㈠ 教育培训机构如何做好团队建设
实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱，要完成两个任务：从士兵到将军—员工的培养之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。
从士兵到将军—员工的培养之路
1、士兵。士兵阶段就是员工所处的基层员工和新员工阶段。在此阶段，员工要接受岗前集中训练、岗前分散训练、岗中跟踪训练和训练成果跟踪，以熟悉岗位职责和任务，为更高要求的工作做好准备。
2、士官。士官即是骨干员工。在此阶段的员工需要掌握业务技能：时间管理、营销技巧、沟通技巧和客户服务技能。另外，还要具备独立思考的能力、积极的态度和掌握简洁正确汇报。
3、将军。将军即是核心员工和高管。“将军”要做到例外管理和培养下属，拥有决策判断的能力和权力，并且需要足够的忠诚度。
从游离到融入—卓越团队打造之法
想要留住精兵强将，张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。
事业留人即企业目标与和人目标一致，并且为员工提供更加良好的职业平台，使其发挥才能，帮助员工做好职业规划。
情感留人即建立在双方尊重的基础上，关心员工的生活和工作状态，让员工感受到工作中的温暖。
待遇留人则是要制定与人才能力匹配的薪酬制度和福利标准。
会用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人尽其才和能者授权。
㈡ 团队建设和管理有哪些内容
《团队建设与管理》主要立足于讲述与职业相关的必要的基础理论知识。
在坚持教材内容全面和严谨的前提下，大量使用案例、穿插量表测验、管理寓言、团队游戏等形式，以提高学生主动参与学习的积极性，更强化了教学效果，加深了学生对课程内容的理解。
本书内容深入浅出，做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用，克服了许多教材枯燥乏味的弊端，使读者能够感受到该书的实用性，并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获、有所飞跃。
总体来看，该书较好地驾驭了团队“建设”与“管理”这两大主题，注重理论与实践相结合，研究性与操作性并举，具有时代性、科学性、实用性的特点。
(2)课程团队建设情况扩展阅读
团队建设是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
㈢ 求团队建设方面的培训课程！
“企业团队心训”课程是一套震撼、实效的团队训练课程，根据企业状况和难题而量身定做，注重实务技巧又强调体验式训练。本课程深究企业自身现状，真实看到阻挡团队和个人前进的障碍，发现导致失败的心智模式与思维惯性，清晰改变前进方向、激发成功欲望。该课程既会令组织有效激发团队创造力、凝聚团队力量、实现企业目标，还会让员工迅速突破自我设限、提高协作能力、加速个人和事业心的成长、创造颠峰奋斗状态。
㈣ 团队建设与创新课程中 团队具有哪些核心要素
团队建设需要的要素
统一的目标
目标是团队的前提，没有目专标就称不上团队，因为先有属了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
㈤ 大学课程 团队建设与管理 如何预防冲突
本课程明确团队管理的思路，掌握团队管理的方法，科学解决团队冲突协调问题回，为打造真正属于自答己的卓越团队而不懈努力。
敬请带着您在管理中遇到的难题，步入博思嘉业12月21日培训现场，与中国著名实战派培训专家陆先生现场对话！
1、 了解团队的涵义，让管理者充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；
2、 掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；
3、 从管理的四大职能入手，运用案例教学，使学员掌握团队管理的四大核心能力；
正确认识冲突，了解并掌握冲突解决的应对方法。
㈥ 什么是团队建设学校团队建设中的重要环节是什么
团队建设其实就是一个管理过程，团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
学校团队中执行力最重要：
1、意愿执行。
愿不愿意打仗——这是团队执行里最重要的，也是最为核心的，因为它代表着人们在内心深处的潜意识。做事情愿不愿意、投入不投入、负责不负责，主要是看团队人员的意愿执行。抗日和解放战争期间，不管遇到多大的苦、多大的难有一支部队毛泽东在任何时候都不会放弃，这就是文艺宣传队。正是有了这样一支文艺宣传部队，它能够给部队送去思想、送去希望、送去理想，所以人民解放军这支部队永远充满青春、永远朝气蓬勃。这个意愿执行层面学校往往忽视，或者自己去做培训、文化的时候得不到员工的理解。中青营销学院在这个方面的精品课程有团队执行力、从平庸到卓越、校长复制等。
2、技能执行。
技能执行代表营销团队会不会打仗，能不能拥有营销的技巧。这个层面学校比较重视，喜欢聘请经验人员传帮带新人，并且在这个方面花费大量的财力、物力、精力。在这个层面我们主张讲规律、讲操作要求，让所有人的人令行禁止、整齐划一，操作层面要避免更大的自由度发挥。就像部队，在作战前夕指挥命令高于一切，杜绝一切自由主义思想。中青营销学院在技能执行层面提炼的精品课程主要是疯狂推广和超级咨询转化两个课程。
3、有序执行。
所有的执行都是在学校统一的规章、制度、流程、奖惩政策下来完成，避免无序行为。有序执行是建立在完善的流程基础之上，让执行效率得到提升，让优异的人得到奖励，让顽劣的人得到惩罚。一切执行都是在透明、规范、严谨的流程之中。中青营销学院为此配合开发的精品课程主要是营销诊断和优秀团队复制。
网络搜索“中青营销学院”即可查看资料。
