管理会议培训课程
现在做培训课程的网站有很多，不过做的都不够全面，查找不够方便，最近我也在找这样的网站，感觉有个网站还可以吧，网站页面设计都很不错，分类也很清晰，讲师也很多，不过我最喜欢的是讲师的身价参考很不错，建议你去看看，
23课堂www.23class.com
Ⅱ 举办培训会议行政部需要准备哪些东西
1、会场的准备：包括桌子、椅子、投影设备、音响、灯光；如果培训的人员比较回多，答而且参加的部门或分公司很多，最好划分区域，并标识好，以便大家按标识就座。
2、会议资料：打印培训资料，并摆放在每个位置上，并在每个位置上配一个笔和笔记本。
3、茶水供应：每个座位上摆放一支矿泉水。
4、最后是在培训会场门口摆放一张签到桌、培训签到表、签到处台牌。
Ⅲ 清洁公司对管理人员的培训
保洁服务公司管理培训课程
主管入职培训
怎样对员工有效的现场培训
一、督促检查员工的日常行为规范 1、仪容仪表 2、礼仪礼貌 3、行为准则
4、劳保用品的使用
5、工具的使用 6、清洁剂的使用 7、机器设备的使用
二、帮助员工提高工作技能
1、让员工清楚每一项工作的标准
2、让员工清楚不同的区域有不同的要求 3、标准化操作程序的执行 4、帮助员工分析各项工作任务
5、教会员工根据不同的情况合理的安排、调整自己的工作 三、提高各自区域的工作质量
1、卫生间的清洁 2、地面的日常维护 3、边角卫生
4、护士站、治疗室以及功能房的卫生 四、帮助员工与客户建立良好的合作关系 1、表现出良好的专业形象 2、表现出非常好的服务态度
3、与客户有效的沟通，让客户感觉到我们之间是一种合作 4、让客户相信我们的工作能力或者看着我们在不断的进步 5、与内部员工的亲密合作
五、让员工清楚解决问题的程序
1、工作中遇到不能解决的问题怎么办 2、遗留物品的处理 3、工程问题的保修
如何召开班组会议
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一、对我们现在的班组会议的召开次数、时机、效果进行分析和讨论。 二、对如何进行班组会议进行讨论。
1、必须有明确的目的。要明白一次会议不能解决很多问题，如果每次班组会议都能解决一个问题，我们就算成功了。
2、让员工明白自己在这个班组中的地位和作用。让员工对班组会议有足够的重视。如果能让员工在班组会议积极参与，那我们的班组会议就成功了一半。
3、激励的效果永远大于压制的效果。
4、把握好召开班组会议的时机，过多的召开既浪费时间，又容易引起员工的反感。在问题出现并有扩散迹象的时候，若不及时召开班组会议，以后再来处理这个问题，困难就要大得多。
5、现场反馈。召开了小组会议，必须要掌握员工对班组会议内容的接受程度。 6、工作反馈。召开班组会议的最终目的是为了提高服务质量。我们必须对班组会议的内容，在工作中进行跟踪，检查落实情况。
三、归纳总结。并将上述讨论结果运用到召开班组会议的工作之中。
Ⅳ 哪里有时间管理及会议管理培训时可以播放的视频啊
史上最先进抄最便宜的电话会议--Hi-meeting超强“轻便”型！
基于先进和稳定的语音技术，截止到2009年，全球有超过15万用户正在使用Hi-meeting电话会议系统，
其中包括Johnson & Johnson、Merrill Lynch、Best Buy等世界500强企业。
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Ⅳ 培训会议前的热场活动具体有哪些。
首先，你自己在讲课那天要特别注意自己的仪容仪表，培训前可以暖场的活专动有很多，建议你去属搜一些破冰训的游戏什么的。讲课的过程中，不要只是讲，更多的可以去演。用自己的语言或是肢体动作来展示你要讲的内容，而且可以现场让同事来做示范，其实这堂课互动起来很简单的，放轻松点，加油！
Ⅵ 职工培训管理部门组织会议学习的内容有哪些
1.各部门、主要岗位的培训需求调查；
2.分类后，按脱产不脱产，内部和外部培训等分类，制定培训计划。
3.内部培训结合业务工作安排，一般安排在周五下午或周六，选定老师和准备，下发通知。外部联系培训机构或老师。
4.安排培训，考试或考察或评定培训效果。
5.跟踪、评价。准备下一轮的培训。
Ⅶ 管理制度及岗位职责培训会议记录怎么写
就把制度的主要内容摘抄一下就好，尤其是把大家会经常会忽略的内容写上去。
Ⅷ 企业咨询管理公司可否承办会议及培训，具体的文件规定和相关依据是什么
企业咨询管理的通用手段就是会议和培训。
至于广义上的培训，大概是不需要什么相关依据，因为不涉及到学校教育，