erp工程师培训课程
① ERP工程师的职能要求
专家建议：想到知名咨询做ERP实施顾问，最重要的首先是沟通能力。前毕马威中国公司的高级经理杨靖超先生给笔者举了一个很简单的例子做说明：每个企业内部的管理和业务千差万别，当某个企业请你做ERP实施，你必须到该企业每个部门去熟悉人家的业务流程，没有沟通怎么做下去？沟通能力的培养可以从大学开始，不要害怕，勇敢地开口把自己的想法告诉别人，并学会倾听和认错，沟通真的无所不在。
其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。关于这些，我们可以到专业期刊和网站上看一些实施案例来进行熟悉。你可以不懂实际细节（事实上除了通过实习以外你没有任何机会接触这些细节），但你必须明白管理思想和基本市场原则，一个到客户办公室询问为什么必须有市场公关支出的人，是没有咨询公司想请来破坏自己的专业形象的。
最后，我们必须具有一定的计算机应用能力，熟悉一些大型数据库管理系统（如Oracle/SQL Server/ /DB2/等）。
② ERP工程师职业能力认证考试时间
ERP工程师职业能力认证是人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心开展的一项职业能力认证。
一、证书名称：ERP工程师职业能力资格认证
主管单位：中华人民共和国人力资源和社会保障部
颁证单位：中华人民共和国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心
中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训指导中心
二、证书价值和资格前景
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的人财物、产供销等所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的信息管理系统。总而言之，ERP就是是固化了国际上优秀管理思想和管理手段的应用软件系统。实施ERP系统对企业改善业务流程、提高工作效率、提升核心竞争力等方面至关重要。
目前，全国已经有上百万家企业实施了不同层面的ERP信息管理系统，在未来的几年里将更有数千万家企业实施ERP信息管理系统，这些使用了ERP信息系统的企业都迫切需要各种专业的了解和掌握ERP信息系统的人才，这类人才在社会上一直异常抢手，是最热门、最具发展潜力的“金领”之一，不但收入颇丰，而且个人发展前景十分广阔。众多世界五百强和中国特大型企业都纷纷高薪诚聘实施顾问和操作维护人员。熟练掌握ERP理论和操作ERP系统者，将赢得宽广、辉煌的职业前景。
三、ERP认证对象
1、在校学生：财务管理、市场营销、工商管理、物流管理、信息管理、计算机应用、信息系统和信息管理、企业管理、软件工程等相关专业的在校生；
2、社会人员：具备生产制造、财务、供应链管理经验，正在从事ERP软件应用或有志于从事ERP应用和管理工作的社会人员等。
四、学习安排
1、学习方式非常灵活，主要采用远程多媒体教学，学员报名后立刻获得远程学习账号和密码开展自主学习，学习大约36学时。
2、考试进行强化模拟训练。
3、学习内容包括基础能力和实操能力学习。
4、凡一次考试未通过者，继续免费培训，但考试需要缴纳补考费100元。
五、考核安排
1、学习结束后，组织学员进行考核。
2、考核方案：基础能力模块和实操能力模块分别进行考试，其中基础能力模块采用计算机智能化考试方式，实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方式，必要时采用现场操作考核方式。两个模块考试均达到60分以上者为合格。具体方案如下表所示：
模块名称 基础能力模块 实际操作能力模块
考核内容
1) ERP发展导论
2) ERP系统总论
3) ERP财务管理
4) ERP供应链管理
5) ERP生产制造管理
6) ERP系统实施与评估 以下内容任选其一
财务管理 （U8/K3） 供应链管理 （U8/K3） 生产制造管理（U8/K3）
考核题型 选择题 选择题
单选题 多选题 单选题 多选题
