企业培训课程提供商

Ⅰ 一般企业工商管理培训的课程都有哪些

关于课程的安排其实每个学校都不同吧，但基本都分为理论课程+案例分析，我想你想问的应该是理论课程的分类吧。这里说一个我知道的，电子科技大学旗下那个小昂商学院的，共三大阶段，每阶段四门课，分别是：

第一阶段：

• 国学智慧与企业管理

• 企业合同风险管理

• 移动互联与大数据时代的商业模式创新

• 新兴技术价值的识别与管理策略

第二阶段：

• 领导理论与实践

• 新管理经济学

• 管理的道与术

• 领导部属关系管理

第三阶段：

• 管理会计

• 非财务人员财务管理

• 互联网+时代企业知识产权管理

• 企业经营战略管理

  希望对你有帮助！

Ⅱ 企业在线学习平台哪个好

可以多几家平台试用账号，看哪个平台的功能更适合自己的企业，然后再看平台的稳定性，平台功能齐全且具有很好的稳定性。

Ⅲ 想参加企业管理培训课程，请问去哪里可以找到

参加企业管理培训课程之前，最先考虑到的是企业必须哪些的培训？
1．高效率培训。它是相关提高工作效率的培训课程内容，虽然花费昂贵，但仍遭受高层次人才岗位人员的热烈欢迎。
2．自我管理培训。该类课程内容教给的不但是上班时间的管理方案，并且还包含衣食住行时间的管理方案。因为自我管理是提高效率的重要，因而无论是企业还是本人都很热烈欢迎该类培训。
3．团队意识培训。受西方国家当代企业文化艺术的危害，愈来愈多的我国企业观念到，员工总体合作对企业的发展趋势将起关键功效。因而，团队协作逐步形成企业文化艺术的关键构成，销售市场对这些方面技术专业培训的要求节节攀升。
4．营销的技巧培训。随之市场需求的日益加剧，规定企业更为积极、积极主动地市场开拓。销售人员要想提升销售业绩，报名参加技术专业培训是十分关键的。
5．客户服务技巧培训。顾客是造物主，只能充足考虑顾客的必须，才可以保持企业的发展趋势。因而，愈来愈多的企业把顾客服务做为一种盈利的好方式。
6．沟通的技巧培训。演讲技巧和方法、沟通技巧、顾客招待方法都归属于沟通的技巧的层面。
7．项目风险管理培训。项目风险管理包含对品质、时间、花费等几层面的管理方法，其在全部新项目实施全过程中具有科学融洽功效。项目风险管理能够协助企业确保新项目实施品质，牵制实施时间，操纵花费等，因而深受高度重视。
8．薪酬设计培训。市场经济体制规定企业推行社会化薪酬管理制度，薪资已变成员工个别差异的一种关键主要表现。但现阶段中国绝大多数企业欠缺薪酬设计的工作能力，该类培训恰好考虑了这些方面要求。
9．领导艺术场景培训。该类培训方式灵便，内容好用，从平时工作上将会遇到的一些小实例来看，来教学生好用的解决难题的方式。参加企业管理培训课程可以去找陈列共和的。
10．战略人事管理培训。这门课程内容包含招骋规章制度、员工关联、激励机制等各层面的总体综合性设计方案，能协助企业创建从一线员工到高岗位员工的科学的规范化监控器规章制度，另外能协助企业聘请彼此的权益和责任，并使其获得充足的应用。

Ⅳ 一般企业工商管理培训的课程都有哪些

关于课程的安排其实每个学校都不同吧，但基本都分为理论课程+案例分析，我想你想问的应该是理论课程的分类吧。
这里说一个我知道的，电子科技大学旗下那个小昂商学院的，共三大阶段，每阶段四门课，分别是： 第一阶段： 国学智慧与企业管理 企业合同风险管理 移动互联与大数据时代的商业模式创新 新兴技术价值的识别与管理策略 第二阶段： 领导理论与实践 新管理经济学 管理的道与术 领导部属关系管理 第三阶段： 管理会计 非财务人员财务管理 互联网+时代企业知识产权管理 企业经营战略管理 希望对你有帮助！

