武汉中高层培训课程

① 本人想上一个中高层管理培训的学校应该去那里好呢武汉的！

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② 对能力一般却非常“自以为是”的员工作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作武汉哪里有高管培训课程

古人云“以力服人者，非心也；以德服人者，心悦诚服也。”对于一位领导者来说，最重要的是人格魅力。领导者的人格魅力是位于领导者权力影响之外能让下属敬佩和信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本，是领导工作成败的关键所在。领导者要实施有效领导，必须努力提升自己的人格魅力，用于人格魅力，用人格魅力凝聚人心、鼓舞斗志。领导者人格魅力提升最基础也是最重要的就是非权力影响，非权力影响主要是指领导者个人的品德修养、文化知识、综合能力、情感智商这几个方面。
一个好的领导者人格魅力的提升必须注重同时这几个方面的提升。因为品德修养好的领导者具有让员工死心踏地跟随的感召力；文化知识宽广的领导是现代企业及时代对领导者的一种要求，也是与其职位相符合、相适合的专业知识；综合能力强的领导才具备预测和决策，在实际工作中才能组织有序、指挥得当、协调适宜、应变自如；情感智商高的领导，会懂得如何与同级或下属进行有效的沟通，建立良好的人际关系，达到工作目标。
10月30日武汉大学要开一个名为《资治通鉴》与领袖智慧的高级研修班，课程是围绕《资治通鉴》展开的。建议感兴趣的人可以去进修，如此一来，既可以提升自己的文化素养，又可以结识更多的社会精英。
课程主讲师是清华大学张国刚教授。课程针对目标群是：大型企事业董事长、总经理、高级管理精英、政府高级公务人员、致力于《资治通鉴》研究的专家、学者。课程内容分为《资治通鉴》十二讲和古都游历两部分。

③ 武汉斯柏特企业管理咨询有限公司怎么样

简介：斯柏特（Special）是国内快速成长的中高层人力资源猎头服务供应商。是内国内发展速度最快的专业人力资容源机构之一。斯柏特（Special）的品牌定位为中高端，服务行业包括房互联网、房地产、酒店等。公司以形成行业“大客户合作伙伴”为重点服务模式，在所服务的大客户猎头供应商排名中均位居前三位置。拥有为大型集团同时服务所有类型岗位的经验。成功服务的客户具有外资、合资、民营、国营等多元背景。
法定代表人：刘菁
成立时间：2011-04-11
注册资本：100万人民币
工商注册号：420104000104940
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：武汉市硚口区硚口路160号武汉城市广场（北）1栋17层3号

④ 请问武汉大学有没有什么企业中高层干部进修的课程啊

武汉大学领导(干部)人文素养培训中心办的一门课，叫历史文化与领导韬略高级研修班。

⑤ 武汉哪里的总裁研修班比较好

是的，武汉的总裁班很多，但质量高的就那几家！选择原则，你目的越明确，收获就专越大属！
一 学习、充电和拿学位目的。总裁研修班老师来自全国各地，一般会选择专业领域较好老师，比只局限于一所大学要好！
二 结识高层人脉。社会发展越来越重视能力，资源的力量越来越大。总裁班学员大都是企业中高层，在各自行业和公司身经百战，三人行必有我师！
三 商务拓展！圈层的力量很厉害，泰山商会、接力中国、江南会等圈层非常厉害！
至于学习内容方向，要看你的具体工作经历综合来定！自己把握！

