pmp项目管理课程

❶ 项目管理PMP的课程内容有什么

中培教育-PMP培训课程计划：
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。

日程 课程 内容

第1天 上午

国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4.项目管理成熟度模型等概念；

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7.PMP考试及技巧介绍等；

第1天 下午

项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程；

2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；

3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；

6.项目全过程管理、项目综合管理；

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8.项目计划管理的思路；

第2天 上午

项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程；

2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；

3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；

4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；

7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

第2天 下午

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；

3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；

4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；

6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；

第3天 上午

项目风险管理与采购管理

1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；

7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；

第3天 下午

项目干系人管理

识别干系人

项目干系人管理规划

管理干系人的参与

控制干系人参与

第4天 上午

职业道德

1.基本规则； 2.正直与诚实原则；

3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则；

5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；

7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理；

9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范；

第4天 下午

项目管理数学

相关项目数学知识

实用考试技巧与黄金法则

思维习惯与工作习惯；

关键理念与考试内容

第5天 PMP模考

PMP全真试题模考与讲解

纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。

❷ 项目管理是什么专业

项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
是为了适应现代项目管理在各领域、各行业深入应用的需要，它以现代项目管理的理论和方法为手段，以考生所具有的专业知识或行业背景为基础，培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。
通过学习，可以具备以下几方面的能力：
1．熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识；
2．具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；
3．熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；
4．能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；
5．具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；
6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

❸ PMP项目管理证书怎么考

PMP项目管理证书需要中英文报名考试。

按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。这个过程涉及到英文网站信息的注册，登录PMI网站进行填报。各大培训机构均有很专业的报考指导，不用担心。收到美国的确认考试通过信后，再进行中文信息的注册，就可以预约考试并缴纳考试费了。当前考试费是个人汇款至国家外国专家局指定的账户中，而考试费的发票则是由外专局统一快递给学员。

一.考试形式
虽然PMP也是有机考和纸考两种形式的，但是在国内都是纸质考试。事实上，只要是在大陆地区进行的PMP考试，都是纸质考试。中国大陆境内的PMP考试由外国专家局统一协调，各考试机构准备考场，ATA负责监考。考完后所有试卷都要被收回；
二.考试语言
在中国的PMP考试，考卷是有中英文对照的。PMI做事很严谨，把考卷中的中文不叫中文翻译，而叫中文辅助，并强调考试以英文为准，中文辅助仅供参考，英文在上，中文在下。这也不是中国的专利，PMP考试有多种文字辅助可供选择。
三.考试题型
PMP考试的题型为200道单选题，其中有25道题不计入成绩，剩下的175道题答对106道试题算作考试通过，一般考试时间为四个小时。
而在国外以及香港地区的PMP考试为机考，考试时间比较自由，PMP考试题都是由PMI统一出题、统一阅卷、统一发证的。

那么如何准备PMP考试？
1.选择好的良心机构。艾威机构的PMP培训课程非常值，老师也非常尽职尽责。在报名以后，班主任老师会发出清晰的日程表，包含各阶段需要完成的学习任务，两次模拟考试的时间以及目标，发的学习资料可以怎么使用，等等。
2.一定要有学习计划，老师会发一本讲义书，比砖头厚的书精简不少，每次上课前要预习所学内容，这样上课时才能加深印象，便于理解，课后要复习，每天都需要抽2~3小时的时间去看书学习才可以，还有五大过程组十大知识领域需要熟记于心，每天花10分钟看看，考试很重要，机构发的每日一练也要勤加练习。
3.保证充足的时间投入，尽量有3个月的备考时间，每周5小时以上的学习时间；
4.结合许老师视频学习书本知识，对于PMP知识有一个系统了解；
5.重点听老师的直播课，深入浅出的让你明白PMP的主要知识点；
6.练习很重要，每日一练+模拟卷可以让你熟悉PMP的出题套路，因为考试都是不按常理出牌的；
7.5A宝典好好看，理解并掌握里面的知识，我觉得自己之所以少了1个A，是因为忽略了宝典里面的一些内容（多么痛的领悟啊）
8.考试时长4小时，费时费力，保证充沛的精力很重要！
9.关于后期自学做题，最少做五套题，每做完一套结束后去看下所有题目，对于正确的题需要知道对的知识点，因为有些是蒙对的，对于错误的题目需要去翻书查看对应的知识点，这是薄弱之处，需要和工作实践相关联，去细细揣摩题里面的思路和考察的重点，重在理解，顺便培养题感。事实证明题不在多，思考和总结往往比题海战术更有效果。
10.应考时候一定要沉着冷静。了解了电梯和厕所的位置，考之前老师说可以准备一些吃的，中间上厕所时候可以来吃点东西补充一下体力

关于PMP的信息可以咨询艾威PMP培训，艾威隶属于艾威培训，艾威美国是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000 年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

❹ PMP项目管理培训课程内容有哪些

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

❺ 求PMP项目管理第六版教材的电子文档，和培训视频。非常需要，谢谢～

教材 [jiào cái]
教材又称课本，它是依据课程标准编制的、系统反映学科内容的教学用书回，教材是课程答标准的具体化，它不同于一般的书籍，通常按学年或学期分册，划分单元或章节。它主要是由目录，课文、习题、实验、图表、注释和附录等部分构成，课文是教材的主体。

❻ 项目管理师PMP跟IPMP 有什么区别吗哪一个值得去考

PMP项目管理师有什么用?现如今，PMP项目管理师已经在全球范围内的国家得到了认可，甚至已经成为了从事项目管理人员专业身份的象征。那随着报考人数的增多，质疑声以越来越大，很多人都在怀疑到底PMP项目管理师有什么用呢?今天我们就来好好讲讲!
PMP项目管理师有什么用?那用处可以非常大!
1、PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质，获得了PMP项目管理师，代表着操作水平已经到了国际认可，，代表着可以从事项目上的各种操作，所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。
2、在整个PMP项目管理师学习过程中，可以大大提升自己的项目管理水平，以后拿到项目时，可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划，制定完成在指定过程中，还可以解决一系列所遇到的各种问题，并妥善处理好。
3、其实，从前几年开始，PMP项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP项目管理师是比也会越来越普及，这大大增加了PMP项目管理师的就业机会。
4、在国内，很多外企或者大型企业都会非常重视PMP项目管理师人才，甚至一些公司还会给企业内部员工作培训，像联想、中兴、建设银行等公司都对项目管理师人才非常重视，在招聘项目经理时，PMP项目管理师证书也是优先录用的条件之一。
5、据专业的调查和统计，已经通过项目管理师后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP项目管理师证书业务一会是一个很好的跳板。
PMP项目管理师有什么用?PMP项目管理师含金量非常高，所以只要通过了，是一定会大有用处的!

❼ 项目管理PMP的课程内容有什么

PMP的官方书是《项目管理知识体系指南》

里面的内容包括：
项目管理框架讲解、整合管（PMBOK1-4章）
范围、时间管理讲解（PMBOK5-6章）
成本、质量管理讲解（PMBOK7-8章）
人力资源、沟通、风险管理讲（PMBOK9-11章）
采购、干系人管理讲解（PMBOK12-13章）
最后“80%高效率的项目源于经过认证的项目经理”
“50%失败的项目是由于没有或者很弱的项目管理”

❽ 项目管理PMP培训课件(完整版)

可以扫码做题，了解下PMP认证考试的题型及难度，看看自己的水平如何。

PMP试题

❾ 项目管理的课程有哪些

主要有两大方面，一是专业化的管理领域，包括：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理；另一方面从管理领域来讲，主要是：启动过程、计划过程、执行过程、结束过程