Ⅳ 请问十大知名微商培训公司有哪些呢

微商培训是为了让代理对微商行业有个更好的认知以及对自家品牌的熟悉。培训不是单一的而是五花八门的，但有些微商团队总是找不到培训重点，哪些该培训哪些不用却一无所知。“乱拳打死老师傅”可不是开玩笑的。星盟汇微商培训团队总结了微商团队不可或缺的三个培训团队，不知道就可惜了。
（1）产品培训
作为微商，你连自己所代理的微商产品一概不知，你让客户怎么能信服呢。所以产品培训是极其重要的，在客户咨询的时候，能够夸夸其谈自己所代理的产品，根据客户的问题能够对症下药，才是成功交易的重要一步。所以首先进行产品培训是不可或缺的板块。
（2）团队培训
团队管理是个很琐碎的体系，很多人看到团队不动了就慌了阵脚，不知所措！要把团队稳固得从文化建设开始，然后构建核心班子，再到群管理，日常沟通，团队激励，情感建立等等这些模块培训，这样才能够牵制住所有成员的心，更为团结一致。
（3）营销技巧培训
从事销售型行业，不懂营销技巧可不行。微商与客户需一对一交流沟通，是达成交易的重要一点。而有自己的一套营销技巧，往往可以让交易事半功倍。所以，营销技巧培训也是重要的板块，也是让代理达成交易的重要基石。
微商培训是要对症下药才有用，所以，有针对性的培训才是最重要。听星盟汇微商培训团队的话，少走一些弯路，让培训更有效！

Ⅵ 企业管理培训机构排名

我 们学校要是都说自己的服务教育排第二的话；

那就没几个人敢拍第一了

Ⅶ 企业想要培养电商团队，有相关的培训课程么

您好，中公教育为您服务。

企业电商团队培训课程包括所有电商所有内容，目前中公电商学院提供企业私人订制班以及总裁班课程，主要包括电商基础、定位分析、营销策略、引流推广、团队建设等课程。本课程主要对象为企业家。如有其它问题可以进入中公电商学院进行学习与咨询。

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

Ⅷ 企业如何选择培训供应商

首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。优秀的培训公司，大多有自己的讲师，我们都知道，养讲师的费用是很高的。培训公司既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具。这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。因此选择这样的培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。他们把自己的讲师，作为打市场的招牌，所以也不敢在市场上乱来的。这些培训公司是企业的首选，企业要看是不是有自己的讲师。

其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。在欧美国家，培训已经是企业管理中的“常规动作”了，很多课程都形成了系统，比较规范。相对国内同类课程的供应商，他们的质量相对来说要好一点。管理类的课程，可以放心找这类的公司合作，因为管理在很多方面上是相通的。而营销类的课程，就要当心了，因为营销的差异化很大，如果不把代理的课程本土化，绝对会脱离中国市场的实际。但无论如何，培训经理选择这些公司合作，购买这样的课程，还是有一定保障的。即便出了问题，也有充分“理由”解释。可以告诉学员说：“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口，看来市场上确实没有适合我们的课程了，我们还是自己研发吧。”这样的培训公司是企业的第二选择，企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。

如果企业找了“养讲师”的培训公司，代理国外课程的培训公司，都没有合适的课程，那就要找中介性质的培训公司了。选择此类培训公司的风险是很大的。培训中介公司也有三六九等之分，优秀的中介公司，都和讲师有长期的合作协议，双方保证课程数量和质量，合作也是非常紧密的。培训公司为了自己在市场上的信誉，不会乱来的，讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程，也经过此类培训公司的详细审查，质量上也可以得到一定的保证。所以这样的公司是企业的第三选择，企业要看他们之间是不是长期合作的。

