企业核心课程不包括
1、要让自己融入企业，理解老板。
如果一个人进入到一家公司，在很长时间内，都不能融入公司，不能够认同老板的价值观，就很难成为企业的优秀员工。因此如何真正理解企业的文化，老板的价值观，并且积极主动的去做好，这是非常重要的。做到了这一点，你就能从一个普通员工发展为企业中的核心员工。
2、不要斤斤计较，要敢于承担责任。
老板最喜欢什么样的人，一定不是斤斤计较的人，而是有责任感，敢于担当的人，这也是一个人成为公司骨干的根本。老板不怕你要权利，只有你有能力，并且敢于担责任，你就可以大胆提出你的想法来。
3、要想得到公司重用，一定要通过自己的不懈努力。
一个企业靠什么生存发展，归根结底靠企业的利润，一个人在一个企业的地位是靠他创造利润的水平决定的。因此，不断创造价值，让公司看到你的价值，最后因为你有足够的价值，老板就会重用你。因此首先必须通过自己的不懈努力，展示出自身的价值并创造出好结果，不断有好结果你一定会受到重用。
4、不能混日子，要创新求发展。
世界天天在变化，而我们很多人想混日子，想通过自己的能说会道，通过和别人比权谋、比手段来亲近老板，想混到高层职位。然而，老板从骨子里喜欢的是创新求变之人，因为这个世界你不变化你就会被淘汰。因此，你必须变化，你必须创新，否则老板一定会调整你，甚至被公司淘汰。
㈡ EMBA这个课程的内容是什么
EMBA课程设置
主要内容
强调整合性和决策导向性，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置，结合我国的实际情况，EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。
EMBA课程主要有战略成本管理、谈判与冲突管理、商务模式创新、运作管理、营销战略与管理、CEO财务分析、企业竞争战略、领导力与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革、市场营销与管理、管理实战沙盘、商务英语、管理决策经济学、宏观经理理论与实践、商务沟通等。
必修课
包括：社会主义经济理论与实践、商务英语。
可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、会计学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。
选修课
主要课程有：运营管理、人力资源管理与开发、技术创新管理、项目管理、创新与变革管理、知识管理、企业研究方法、管理沟通与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策、项目投资与融资决策、风险管理、电子商务、商法、国际金融、企业政策、公司治理、环境管理、现代科技知识、公共政策等。
同时，各学校也可以根据学员的实际情况，选择若干门课程作为预修课。
具体的课程计划由各个学校根据该校的教学资源优势来制定。EMBA的学位论文可以是结合管理实践的专题研究报告、案例研究等。
高级管理人员工商管理硕士（EMBA），旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中、高层管理者，有别于MBA，以及其他各类针对企业高级管理者的在职研修班等EDP培训类似。
EMBA最早诞生于美国芝加哥大学管理学院，它设立的目的就是为高级管理人员服务的。EMBA英文全称为，直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士。通常称为在职MBA。
读EMBA的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践相结合。其实质是一种具有学位的在职培训。在中国，读EMBA业已成为一种身份和地位的象征，是拓展建立高端人脉关系的便捷之路。虽然上课时间相对短暂，但EMBA的学习并不是一个轻松的过程。在读的EMBA学员，他们都是自掏腰包，但均表示没有把学费作为首要考虑因素，而是更看重商学院的品牌。
㈢ 大成方略集团的核心课程
（一）财务网状化管理：
大成方略2012年财务管理培训主题课程
中国注册理财规划师协会（CICFP）注册财税管理师资质考试指定培训课程
课程内容：
1、企业财务的网络化管理
2、多主体财务关系下的税务管理
3、成本均衡管理
4、项目管理中的财务控制
5、财税管控中的公司治理
6、财务指标体系创新与应用
7、财务制度设计与撰写
凡学完以上七门课程的学员，可直接报考注册财税管理师
（二）公司金融管理：
