苏州精益生产培训课程
通过对精益管理专家陈鹏老师的精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入，也让我认识到作为通信制造企业，要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，也即是华为所推行的HPS。也是一个永无止境的精益求精的过程。
精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中每一道路序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同
如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程。现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：
一、“均衡化”与“多样化”
多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率
操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化
“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
四、柔性生产
“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。
企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产，
要关注以下几个环节：
1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
Ⅱ 精益生产培训的有哪些啊
精益生产概论
5S与目视化管理
解决问题的系统方法
标准作业
防呆与防错
TPM全员设备维护
JIT与看板管理
SMED快速换模
均衡化生产模式
CI持续改善
。。。。
Ⅲ 精益生产培训有哪些哪家精益生产培训机构好
天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理项目与精益生产项目（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
精益生产是一个庞大的系统，它的课程也是非常多，天行健咨询例举一些热门课程作为参考：
《精益生产入门》
《精益生产管理实战培训课程》
《5S与目视化管理》
《IE工业工程改善培训课程》
《TPM--全员生产管理培训》
《JIT与看板管理》
《SMED快速换模》
《均衡化生产模式》
《八大浪费的识别》
《标准化作业》
《精细化设备管理体系培训》
《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》
《PMC生产计划及物料控制》
《精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训》
《TWI一线班组长管理技能提升培训》
《精益价值流（VSM）分析与改善实战培训》
……
天行健倡导的精益改善师认证，将在深入分析企业精益改善与系统构建的基础上，结合企业经营管理实际要求，设计其精益课题与认证课程，训练内容涵盖前面所述的三大知识模块共16门经典课程。训练过程中采用天行健特有的教练式辅导+行动学习法的方式，推动企业精益人才的系统培育。同时，辅导企业构建企业精益人才认证系统，确保企业精益人才的持续培育与精益改善成果的持续输出。
Ⅳ 怎么做精益生产培训到哪里培训价格是多少昆山周边哪里有做的
立正顾问机构做精益生产做了7-8年了，他们的老师实战经验很充足，很务实的，我公司听说之前有请他们做过5S现场管理培训，去年又续签了精益生产咨询项目，现在还没做完，效果还不错哦
Ⅳ 苏州精益生产培训机构找哪家
这类培训机构较多的，
你只能网上自己查询，我们无法发链接的，网络监管严格啊！
如果是企业组织培训，你自己联系一下，
如果是自己想学习，我推荐你学习一下华为和丰田的精益管理经验。
Ⅵ 苏州近期哪里有开精益生产的培训班吗最好是3月或4月份，我们想安排学员先去外训，费用大概是多少呢
精益生产抄方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
我司目前在推精益，是请诚伟公司来做的，感觉他们的服务和质量我们老板都很满意，老师经验也很丰富，他们家好像近期有安排这个课，你可以去咨询一下哦
Ⅶ 打算找江苏精益生产咨询公司给员工进行精益生产培训和宣贯精益生产理念,谁介绍下这方面的知识
精益生产是个很大的话题，包含的东西很多的。
精益生产是源于日本丰田的生产体系，号称版世界上浪费最少，权丰田也在无数次金融危机和其他各种危机中立足，并且目前在世界上仍然是最赚钱的汽车制造商。
他们把所有的流程-包括生产和其他流程-分为两部分，增值与非增值。
精益就是消除浪费，精益生产就是消除浪费后的生产系统，简单高效符合顾客要求。
如果你们没做过精益，恐怕他们会给你们从5S教起，然后是TWI班组长培训，然后就开始做项目吧。
你自己从网上找找，资料很多的。但是如果你想真的了解，建议你去买本书看。
如果你是管理人员，就看精益思想，如果你是车间的，建议你看大野耐一的回忆录，那种书能让现场的人更容易理解。
Ⅷ 苏州的生产培训公司-苏州精益生产管理培训-苏州现代俊铭企管中心
在我们工作中，无论是一个公司的管理，还是我们每一位员工日常的工作，都需要进行计划。公司在经营过程中需要进行战略规划、年度经营计划；我们平时的工作也需要进行年度的计划，每月的工作计划，每天的工作安排等。每一项重大的工作任务也需要单项的策划，把工作任务进行系统的考虑，同时找出过程中的重点与风险点，并制定一些应对方案，这样才能做好行动前的充分准备，为工作任务的最终成功打下基础。
Ⅸ 苏州的生产培训公司-苏州精益生产管理培训-苏州现代俊铭企管中心
苏州现代俊铭企管中心是一家专门从事精益生产的顾问公司。成立于1999年，做精益生产流程管理、56/6S目视化管理和现场项目改善的公司等等。