需要的一些参数需要根据实际情况进行合理假设，使其符合实际情况。