『壹』 西南地区重庆企业管理培训公司公开课内训和咨询做的比较好
重庆不太了解啊抄，北京上海这种大城市的培训公司比较多，而且效果很好。这里给你推荐一家北京的，而且可以到重庆去上课。
www.taotao-cn.com
讲师、服务和课程都很好，口碑也不错。
『贰』 谁知道好一点的打造领导力的公开课拜托了各位谢谢
我半年前去听的，感觉挺有用的，这个讲师好像这个月就有课，在北京 深圳 上海 三个城市，，算了，我给你发过来吧 打造卓越的领导实务 【培训日期】2009年11月13日 2009年11月27日 2009年12月11日 【培训地点】北京 深圳 上海 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【课程背景】 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。 【课程收益】 ●了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位 ●认识管理下属正确工作态度的重要性 ●学习掌握卓越领导的方式和方法 ●学习如何培养下属、合理授权 【课程大纲】 一、为什么要管理心态 1）管理者职业素养－－培养员工良好的心态是管理的第一要务 2）心态管理有什么重要的作用 ●心态决定事情能否成功 ●心态决定工作的绩效 ●良好的心态 可以决定你的命运 二、如何建设良好的工作心态 1）你是为自己工作还是为公司工作 ●应付工作还是全心工作 ●解决问题还是推托问题 ●承担责任还是推托责任 2）主动积极，自信向上、面对现实 3）每天只要努力一点点 三、中层经理的管理误区 1）什么样的管理是最适合企业的管理 ●只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 2）管理、组织、领导三者的相互关系 ●管理者、领导者到底应该做哪些事 ●管理者在组织中到底应该扮演什么角色 ●给自己定位：到底是管理者还是领导者 ●管理者和领导者到底有什么区别和联系 3）中层经理的角色认知 ●中层经理如何确定角色认知 ●中层经理的角色分析 ●中层经理的工作重心 ●中层经理角色转变的难点 四、领导力提升的技巧 1）领导权威的来源 ●领导权威的八个素质特征 ●案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导 2）领导方式 3）情境领导与四种领导风格 ●根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 ●告知式 推销式 参与式 授权式 ●案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法 五、如何培养下属 ●培养下属有什么好处 ●培养下属的顾虑 ●培养下属的方法 ●培养下属的原则 ●案例分析：如何理解因材施教的培养原则 六、授权管理 ●为什么要授权 ●授权管理的误区是什么 ●授权管理的原则 ●授权管理的方法 【讲师介绍】 李老师实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；国际职业培训师；欧洲某机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。李老师以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 李老师 中国诚信培训网（ www.china-cxpx.com )专家讲师，曾服务过的部分企业有：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。 【报名方式】 1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费、午餐费） 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真：010-51411743 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 6．网址： www.china-cxpx.com （中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）麻烦采纳，谢谢!
『叁』 企业最需要哪些培训课程
企业培训课复程分为：企业内训课制程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，企业内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。
一般企业最需做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训课程。
企业培训一般有几种形式：内训，公开课，商务考察等等，而目前国内主要以公开课为主，比较受欢迎的课程主要有：商务谈判全攻略，有效沟通技巧，有效管理销售团队，创新思维训练等等。
公司都会做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训，对于一个成长型企业来说，企业培训非常重要。
