五项管理课程

① 什么是高绩效人士的五项管理

您好，智慧365小编为您解答：
1、学会去看积极的一面
决定命运的，不在于外在世界，而在于你的内心世界，决定一个人成就的，不是外在环境，而是你内在的信念、心态!!积极心态民可以帮助我们获得成功。(孪生兄弟的故事)
客户拒绝您，那很正常，如果客户接受了您，那就是福气。把所有事情都当成“正常”和“福气”
积极心态的八个关键词：认真、快、高效、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口
品质只有一样东西可以保证，那就是认真的态度
一切竞争都是速度的竞争，快!!决不拖延，马上行动
千万不要轻易承诺，对每一个承诺你都要认真对待，说到做到，决不虚假
罗文精神：忠于上级的托付——迅速地采取行动——全力以赴——把信送到加西亚
永远想到你自己得到的，不要想你失去的(谢坤山的故事)
自信是成功的保证，自信是相信自己，相信他人，敢于尝试，决不说不可能，一切都有可能性
2、要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源;
一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路;
六大目标领域：事业目标、财富目标、家庭生活目标、学习成长目标、人际关系目标、健康休闲目标;
重要建议：
①头一天晚上设定明日目标
②上周五前设定下周目标、上月30日前设定下月目标、上年度11月30日前设定明年目标;
制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起。
③时间管理(死神的帐单)
你必须懂得在每天的工作当中、每月的工作当中、每年的工作当中，去做最有生产力的事，最有价值的事，这就是成功人士和不成功人士的区别
ABC法则：A类的事自己做，B类的事压缩做，C类的事延期做或不做(管理者授权做)
A类事判断：第一，带来最大价值;第二，不做就没有机会了;第三，别人不能替代。
接到任务的时候，给别人承诺的时候，发出任务的时候，都要马上拿出笔记下来，每一项都要任务明确，设定期限
④学习管理
每天学习一个小时，持续学习，一年后成为专家，三年成为行业专家，五年成为国家级专家，八年成为世界级专家。
学习成功人士的三个途径：一、大量阅读成功者所读的书籍;二、与成功人士广交朋友;第三、听成功人士的演讲或成功者开设的课程。
实践是学习的最高境界，今天你从同事中学到了什么，从上司身上学到了什么，从客户身上学到了什么，只要留心，任何地方都可以学到东西。
在总结中学习，勤于分析错误原因和总结成功决窍
循环学习法——第一步就是学习，通过学习，获得知识的提升;第二步，实践，将知识运用到实践工作中;第三步，实际工作中，获取新知识并发现自己所缺乏的知识，找到自身的不足之处;第四步，回到循环学习法的起点——学习自身的不足之处。
⑤行动管理
行动是一切成功的保证，现实是此岸，梦想是彼岸，中间隔着湍急的河流，你的行动则是驾在河上的桥梁
由于害怕行动，或是行动了却没能坚持下来，最终浪费自己的好资质而与成功无缘
马克 吐温说过一句话：你害怕什么?做你害怕做的事你就不会害怕了。现在让我们行动起来

② 上海五项管理企业管理有限公司怎么样

简介：五项管理集团是一家提供“全过程倍增与效率解决方案与加速服务”的公司，围绕“效率”与“增长”，我们通过课程训练，辅导咨询，工具资讯，落地评估帮助企业全面解决效率提升问题，最终推动企业持续增长。
我们秉承实战、实效、实用的原则，依据自身企业28年来的经验总结与近10万家企业与组织使用体验开发出了一系列效率模型、课程与工具。迄今为止，我们拥有自主知识产权238项，行业内获得“国家高新技术企业资质”，获得 “国家创新金钥匙”奖。
我们与国家人力资源与社会保障局合作推动企业中高管理层与员工效率资质认证，据独立第三方数据，我们在效率管理培训领域排名领先。
2013年，结合集团与创始人李践先生28年资源积累与创造，通过创新“倍增路径”系统并与硅谷全球最大孵化器平台与旧金山市政府对接，致力于打造国内与亚洲最大企业转型升级与加速器平台。
五项管理人以“效率改变中国”为己任，全力以赴推动企业提升效率，加速转型升级，一切重新想象！
薪酬福利待遇
1、销售岗位薪资： 底薪 + 高提成 + 奖金
其他岗位薪资： 基本薪资 + 绩效奖金
2、福 利： 五险一金 + 带薪年假 + 带薪病假 +国内旅游及拓展培训 + 中层及优秀员工境外游 + 员工体检 + 结婚礼金 + 生育礼金 + 各项节假日福利
3、培 训：
a．新员工入职培训
b．雏鹰训练营（入职2个月内的新员工）
c．精英训练营（中层员工）
d．部门专业培训
e．大讲师（全员都是大讲师）
f．全员读书会、中层读书会（公司发书）
g．外派培训： 绩优员工外派培训
4、职 业 发 展： 6级双通道职业晋升计划（专业岗、管理岗）
5、日 常 作 息： 8:30-18:00 （周末双休、中午休息一个半小时）
6、其 他： 员工生日、法定节假日、员工丧嫁、新生等礼品慰问
法定代表人：杨林燕
成立日期：2011-06-21
注册资本：500万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310106577436407K
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
英文名：Shanghai FKFL Business Management Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：上海市静安区江场三路76、78号517室
经营范围：企业管理,市场营销策划,商务信息咨询,会展服务,软件开发,办公用品、纸制品、计算机及软硬件的销售,图书、报纸、期刊、电子出版物、音像制品批发、零售,设计、制作各类广告,在计算机技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