题量 50 50 35 15
考核方式 上机操作 上机操作或现场实际操作
阅卷方式 自动阅卷 报送总部
原始分数 50 50 100
合格要求 ≥60分 ≥60分
六、颁发证书
由人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心和中国就业培训技术指导中心颁发《ERP工程师职业能力证书》，该证书是持证者从事ERP工作职业能力水平的国家级证明。
七、报名事宜
1、报名日期：即日起至2010年9月17日
2、考试时间：暂定于2010年10月下旬（具体考试时间另行通知）
4、报名费用：(1)高校在校生385元/人；(2)社会考生480元/人（含远程培训费、鉴定费、考试费、证书工本费，如需面授培训费另计）
5、报名材料：
（1）身份证复印件；
（2）学生证或毕业证复印件；
（3）1寸蓝底标准证件照电子版（JPG格式，写上本人姓名）
（4）报名时填写《ERP工程师职业能力认证项目考生信息表（综合模式）》
③ erp实施工程师的培训问题，和工作心得。
公司与你没有一个互动交流的平台，你在网上可以很清楚地说出你的难处和困惑，但是你有没有把你的这些问题，甚至是问题背后的“左手栏”告诉你的上司了吗？
如果公司对你前途没有规划和发展空间，同时也不愿意改善，那还是另谋高就为好。但是社会的情况有很多雷同的情况，希望你能得到好的机遇。
④ ERP软件工程师究竟是干什么的
软件工程师有好多种类型，看你想知道的是：售前工程师、实施工程师、售后工程师 他们的工作核心内容都是不一样的。。。问题不够明确。。。
⑤ ERP工程师是做什么的，都需要什么知识
ERP工程师你是做开发工程师还是做实施工程师，如果是做开发工程师要求还是比较高，代码水平要过关，数据库方面要求不是很高，因为ERP公司的底层数据环节基本已经成型数据层不会让一个新手区碰的。稍懂一些业务逻辑（这个一般都是去公司之后再学）。如果做实施工程师主要还是懂业务（一般也是要参加培训，或者别人待一段时间），数据库方面会安装基本没什么问题了。代码也就一些二开方面的代码。总的来讲数据库要求不是很高
⑥ ERP实施顾问和实施工程师区别
ERP实施顾问和实施工程师的区别：
一、定义的区别
实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。
二、工作内容的区别
实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。
实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。
三、证书的区别
实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。
四、职能要求的区别
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识。
实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。
⑦ ERP顾问与ERP工程师之间的区别和联系
ERP实施工程师主要是负责ERP软件实施过程中的技术问题，在大型ERP项目中和ERP实施版顾问共同权负责ERP项目的实施工作。
ERP实施工程师侧重于ERP实施过程中的技术研究。主要负责项目需求调研、方案设计、项目培训、数据准备等工作，并达到成功上线的目标。
而ERP实施顾问侧重于业务研究。企业需要ERP顾问人才来完成信息化建设
这是两者的根本区别。
⑧ ERP工程师职业能力认证
以下：
（基础能力）
第一部分 考核大纲说明
一、 考核大纲制定依据
本大纲是依据《ERP工程师职业能力认证规范》和劳动和社会保障部职业技能鉴定中心下发的相关文件制定的。
二、 适用对象
本大纲适用于所有参加ERP工程师职业能力认证的考生。
三、 考核方式
ERP工程师职业能力认证分为基础能力模块和实操能力模块两部分，两个模块分别进行认证考试，两个模块得分均在60分以上者为合格，可以获得《ERP工程师职业能力证书》。