企业培训课程又包括企业内训和公开课二大类，企业内训的课程重点是根据客户的定向或意向需求，利用咨询顾问公司专家库资源，给需求企业提供优质、高效的“定时定点”服务，针对性很强；而公开课范围就覆盖比较广了，侧重点与企业内训有所区别。
『肆』 外贸企业最需要哪些培训课程
这个，我也不知道啊。我这个大四的马上就到义务实习了。
企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，企业内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。
一般企业最需做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训课程。
企业培训一般有几种形式：内训，公开课，商务考察等等，而目前国内主要以公开课为主，比较受欢迎的课程主要有：商务谈判全攻略，有效沟通技巧，有效管理销售团队，创新思维训练等等。
公司都会做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训，对于一个成长型企业来说，企业培训非常重要。
企业培训课程又包括企业内训和公开课二大类，企业内训的课程重点是根据客户的定向或意向需求，利用咨询顾问公司专家库资源，给需求企业提供优质、高效的“定时定点”服务，针对性很强；而公开课范围就覆盖比较广了，侧重点与企业内训有所区别
『伍』 销售培训的公开课和内训课是什么意思呀
说这么多做什么去一下网络一下现在最有名气的销售管理培训专家孙瑛问下不就知道了吗，我是做销售的都上她那学习公开课。
『陆』 企业内控培训公开课（国际内部控制协会）课程大纲谁有
内部控制知识的八大技能：
技能分类之一：内部控制的原理、术语与概念；
技能分类之二：内部控制环境；
技能分类之三：风险管理；
技能分类之四：评估应用控制；
技能分类之五：业务系统的控制评估；
技能分类之六：风险评估；
技能分类之七：内部控制衡量与报告；
技能分类之八：公司治理实务。
课程大纲：
● 中外内部控制理论与实务发展综述；
● 为什么需要建设内部控制职业队伍；
● 舞弊案件是如何发现的；
● 内部控制为什么会再次引起关注；
● 引发内部控制法规出台的背景；
● 《萨班斯-奥克斯利法案》简介；
● 国际内控理论与实务发展概述；
● 控制环境的概念；
● 内控环境10要素；
● 内控战略规划；
● 控制环境要素-员工行为守则；
● 企业价值观&高管表率……
● 利益冲突；
● 人员胜任能力-绩效考核；
● 委派与特别授权；
● 授权制度建立；
● 监督检查&内部审计；
● 资产保护措施；
● 建立业务流程；
● 应用评估方案概念及评估方案设计要素；
● 评估方案框架；
● ICI应用控制的评估方案框架；
● 评价企业风险管理的方案；
● 如何评估和测试应用控制系统；
● 业务循环的五个周期的概述……
● 我国《企业内部控制基本规范》
● 内部控制五要素的核心内容；
● 业务系统的控制目标；
● 交易处理的控制目标；
● 内部控制风险评估系统；
● 信息系统和交易处理控制的类型；
● 控制活动的交易处理六部分；
● 确认业务系统控制措施点位；
● 识别潜在控制缺陷风险暴露模 型；
● 选择单独交易处理控制方法；
● 应用控制文档记录模型；
● 如何计算控制措施的成本效 益；
● 信息系统控制测试与评估案例等……
● 风险管理领域；
● 实施计算机管理后出现的新风险；
● 风险的原因和结果；
● 怎样防范信息化的风险；
● 在信息化的过程中客户怎样参与其中；
● 如何保证信息化的成功；
● 风险管理流程和环境控制目标；
● 风险管理计划；
● 国际流行治理模式比较；
● 优化治理模型；
● 公司治理的标准化；
● 最佳实务诠释；
● 公司治理的有效环节；
● 评审的基本方法……
● 风险与控制的三个层次；
● COSO对业务系统的控制活动；
● ICI风险与控制模型；
● 风险分析流程；
● 如何识别风险、薄弱点与威胁；
● 职责冲突分离矩阵；
● 衡量风险大小及可能性的方法；
● 威胁点矩阵；
● 外部风险和内部风险评分方法；
● 量化风险的步骤；
● 如何评估内部控制系统；
● 建立内部控制有效性评估方案；
● 七级确认要素的评估方案示例
……
……
『柒』 急求企业公开课做的好的培训机构
有很多这一类的培训公司，最关键你要看讲师的实战水平及经验，光听广告的吹墟是没有用的，讲课前可以跟顾问交流一下，看真实水平，有兴趣可以跟我们合作也可以:全瞻管理咨询
『捌』 董事长是怎么学习企业管理培训的呢
董事长是企业管理培训的方式一般有：网上学习多媒体课程、工作实践中学习、聘请有经验的老师到公司培训、到培训公司开设的一些企业管理公开课进行学习。具体介绍如下：
4、到培训公司开设的一些企业管理公开课进行学习：
很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。
培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们时非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。