③ 五项管理的企业培训课程 《效率模式》谁听过怎么样

我们公司老总听过，回让又让公司全体中、高层去了。挺不错的。他们的课程分三个层次：1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。《效率模式》是公开课的形式开的。3天的时间，在五星级酒店。总体感觉不错。主讲的内容有：1）五项管理：心态管理 、时间管理、学习管理、行动管理、目标管理2）怎么通过建立系统，让您的企业实现50%和更高的增长，是基于对人的一套管理系统。如：高层如何做决策，中层如何下动作，员工加强执行力等问题。把实际的工具落地到企业中。3）如何激励员工势气，等等；服务品质特别好。我们老总听过很多课，还没有哪家是让他这么花血本，让我们都去听呢。

④ 五项管理企业培训好吗

关键是您想提升哪些方面。
五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。
公司秉承实战、实效、实用的原则，专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导执行”、“效率托管服务”等领域。
帮助企业持续提升利润，降低成本，帮助员工提高效率。
五项管理人奉行知行合一的原则：说我们所做，做我们所说！ 董事长李践先生把五项管理用表格的方式简化到每一天，在企业中不断实践、总结、改进后，发明出配套的实施工具《五项管理—效率日志》，在他的企业中人手一册，天天管理，结果员工效率提升了，企业绩效目标达成了。
《效率模式》训练课，是知名企业家李践先生借鉴23种国际顶级效率模式精髓，结合中国成长型企业实际情况，通过18年企业管理实践，不断提炼，不断总结，最终得出一套最适合中国成长型企业使用的效率管理模式。
《效率日志》是知名企业家李践先生和他的团队18年来，通过每天使用，不断完善，总结出来的最简单有效的自我管理工具，长期使用能养成自动自发工作并达成成果的好习惯。
《效率工具》是知名企业家李践先生积累多年的经验，出版了25种书籍和音像制品，销售量年年突破奇迹。
其中：《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》、《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《摇钱树》、《李践教你28天绩效能力倍增》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《定价定天下》等销量一直领先。
自1992年至今，运用五项管理，李践先生培养出115位总经理,2000年时就培养了56位百万富翁，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。
五项管理也被李践先生的员工、客户、学员带入到更多的企业，迄今为止，累积超过4万多家企业，40多万人接受过我们的效率训练和使用我们的效率工具，并持续提升了效率。
五项管理正在成为越来越多企业的管理基本功，《五项管理—效率日志》也成为许多企业员工必备的自我管理工具。
我们拥有原创知识产权或专利的产品和服务超过61项。
我们的使命是“效率改变中国”，所有五项管理人为了这个伟大的使命，全力以赴，帮助企业和个人持续提升效率，提升收入！

⑤ 五项管理企业管理培训有限公司是做什么的

五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。帮助企业解决效率问题。

企业培训课程主要针对3个层次：1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。针对这3个层次，我们提供3类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课即论坛（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）

《效率模式》，主要解决企业增长问题，是一套实战、实效、实用的企业管理课程，帮助员工自我管理、养成自律的好习惯。迄今为止，我们帮助4万多家企业，累计超过40万人参加。我们通过“咨询+培训+工具+落地服务”的方式，帮助企业全面解决效率提升的问题，推动企业持续发展。

主要讲解怎么通过建立系统，让您的企业实现50%和更高的增长，是基于对人的一套管理系统。如：高层如何做决策，中层如何下动作，员工加强执行力等问题。把实际的工具落地到企业中。我们承诺：0风险购买、学不会当场退款。

