地方政府学课程形成性考核三
① 地方政府学
帝制时期地方政府体制结构形态呈现的特点是什么？
帝制时期地方政府体制结构版形态呈现的权特点 p167 各级人大及其常委会彼此间的关系p234 地方政府学形成性考核作业(四) (下篇5-7章)
简述中国地方政府体制在帝制时代经历的阶段?(155~156页) 中国地方政府体制在帝制时期经历了3各阶段:郡县制、州县制、府县制。大致上,隋朝以前为郡县制时期,隋朝至宋朝为州县制时期,元明清为府县制时期。
② 民法学（1）形成性考核册 作业3 求答案！！！
答：该来案例属于委托合自同。 原告委托被告作画，被告擅自转委托，让学生谷某代替，作品与差距很大。 委托合同擅自转委托的，那么被告、学生谷某要承担连带责任。
新《合同法》第二十一章第四百条规定受托人应当亲自处理委托事务。经委托人同意，受托人可以转委托。转委托经同 意的， 委托人可以就委托事务直接指示转委托的第三人， 受托人仅就第三人的选任及其对第 三人的指示承担责任。转委托未经同意的，受托人应当对转委托的第三人的行为承担责任， 但在紧急情况下受托人为维护委托人的利益需要转委托的除外。
③ 2011秋行政管理本科 电大地方政府学形成性考核答案
同学，你 自己做吧。哈哈 。。。。。
④ 谁有电大的乡镇行政管理课程形成性考核册答案
作业3
一、单项选择题
CBBCC ACBAC
二、多项选择题
BCD CDE ACE ABCE BCD BCDE AE ABCDE ADE ABD
三、判断题
错 对 错 错 对 错 对 对 错 错
四、理论要点题
1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？
答：（1）统一规划
（2）重点决策
（3）授权管理
2.企业集团资金集中管理有哪些具体模式
答：（1）总部财务统收统支模式
（2）总部财务备用金拨付模式
（3）总部结算中心或内部银行模式
（4）财务公司模式
3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式
答：（1）全资子公司
（2）控股子公司
（3）参股公司
4.怎样进行企业集团预算调整
答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范
预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达
五、计算及案例分析题
1.案例分析题
2003年，TCL集团………
答：1.（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底
2.特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持
二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动
三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势
四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手
3.宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。
2.计算题
甲公司2009年12月31日………
解：外部融资需要量=（100/12*1.5）-（50/12*1.5）-13.5*12%*（1-50%）
=12.5-7.06
=5.44亿元
3.计算题
某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：
子公司 母公司投资额（万元） 母公司所占股份（％）
甲公司 400 100％
乙公司 350 80％
丙公司 250 65％
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司的收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：
（1）计算母公司税后目标利润；
（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；
（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
解：（1）母公司税后目标利润=2000×(1-30%)×12%=168万元
（2）子公司的贡献份额：
甲公司的贡献份额=168×80%×(400/1000)=53.76万元
乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04万元
丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元
（3）三个子公司的税后目标利润：
甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元
乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元
丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元
⑤ 电大形成性测评地方政府学 阶段考核四_0003的答案
一、单项选择题（共 6 道试题，共 6 分。）
1. 就国家政体形式而言，以下属于“议行合一”制的国家是 C
A. 美国 B. 法国 C. 英国 D. 中国
2. 中国历史上，封国采邑制形成于 C
A. 商王朝 B. 夏王朝 C. 周王朝 D. 秦朝
3. 截至1999年底，在中国省级地方政府中，共有特殊型地方政府几个 B
A. 10个 B. 11个 C. 12个 D. 13个
4. 由中央政府设置、代表中央政府治理国家部分地域的地方政府，在中国出现的时间大致在 A
