管理者培训课程视频

① 求 酒店管理类 管理人员的培训视频

现代酒店经营与管理 魏小安主讲(10VCD) 宾客期望的酒店管理(8DVD)

② 怎样做好一线管理者--视频讲解

要做好一线管理者最重要的是确认好自己的角色并站对位置，作为一线管理人员是多重角色的扮演者，站在员工的位置你是领导，你可以指挥属下完成各项工作，同时给予员工更多的关心，并未他们争取更多的利益；站在你领导的面前你就是一个下属，要扮演好下属的角色；如果你站在公司层面而言你就一名员工，要扮演好员工的角色；当然在此过程中你会比较的茫然，会无法处理好自己的角色而使工作或自己非常的难受，但只要你勤于总结和训练，你肯定会找出一条适合自己的路。

③ 有没有一种哪个软件可以学到关于企业员工,老板,管理者都适合的一些视频课程呢

有没有一种哪个软件可以学到关于企业员工？老板管理者都是合的一些视频课程呢？Jean，你自己想成长，想学习一些东西，也想让你的员工可以学习自己可以培养一个商学院费用昂贵，支付不起这个我觉得你可以在网络上面搜索一些，就是企业管理方面的视频都是然后分给你的员工看都是可以的呀暂时还没有什么软件是专门看这些企业管理的，你可以记一下网络里面的视频库里面去找一下，就是企业管理方面的视频就是多看看就有很多的帮助了，如果你想有更好的视频的话，你可以找一些商学院的，商学院的老师让他给你分享一些视频，或者是要他直接上你的企业，给你的员工进行指导，都是没有什么问题的。

④ 我想看一些视频资料，资料加密了，怎样联系管理者获得密码

我帮你找免费的，没加密的

⑤ 视频： 如何成为高效人力资源管理者

应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识,对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握,从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任,才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华,把握时代的脉搏,推动人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。
1.HR战略与企业文化:根据企业的发展规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。
2.组织结构设计:根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式,分析公司的组织结构,设计企业组织机构。
3.流程分析与流程再造:流程是组织内部从供应商到客户的价值增长过程,流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。
4.工作分析:工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”,指引着人力资源的方方面面。
5.基于战略的绩效管理:绩效问题是任何公司都面临的长期挑战,HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。
6.全面薪酬战略体系:薪酬的不同的要素该如何正确地组合才能有效地发挥薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。
7.能力管理:建立素质模型,将素质模型应用到人力资源管理的不同领域,从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
8.招聘:制定人才选择战略,进行准确的工作分析和胜任特征分析,有效的人力资源分析与规划,应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。
9.培训体系的建立与管理:培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段,制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。
另外要参与企业的战略决策,要与CEO和其他业务部门沟通。还必须掌握其他领域的知识,如:组织行为学、心理学、项目管理、经济学、统计学、市场营销学、财务管理学、生产管理学、战略学、法律等等。

⑥ 给企业中层管理者培训可用的视频课件有哪些

企业中层管理培训课程主要包括四个方面的内容：
2、 管理者应具备的心态：讲的是，世界五百强企业对管理者提出的八大心态的要求，正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯学习、信任欣赏、意愿方法、感恩付出等。
3、 管理者应掌握的管理技能：包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等作为管理者应该掌握的技能；
还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。

⑦ 企业如何管理人员的讲座视频

余世维,他的讲座比较经典，说的比较动听，易明白，做到一听了然的境界。。。
可以去网络一下就有了

⑧ 管理者应该看谁的视频最能提高自己。

影响力教育训练集团董事长：易发久先生的，重点涉及管理及领导力提升方面的。

⑨ 在哪里能够下载质量管理体系培训视频做为培训员工的教材。

视频不多，网上PPT比较多一点，可以下载下来 讲解给大家听。