中小企业理财财务管理项目课程

Ⅰ 如何做好中小企业财务管理

企业财务管理又称理财管理，也称之为企业业绩与风险管理。如何使企业财务管理成为企业谋求战略致胜的支撑手段来增强企业未来的竞争力，最终实现企业价值最大化的目的，提高企业经济效益、社会效益。笔者试从以下几个方面谈谈如何加强企业的财务管理。 一、当前财务管理的不足 随着我国社会主义市场经济的快速发展，财务管理工作越来越被人们所重视，对企业财务管理水平也有了更高的要求。就烟草行业现在财务状况来看，主要存在这几个方面的问题： 一是有些企业把财务管理仅仅看着是一个部门或一个科室的事情，忽视了其整体管理职能。 二是资金管理不严格和财务监管不到位，给不法分子有机可乘。 三是财务人员整体素质有待提高。 四是财务信息失真，也就是会计核算、费用成本等等核算失真，造成财务信息和财务分析不准确，使得管理部门和决策者无法得到真实的财务信息，而造成经营决策失败，给企业带来损失，增加企业的经营风险。 二、财务管理不足存在的原因 烟草行业财务管理存在不足，笔者认为主要有以下三个方面原因： 一是管理者对企业财务管理的内容和管理目标认识不清楚，重视不够，忽视了财务管理的作用。 二是企业内部缺乏科学的财务管理制度和内部监管机制，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。没能其到真正的管理和监督作用。 三是财务人员的综合素质偏低，专业知识的学习钻研不够，不能全面的、科学的分析企业财务状况和经营情况来为企业财务管理和企业经营决策提供准确的财务信息。 三、加强企业财务管理的几点办法 一要加强财务管理目标的认识。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其目的与企业的总目标是完全一致的。财务管理的目标，是指企业财务管理在一定时期和一定环境下所应达到的预期结果，是通过加强财务管理来提高企业经济效益的目的。提高企业经济效益也是企业财务管理目标的关键核心。因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值和增值，也就没有企业价值最大化。企业的良性发展也就成为了一句空话。 二要加强企业资金管理。资金管理是财务管理的核心工作。资金是企业的血液和命脉，资金管理对企业的生存与发展都具有极其重要的意义。如何管理好、使用好、运用好资金，我认为首先是要确保资金使用过程中的安全；二是要合理统筹安排好资金的使用范围；三是要把资金投放到能给企业创造盈利的项目上，让更多的资金参与周转，提高资金的利用率。 三要做好财务分析报告。财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营效果进行评价和剖析，以反映企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势。它既是已完成财务活动的总结，又是对未来财务活动的预测。企业通过财务指标数据的分析，有利于企业管理者了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，起到挖掘企业潜力、改进企业工作、促进企业发展的作用。为企业财务管理和优化企业经营决策提供重要的财务信息和有力的财务数据。所以说做好企业财务分析是最终实现企业总目标的重要工作之一。 四要加强企业财务监督。财务监督是企业财务管理的一种重要管理手段，其目的在于督促企业财务活动是否符合国家的有关政策、法律法规和企业的各项规章制度。监督企业财务活动是否真实，揭露财务活动中的弊端和违法行为，制约企业经营活动中违法违纪行为的发生，确保企业财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标的顺利完成。 五要提高财务人员综合素质。财务工作涉及社会经济的方方面面，在我国社会主义市场经济体制下，财务工作显得尤为重要。作为“反映、监督与控制”财务运行的主体——财会人员责任重大。提高财会人员综合素质是当前一项重要工作。财会人员要不断加强科学文化和专业技能的学习，通过学习、培训等一系列方式来提高自身的综合能力。 综上所述，财务管理的好坏直接影响到企业的健康发展，企业通过资金管理和财务数据分析等等来确保资金安全、提高资金的利用率，为企业经营决策提供有力的信息依据，从而降低其经营决策的风险。所以说只有加强企业财务管理，才能促进企业经营决策科学化，提高企业盈利能力和未来的竞争力；只有对财务管理有了全面而深刻地认识，才能科学有效的实施企业财务管理，最终使其成为企业谋求战略致赢的支撑手段，降低企业经营风险，从而保证企业稳定、和谐、健康快速发展，最终实现企业价值最大化。