基础能力模块采用计算机智能化考试方式，实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方式，必要时采用现场操作考核方式。考试在劳动保障部门的组织下，由各认证试点机构统一开展。
四、 命题依据
基础能力模块考核命题依据是《ERP工程师职业能力认证规范》和《ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）》。
五、考核内容及总体要求
基础能力模块认证考试以《ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）》为依据，考核内容包括ERP发展历程、ERP生产制造管理、ERP供应链管理、ERP财务管理、ERP系统实施与管理、ERP系统实施应用评估与效益分析等内容。
对于考试的内容，考生应按照“了解、掌握、重点掌握”三个层次，分配时间和精力：
l 了解：要求学员知道这部分内容。
l 掌握：要求学员对这部分内容能够理解并能应用到实践中去。
l 重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。
六、命题原则
1、考试的命题不超出指定教材内容和范围。
2、考试命题的覆盖面较宽，但命题突出学习重点。
3、试卷中的试题尽可能兼顾各个知识点、各能力层次。
4、试卷中将合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、中、难三个等级，不同等级的比例为3：6：1。
七、试题类型
基础能力模块试题类型分为单项选择、多项选择两种题型，共100道题，卷面总分数为100分。
1、单项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。
2、多项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。
八、考试时间
基础能力模块考试时间为每单月的第二个星期日的上午8:00—9:30，共计90分钟。
第二部分 考核内容和考核要求
第1章初识ERP
I.考核知识点：
1、企业管理者的困惑
2、ERP在企业中的作用
II.考核要求
1、企业管理者的困惑
（1）了解市场变化与生产稳定之间的矛盾。
（2）掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾。
（3）了解低成本和高质量之间的矛盾。
（4）了解企业各部门之间的矛盾。
2、ERP在企业中的作用
掌握ERP对解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾、对客户的供货承诺、解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题、提高质量并降低成本、改变企业中的部门本位观等方面起到的作用。
第2章 ERP发展历程
I.考核知识点：
1、订货点法
2、时段式MRP
3、闭环MRP
4、MRPⅡ
5、ERP
II.考核要求
1、订货点法
（1）掌握订货点法的基本公式。
（2）掌握订货点法的前提。
（3）了解订货点法的不足。
2、时段式MRP原理
（1）了解MRP与订货点法的区别。
（2）了解应用MRP系统的4个前提条件。
（3）掌握MRP数据处理逻辑。
3、闭环MRP
（1）了解MRP的局限性。
（2）了解闭环MRP系统的含义。
（3）掌握闭环MRP系统工作过程。
（4）掌握能力需求计划计算逻辑。
4、MRPⅡ
（1）了解闭环MRP系统的不足。
（2）掌握MRPII的特点。
（3）掌握制造业基本方程。
5、ERP
（1）掌握Gartner Group提出的ERP定义。
（2）了解ERP系统的产生背景。
（3）了解ERP系统的未来发展前景。
第3章基础数据管理
I.考核知识点
1、物料主文件
2、物料清单
3、工作中心
4、工艺路线
5、提前期
6、库存记录
7、初始数据环境的建立
II.考核要求
1、物料主文件
（1）掌握物料主文件在ERP系统中的作用。
（2）掌握物料代码制作原则。
2、物料清单
（1）掌握单级和多级物料清单的异同。
（2）重点掌握物料清单的数据项构成。
（3）掌握物料清单在企业中的作用。