A. 二千六七百年前 B. 四千多年前 C. 二千年左右 D. 一千八百年
5. 中国历史上，郡县之间形成正式隶属关系出现于 A
A. 战国初期 B. 春秋初期 C. 秦朝 D. 汉朝
6. 中国历史上最为特殊的地方政府单位是 D
A. 道 B. 土司 C. 监 D. 侨州、侨郡、侨县
二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）
1. 中国早期国家结构体制的基本特点是 ABC
A. 大一统观念构成国家结构体制的基础
B. 血亲宗法关系是构成早期国家结构体制的基石
C. 全国性政府（共主）的权力逐渐增强
D. 建立了县一级基层地方政府
2. 中国地方政府体制取得了许多重大成就，其中主要有 ABCD
A. 中国地方政府已经走完了从行政体地方政府到民主集中体地方政府的过程
B. 高度中央集权体制缓慢地开始走向地方分权
C. 地方国家机关告别了传统进入现代化
D. 地方政府的职责日益侧重于对地方居民社会事务的公共管理和提供必要的相关服务
3. 基层地方政府单位的设置，应遵循的基本原则包括 AB
A. 便于当地居民行使管理国家事务的民主权利
B. 利于地方国家行政机关充分履行其职责，发挥其行政效益
C. 便于发展与提供社会公用、公益事业
D. 便于征收地方税收
4. 当代中国中央控制的作用是 ABC
A.促进 B. 保护 C. 惩戒 D. 管理
5. 地方自治体在自治所拥有的权限，即政治分权中地方自治体所获得的权力，主要包括哪几个方面 ABCD
A.组织权 B. 财政权 C. 地方立法权 D. 制裁权
6. 县以上各级人大常委会下属的委员会有 ABC
A. 专门委员会 B. 代表资格审查委员会 C. 工作委员会 D. 监督委员会
7. 帝制时期中央对地方的管理，具有的特点有 ABCD
A.对同级同类地方政府单位划分等第
B. 按不同等第确定官职的品级、机构的设置、人员编制和官员的任用上
C. 2000多年来，行政等第的划分经历了由简到繁、由繁归简的过程
D. 对官员的考核和监察是历代控制地方官员的重要手段
8. 地方政府的作用主要有 ABCD
A. 是实现国家政治统治的基石
B. 是实现民主政治的基础
C. 是沟通联络中央政府与民众的渠道
D. 是推进社会发展进步的力量
9. 狭义的特殊型地方政府其主要优点是 ABCD
A. 有利于国家在条件困难的地区开发矿产资源
B. 有利于地方的发展
C. 满足了一些特殊的管理的需要
10. 以下属于其他特殊型地方政府有 BCD
A. 深圳特区 B. 神农架林区 C. 香港特别行政区 D. 澳门特别行政区
三、名词解释（共 3 道试题，共 12 分。）
1. 民族区域型地方政府
民族区域性地方政府是国家基于维护名族团结、国家统一和政治稳定而设置的，是现实政治需要的产物。
2. 单一制国家
单一制国家是由普通行政单位或自治单位组成的国家。在单一制国家内，不存在拥有相对独立主权的政治实体，全国只有一部宪法。
3. 行政职能
行政职能即政府承担的国家职能。
四、简答题（共 6 道试题，共 36 分。）
1. 简述中国中央与地方关系的发展趋势
在权限划分上：1、中央集权体制将继续发挥其有益的作用，但将从充分发挥中央与地方两个积极性出发，采取适当的分权。2、将是通过法律规范的形式来明确中央与各级政府的各自职责。
在中央控制方面，行政控制仍将会居于主要地位。
在未来的发展中，中央控制的这种积极目标将会随着国家社会经济的加速发展而更为明显。在这种情况下，中央与地方的关系在明确权限划分的基础上，不再仅限与必要的控制，而且更需要在加强沟通的基础上建立一种新型的合作关系。
2. 中国专制帝制时期的皇权，在中央政府具体表现为哪几种权力？
1、决策权（包括法律的制定和颁布） 2、军事权（军队的指挥、调动） 3、行政权（对国家事务的管理） 4、监察权（对所有官员与机构的监督、视察） 5、审判权 6、人事权（职官的设置、配备与任免）
3. 就政府职能的实现而言，宏观管理与微观管理的内容分别是什么？
宏观管理：1、政策导向和调控；2法律规范。
微观管理：1、依法行政；2监督实施。
⑥ 《行政组织学形成性考核册》的作业三
组织沟通是管理中极为重要的部分。管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”
组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通，有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。另外行为科学理论告诉我们，组织成员并不是单纯的物质利益追求者，他们同时还有精神层次的需求。比如说对组织（企业）的归属感、荣誉感和参与感，而这一切也都是借助于有效的组织沟通得以实现的。因为只有有效的组织沟通，组织成员的意见、建议才能得到充分的重视；只有有效的组织沟通，组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。从企业文化看来 ，企业文化是企业员工所共有的企业核心价值观，属意识范畴。企业文化的形成有赖于组织成员之间的良好沟通以达成最后价值观的认同。所以说，组织沟通是一切企业管理行为的灵魂。
谈起“组织沟通”，在任何一版《管理学原理》中必然有所涉及。其重要性自然可见。但似乎很多企业管理人员对此并没有很大兴趣，因为他们认为:沟通并不是很难的事，我们每天不都在企业内外部进行着各种各样的沟通吗？的确，我们无时无刻都在沟通，正如我们呼吸空气一样自然。可是，我们组织沟通的进行并不是很有效、完善以及充分。结果就出现了许多信息扭曲，组织内部充满谣言蜚语;上下级关系不和谐,同事之间相互猜忌，上层决策得不到充分地执行等不良情况。这些对于组织（企业）来说，都是组织发展的隐患问题。如何有效地改善组织沟通以避免或减少这些问题的出现呢？这是一个在当今信息社会背景下组织（企业）领导者和管理人员都值得重新审视和重视的问题。
⑦ 电大 地方政府学 网上形成性考核的网址是多少