北京清华销售培训课程
华业大厦，也有校内的一些教室，一般在东门附近，学员一般在15号楼住，图书馆后面那个。看你报的班分教室吧。
⑵ 清华大学人力资源有什么培训的课程
基础知识/职业道德 薪酬福利管理 绩效管理 培训与开发 招聘与配置 劳动关系管理 人力资源规版划 涉及权到人力资源的的六大模块，每个模块都有一天的课程，一个学期开两次班，可以学习两次，一年2个学期。
别的不清楚，至少我们是这样的。最后在考前的
⑶ 清华大学继续教育学院央企班组长培训课程的答案谁有吗
企业战略认知判断题
1. 集中化战略一般会导致企业成本下降。
答案:错误
2. 集中化战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
答案:错误
3. 一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。
答案:错误
4. 与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
答案:正确
5. 是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
答案:错误
6. 决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力.
答案:正确
7. 企业愿景就是描述企业未来的图景。
答案:正确
8. 战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
答案:错误
9. 采取成本领先战略的企业利润一般较低。
答案:错误
10. 差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。
答案:正确
11. 差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。
答案:错误
12. 分析企业的竞争结构需要从四个方面来进行：竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析。
答案:正确
13. 绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。
答案:正确
14. 企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。
答案:错误
15. 与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。
答案:正确
⑷ 我是一名企业管理人员，打算参加一些清华大学的培训课程，请大家推荐一下，北京那家机构比较好
您好！如果参加清华大学的培训，我觉的还是选择清华大学就是了，比如说清华大学继续教育学院，那里就举办有很多企业管理方面的培训。
⑸ 中国企业家为什么青睐北大清华的培训课程
以后就可以说去某某学校学习过了，学校也可以说给某某上过课了，两面都高兴
⑹ 最近听说清华大学有几个培训班,里面有没有企业管理培训的课程啊还有就是能不能把网址告诉我，在此谢谢了
现在清华大学也是满身的铜臭气，这类的培训班很多，当然是以企业管理、投资创业居多。
不过水平及含金量也都还可以，上网站地址一搜即可，只需键入企业管理培训，在选清华即可。
⑺ 清华总裁班培训多少钱
总裁培训班的学费，各个学校是不一样的，越是名校，费用越高。总裁培训班主内要是指各种以提高总裁容、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。并且提供企业经营中所需的商业智慧、战略思想以及全球总裁思维等模式。培训班都是高级管理人员学习的，一般上课的方式都是利用周末集中授课的，研修班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。研修班主要学习的就是实战，怎么样管理好你的企业，怎么加强你自身的能力，学习不枯燥。
读培训班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。
时代华商立足生产经营、管理优化、品牌打造、资本引入等全方位的需求为原点，以培训+咨询的教育模式为基础，以服务优先的企业基因驱动中国企业的发展。
⑻ 清华大学企业管理培训班怎么样
没有吃过的菜，当然不知道它的味道怎样！没听过的企业管理培训班，也不好妄自菲薄！
要说企业管理，其实也不是很好说它的定义是什么，因为“企业管理”这四个字的的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。基本可以说，只要你想在一个企业中干下去，不管你想要干的是什么种类的工作，你最好都去参加相应的企业管理培训班，那样才能得到专业的教育，中旭股份告诉你在企业中如何生存前进下去的方方面面。
⑼ 员工升级培训总结范文那个有速度了
我于8月15日至8月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：
一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：
1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。
2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。
3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。
4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡；通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。
二、与清华紫光沟通的问题：
1、明年推进MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：（1）可先行在明年也做为介结客户的形式运作；待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。（2）直接注册公司运作。（3）关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。
2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面（1）财务系统（2）推行培训教育（3）公司对外网站的建立（4）公司内部网络的建立。
三、宜春、吉安新店情况
1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。
2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。
⑽ 清华大学总裁培训班的教学背景
清华大学职业经理（总裁）训练中心成立于1999年，是国内最早从事企业高层管理人员的培训机构之一，也是清华大学最早从事企业高层管理人员培训的机构。作为中国管理培训事业开拓者，中心成立以来一直坚持“塑造职业经理，练就卓越领导”为教学宗旨，秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的优良传统，形成了以“高级职业经理（总裁）研修班”为核心，“中层经理人系列课程”、“高级经理人系列课程”、“企业卓越领导系列课程”等精品课程项目为基础，并涵盖“基础产业”、“房地产行业”、“生产制造业”等行业的高端培训项目群，中心成立以来共培养各类学员8000余名。“中心”以清华大学为教学基地，陆续建立了深圳、上海、香港、长沙岳麓书院等教学点，全面整合国内外优秀教学资源。
“高级职业经理（总裁）研修班”课程开办于1999年，至今已成功举办49期，是清华大学职业经理训练中心的核心项目，通过7年的教学实践，百余名专家的不断修正，近8000名学员的检验，该项目已成为国内高端培训市场的领导品牌之一，也是清华大学名牌培训项目之一。
清华大学总裁高级研修班第80期将于2010年5月17日开学，学制1年，每两个月学习一周6天，总计36天课程。