课程整体设计中岗位分析

Ⅰ 岗位分析的作用

制定企业人力资源规划人力资源规划也可称为人力资源计划，是指根据企业的发展规划及内外环境的变化，预测企业未来的人力资源的需要和供给状况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。 ．
招聘、甄选和配置合格的人员
岗位分析的结果是工作所需的经历、能力、技能、学历等条件被一一确定，这就为人员的选择提供了依据，从而避免了选人用人的盲目性。企业只有招聘到所需的人员，拥有合理的员工队伍，才能保证企业的稳定以及长期的发展。
制定绩效考核标准
绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环，绩效考核能否达到预期的目标，很关键一点在于考核的指标和标准是否具有客观性和公正性，而要做到这一点，岗位分析是关键。只有明确了岗位的信息，才能设计出科学的绩效考核标准。
进行岗位评价，设计合理的薪酬制度岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程，也就是在岗位分析的基础上，依据岗位分析所收集的资料信息，对岗位的相对价值进行分等排序的过程。通过岗位分析和岗位评价，为实现公平报酬打下了基础，也使薪酬管理工作能做到客观、公正。
明确工作职责，提高工作绩效通过岗位分析，能够明确工作职责和工作任务，建立规范化、合理化的工作程序和结构。同时，由于工作的关键技术和关键要领都明确了，所以员工能更合理地运用技能和经验，合理地安排工作、完成任务，少走远路弯路，提高工作绩效。
为员工培训和发展提供依据完成各项工作需要具备一定的知识、技能和其他条件，通过工作分析，这些任职资格清晰了，企业可以据此来制定培训和开发工作，使新员工能很快适应新的工作岗位，使老员工能够通过培训，更加胜任工作。通过岗位分析，员工的培训和发展能够有理有据，企业的效率也能提高。
为员工提供职业生涯设计
企业根据自身状况，有整体性、系统性的岗位配置、岗位类别及岗位等级。通过岗位分析，员工的任务一目了然、系统的性质和位置也确定了，根据这些结构，企业可以为员工准确定位，对他们的职业生涯进行规划，从而帮助他们确立发展方向。
实现优化的岗位配置通过工作分析，企业能够获得岗位工作的全面信息，发现岗位配置的不当之处，找出工作中各种不合理的因素，例如，工作条件不利于员工的身心健康，无法调动工作的积极性。建立在岗位分析基础上的岗位配置能使企业流程更合理，人力资源得到最优化地配置。

Ⅱ 课程整体设计怎么做

一、情景导入或情境导入
引入课题，引起学习兴趣

二、新课学习
由导入的引入，顺理成章地介绍要上课的主要内容

三、例题讲解
针对新课学习的主要内容，举出有效的典型例题，对学习的内容
进行指导性剖析，学会应用

四、巩固练习
找一些有代表性的习题进行加强练习

五、课堂小结
对本节课的学习，你有何收获？

六、布置作业

Ⅲ 岗位设计与岗位分析什么关系是同一个概念吗

岗位设计和岗位分析不是同一个概念，是两种区域。中国招聘热线hr33将其定义总结为：
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。岗位设计问题主要是组织向其员工分配工作任务和职责的方式问题，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感以及提高工作绩效都有重大影响。

Ⅳ 要求从岗位分析来说，包括分析问题，解决问题两方面

你好，难道你们工厂的程序文件里没有制定机器设备的三级保养控制程序吗？

工厂所有机器设备分为日常保养或维护、一级保养、二级保养
日常保养通常由该设备所属车间安排这台设备的操作人员完成，频率为每日或设备运作后的例行保养，如每日班前班后的运行正常检查和维护，填写交接班记录，对设备各部件擦洗清洁，定时加油润滑；随时注意紧固松脱的零件，调整消除设备小缺陷；检查设备零部是否完整等。
一级保养通常由车间安排操作人员和维修部门的人员共同完成，因为涉及到设备内部一部分零件的拆卸和安装，一般频率大致为一个月或按贵公司文件规定的要求执行。具体内容大致为检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部；检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。设备经一级保养后要求达到：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明亮；操作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、试生产件精度、运行性能等，以及存在的问题做好记录。一级保养以车间操作人员为主，维修部门人员配合并指导。
二级保养的工作量介于大修和局部修理，既要完成部分设备故障的修理工作，又要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。检查设备的动态技术状况与主要精度（噪音、震动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。经二级保养后要求精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定，并认真做好保养记录。二级保养以维修部门的专业维修人员为主，车间操作人员为辅。
以上，如有其他问题，欢迎通过我的网络知道帐号交流，谢谢。

Ⅳ 设计工作岗位分析的步骤和程序

首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6W2H): WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 WHAT:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。 WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 WHY:为什么做，即工作对其从事者的意义所在。 WHEN:工作的时间要求。 WHERE:工作的地点、环境等。 HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。 HOW MUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等 工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。

Ⅵ 学校课程设置与实际岗位的差距分析 , 会计 的！ ，毕业论文， 如何写啊啊 16 分钟前 提问者： 草网 | 浏览

可能就是公共课吧，数学什么的用不上，然后企业里面的excel和其他财务软件倒学得不多

Ⅶ 岗位分析与设计的重要性与必要性

一、能够使工作的名称与含义在整个组织中表示疼顶和一致的意义，实现工作用语的标准化。二、可以确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容三、能够确定员工录用与上岗的最低条件。四、能够为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。五、可以确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。六、使企业获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。七、为制定考核方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。八、辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。九、为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。从这九点中可以看出岗位分析在企业管理中的重要性，基于他如此的重要，那么进行岗位分析也就是想当的必要的咯！

Ⅷ 岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程的招生对象包括哪些

本课程招生的对象主要包括人力资源经理，人力资源总监，培训主管，培训经理或培训总监，其他培训从业人员本信息来源于源知网！

Ⅸ 什么是岗位分析，详细点！谢谢

岗位分析，亦称职位分析或工作分析，旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息：
（1）这一岗位或职位包含的工作活动有哪些；
（2）工作中使用什么机器设备、工具；
（3）工作衡量的绩效标准是什么；
（4）工作背景条件；
（5）工作对人的要求。
岗位分析结束后要编制工作说明书（针对前四项内容）和工作规范（针对第五项内容）两种书面文件，以作为后面各阶段人力资源管理工作如招聘、考评、激励、培训等的依据与指导。