中国注册理财规划师协会（CICFP）注册企业理财师资质考试指定培训课程
北京大学CEP金融管理研修核心课程
课程内容：
1.一把手的财务风格与财务管理模式
2.企业融资运作
3.金融工具在企业经营中的价值创造
4.资本运营的财技
5.股票期货期权在企业财务管理中的应用
6.利用银行资源降低企业成本
7.金融方式在企业六大业务循环中的运用
凡学完以上七门课程的学员，可直接报考注册企业理财师
中国注册理财规划师协会（CICFP）注册企业理财师资质考试唯一指定教材
北京大学CEP金融管理研修班教材
（三）用工具节税：
企业有效安全降低税负的最专业培训课程，掌握依法降低税负10%~30%的实操技能
课程内容：
1.企业纳税战略管理
2.企业纳税管理体系设计
3.薪酬节税设计*
4.资产与股权的纳税处理与运用
5.经济合同订立中的涉税处理
6.企业涉税制度建设
7.企业纳税评估与风险控制
8.用财务工具降低税负
9.企业纳税自查与调整*
学完以上七门课程（不含*）的税务系统学员，可直接报考注册财税管理师资质考试。
中国纳税指南系列图书，由中国税务出版社出版
企业依法安全降低税负10%~30%的实操技能
（四）企业财务内控：
当今企业实施财务内控最具实效的培训课程
课程内容：
1.企业财务风险管控体系建立
2.有效降低成本的财务策略与方法
3.财务分析与资产有效利用
4.现金流管理：风险控制与价值创造
5.新全面预算管理实务与操作
6.企业财务检查技术
7.纳税控制策略与方法
业界公认：当今企业实施财务内控最具实效的培训课程
（五）房地产企业财务管理：
国内首家推出从立项到清算的全过程财务管控培训课程
课程内容：
1.房地产企业项目融资与资金管控
2.房地产项目全面预算管理
3.房地产企业纳税战略管理
4.房地产企业涉税制度设计与合同管理
5.房地产项目清算与土地增值税清算的涉税处理
六大模块课程，系统地解决房地产企业的财务管控问题。
对房地产企业从立项开始，直到项目清算的全过程进行系统深入培训。
（六）企业所得税汇算清缴：
大成方略王牌培训课程，每年培训8万多人次。
历年的汇算清缴新方略，成为业界众多培训机构争相模仿的对象。
大成方略汇算清缴培训与众不同之处：
1）课程体系完整；
2）课程内容新、方法实用；
3）配套工具完善。
大成方略纳税人俱乐部2011年企业年终汇算清缴新方法：
从三个角度入手：公司角度、金融角度、财务角度。
用三种方法解决：布局、转换、主体。
面对当今纷繁的经济环境，能否从公司角度、金融角度、财务角度进行年终汇算清缴，用布局、转换、主体三种方法创造财务收益，是今年企业年终汇算清缴的关键。
为此，我们大成方略纳税人俱乐部为您准备了三个独特的专题，帮助企业创造财务收益。
专题一：2011年企业年终汇算清缴方略：布局、转换、主体
核心内容：站在布局、转换、主体的方法论高度，从公司、金融、财务三个角度入手，透彻解析2011年汇算清缴税收政策与应用方略，以前瞻性的视角及涉税处理方法，帮助企业搭建汇算清缴框架，为企业提供新的汇算清缴思路，达到创造企业财务收益的目的。
专题二：2011年企业年终汇算清缴差异与调整技巧
核心内容：在布局、转换、主体三种方法下，综合运用税收政策，多角度进行纳税调整，有效转化差异、合法调整税负，依法用税收政策实现财务收益。
专题三：2012年税务稽查及企业防范方法
核心内容：剖析税务稽查中的纳税评估与检查技术，针对2012年税务机关的稽查点，多角度依法应对税务稽查，做到心中有数，防患于未然。
㈣ MBA 的核心课程都有哪些
MBA课程设置一般分为核心课、公选课、特色专业方向三大部分。其中，核心课程是按照教育部大纲中的规定，各个学校都必须开设，选修课包括：公选课和特色专业方向两个部分，学生可根据自己的需求选修。
核心课程包括：社会主义理论与实践、商务英语、管理与组织行为学、管理经济学、数据模型与决策、会计学、财务管理、市场营销、人力资源管理、信息系统与信息资源管理、企业战略管理。特色专业一般是根据院校的特色而开设的，这部分是吸引考生的一个亮点。
MBA主要包括脱产和在职MBA两种学习方式。脱产学习-全日制在校学习(周一到周五上课);在职学习-又分为周末班(每学期的每周六、日)和集中班(每个月集中授课一次，一次4天。)
㈤ 总裁课程学什么
学员感言：通过中大时代华商EMBA总裁班的学习，自己的格局得到更大的提升，意识到自己的事业如同逆水行舟，不进则退。自己不进步，终究会被激烈的市场竞争淘汰；自己不学习，将看不清前进道路上的方向，这是非常危险的。企业的跨越来自于观念的更新，观念的更新源于持续不断的学习！——时代华商总裁28班 钟同学 佛山市雅尚斋家具有限公司