Ⅱ 中小企业财务管理有哪些特点

包括抄：筹资管袭理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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Ⅲ 中小企业财务管理的内容包括哪些

-来源：财税派

中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。
（一）资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。
（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。
（三）对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。
（四）重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。
（五）对外担保控制。企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。
（六）基本制度控制。企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。

Ⅳ 我国中小企业财务管理模式研究

我国中小企业财务管理模式创新浅析
摘要]中小企业作为当前国民经济的重要组成部分，也是当前经济生活中最活跃的因素。但中小企业财务管理创新
不足问题已成为其进一步发展的障碍。中小企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况从管理观念、管理目标、管理手
段、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面进行全方位创新，从而更好地实现中小企业的
财务目标。
[关键词]中小企业财务管理创新
随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管
理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变
化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和
营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。处于
企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势
而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。本文就此
谈谈浅见。
一、财务管理观念的创新
中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能
把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说，在市场经济条件
下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。
1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在
当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的
基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，
建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜
能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不
确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观
念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比
较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，
提高管理效率。
3.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体客
观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一
些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，中小企
业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的
不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可
能遭受的风险损失尽可能最低。
4.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活
动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命
使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策
可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网
上实体”。这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人
员必须牢固地树立信息理财观念。
5.融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和
延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不
再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小
企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺
应新经济发展的要求，提高企业效益；
二、财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。在知识
经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对
上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股
东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合
体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和
有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。因此，中小企
业财务管理目标必须创新，必须由单一的面向股东转为面向多元
利益主体，由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标。
三、财务管理内容的创新
在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管
理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然
要求企业创新管理模式。
1.融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资
管理。在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。知识
资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财
务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要
筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚
至筹“知”或筹“智”重于筹资。
2.投资活动的创新。在知识经济时代，投资的重点由有形资产
转为知识资产、无形资产。因此，中小企业投资活动应更加注重投
“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。随着知识经济
的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就
要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的
补偿方式，以控制投资风险。三是克服中小企业投资的盲目性。中
小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资
者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。因此，
要积极引导中小企业进行规范的公司化改造，优化企业资本结构，
健全法人治理结构。设立董事会促进企业决策科学化，严格按现代
企业制度运作，使市场竞争力和抗风险能力不断增强。
3.财务分配活动的创新。在工业时代，物质是第一生产要素，
谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。
在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按
“智”分配成为知识经济时代的必然选择。
四、财务管理手段的创新——网络财务
知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网
的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理
变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，
使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处
理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程
审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务
的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨
进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得
财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。我国中小企业应牢牢把握住网络财务给
企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，
促进中小企业经营更上一个台阶。
五、风险管理方法创新
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代，
企业资本经营呈现出高风险性，表现在：由于媒体空间的无限扩
展及网上银行、电子货币的运用，使得资本流动加快，使货币风
险进一步加剧;由于高新技术的发展产品寿命周期不断缩短，不
仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发的风险；企业内
部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本
产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本
结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能
导致企业的破产;是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经
营关系等变化，使企业名誉风险突出。由于上述原因，迫切要求
中小企业必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目
标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的
风险管理政策，合理规避风险。
六、信息披露的创新
企业会计信息是否对外公开，主要取决于其社会影响。中小
型企业的财务会计报告大部分进行了审计，从增加企业社会信用
和维护社会公众利益出发，有必要建立如下披露体系：
1.小型企业可自行选择是否对外披露，若披露，对外披露的
报表必须接受外部会计师事务所的审计，披露时间比中型企业可
更长，此外，还应加强企业社会信用的宣传，造成披露信息的企
业具有良好信用的氛围，给予纳税或银行信用方面的便利或优
惠，促进中小型企业的会计信息披露。
2.建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税
务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。
3.强调对成长性的披露。一般来说，中小企业板的公司通常
盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。为
了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过
对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜
在投资者青睐，求得发展。
七、财务监管活动的创新
中小企业约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例
是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。这都严
重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的
基础上，应设立政府管理的公共财务总监机构（第三方内部审计
部门），根据中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团
队）定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理，参与中小
企业重大投资、经营的决策，进行行业性的财务分析，提出财务
管理方面的建议和方案。
现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿，不创新则
衰退。加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形
势下必然选择。
参考文献:
[1]张海林:财务管理．高等教育出版社，2005.6
[2]曾繁荣:论现代财务理论对技术创新的制约.上海会计，
2003（,1）
[3]陈海谊:中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究,
2004,(6