⑥ 谁知道武汉六西格玛绿带在哪里可以培训，最好价格便宜点的

天行健的六西格玛绿带课程每一个月都开课，在北京、上海、广州、深圳地区。小班授课、一对一针对性辅导。

⑦ 武汉哪里有总裁班可以上

武汉大学总裁班：其实读总裁班一方面是从老师那里学习到一些专业的知识（比如财务和法律），国家政策和未来的经济走向、企业管理的相关规律和方法，这些老师很多都是花了几十年甚至更久的时间在研究或在自己做那一领域的东西，肯定要比我们专业；另外一方面是从班里面的同学那里学习到很多实实在在的经验，因为每个人身上都有值得自己去学习的地方，有些别人已经走过的误区自己就没必要再走了，班里面同学在一起学习1年多的时间，彼此之间的关系非常好，哪个同学突然间遇到什么问题大家都会互相帮助的。
总裁班同时冠以精英班的称号，因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。
总裁班针对 企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程，一般上课的 方式都是每两个月集中四天，由知名教授在校内授课。
各行各业的总裁班很多，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。[1]
务必率先争取，务必确定的是接续教养(总裁短训班只是其中一种状态)培训行当是普及公民素质的一个无效路径.关于企业治理者而言,是一个普及本身的良好时机。
然而，接续教养的组织使不得以赚钱为目标，而承受接续教养的学员也使不得以结识有钱 人等其余目标为主。那样，就偏离了接续教养的基本，违反了教养的基本主旨。武汉大学总裁班,前后以办报教养为第一主旨.引证其余的学员,其目标更多的是为了相互模仿.而非复杂的为结识而扎实。

⑧ 从李鸿章身上可以学到什么武汉哪所高校有针对企业高层管理者的培训课程求大神讲解，谢了。。

你好 lz 据我了解
唐代的模式——双重结构
这种形态是唐朝的管理方式，它是直线管束和子母叠合的过渡期。一个过渡就是拿许多直线的东西，经过委员会的结构并成一个集体领导。刚才我们讲同平章事、参知政事，这两个头衔，都是唐朝的名称。唐朝把政府的功能分成三个部门：中书省，决策；尚书省，负责执行；门下省，在决策与执行之间复核，看决策和执行之间有没有落差。本来是三种不同的功能，各有各的职权。但是工作分开，就会太麻烦，于是三方面凡事就要会商，最后演变成三个宰相合署办公了。合署办公以后，就另外挑选一些同平章事，一起决定——平章就是商量问题，就是一起商量事。到后来说三个人不够，找几个年轻会办事的人帮着办——这就是所谓参知政事。如此调整，才有了一个集体领导的宰相班子。
唐朝在这种初期出现的M型结构上组织了一个横向的沟通，宋朝没接下来。唐朝的地方则还是子母叠合的结构，道、府、县等，结构和汉朝基本上类似，不过中间有一些官要作双轨的报告，他既要向首长报告他的所作所为，也要向中央政府管这一摊事务的部门报告。这就有了一个问题：谁听谁的？税务局的官是听中央税务局的呢，还是听省长的?唐朝这种双轨制可能没被宋朝继承，于是成了纯粹的M型，只在上层设立了横向的联系，除了顶上的头头，下面基本上没有联系。

唐朝还有另一个双轨制的情形。边境上设立了一些军事长官主导的单位——节度使，因为他是战地的军事长官，有许多事情他来不及向中央请示，需要有全权决定。所以军事长官手下有他的参谋部。地方上还有一个文职官员，一样有地方政府，军事司令部和文职长官，各管各的事。所以唐朝同一个长官身兼两职，既有文官的头衔又有军事长官的头衔，两个头衔一起用。两个政府不是一个招牌两个班子，而是两个招牌两个班子，上面有一个共同的领导。所以唐朝这一重叠的制度太浪费。相对的，宋朝的设官分职没有固定的制度，常见的是差遣，就是你做什么官，不一定让你管什么事，而是管另外一些事。具体管什么事不一定是有这一头衔的人。差遣的好处是灵活，而唐朝这两套班子则有些不灵活。
军和民这种双重结构，到后来，军的力量越来越大。安史之乱以后，出现藩镇之祸、军阀割据，军权就完全把民政权吞噬了。
这件事让我想起了另一件事情发展的第一阶段：有一个西屋电器公司，它最盛的时候从电灯泡、胡子刀到核能发电厂什么都做。今天的西屋电子公司只是维持现有的发电厂的运转而已，其他的公司全完了。当年西屋兴盛时，其中有一个小行业，生产半导体收音机。因为生产收音机，所以发展了CBS，就是供给收音机的节目。慢慢有了电视机，生产电视节目，这样愈搞愈大。大到后来，CBS比西屋本身还大。