课程安排：
开学典礼：拓展训练
企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励
人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道
财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划
营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式
卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术
综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟
结业典礼：结业典礼
核心师资：
章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授
增值服务：
悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！
私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！
总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！
“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！
课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！
企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！
企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！
终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！
平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放
每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——
电脑端点击：网页链接
手机端点击：网页链接
㈥ 公司培训课程有哪些比较核心的模块是必须掌握的
公司培训课程比较核心的模块：
1、注重外在形象和内在底蕴（二者相结合才能展现专业度）
（1）形象、着装、谈吐：专业时尚得体大方的着装风格，谈吐落落大方专业。
（2）内在底蕴：对公司的发展历程、所在校区的概况及特色、学校组织架构、校区开设的科目能脱口而出。与公司融为一体，展现自信风采。
2、销售硬技能培训
一定要知道卖给客户的是什么，客户不同卖点也随之改变，快速精准把握客户需求，调整频道应对。
3、了解课程体系、办学理念
（1）课程体系：即产品链。产品链的长度决定了客户选择的长久度与稳定度。
（2）办学理念：相当于一个人的人品。
4、提升口才
课程顾问要具备讲故事的能力、思考力与共情的能力。
公司培训课程有哪些比较核心的模块的，这个建议去看看陈列共和
5、课程顾问之未来三大核心竞争力（故事力、思考力、情力）
（1）讲故事的能力：故事讲多了就成了传说，传说久了就成了传奇。
（2）思考力：勤劳只能养家，思考才能致富。
（3）共情的能力（情商）
㈦ 企业内训师与企业核心竞争力的关系是什么
专业内训师要帮助企业有效建立企业文化，内训师自己也要进行培训。金牌教练（TTT四步法）是专业内训师成长之道。课程通过有系统、分级别、循序渐进的方式培养企业内部培训师。课程内容丰富，包括手册的传授，管理初中级员工的职业技巧等。课程安排从半天到系列，形式灵活多样。在整个过程中，以学员各自企业的培训内容作为案例，采取理论与实践的结合的方法，培养提升学员的演讲能力和课程开发设计能力。采取互动操作式的培训，引导学员学习并掌握操作流程的各步骤。
想能够成为企业文化的推动者，内训师必须完成以下四步：
第一步：《培训师入门》 （1－2）天
课程目标：“以培训师身份起步”
★理解如何创建一个有效的学习环境
★能够主持一个简短的培训
★能够给与并接受有效反馈
★了解如何专业地使用各种不同的培训工具
★能够设计、组织及主持有效的演说
第二步：《专业培训课程讲授》 （1—2）天
课程目标：“给予专业培训”
★了解如何应用各种技巧，最大化调动学员的参与