（4）了解物料清单的准确率要求，了解物料清单不准确带来的后果。
（5）了解企业中并存的多种物料清单类型。
（6）掌握现场审查、办公室审查、产品拆零、非计划的出入库等物料清单准确性检测方法。
3、工作中心
（1）掌握工作中心的基本含义。
（2）重点掌握工作中心的定额能力计算方法。
（3）了解工作中心在ERP系统中的三个作用。
4、工艺路线
（1）了解工艺路线的性质及包括的主要数据。
（2）掌握工艺路线的作用。
（3）重点掌握利用MRP系统校正工艺路线的方法，了解工艺路线的准确率要求。
（4）了解工艺路线的建立、维护和使用规则。
5、提前期
（1）掌握排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间的含义及总提前期的含义。
6、库存记录
（1）了解库存记录的含义与作用。
7、初始数据环境的建立
（1）掌握初始数据环境建立的步骤。
（2）掌握数据初始化的顺序。
第4章 ERP的计划管理
I.考核知识点
1、制造业的生产计划方式
2、ERP计划层次
3、经营规划
4、销售与运作规划
5、主生产计划
6、物料需求计划
7、能力需求计划
II.考核要求
1、制造业的生产计划方式
（1）了解制造业四种生产计划方式的特性与适应行业。
2、ERP计划层次
（1）了解ERP系统的五个计划层次。
（2）掌握经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划之间的逻辑关系。
3、经营规划
（1）了解经营规划的含义及其制定原则。
4、销售与运作规划
（1）了解销售与运作规划的目的。
（2）掌握销售与运作规划与经营规划和主生产计划之间的关系。
（3）了解销售规划的制作原则。
（4）重点掌握生产规划计算公式。
（5）了解生产率确定的追逐策略、均衡生产策略和混合策略等3种基本策略原理及优缺点。
（6）重点掌握销售与运作规划报告格式与内容。
（7）了解资源计划的作用。
5、掌握主生产计划的制定方法
（1）了解主生产计划的定义及其与销售预测、生产规划、装配计划、计算机自动生成的计划方案之间的异同。
（2）掌握主生产计划制定的依据和作用。
（3）了解主生产计划的对象。
（4）掌握主生产计划的制定策略。
（5）掌握主生产计划制定中需求预测、实际需求、未消耗的预测、总需求、预计可用量、可承诺量的含义。
（6）重点掌握主生产计划编制的步骤。
（7）掌握主生产计划的维护策略与技巧。
（8）了解粗能力计划对主生产计划的作用。
6、掌握物料需求计划(MRP)原理及方法
（1）掌握主生产计划与物料需求计划之间的关系。
（2）重点掌握MRP的计算过程，能够对物料需求进行数量计算。
（3）掌握MRP系统两种基本的运行方式：全重排式和净改变式的原理、计算方式及其各自的优劣。
（4）了解MRP的主要输出信息内容。
7、能力需求计划
（1）掌握能力的概念和度量标准。
（2）掌握可用能力、可用时间、效率、利用率、额定能力、表现能力等概念以及相关的计算方法。
（3）了解工厂日志的编制原则。
（4）掌握向前排产、向后排产、无限负荷、有限负荷四种排产方式的原理，重点掌握向前排产和向后排产的计算方式。
（5）掌握工作中心负荷报告的编制原理与方法。
（6）了解负荷报告分析及调整原理与方法。
（7）了解能力需求计划的控制方法。
第5章 生产活动控制
I.考核知识点
1、制造业生产类型
2、车间作业管理
3、重复生产
4、流程制造业生产管理
II.考核要求
1、制造业生产类型
（1）掌握流程型生产、离散型生产等生产模式的特点。
（2）掌握流程型生产、离散型生产模式的异同。
（3）掌握判断企业生产类型的方法。
2、车间作业管理
（1）掌握车间管理中核实MRP产生的计划订单、执行生产订单、收集信息，监控在制品生产、采取调整措施、生产订单完成等5项工作的基本流程。
（2）掌握派工单的用处、形式、类别等内容。
（3）了解紧迫系数、最小单个工序平均时差、最早订单完工日期等工序优先级确定方法。
3、重复生产
（1）了解重复生产管理的4大特点。
4、流程制造业生产管理
（1）了解流程制造业生产管理的特性。
（2）重点掌握流程结构指导排产的计算方法。
（3）掌握流程制造业ERP系统功能。
