情境领导课程大纲

㈠ 怎么讲ppt中的情景领导力不足的改善

情境领导，copy由行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出，认为领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式，国内常见的领导力课程如CEO必读12篇及其他各类研修等均对情景领导理论有所介绍。
情境理论可有两方面的应用。一方面，领导者要分析情境要素的不同状况，采取不同的领导行为，才能激励下属，实现有效管理。比如，在军队中，领导者有较高的权力，有严格的组织纪侓约束和高涨的士气，有效的领导方式就是层层发布命令使下属明确任务目标。而在一个合作式的组织团体当中，以命令下达工作任务的方式就不一定奏效，领导者应注重与下属的沟通与协商一致，以保持良好的合作气氛。另一方面，组织绩效的提高，不仅有赖于领导者一方的努力，还要力争培育一个使领导能顺利工作的环境，比如，给领导者以相应的职权，进行必要的信息沟通，对决策时间的保证等。

㈡ 简述工具领导理论

情境领导理论：
组织行为学家保罗·赫塞（PaulHersey）和管理学家布兰查德（专Kenneth Blanchard）在20世纪60年代提属出了情境领导理论（Situational Leadership）。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。
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概述
【准备度】
什么是准备度
准备度的结构
准备度水平
准备度的波动
能力与意愿的相互影响

【领导风格】
什么是领导风格
领导风格模型
领导风格的特点
领导风格的具体内容
领导风格与准备度的对应关系
领导风格范围
主要领导风格
次要领导风格

《情境领导》课程课程简介
课程价值
课程特色
《情境领导》讲师介绍

《情境领导》课程大纲
第一讲 知人善任与准备度评估
第二讲 随需而变的领导行为
第三讲 领导是每个人的事
第四讲 怎样让领导行为有弹性
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情境领导理论的应用
情境领导理论在管理实践中的意义

㈢ 执行力课程大纲

一、 中国企业领导力的危机
1、为什么所有的公司都面临持续问题？
2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？
3、可持续发展的驱动力
3、中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠”
4、中国企业的高层管理危机周期
5、企业执行力：一山能容二虎？
6、制约企业发展的关键因素
7、企业竞争力与行业竞争力
二、 西方主流领导力理论
1、 现代领导力理论对中国企业的启示
w 团队领导
w 情境领导力
w 才干领导力
w 狼性领导力
2、 领导和经理的区别
三、 团队激励理论
1、 双重激励:团队领导力
2、 团队合作与野雁飞行的启示
四、 情境领导力理论：（情景领导的要点）
五、 才干领导力理论基础和实践
六、 狼性领导力理论及狼性领导原则：（1-10）
七、 战略执行
1、 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。
2、 战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ ）
3、 中国公司的执行问题是由三大原因造成的（1-3）
4、 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不
下去
八、人的激励:执行力的第一个平台
1、 提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用
2、 绩效考核有什么作用
3、 建立关键绩效指标——KPI（1-3）及分解体系
l 绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法)
4 正态分布考核结果（考核的结果作为人员变动的根本依据）
九、核心流程:执行力的第二个平台(1-6)

㈣ 领导力培训课程包括哪些内容

我觉得，领导力培训主要是培养领导带团队的能力，所以除了个人魅力外，还应注重激励、培育、授权、沟通等能力的培养。

㈤ 如何理解情境领导力

情境领导，由行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出，认为领导者应随组织环境及个体变换而改变专领导属风格及管理方式，国内常见的领导力课程如CEO必读12篇及其他各类研修等均对情景领导理论有所介绍。
情境理论可有两方面的应用。一方面，领导者要分析情境要素的不同状况，采取不同的领导行为，才能激励下属，实现有效管理。比如，在军队中，领导者有较高的权力，有严格的组织纪侓约束和高涨的士气，有效的领导方式就是层层发布命令使下属明确任务目标。而在一个合作式的组织团体当中，以命令下达工作任务的方式就不一定奏效，领导者应注重与下属的沟通与协商一致，以保持良好的合作气氛。另一方面，组织绩效的提高，不仅有赖于领导者一方的努力，还要力争培育一个使领导能顺利工作的环境，比如，给领导者以相应的职权，进行必要的信息沟通，对决策时间的保证等。