Ⅳ 中小企业财务管理方面的参考文献 近三年

[1]罗建华 张琦:《现有银行信贷资金调度管理模式下促进地方中小企业融资对策探讨》[J],《企业经济》2005年
[2]何洪光:《民营中小企业投融资研究》[D]河南大学：研究生硕士学位论文，2008
[3]费淑静.<< 民营中小企业融资体系研究>>[M].经济管理出版社,2005
[4]陈瑞旺<<发挥财务管理在中小企业的作用专题研究 >>[D]昆明理工大学,MBA硕士学位论文2007
[5] 财政部注册会计师考试委员会办公室<<财务成本管理>>[M],经济科学出版社，2008
[6]苏文成:《中小企业财务管理存在的问题和对策》[J]《现在审计和经济》2008年第6期。
[7](英)罗伯特•希思里奇著,徐渊译:《小企业 大战略》[M],上海人民出版社2006年版。
[8]国家统计局:《生产成本上升对小工业企业的影响》[J],《热点坊》2008年第12期。
[9]王竞天、李正友、冯雪飞:《中小企业创新与融资》[M],上海财经大学出版社2001年版。。
[10]杨延杰《中小企业财务管理问题及模式创新》[J]前沿,2004,(7)
[11]刘世锦《新阶段面临的挑战与发展方式转型》[J]《经济前沿》2008 年第2 期。
[12]Mika Gabrielsson:Finance strategies of rapidly- growing Finnish SMEs:Born internationls and Born Globals[J]《European Business Review》2004年
[13]Gerard Blokdijk Ivanka Menken:Financial Management Theory and Practice:Fundamentals of Managing IT Services with IT service Financial Management Best Practices,A Practitioner’s Guide[M]Emereo Pty Ltd,2008

Ⅵ 关于中小企业财务管理的书籍

理财有道 [专著] : 中国中小企业财务管理操作大全 / 吴瑕，李伟娜著 中小企业财务管回理实务 [专著] / 吴明华，董学秀主答编 Excel与中小企业财务管理 [专著] / 李宗民编著 财务管理 [专著] / 胡贤辉[等]编著 中小企业财务管理工具箱 [专著] / 付刚，钱亚玲主编

Ⅶ 我国中小企业财务管理目标的探讨 为什么选择这个课题 研究这个课题的意义和目的是什么

1）、中小企业在国民经济中的地位与作用
当今社会经济下，世界上主版要的发达国家权和发展中国家中，中小企业数量在整个国民经济中基本上占到企业总数的90%以上。而我国随着改革开放的发展，中小企业更是发展迅速，目前，我国已注册的中小企业数量已达1000多万家，约占全国企业总数的99%。其中工业总产值占全部工业总产值的60%以上，并提供了大约75％的城镇就业机会，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
（2）、中小企业财务管理存在的问题
就目前的经营情况来看，部分中小企业由于资产规模较小，财务制度不健全，
从而忽略了财务管理的地位，管理模式僵化，管理观念陈旧，同时又受宏观经济环境的
变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应的情况。
对此课题的研究目的是引起广大读者的注意，特别是中小企业管理层，能结合
此课题找到自身存在的问题并制定出符合自身企业发展的的策略；同时也能引起政府相
关部门的注意，让他们了解到中小企业地位重要的同时更能配合中小企业的发展，创建
有利于中小企业发展的环境，从而推动中小企业进一步发展。