第6章 需求管理
I.考核知识点
1、 需求预测
2、 客户订单管理
3、 分销系统
II.考核要求
1、需求管理
（1）了解在一个生产制造企业中需求的必要性。
（2）掌握预测的四个特征。
（3）掌握数据收集的3个原则。
（4）了解定性预测、定量预测、外部预测和内部预测的概念。
（5）掌握内部简单预测、移动平均、指数平滑、调焦预测的方法，能够应用这几种方法进行预测。
2、客户订单管理
（1）掌握订单输入系统的原理和使用方法。
（2）掌握客户订单分析的知识，能够区分出“正常订单”和“非正常订单”。
（3）了解预测消耗逻辑的原理和ERP系统实现方法。
（4）掌握独立需求作为MRP系统输入的原理和方法。
3、分销系统
（1）了解分销系统的管理目标：在客户服务水平、分销效率和库存投资（成本）三方面进行平衡。
（2）了解一般分销系统的基本结构。
（3）掌握分销中心位置选择从定性和定量角度需要考虑的问题。
（4）了解分销系统的类别和各自的特点。
（5）掌握分销需求计划原理和计算方法。
（6）掌握分销资源计划DRPII原理和基本逻辑。
第7章 物料管理
I.考核知识点
1、物料管理的内涵和目标
2、库存的目的和费用
3、订货批量
4、安全库存和安全提前期
5、库存准确度
6、ABC 分析和周期盘点
II.考核要求
1、物料管理的内涵和目标
（1）掌握物料管理的原理和对ERP系统的意义。
（2）了解物料管理的目标。
2、库存的目的和费用
（1）掌握企业保持库存的5个目的。
（2）掌握计算库存费用需要考虑的4方面因素。
3、订货批量
（1）重点掌握固定订货批量法、经济订货批量法、按需确定批量法、按固定时区的需求量确定批量法、时区订货批量法、最小单位费用法、最小总费用法、Wagner-Whitin算法等定量计算方法原理及计算。
（2）掌握订货批量调整各主要因素及具体调整计算方法。
4、安全库存和安全提前期
（1）了解设置安全库存需要考虑的因素。
（2）掌握在什么情况下需要设置安全库存。
（3）了解安全提前期在生产中的价值与作用。
5、库存准确度
（1）掌握库存准确率的概念，理解库存计数容限的内涵和在ERP系统中的作用。
（2）掌握提高库存准确度的方法。
6、ABC 分析和周期盘点
（1）掌握ABC分类方法及其在企业管理中的价值。
（2）了解库存周期盘点的主要目的。
（3）掌握ABC分类法、分区分块法、存放地点审查法等库存周期盘点的方法。
第8章 采购作业管理
I.考核知识点
1、采购作业管理的工作内容
2、供应商计划
3、供应商谈判
4、转包订单的管理
II.考核要求
1、采购作业管理的工作内容
（1）了解采购作业管理的工作内容和工作流程。
2、供应商计划
（1）掌握供应商计划的涵义、内容及其作用。
3、供应商谈判
（1）了解供应商谈判的内容、掌握ERP系统对供应商谈判的价值。
4、转包订单的管理
（1）掌握如何通过ERP系统管理外部工序的采购订单。
第9章 财务管理基本业务
I.考核知识点
1、财务管理基本业务概述
2、ERP系统财务管理功能概述
3、ERP系统中财务管理业务流程
II.考核要求
1、财务管理基本业务概述
（1）了解企业经营活动循环。
（2）掌握“会计凭证—会计账簿—财务报表”循环过程及内容。
（3）掌握根据凭证记账、对账、结账的过程及工作内容。
（4）重点掌握主要财务报表的结构和主要内容，包括两个重要的会计恒等式。
（5）了解财务分析中获利能力、偿还能力、公司扩展经营的能力、公司的经营效率等内容。
2、ERP系统财务管理功能概述
（1）掌握ERP系统财务管理各个模块的基本含义和主要功能。
（2）掌握财务管理各子模块之间的关系。
3、ERP系统中财务管理业务流程
（1）掌握ERP系统中财务管理的业务流程，掌握财务管理模块与其他模块之间的关系。
（2）了解ERP系统财务管理模块与会计电算化的联系与区别。
第10章 固定资产管理
I.考核知识点
1、固定资产管理的基本概念
2、固定资产的核算
3、ERP系统的固定资产管理
II.考核要求
1、固定资产管理的基本概念
（1）掌握固定资产和流动资产分类的依据。
（2）掌握固定资产确认的基本条件。
（3）了解固定资产的分类方法。
2、固定资产的核算
（1）了解固定资产的初值计量方法。