㈥ 领导情境理论包含哪些内容

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情境领导理论：
组织行为学家保罗·赫塞（PaulHersey）和管理学家布兰查德（Kenneth Blanchard）在20世纪60年代提出了情境领导理论（Situational Leadership）。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。
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概述
【准备度】
什么是准备度
准备度的结构
准备度水平
准备度的波动
能力与意愿的相互影响

【领导风格】
什么是领导风格
领导风格模型
领导风格的特点
领导风格的具体内容
领导风格与准备度的对应关系
领导风格范围
主要领导风格
次要领导风格

《情境领导》课程课程简介
课程价值
课程特色
《情境领导》讲师介绍

《情境领导》课程大纲
第一讲 知人善任与准备度评估
第二讲 随需而变的领导行为
第三讲 领导是每个人的事
第四讲 怎样让领导行为有弹性
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情境领导理论的应用
情境领导理论在管理实践中的意义

【地址】：http://ke..com/view/542639.htm
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美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论（1951年）。
他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物。
菲德勒模型是“权变理论”的第一个领导模型，菲德勒模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：与下属相互作用的领导者的风格；情景对领导者的控制和影响程度。 菲德勒开发了一种工具，叫做“最难共事者问卷”（LPC），用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。另外，他还分离出三项情境因素：领导者-成员关系、任务结构和职位权力。领导者只有与这三项情景因素相匹配，才能进行有效的领导。
编辑本段情景因素
（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；
（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；
（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。
这三项变量总和起来，便得到八种不同的情景或类型。
菲德勒权变模型的新发展，认知资源理论。1987年菲德勒及其助手提出了人质资源理论，试图对“领导者通过什么而获得了有效的群体绩效”这一问题进行深入的解释，以求得权变理论的发展。在菲德勒看来，权变理论的欠缺是没有提出足够的解释来说明为什么人格和情景的相互作用能产生不同的绩效。它只预言领导的有效性而没有解释导致领导绩效的过程。而大多数流行的有关领导问题的理论忽视了领导者的智能、技能和经验这样的一些变量。但这些因素在具体的领导过程中却备受重视。正是在这样一个背景下，人质资源理论应运而生。
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==========祝你愉快！
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㈦ 情境领导理论的领导风格

针对上述四种准备度，领导者可以采用四种领导风格：
l告知型领导风格
l推销型领导风格
l参与型领导风格
l授权型领导风格 l 告知型领导风格：指导性行为多,支持性行为少。
l 推销型领导风格：指导性行为多,支持性行为多。
l 参与型领导风格：支持性行为多,指导性行为少。
l 授权型领导风格：指导性行为少,支持性行为少。 l 告知型领导风格：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
l 推销型领导风格：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
l 参与型领导风格：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
l 授权型领导风格：由被领导者自己决策并执行。
领导风格与准备度的对应关系
实证研究表明，当被领导者处于不同的准备度状态时，他对于领导者领导行为的需求有所不同。准备度与
领导风格的对应关系是：
准备度水平 1：告知式领导风格
准备度水平 2：推销式领导风格
准备度水平 3：参与式领导风格
准备度水平 4：授权式领导风格 ?每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某几个风格去影响他人。
所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。中国企业界的多次领导力测试结果表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。
通过观察一个领导者的领导风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为方式时有多少弹性。 情境领导课程由具有大型企业CEO阅历的张理军博士亲授。张理军博士多年的管理实战经验和管理学、心理学理论修养，使得这门课程更加适应中国学员的需求。本版本的情境领导课程带给学员的价值是：
1、课程解决了管理者为什么要向领导者转型，以及管理者如何向领导者转型的问题。
2、课程解析了什么是领导，什么是领导力，什么是领导者，为什么说团队执行力根源于主管的领导力素养等最基本的问题。如果这些问题不解决，管理者就不理解为什么领导力课程能够提升自己的职业价值。
3、课程提供了管理者发挥影响力必须学会使用的十多种影响力工具（其中包括情境领导模型）。
4、帮助管理者认识到不能仅仅依靠手中的职位权力去影响下属，还必须学会应用人格权力去影响他人；认识到如果管理者没有运用人格权力的能力，那么就很可能成为一个失败的管理者。
5、张理军博士演绎的情境领导课程，能够让学员同时学习管理心理学的相关知识。这是本版本情境领导课程的亮点之一。 1、课程由具有企业家阅历的讲师张理军博士执教,讲师的大企业总裁经历使效果更有保障。
2、张理军博士的心理学研究背景使学员能够从更广阔的视角（管理心理学、组织行为学）更有保障。
2、情境领导课程配置了30余个视频案例，在此之外，张理军博士又精心选编了部分视频管理案例，将使学员获得全新的学习感受；使教学更为生动直观；
3、学员在视频案例讨论中,张理军博士将进行一对一的点评,使学员有效解决管理难题和疑惑；
4、 张理军博士可以在培训现场针对学员工作中的具体问题提供咨询，并提供个性化改进建议。
5、角色演练、小组讨论、情境分析等教学方式可以确保学员轻松掌握领导与管理的核心技巧。
6、课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训后找到改进方向。

