工程预算课程进度计划
1. 工程量清单与工程的进度计划有什么关系
1、申报本项目的工程进度，首先要了解本项目的材料物资供应时间、施工人员版配置是否充足、资金是否得权到保证、技术难题有没有解决，在知道上述问题后根据平时的进度拟出下月或周工程进度。
2、总进度计划要求对自身的施工技术、资金保障、材料物资供应能力、施工人员投入要做一定的保障，根据计划投入这些保障，依据经验编制施工总进度计划。
工程进度的提报，属统计学范畴。有如下几种方式：
按形象进度提报。依据施工的形象部位报，如基础开挖、施工至+-零、结构完成等；
按完成工程量提报。依据工程量清单核实当期完成部分计算出实际产值提报；
按实际投入的日工和机械台班的数量提报。多用于大型土石方工程。
变更和签证：依据施工图和合同条款对于标的清单相异部分进行记录和编撰，行成洽商文件。
2. 项目进度计划怎么写项目经费预算填写怎么才合理
项目进度计划，可用project软件编写。就是讲项目分解成若干阶段，标明所用时间。
项目预算，就是项目各项费用列表。
3. 土建工程预算进度表怎么做
你想要什么效果，我一般用project做计划，当然也可以用EXCEL，可以根据日期自动显示进度的，还有个西西网络制图的软件比较简单，但不能打印。
我怎么能截个图给你呢，你留个邮箱吧
个人认为：首先学习建筑经济与企业管理，财务管理，建筑结构，施工技术，安装原理，建筑CAD，其次学习工程项目管理，建设法规，工程招投标，建设项目合同管理，项目评估，最后学习定额与预算，造价案例。
工程造价在了解项目管理，工程结构，施工，法律法规等相关知识后，计价原理，方法，案例也就自然而然理解了。
5. 建筑工程进度计划应该包括哪些内容
施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：
1 检查期内实际完版成权和累计完成工程量；
2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4 进度偏差情况；
5 进度管理情况；
6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
6. 工程预算如何施工报进度
完成工程量，对应完成工程进度，很简单
7. 如何编制工程项目进度计划
编制施工作业进度计划要遵循下列要求：
1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用横道图形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。
3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
二、脚踏实地地贯彻执行作业计划
1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的窝工、停工待料等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。
3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。
4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，落手清也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。
5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。
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8. 工程造价学习计划
公司理财（资金时间价值）
预测方法与技术
会计学
工程经济学
建筑制图概论
工程项版目投资管理权
工程项目管理
工程定额原理
工程造价管理
工程制图
管理运筹学
项目采购与合同管理
工程招投标管理
工程造价软件
项目风险管理
房地产开发与经营
施工组织与设计
工程项目进度与控制。
9. 工程进度预算，该怎么做
有两种制定预算的基本方法：
（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。 定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。
工程进度预算也称工程预算，是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
10. 工程预算课程
学校的一部分知识，好的预算主要是在工作中学习。数学好没关系。土建预内算一般就是套套定额容，钢结构的预算或者其他的膜结构等都是各单位的格式，不统一，但是举一反三，都类同。具体课程我不清楚，我是高预算的，但是没学造价这个专业。呵呵