（2）掌握固定资产折旧的含义和折旧需要考虑的因素。
（3）重点掌握固定资产折旧的四种方法：年限平均法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法的原理和计算。
（4）掌握固定资产折旧的账务处理规则。
（5）了解固定资产后续支出的目的和内容
（6）掌握固定资产期末清查、减值、已确认固定资产减值损失的转回、固定资产的处置等固定资产期末计量方法。
3、ERP系统的固定资产管理
（1）掌握ERP系统固定资产管理模块基本功能。
（2）掌握ERP系统固定资产管理模块与总账模块、采购订单模块、应付账款模块、应收账款模块、库存管理模块的关系。
（3）掌握总账中的日记账号、库存管理模块中的日记账名、总账账号的设置方法。
（4）掌握固定资产中财务信息和非财务信息的登记方法。
（5）了解ERP系统中固定资产查询的内容。
（6）了解ERP系统中固定资产报告的内容。
第11章 成本管理
I.考核知识点
1、成本管理的基本概念
2、ERP系统中的成本计算
3、成本差异分析
4、降低成本
II.考核要求
1、成本管理的基本概念
（1）了解财务会计与管理会计的区别与联系。
（2）掌握标准成本体系的结构与内容。
（3）掌握成本中心和利润中心的含义。
（4）掌握完全成本法、变动成本法和制造成本法的含义和区别。
（5）重点掌握直接材料费，直接人工费和制造费各自的计算方法。
（6）掌握ERP系统中四种基本成本类型。
2、ERP系统中的成本计算
（1）掌握ERP系统中成本计算需要的数据。
（2）重点掌握ERP系统中成本累加计算方法，能够利用该方法计算产品成本。
3、成本差异分析
（1）了解成本差异分析的含义与概念。
（2）掌握直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异概念及其形成原因。
4、降低成本
（1）了解企业目前降低成本的几种错误方法及其带来的危害。
（2）掌握企业降低成本的四种有效措施。
第12章 ERP实施整体规划
I.考核知识点
1、ERP实施需求调研
2、ERP实施可行性分析
3、制定ERP实施规划
II.考核要求
1、ERP实施需求调研
（1）了解ERP系统实施不成功的基本原因。
（2）掌握ERP系统实施需求调研的必要性。
（3）了解ERP系统实施需求调研的实施主体。
（4）掌握ERP系统实施需求调研的多方面内容。
（5）重点掌握表格调研法、座谈调研法、抽样调研法等需求调研的方法。
2、ERP实施可行性分析
（1）了解ERP实施可行性分析的内容和目的。
（2）了解ERP实施技术可行性包括的内容。
（3）掌握ERP实施经济可行性分析的分析技巧和计算方法。
（4）掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法。
（5）掌握ERP系统实施运行可行性分析的内容与技巧。
3、制定ERP实施规划
（1）了解制定ERP实施规划包含的内容。
（2）掌握建立ERP实施项目小组、ERP项目指导委员会包含的内容和需要考虑的因素。
（3）了解ERP系统实施的“路线图”。
第13章 ERP系统选型
I.考核知识点
1、自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件？
2、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件？
3、ERP选型容易出现的错误倾向
4、如何估算实施ERP软件系统的成本？
5、ERP系统选型的基本原则
6、ERP系统选型之前的准备工作
7、考察ERP软件产品和供应商
8、如何与软件供应商签订合同
9、控制对ERP软件系统的修改
II.考核要求
1、自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件？
（1）了解自行开发软件可能带来的问题。
（2）掌握购买商品软件可能带来的问题。
2、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件？
（1）了解购买国外软件的优缺点。
（2）了解购买国内软件的优缺点。