Ⅷ 中小企业财务管理的关键是什么

在生产成本控制抄方面。袭

根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。

我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。

(8)中小企业理财财务管理项目课程扩展阅读

在我国的企业群体中，中小企业占据了其中的绝大部分，对推动经济与社会发展具有重大贡献。经济发展模式转型与城镇化是我国现阶段经济社会发展中的两大主题，经济发展模式转型的成功需要持续不断的技术创新，城镇化则需要创造大量就业岗位。

而这均有赖于中小企业实现持续快速成长。然而，由于受到内外部多重因素的制约，我国中小企业的成长状况不容乐观，呈现出“短寿命、高死亡”现象。有效促进中小企业实现持久生存与持续成长以发挥其对推动经济社会发展的重要作用成为宏观政策制定者与企业管理者所共同关注的焦点。

Ⅸ 为什么会选这个课题 《中小企业财务管理及其对策》

随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的同时，中小企业财务管理中存在的各种问题也显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等。所以关注中小企业的财务管理问题，加快财务管理创新，促进中小企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。
中小企业融资的目的：
为了更好的发展，解决资金问题，促进经营发展。
中小企业融资的现实意义主要有两条：
1、解决企业的生存问题。在金融危机的强烈冲击下，相当一部分中小企业的生产、经营难以正常进行，甚至面临破产的境地。实时的融资，既解决了企业的燃眉之急，也避搜索免了大量员工的失业，有利于企业的重新崛起，有利于国家的稳定。
2、解决企业的发展问题。中小企业特别是科技型企业，完成起步后，就到了扩大规模高速发展的阶段。在这个时候，资金就成了发展的最大颈瓶。实时的融资，无疑就是给企业装上了腾飞的翅膀，不仅有利于企业自身的发展壮大，更是实现创新型国家之必需。