㈧ 是什么情景领导

情境领导理论由著名领导力大师保罗·赫塞博士创立。1975年保罗·赫塞博士设立美国领导力研究中心，将情境领导理论及其情境领导模型研发成为一门课程——《情境领导》课程。迄今为止，全球已经有2000多万经理人和管理人士学习过这个课程，全球500强都将它作为主管晋升的必修课。
2000年前后，情境领导课程进入中国，美国领导力研究中心在中国申请了《情境领导》知识产权保护。作为一门经典课程，情境领导解决了管理者在实践中的行为模式问题。也就是说，它指导管理者在工作中运用四种领导风格，有针对性的解决员工的准备度问题，从而提升员工的满意度、承诺度和忠诚度。
情境领导课程是由美国领导力研究中心拥有版权的、享誉全球40余年的著名领导力课程。它是各级管理者必修的管理技能提升课程。
学习这门课程，可以选择兼有理论修养和企业高管经验的专家。建议邀请领导力专家、实战型讲师张理军博士讲授《情境领导》课程。
张理军博士曾担任过企业集团总裁，具有20多年的管理经验。因此被誉为企业家型讲师。他是美国领导力研究中心的情境领导课程授权讲师。他能够应用管理心理学和管理教练模式讲授情境领导课程。
有关张理军博士课程的进一步资料，请访问“张理军博士工作室官方网站”；“新浪微博：情境领导-张理军博士”以及“新浪博客：情境领导课程-张理军博士”。

㈨ 情境领导理论的课程大纲

知人善任与准备度评估
1、什么是准备度？
2、知人善任需要将员工的表现分四种形态。
3、能力与意愿的相互影响？
4、什么是准备度的波动？
5、同一个员工在不同任务中的准备度状态；
6、同一个员工在同一项任务不同阶段的准备度状态。
7、案例讨论：管理者怎样做到知人善任和因材施教？ 随需而变的领导行为
1、针对不同类型的员工状态，管理者可用的四种领导方式。
2、当员工能力不够时，管理者做什么？
3、当员工意愿不强时，管理者做什么？
4、什么是领导风格范围？
5、你是领导过度还是领导不足？
6、怎样才算领导适度？ 领导是每个人的事
1、领导是一种角色而不是职位称呼；
2、你首先是一个领导者，其次才是管理者；
3、普通员工之间的领导行为；
4、影响力就是领导力；
5、领导者的权力特征—人格权力；
6、既做领导者又做追随者。 怎样让领导行为有弹性
1、领导行为要“因您而变”；
2、因人、因时、因地、因事而改变风格
3、领导者的准备度对被领导者准备度的影响
4、准备度与执行力的关系
5、四种执行力的状态
6、领导风格的弹性对于执行力的影响