3、ERP选型容易出现的错误倾向
（1）了解ERP选型容易出现错误倾向。
4、如何估算实施ERP软件系统的成本？
（1）掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法。
5、ERP系统选型的基本原则
（1）掌握ERP系统选型的四项基本原则。
6、ERP系统选型之前的准备工作
（1）了解ERP系统选型之前工作内容。
7、考察ERP软件产品和供应商
（1）掌握ERP软件四区域技术功能分析矩阵的含义，并能够根据该矩阵对企业选择ERP软件提供指导。
（2）了解ERP软件供应商选择需要考虑的问题。
8、如何与软件供应商签订合同
（1）掌握与软件供应商签订合同需要考虑的问题和注意事项。
9、控制对ERP软件系统的修改
（1）根据企业实际情况，掌握确定软件二次开发数量的知识和技巧。
第14章 ERP实施与运行管理
I.考核知识点
1、ERP系统的实施
2、ERP系统的运行管理
3、实施应用ERP的十大忠告
II.考核要求
1、ERP系统的实施
（1）掌握一把手在ERP系统实施中的作用。
（2）了解人的因素在ERP系统成功实施中的作用和地位。
（3）掌握控制ERP系统实施时间的技巧。
（4）掌握先行教育在ERP系统实施中的作用。
（5）掌握项目小组工作内容和项目小组成员构成。
（6）了解设立专职项目负责人经常遇到的四种错误。
（7）掌握项目指导委员会设立原则和主要工作内容。
（8）了解外部课程和内部课程的特点，并能够根据实际情况开展合适的培训。
（9）掌握三种试点方式的原则、流程及异同。
（10）了解系统切换的原则和工作内容。
（11）了解ERP系统实施中的工作准则和工作规程的制定原则、制定步骤等内容。
（12）掌握ERP实施中应用ERP实施检测表进行检测的知识与技巧。
2、ERP系统的运行管理
（1）了解ERP系统的运行管理要达到的两个目标。
（2了解ERP系统的运行管理需要注意的六点问题。
（3）掌握ERP系统运行管理期间维护组织机构的变更和工作职责变化。
（4）了解ERP系统运行管理期间培训教育的必要性，掌握此阶段培训教育的特点。
3、实施应用ERP的十大忠告
（1）了解ERP系统实施中领导支持、数据准确性等方面的原则与注意事项。
第15章 ERP实施应用评估
I.考核知识点
1、ERP运营明细评估
2、ABCD综合评估
II.考核要求
1、ERP运营明细评估
（1）掌握企业运行中销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购、财务等指标，并能根据这些指标对ERP系统运营提供评估。
2、ABCD综合评估
（1）了解ABCD评估表的产生背景。
（2）了解ABCD评估表的发展历程。
（3）掌握第二版ABCD评估表4个方向的25个问题，并能够利用评估表进行ERP系统实施检测。
（4）了解第5版ABCD评估表的内容。
（5）掌握使用第5版ABCD评估表的原则与步骤。
第16章 ERP效益分析和企业经营机制的转变
I.考核知识点
1、ERP的效益分析
2、市场销售工作的转变
3、生产管理的转变
4、采购管理的转变
5、财务管理的转变
6、工程技术管理的转变
II.考核要求
1、ERP的效益分析
（1）了解ERP系统效益分析的原则与内容。
（2）了解ERP系统实施定量效益的计算方法。
（3）了解ERP系统实施定性效益的分析方法和内容。
2、市场销售工作的转变
（1）了解ERP系统对企业销售工作的总体影响。
（2）掌握ERP系统对企业销售工作中发货、定单、销售协调的作用。
（3）了解产品预测的工作内容和流程。
（4）掌握通过ERP系统进行产品预测和调整的知识和技巧。
3、生产管理的转变
（1）了解企业中生产管理遇到的挑战。
（2）掌握ERP系统对生产管理的价值和作用。
（3）了解ERP系统中生产管理的模拟功能。
（4）了解ERP系统对质量管理的影响和作用。
4、采购管理的转变
（1）了解采购管理的基本内容和挑战。
（2）掌握利用ERP系统制定采购计划的知识和内容。
（3）掌握ERP系统对采购工作带来的价值和变化。
5、财务管理的转变
（1）了解财务管理的基本内容和挑战。
（2）了解利用ERP系统对财务管理带来的影响。