Ⅹ 中小企业财务管理未来发展趋势

市场经济体制的确立与发展，知识经济时代的到来以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将给企业带来划时代影响，它正改变着传统的财务管理目标、内容、方式乃至整个财务管理机制。众多自主经营、自负盈亏的企业要想生存、持续发展，国有企业要走出困境，重振雄风，必须思考改革的未来与面临的挑战，探索日益完善的市场经济条件下的财务管理发展趋势。一、确立科学的财务管理目标财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。目前，在我国及西方国家广泛应用的财务管理目标主要有三种：产值最大化、利润最大化和股东财富最大化。那么企业选择怎样的财务管理目标才更科学、更合理呢？首先应该分析究竟哪些利益关系人会对企业理财产生重要影响。与企业有关的利益集团很多，但不一定都对企业理财产生重大影响，在此我们可以借鉴理论界提出的三条标准：必须对企业有投入，即对企业有资金、劳务或服务方面的投入；必须分享企业收益，即从企业取得诸如工资、奖金、利息、股利和税收等各种报酬；必须承担企业风险，即当企业失败时，会承担一定损失。根据上述标准，不难看出影响企业财务管理目标的利益集团主要有企业所有者、企业债权人、企业职工和政府四个方面。从上述分析可以看出，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果，在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾。从理论上来讲，各个利益集团的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。因此，企业财务管理应以企业价值最大化作为财务管理目标，它将比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。具体内容应包括以下几个方面：强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；创造与股东之间的利益协调关系，努力培养长期稳定的股东；不断加强与债权人的联系，培育可靠的资金供应渠道；关心企业职工利益，充分调动企业职工的积极性；注重人力资源开发与引进，适应知识经济时代的挑战；以信誉为本，不断宣传企业，扩大企业知名度；重视新产品的研制和开发，不断推出新产品来满足客户的需要，以保持销售收入的长期稳定增长；关心国际、国内政治经济形势，使企业不断适应外部环境的变化。据有关调查资料显示，尽管目前我国绝大多数企业仍采用利润最大化作为企业财务管理的目标，但许多财务管理人员已经认识到了价值最大化理论在重视企业长远利益方面的突出优点，越来越多的理财人员开始接受这一观点。因此，笔者认为在今后几年中，企业价值最大化将会逐渐成为我国财务管理的主导目标。二、财务管理的内容应随着企业改革的深化，随着知识经济的到来而不断拓展1.与资本运营相关的财务管理问题。资本运营的目的是加速资本周转、实现资本增值、提高资本投资使用效果，这正是市场经济条件下财务管理的本质特征。资本运动由资本投入、运营、保值增值、回收等环节组成。按照传统的理财观念，资本运动与企业的供、产、销活动构成了企业生产经营过程的两个侧面。资本运动应围绕供、产、销活动而展开。长期以来，受这种观念的束缚，严重阻碍了企业有效利用各项资产，影响了企业资本经营水平的提高。事实上，资本运动具有相对的独立性，它完全可以暂时与企业供、产、销脱离，根据资本本身的特点，在资本运营、保值增值环节上下功夫，开展资本的多元化经营，优化资源配置，不断调整企业的资本结构，为企业供、产、销环节源源不断地提供资金。随着国企改革的深入，资本运营的方式也在不断扩展。目前主要有：上市公司购并上市公司、非上市公司入驻弱小型上市公司、上市公司内部的资本运营、有限责任公司之间的资本运营、运用品牌优势进行资本运营以及增资、联合、分设、重组、转让、出售、投资参股、债权转股权、股权转让、租赁、托管等等。这些资本运营方式的不断出现，极大地丰富了企业财务管理的内容，为财务管理充分发挥作用提供了更加广阔的舞台。2.与基建相关的财务管理问题。随着市场经济的发展，企业基建招标活动日益频繁，随之而来的企业招标过程中的资金管理就成为理财的又一新内容。在招标过程中的资金管理，既要遵循财务管理的节约支出，提高效益原则，更要遵循保证工程质量原则。如何通过管理，使二者有机地结合起来，是基建招标活动的主要财务管理问题。这一新课题的出现将使企业理财方法、内容和任务发生很大变化。3.与环保相关的财务管理问题。随着人类环保意识的逐渐加强，一个现代化企业，必须把环境问题作为企业财务管理的要素来看待。这是企业理财的又一新趋势。环境问题对企业理财的影响主要表现为：从环保角度，从可持续发展角度，加入环境因素，制定绿色财务预算。增加新的成本项目，如企业违反环境准则可能导致被罚款而增加的成本费用；控制环境污染导致的成本费用增加等。增加新的资本管理内容，如环境资产监测，环境资产管理等。对企业的投资分析应加入改善环境或不损坏环境的内容。4.与无形资产投资管理相关的财务管理问题。现行企业财务管理活动中对无形资产的管理仅限于被动的计价、摊销、转让等。随着知识经济时代的到来，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产的比重将大大增加，企业必须加强对无形资产投资的管理。