薪酬课程

1. 开设薪酬管理课程的意义是什么

首先更加明确了薪抄酬管理更袭深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。目标是通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的肯定，更是一种激励机制中重要的组成部分。
薪酬设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

2. 哪里HR薪酬管理培训课程

薪酬管理培训课程很多，有免费的和付费的，你是想选择免费的还是付费的？

3. 《薪酬管理》课程讲什么内容

《薪酬管理》是人力资源管理中一个非常重要的板块，是人力资源管理专业的一门版核心权课程，同时也是一门技术性与实践性较强的课程。通过本课程的学习，可使学生理解现代薪酬概念，了解薪酬与战略的关系，掌握基本的薪酬管理原理、奖金管理原理、福利管理原理和薪酬制度设计原理，提高薪酬管理领域案例分析和实践操作的能力。

4. 哪位老师薪酬绩效的课程实用性强

我们去年请的赛思东方那里冯涛老师来给我们做薪酬绩效的管理咨徇的，感觉这个老师非常专.业，项目的效.果也非常好，我也从老师哪里学会了不少东西。期待着再一次接受冯涛老师的教导。

5. 人力资源管理培训薪酬设计方面课程的收获有哪些

一般情来况下，学完课程源就能了解薪酬设计的基本原则和一些方法。
但是也要看是哪家公司的培训，有些只是在表面上讲一堆大道理，回到公司里面还是不能落地。在选择培训公司的时候也要注意。
原则方法、技巧固然重要，经验更是难得。

6. 关于薪酬和绩效的培训课程哪里比较好

现在的很多企业薪酬结构和绩效考核都是混乱的，自以为引入一些欧美国家的KPI、OKR就可以把公司薪酬这一块条理的井井有条，但是实际情况却与之大相径提。究其原因还是有名无实，想把薪酬与考核做好，需要从一下几方面入手：
一.工资组成
员工工资=基本工资+考核工资+岗位股
基本工资=最低保障工资、岗级工资、学历工资、工龄工资、全勤工资
考核工资=日考核工资+月考核工资+年终考核工资
两种非货币性工资=休假与社保
其他=记功与记过
总结起来是5 3 2 2薪酬体系，通过这样设置员工的薪酬可以达到透明合理的效果。薪酬明确了，员工才会干着有方向。
二.考核体系
通过分之合智库“八定六表”，从每一个员工的角度来合理的规划考核，其中六表：
《盘点表》，《单位时间核算表》，《采购与销售表》，《日清月结三帐一物互控台账表》、《比学赶帮超月工作计划落地卡》、《SST商务合同表》
通过六表配合管理环（自检，直检，抽检，考核，培训）来对每一个岗位每个人进行考核，杜绝企业当中存在的六种腐败暨“不作为，慢作为，假作为，乱作为，胡作为，恶作为”，提高员工工作效率。
企业薪酬是让员工安心工作的保证，考核是为了给员工涨工资而并非扣工资。这些是我通过分之合智库的公开课得来的心得点，分享给你，希望对你能够有帮助。切勿让企业的考核流于形式，让企业的薪酬成为“大锅饭”

7. 《薪酬管理》课程主讲老师是谁

《薪酬管理》课抄程主讲老师袭是中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源管理系主任。著名的薪酬管理专家，美国人力资源管理协会会员，美国薪酬管理协会会员。主要研究方向：薪酬管理、战略性人力资源管理、企业案例分析。主要讲授：《薪酬管理》、《工资理论》、《战略人力资源管理》、《劳动经济学》等课程。