如果以上三者培训公司，都没有合适的课程，那就只有找纯粹的培训中介公司了。此类培训公司代理的课程非常多，基本上没有业务侧重点，只是拿着讲师的提纲，进行撞大运式的销售而已。它们在对课程内容的了解方面，对培训需求的了解方面，都比较差，内部人员流动性也比较大，经常出去“创业”。对于它们提供的讲师，企业要严格审查，不仅要看培训公司的背景和名气，更要看讲师的背景和实力。企业可以打电话去讲师授过课的公司调查，看他讲课的效果如何。或把讲师以前授过课的评估表要来，看一下学员对他的评价。或和自己合作密切的培训公司调查一下，这个讲师在培训市场中的声望。还可以在网络上检索一下，看他有没有文章和出书。这样的培训公司是企业的第四选择，一定要严加审查，企业要看讲师的真实实力。

Ⅸ 企业培训找一些服务商，怎么找寻合适的，有推荐嘛

一、如何选择培训机构 与外部培训机构的合作一般有四种形式： 1、请专业老师到公司来开展内训 这类培训主要是针对一些通用的管理方面的课程和侧重于解决问题的培训。
如：执行力、跨部门沟通技巧、行动学习项目或是为了有目的的解决某个问题等。
2、外派参加学习班或公开课 这类培训主要针对中高层管理等核心人才的培训。
如：总裁研修班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。
3、针对公司的某个项目咨询式的培训 这类培训主要是针对公司需要实施某个项目或是为了获得某项认证，而进行的培训。
往往需要聘请咨询公司来进行辅导、培训，以便顺利通过或实施。
如：质量体系认证、环境体系认证等。
4、专业院校委培 这类培训主要针对公司的核心研发人员。
二、在培训机构的选择上主要看重 1、看硬件设施，了解基础实力 具有实力的培训机构，他们在硬件设施的建设上舍得投入，不管是办公环境还是教学设施都有比较好的固定地点。
譬如深圳清大研究院、北大研究院、益策亦或是红桃网、西点等，不但有比较好的办公场所，同时都有自己固定的培训教室或培训基地，他们的培训教学基本上从来不临时租用场地，实力由此可见一斑。
2、看机构背景，了解专业、品质 看培训机构的背景，固然要看其成立的时间、前提，但并不是说培训机构的规模越大越好，或是其历史越长越合适，重要的是要看其专业性如何，看其曾经开发过的培训项目或拥有过的客户，看其在曾经客户中的口碑，看其机构人员的构成。
另外，还要看它的网站，网站的建设是一个培训机构是否有实力的表现，从网站也可以了解它的历史、理念、师资、课程、品牌、管理等相关信息，并且要将网站信息与实地考察比对，来对其进行“人品”评定。
对于那些“人品”不好的公司，我们都会把他打入黑名单，今后坚决不用！ 3、看品牌知名度，了解口碑、信誉 品牌代表着企业的声誉与诚信。
要创建一个知名品牌需要很大的投入，而愿意在品牌建设上投入的企业，往往有着更大、更长远的目标。
最重要的是用来支撑品牌的应该是良好的产品质量。
品牌知名度高的公司应该会提供更加放心和专业的服务，这一点很多公司不但有切身体会，而且也是这样去做的。
所以，把品牌知名度作为选择培训机构的重要参考因素之一。
4、看培训课程，了解适应性能 培训机构提供的课程通常分为标准化课程和定制课程两类。
定制课程一般要在与培训机构洽谈时才能确定，因此，这方面都会从培训机构之前的定制客户那里加以了解，获得尽可能多的信息。
实际上，前期考察从标准化课程就能够判断出培训机构的水平与实力。
譬如培训机构有无专门的课程开发部门、能否自己开发课程、每年公开课的授课次数等等。
而像深圳清华研究院、益策等培训机构，提前就已将年全年的具体培训班、标准化培训课程计划予以公布了，非常有利于企业有针对性的去提前挑选。
据此也就可见其良好的规范管理与专业实力。
5、看师资队伍，了解主体实力 企业需要有核心人才，培训机构同样需要，那就是培训师。
由于培训行业门槛较低，导致现在的培训机构如雨后春笋般发展迅速，比比皆是。
就拿深圳的近千家培训机构来说，能够拥有自己的专职培训师队伍的可以说是凤毛麟角，大部分情况都是签约培训师。
由于培训师资源共享，往往会出现不同公司推荐同一培训师的情况。
培训师是实施培训的主体，拥有自己专属的专职培训师队伍的培训机构，更能提供持续、全面的服务。