无形资产相对有形资产而言，存在着更多的不确定性因素，因而对其投资决策水平的要求也就越高。我们必须结合知识经济时代的特点和无形资产本身的特点，创造出新的无形资产投资决策方法，构造出适用于无形资产投资决策的数学模型。仔细考虑无形资产投资带来的现金流入与流出，运用时间价值理论与风险价值理论正确而有效地对无形资产进行决策分析。5.与人力资产投资相关的财务管理问题。人力资产的管理在财务管理领域至今是一个空白。 随着知识经济时代的到来，人力资源会计核算必将在企业中逐步兴起，从而为人力资产财力管理打下一个良好的基础。人力资产与传统资产相比，它既是有形资产，因为人是人力资产的载体，它是实实在在存在的；又是无形资产，因为你不可能一眼看出该资产价值到底有多大，因此对人力资产投资决策必将具备自身的特点。我们可以借鉴传统投资决策的相关知识，结合人力资产投资的特点，建立起一套新的人力资产投资决策理论和方法，并在此基础上开展人力资产投资决策：是否进行人力资产投资、怎样投资、是引进还是自己培养等等。通过实践的检验，我们可以对该理论做出修正，逐步完善该理论与方法。三、新的理财方式———战略管理会计将应用于企业战略管理会计（SMA）是近年来新兴的一门分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外环境、企业资源在内部如何分配与利用、如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计的主要特点可概括为以下几点：1.具有明确的外向性。战略管理会计跳出了单一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境等。因此战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量、相对市场份额等。2.更注重长期、持续的发展战略。现代企业非常重视自身健康的可持续发展，国外研究表明，以下几个因素对企业的持续发展至关重要：顾客满意度；制造优良；市场占有率；产品质量；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。所以，构成企业竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于财务业绩这一财务指标。3.是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会、客户、供应商等过分集中而产生的风险，由于流动性差所导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。4.对企业的效益评价更加科学、合理。未来的企业竞争将是以知识和人力为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资为基本的投资方向。与此相适应，对企业效益的评价，也应站在时代的高度，面向国际大市场，以为企业全面、长期地提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点，而不应拘泥于一时的、短暂的得失，它是微观效益和宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体。同时，随着智力投资的扩大和知识创新步伐的加快，物化劳动的转移价值所占的比重越来越小，而由高智力的员工所拥有的专利权等无形资产所创造的价值增值却大幅增长，所占比重越来越大。这样，企业计算经营成果的重点应从计算利润转向计算价值增值。四、立足实际，优化企业的财务管理机制我国企业经过50多年的建设，20多年的改革开放，生产社会化程度明显提高，规模也正在扩大，虽然随着经济的发展，财务管理活动在企业管理中的地位日益突出，财务管理范围也由过去的成本费用控制为主，扩大到资金筹集、资金投放和收益分配。但实际工作中，经营与理财脱节，基础管理薄弱，理财行为不合理的状况普遍存在，并严重制约着我国企业的改革与发展。面对现实，我们必须从生产力发展的客观规律出发，以优化资源配置为中心，立足我国国情和企业实际，优化企业财务管理机制。1.建立有效的公司财务管理结构。公司财务管理是一个复杂的系统工程，涉及公司股东、经理人员及高层管理人员的权、责、利关系结构。不同的公司财务管理结构各有特点，企业应根据自身生产经营中所有权与经营权是否需要分离，及需要分离的程度，比较与各种理财结构相关的收益和成本，选择适合自身特点的财务管理结构。2.规范企业财务管理运行机制。不同企业有不同的财务管理结构，也存在不同的制度安排。从制度内容看，除体现各企业财务管理活动共性外，其重点应从企业自身特点出发，制定出适合自身发展阶段的具体而可操作的财务制度体系。3.健全预测、监督机制。在总结企业以往财务管理经验，借鉴世界各国先进理财方法的基础上，进一步完善企业内部的事前预测、事中控制、事后分析的理财机制，建立必要的内部审计制度以补充财务监督机制来约束各方行为，确保财务管理机制正常、有效运行。4.强化激励与约束机制。在财务管理活动中，应结合企业所处的特定环境及发展阶段，对各管理单位和管理者的行为提出目标要求，并以此目标作为判断企业高级管理人员人力资本价值的依据，视其工作业绩分档支付劳动报酬。除客观原因外，因管理者工作失误造成的损失，要从管理者工作报酬中作相应扣除，从而达到对管理者进行约束，调动其积极性的目的。