★熟悉如何使用动态的学习资源
★解如何有效地操控不同的参与者
★能够设计清晰的简要说明，以使参与者了解如何完成一项活动
★能够主持一个活跃动态的培训
第三步：《有效课程设计》 （1—2）天
课程目标：“设计有效培训”
★应用有效的方法对目标学员进行需求分析，将需求转化成具体的课程目标
★根据课程目标，掌握设计相应的课程框架和培训“活动” 介入技巧
★理解课程设计的理念和方法，并熟练运用到课程设计中
★有效设计互动、有趣、以学员为中心的培训课程，充分调动学员兴趣和积极性
第四步：《培训师主持技巧》 （1—2）天
课程目标：“成为一个培训专家”
★了解Facilitator的角色定位以及相关的理论知识
★掌握Facilitation流程，并能够有效利用工具提升主持效果
★引领团队讨论
★学会提问题的技巧
★学会处理会议障碍的技巧
参加对象：
l 企业内部储备培训人选
l 想担任企业内部培训工作的主管
l 期望拥有第二工作专长的主管
l HR部门工作人员
详情请点击连接：http://www.xici.net/b698789/board.asp
㈧ 工商管理专业的核心课程是什么
高等copy数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。
毕业生应具备以下知识和能力：
1、掌握管理经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论和知识；
2、掌握分析管理问题的定性和定量方法；
3、掌握公司战略制定和企业经营的基本知识；
4、具有较强的语言文字表达、人际沟通、信息获取、分析和解决管理中实际问题的基本能力；
5、了解本学科的理论前沿和发展；
6、掌握文献检索和数据查询的基本方法，具有一定的科研和实际工作能力。
(8)企业核心课程不包括扩展阅读：
发展前景：
工商管理涵盖了广泛的知识，包括经济学（微观经济学、宏观经济学）、会计学、统计学、金融学、证券投资学、财务管理学、管理学、人力资源管理学、运筹学、市场营销学等。
因此，其就业范围也很广，可以从事会计、金融（银行和证券公司）、公司经理、营销人员等工作。据历届毕业生，主要从事销售、会计、证券等行业。
㈨ 工商管理专业专业的核心课程有那些
工商管理专业专业的核心课程
“经济类管理数学”： 《线性代数》、《概率论与数理统计》、《统计学》、《运筹学》； “经济类法学”： 《中国经济法》、《国际经济法》、《税法》；
“管理类课程”： 《管理学原理》、《企业管理学》、《人力资源管理》、《管理心理学》、《企业战略管理》、《管理信息系统》；
“相关会计”： 《基础会计》、《财务会计》、《财政学》、《财务管理》、《国际金融学》；
“其他专业课”：(重点) 《微观经济学》、《宏观经济学》、《金融学》、《市场营销》、《企业形象策划》、《国际贸易与实务》、《专业外语》、《技术经济学》、《公共关系学》、《创造工程及新产品开发》、《质量管理》、《投资经济学》、《企业文化》、《企业诊断》
㈩ 行政管理专业包含了什么
行政管理专业包括专业核心课程与主要实践环节：行政管理学、市政学、社会学、行政领导与决策、人力资源开发与管理、组织行为学、西方经济学、公共政策分析、国家公务员制度概论、行政公文与写作、机关管理与办公自动化、政府机关事务实习、社会调查实习、电子政务实习、毕业实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
(10)企业核心课程不包括扩展阅读：
行政管理专业毕业生应具备的能力：
（一）思维能力
思维是人脑对客观事物间接的概括的认识。思维能力是人的能力结构的核心，是各种能力中最重要的一种能力。一个人的思维能力取决于他的智力水平，但在更大程度上取决于他的思维方式。正确与否的思维方式决定一个人事业的成败。因此，大学生应当重视培养自己科学的思维方式。
（二）表达能力
表达能力是指运用语言或文字阐述自己的观点、意见或抒发思想的能力。它包括口头表达能力、文字表达能力、数字表达能力、图示表达能力等几种形式。要求准确、鲜明、生动。
（三）动手能力
动手能力也就是实际操作能力，它是人的智力转化为物质力量的关键，是专业工作者必须具备的一种实践能力。
（四）适应能力
适应社会和改造社会是对立统一的两个方面。无法设想一个不能接纳社会的人能够改造社会。大学毕业生在跨出校门之前大都有'海阔凭鱼跃，天高任鸟飞'的远大抱负，但他们真正在生活的激流中奋勇前进时，往往会发现现实生活中常常不尽如人意，发现自己对现实生活的不适应。
参考资料来源：网络-行政管理专业