譬如像深圳清华研究院、中商国际、西点等，都拥有自己的专职培训师队伍，因此，这种培训机构是潜在目标选择。
另外，还要看培训机构以及培训师的专业性。
如果这家培训机构在我们从事的行业中属于“专科”门诊，或是其某些培训师对这一领域有专门的研究，那这类培训机构就是企业首选。
6、看售后服务，注重后续增值 培训是企业的一种投资，因此，对于培训或咨询项目完成后，能否收到良好的效果，公司是十分在意的。
有自己的售后服务部门和规范的服务流程的公司更能体会到售后服务的重要性。
所以，在培训机构的选择上，也很重视这一点。
虽然几乎所有的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去明确规范的话，想要实现那种口头上的承诺，基本是不可能的。
鉴于此，不仅在考察时非常注重这方面的细节，也会通过该培训机构的客户以及专业组织去了解。
7、看试听效果，做好有效评估 前面六项基本都是公司人力资源中心做的前期基础工作，可以说只能达成意向。
接下来就需要进入深入的调查评估，这就需要其他部门的配合，那就是——试听环节。
在确定与培训机构合作之前，身临其境的试听环节是必不可少的。
企业可以要求对方提供免费的试听，由内部讲师和相关业务部门、专业人员参与，去现场旁听考察。
同时，向以前参加过培训的相关人员征求意见、通过业务部门了解对此机构更多的信息，从而做出正确有效的评估。
8、看价格谈判，做好综合比对 因为公司的培训经费都是有年度预算计划的，所以，在确定选择培训机构时，培训课程的采购价格也是重要的部分（当然，培训效果更重要）。
培训是一种投资，而培训后效果不可预期，难以衡量，所以，关注对培训的投入与产出比是非常必要的。
在选择课程和类型时，我们会综合考虑性价比的问题。
在价格的谈判上，一般视培训机构在原价上有多少折扣的基础上，从强调长期合作的方向上再来争取压价，同时，更要争取提供附加的增值服务。
然后，在同样的条件下“货比三家”，以尽量避免“吃亏”。
当然，对于企业的外部培训采购来说，价格最贵的未必就是最好的，最便宜的也不一定就是最差的，往往不能妄加断言，应以适合为好。
但一位培训经理曾说过这样一段话，很有参考价值：“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少，但有一点，价格低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。
而价格高的培训公司，无论怎样，也差不到哪里去。
所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。
”培训费（包括同事的时间成本等）是公司和老板的投资，不能拿老板的钱去“打水漂”。
9、看细节签约，确保有效实施 以上八个步骤都完成后，就该是讨论细节签约了。
一般的合作协议都是培训机构拟定的，所以，在签约前一定要仔细推敲、认真审核（许多培训机构都会为了自身利益而规避责任，所以常喜欢对一些细节问题含糊其辞、模棱两可）。
再加之公司培训部门的人员一般都会与培训机构的人比较熟悉，所以在约定一些培训细节的时候，也往往容易将私人交情夹杂其中，或许是因为面子、不好意思，而忽视了一些诸如教材数量、音视频、课件等项目的详细约定（包括培训师来企业进行培训的交通费、食宿费以及培训所需的一些相关物品等等），这是必须要引起注意的。
因为培训机构不是“雷锋”，他们也是以盈利为目的，所以在签约时我们必须站在公司利益最大化的角度上去“据理相争”，严格按照公司风控管理、合同管理的规定去签约，以保证今后培训实施的顺利进行。
至于在接下来的合作中与培训机构积极配合、互相体谅理解，那就是合作双方的情谊了。
所谓“先小人，后君子”也。
以上九项就是一些公司在选择外部培训机构时的做法，也可以说是操作流程。
其实，在选择外部培训机构合作时，虽然每个公司都有自己的标准，但总体上来说，在选择标准、要求上还是没有太大差别的。
在这里，需要提醒的重要一点就是：选择外部培训机构前，一定要先了解自己公司的需求！只有根据自身需求来选择，才能有的放矢，选到合适的“伴侣”，从而实现培训效益的最大化，为公司的发展锦上添花！

Ⅹ 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。