Life和Time杂志原来是姐妹，后来Time和life弄不过电视节目，逐渐垮掉，而时代杂志则一直是世界上领先的新闻杂志。时代杂志一度非常庞大，但等到平面的刊物不够用的时候，电影、新闻片出现了，于是Time与华纳兄弟结合了。结合后，从新闻片到卡通片，到迪斯尼乐园，到迪斯尼下面的旅馆，到米老鼠的玩具、衣服、商标全给买下来了。本来大系统中的一个部门吞下了一头大象。
这类似于唐朝的两套系统，其中一套膨胀太快，就会将另一套完全吞并。吞并之后是祸是福就不知道了。

武汉大学在10月30日要开办一个《资治通鉴》与领袖智慧高级研修班，课程内容就是对《资治通鉴》深层次的解读。本班以研修古代哲学思想为主要内容，针对领导者在发展和提升中所需要的修身、修心、治国、治企、成事之学等内容，古为今用，发扬传统，从历史的经验中总结传统中国数千年的管理之道、治国之道、君臣之道，以原著为本，小班授课，名家精讲，系统学习管理智慧，感受历史文化的博大精深，了解历史，顿悟智慧。

⑨ 作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理 武汉哪里有领导干部的培训班

大家都知道关羽“大意失荆州”的典故，说他大意，倒不如说他情绪管理不当，甚至骄矜狂妄所致。
每个人都可能有情绪低落或情绪激动、难以自抑的时候，关键是如何去控制自己的不良情绪。一个有修养的人绝不会像疯子一样对待他人，他会冷静地面对棘手问题。当一个人飞扬跋扈，不可一世时，这个人离失败不远了。因为，情绪一旦释放出来，后果就难以控制，因此，最好在释放前就将它控制住。比如，俄国作家屠格涅夫与人吵嘴时，就把舌尖放在嘴里转10圈，以使心情平静下来，这种分散情绪的方法往往能将不良情绪控制住。
让自己的情绪影响自己的工作是不明智的。应该学会控制自己的情绪，将怒气转为有建设性的工作，避免怒气冲冲，要尽量保持心情平静。同时，要努力控制自己的脾气，切勿把心中的怒气撒在同事身上，这是自找麻烦的愚蠢行为。没有人会愿意同一个情绪化的人共事，上司更不会对这种人放手使用，让他承担重任。
替自己树立一个随和、善解人意的形象，是成功的好领导的重要因素。
所以，在任何情况下，任何时候，你都不要对你的下属和同事发脾气，这只能表示你的无能，他们是来工作的，不是来受气的，尤其不是来受你的气，他们应该永远在你这里得到的是鼓励和正面的激励，包括一部分善意和指正，而绝不是被发泄的对象，每当你非常生气时，一定要告诉自己，冷静、冷静再冷静，沟通、沟通再沟通，要相信，所有的工作是可以通过沟通解决的，要多站在对方的立场去想问题，你往往会发现，有的时候，自己也有错，而且事情往往会容易解决得多。
10月30日武汉大学要开一个历史文化与领导韬略高级研修班，这个高级研修班的课程就是围绕《资治通鉴》展开的，包括大量史实、人生智慧以及管理哲学。对于政府机关、企业高层领导干部而言，值得去进修进修！

⑩ 决策者必须具备哪些素质武汉哪里有高管培训课程

作为一名决策者当然是要有开阔的眼界以及果断的作风了，需要不断学习，不断积累理论知识和经验知识，不断提升自己