（3）掌握ERP系统中财务管理的计划、控制和分析的内容与技巧。
（4）了解从ERP系统中获得以货币单位表示的企业经营运作数据的知识。
（5）了解通过ERP系统确定合理的库存投资水平的知识。
6、工程技术管理的转变
（1）了解ERP系统对工程技术部门带来的影响和改变。
（2）了解ERP系统中物料清单改变的三种类型。
（3）掌握ERP系统中逐渐型物料清单改变的三种方法。
具体的可以去当地有关考试部门提问= =
⑨ ERP工程师具体做什么工作
“实施顾问已经跳出了以前的维护工程师的概念，是越来越重要的一个职位。实施顾问需要去调研用户企业是做什么产品的、工艺是怎样的，因为各个行业的都不一样，比如汽车行业跟服装行业完全不同，每家企业需求侧重也各不相同。实施顾问一定要对相关用户行业的特性很了解，外行是很难弄明白的，曾经参与过erp系列的实施或用过erp系统。”用友软件赵经理说，一般这样的人都从相关行业去挖掘，不太会用应届毕业生，就算是有行业经验的人挖来，也要经过半年到一年的培养才能胜任实施顾问的岗位。
⑩ 目前中国有ERP技术类的工程师资格证书吗
. 法庭会计师： 经济犯罪情况增多 条件：兼具法律和会计学方面的专业学习，并取得相应学科或专业的学位 2. 广告业（传媒策划者） 具备现代艺术、心理学、广告学、传播学或相应专业的学位，并在这些专业领域具有某一方面的特长 3．文化艺术与娱乐 影视制作：具有计算机专业的学位和影视制作方面的专业训练，从助理制片开始逐步发展 娱乐：具备表演方面的专业训练 4．咨询业 具有贸易学、会计学、心理学、社会学、金融和管理等方面的本科或硕士以上的学位，并具有一定的实践经验 5．教育 具有心理学、教育学方面的训练，以及学科知识的训练和特殊教育技能方面的训练，具备大学以上的学历 6．化学工程 具有化学工程的学位，或者与华国过程有关的专业（如生物技术和生物工程、分子生物学等） 7．交叉学科的专家 具备所从事专业的学科知识和专业训练，同时掌握相关学科的专业知识和发展动态，最好是经过不同专业学习或训练的专业技术人员 8．医学 有医学、生物技术、生物工程方面的学位 9．市场营销 一般需要获得工商、管理、市场营销、经济贸易等方面的学位，并具有一定的管理和营销经验 10．生物制药（医药开发） 11．计算机技术 12．通讯 需要具备商业、通讯、经营管理等专业的了学位，有管理、销售或技术开发经验或背景 均可应聘 13．电子工程技术 14．金融（商业系统分析员） 从事金融网络建设、管理和技术维护的工作 熟练掌握金融学和计算机系统的专业知识，获得相应专业学位，了解必要的计划管理、财务、会计学方面的知识是有帮助的 15．公共事业 包括：清洁业、物业管理、公共卫生与健康保健、社区服务、社会保障体系、社会福利体系的建立等 具备公共事业、管理学、社会工作等方面的学历或专业培训，具有相关的工作经验 16．社区医疗服务 获得医学、健康和信息管理等方面的穴位，具有政府部门认证的资格证书和营业执照 17．社会工作 18．信息与网络技术 具有计算机、通讯、电子学、信息科学等方面的学位，或者获得国际上通用的技术认证，如微软认证，Novell的技术培训等等 19．法律 20．执法（犯罪分析家） 作者：乱红飞过西楼去 2007-9-15 18:37 回复此发言 2回复：未来中国最热门的十大职业 我国发展势头最好的考证 1．项目管理师 2．人力资源管理师 3．电子商务师 4．心理咨询师 5．调酒师 6．DJ(调音师) 中国最有发展前景的行业职业 十大最旺行业 1．IT业 2．建筑、房地产行业 3．金融行业 4．汽车制造业 5．电信业 6．老年医疗保健品业 7．妇女儿童用品业 8．旅游休闲及相关产业 9．装潢业 10． 餐饮娱乐服务业 六大科技发展潜力领域 1．生物技术 2．以信息技术为主导的高技术：计算机和互联网技术、人工智能技术等 3．新材料科学领域 4．新能源及相应技术开发领域 5．空间技术 6．海洋技术与海洋资源开发 未来十年主要职业 1．会计类职业 2．计算机技术类 3．计算机软件开发类 4．环境保护类 5．中医和健康医学类 6．咨询服务类 7．保险类 8．法律类 9．老年医学类 10． 家庭护理和服务类 11． 专业公关类