㈦ 团队建设培训讲些什么内容
应该讲以下内容：
1、什么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么。
2、团队建设分几个阶段，团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则。
3、团队的风格怎样确定，团队成员间的协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。
4、由于内容多，所以，如果企业培训的时间短，就要具体了解客户在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。
(7)课程团队建设情况扩展阅读：
心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。
那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：
1. 具有共同的愿望与目标。
2. 和谐、相互依赖的关系。
3. 具有共同的规范与方法。
了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则：
1. 评估团队现况。
2. 采取对策。
3. 观察结果。
4. 采取进一步对策。
并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段：
1. 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。
2. 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段。
3. 激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段。
4. 收割期：品尝甜美果实的阶段。
参考资料：网络-团队建设
㈧ 学习了职业化和团队建设的课程，请问自己在哪些方面有所感悟和提升
《高效团队建设》课程收益
我们说团队建设中最重要的因素就是人，
而中层领导者，
想要组建一
个高效的团队或者对现有的团队进行优化，
就一定要对团队中的成员
性格有所了解，
每个人的性格决定了他的做事风格与做事标准。
没有
完美的个人只有完美的团队，
因此我们的团队中每个人发挥自己的长
处和优势，
展现自己性格的独特才是团队建设的重要之处。
那么性格
是怎么样的？怎么能了解别人的性格与工作风格做事风格呢？这里
我们要了解一种性格测试
SCMP
法。
活泼型性格（
S
）
：外向
多言者
乐观
表象与社交：热情奔放心门敞开
引人注意需要认可
说话大声
笑声
成串
富有感染力
找乐趣凑热闹
表面马虎（做事显得无条理）好动
好玩
精力旺盛
朋友多知音少
对数字不敏感
健忘
（记不住名字、
日
期，
但能记住花絮）
容易迟到
思维跳跃
先张嘴后思考
犯错速度比
道歉快
好插嘴抢话
喜欢赞美
动作夸张（拍打、拥抱随意进入亲密
空间、
衣着鲜艳大红大绿）
好新鲜
故事大王
以自我为中心
舞台高
手
晚会灵魂
幽默
避免沉闷不愿独处
轻诺自告奋勇承担
即兴开始
却有始无终
完美型性格（
M
）
：内向
思考者
悲观
表象与社交：严肃认真
礼貌得体
干净整洁
理想主义
注意细节
怕别人不在意又怕人太在意
矛盾怀疑
敏感紧张
总是在
观察分析
寻根问底
先思考后发言
交友谨重有知己
忠诚
深刻厌恶
肤浅
（娱乐是浪费生命）
论断别人
很难赞美
计划明确做事持久
有
天赋有才能
有相当的艺术鉴赏力（不限于好听好看，更注重内容意
义）
守纪律
重秩序
高标准严要求
喜欢清单表格
有条理
有规律
节
俭
悲观（总是看到负面）
情绪转换慢但无需过多安慰
力量型性格（
C
）
：外向
行动者
乐观
表象与社交：自信坚定
权威快捷
决策果断
天生领导（很多有影响
力的政治领袖）权力欲占有欲强
敢于负责
充满动力
喜欢挑战竞争
（不因批评而泄气、不因漠视而沮丧、只盯住目标前进）有组织能力
主动承担分派工作
忽视人际（认为与工作目标无关的社交是浪费时
间）实际
擅长操控
直率坚持己见好争论（为工作与纠错讲话）一贯
正确
从不道歉
争强好斗（不大需要朋友，为集体和团队参与）沉默
中爆发的力量
正直义气
（路见不平挺身而出）
无同情心
（怒其不争）
和平型性格（
P
）
：内向
旁观者
悲观
表象与社交：平和
休闲
缓慢
不主动引人注意
随意
安静稳定（默
默去做自己应该做的不求额外赞美）
善良无侵害
易相处朋友多
最
佳聆听者
机智幽默
学来的领导者
（在关系复杂时，与人融洽相处
升至顶峰）
能不说就不说、
能不做就不做
躲避责任难下决定
冷静旁
观
从不树敌
低调随和（不愿给人制造麻烦）调节矛盾避免冲突
刻
意和谐从不说
No
愿当和事佬
面面俱到虑事周全
对人事没有过高
期待（包括对孩子）具备行政能力好领导（只要肯承担责任）
了解了四种基本性格可以帮助中层领导者更好的理解团队里员工的
工作方式，进行组合时也可以提高更高的效率。
那中层领导者在组建和完善团队应该从哪些方面着手，
从哪些方面去
提升，
用什么样的方法呢？了解掌握团队建设的六个重要的因素，
掌
握团队建设的特征，
然后根据实际情况团队精神，
建立一个自己的团
队体系和团队制度，从人的角度去建立团队。
团队建设的六大措施：
一、优秀的组织领导：二、共同的事业愿景：
三、清晰的团队目标：四、互补的成员类型：
五、合理的激励考核：六、系统的学习提升：
高效团队的八大特征：
一、清晰的目标
二、相关的技能
三、一致的承诺
四、彼此的信任
五、良好的沟通渠道和沟通方式
六、团队不断学习、进步
七、领导充分授权
八、有良好的内部支持和外部支持
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