⑥ 五项管理企业培训课程怎么样呀

课程听着不错。
讲效率的，很适合当代企业家去听听看。
五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。
公司秉承实战、实效、实用的原则，专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导执行”、“效率托管服务”等领域。
帮助企业持续提升利润，降低成本，帮助员工提高效率。
五项管理人奉行知行合一的原则：说我们所做，做我们所说！ 董事长李践先生把五项管理用表格的方式简化到每一天，在企业中不断实践、总结、改进后，发明出配套的实施工具《五项管理—效率日志》，在他的企业中人手一册，天天管理，结果员工效率提升了，企业绩效目标达成了。
《效率模式》训练课，是知名企业家李践先生借鉴23种国际顶级效率模式精髓，结合中国成长型企业实际情况，通过18年企业管理实践，不断提炼，不断总结，最终得出一套最适合中国成长型企业使用的效率管理模式。
《效率日志》是知名企业家李践先生和他的团队18年来，通过每天使用，不断完善，总结出来的最简单有效的自我管理工具，长期使用能养成自动自发工作并达成成果的好习惯。
《效率工具》是知名企业家李践先生积累多年的经验，出版了25种书籍和音像制品，销售量年年突破奇迹。
其中：《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》、《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《摇钱树》、《李践教你28天绩效能力倍增》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《定价定天下》等销量一直领先。
自1992年至今，运用五项管理，李践先生培养出115位总经理,2000年时就培养了56位百万富翁，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。
五项管理也被李践先生的员工、客户、学员带入到更多的企业，迄今为止，累积超过4万多家企业，40多万人接受过我们的效率训练和使用我们的效率工具，并持续提升了效率。
五项管理正在成为越来越多企业的管理基本功，《五项管理—效率日志》也成为许多企业员工必备的自我管理工具。
我们拥有原创知识产权或专利的产品和服务超过61项。
我们的使命是“效率改变中国”，所有五项管理人为了这个伟大的使命，全力以赴，帮助企业和个人持续提升效率，提升收入！

⑦ 什么样的企业管理适合自己，李践的五项管理怎么样啊

根据你讲的情况，你是要先有一套最基本的系统可以将员工的执行力和思想与你保持一致。只有员工的思想和你是同步的，你说的话或者是做的决定员工才能理解，才愿意去执行。要想达到这个目的，就要建立一个全员学习的机制，可以通过晨夕会或者是统一订购企业杂志一起学习。而员工的行动力就可以通过五项管理的落地系统来实行，通过课程的学习和日志的使用，来使员工的执行力和思想都跟得上你的要求，这样你的企业才可以谈后面的增长，我是五项管理的客服，上面是一些我们五项管理的理念，希望能帮到您。

⑧ 五项管理是什么公司啊做什么培训的

我是上海五项管理公司的，五项管理是李践老师创办的，专门从事企业培训专的，主要是解属决企业的问题和帮助企业提升效率的，针对3个层次：1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。也希望有机会能帮助到您企业实现100%增长！

⑨ 最近经常接到五项管理公司销售推课的电话，有谁知道课程讲的怎么样

课 程 还 不 错 ， 比 较 落 地 。 比 如 说 《 组 织 增 长 》 ， 核 心 内 容 就 是 教 企 业 家 如 何 让 员 工 自 动 自 发 的 工 作 ， 里 面 说 了 很 多 落 地 的 方 法 ， 比 如 如 何 让 员 工 愿 意 挑 战 高 目 标 ， 如 何 把 增 长 目 标 落 实 到 部 门 等 等 。 还 有 李 践 讲 的 《 倍 增 路 径 》 ， 这 个 课 是 从 战 略 层 面 考 虑 的 ， 包 括 商 业 模 式 创 新 ， 资 本 顶 层 设 计 等 内 容 ， 也 都 有 配 套 的 落 地 路 径 。

⑩ 在企业管理上都有什么比较有名的讲师

王项管理 李践老师
王洋老师 等等

五项管理也是从事企业培训的，主要针对3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。

针对这3个层次，我们提供3类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）

《每天效率管理》是五项管理企业培训公司新开发的一个内训课程
课程时间：1天

课程内容：
一天效率内训（测试+训练+工具+售后跟踪）
配套效率工具
配套效率游戏在线试卷（100%得奖）
配套7天线上教练辅导
配套主管30天效率护航

课程目的：
提升销售人员效率，可以提升企业利润

《每天效率管理》来自知名企业家李践先生和他的团队20年成功实践经验。

他的销售团队运用这套效率管理使风驰传媒成为广告行业最赚钱的公司，2000年被李嘉诚以2.78亿收购。风驰赚钱是源于销售人员的效率高，销售人员的年人均产值不低于100万，最高个人产值500多万，6个人的团队年业绩可达2000万，相当于当年一家30人规模的广告公司一年的总业绩。
最赚钱的根源是风驰销售人员的效率比竞争对手高出32倍。