杭州hr经理培训课程

㈠ 请问杭州的人力资源管理师在哪里报名 (不要那种参加培训班才能报名的地方)

没经过培训不能报名的.报名条件上就有说明.

㈡ 杭州人力资源师培训哪里比较好

呵呵，还是要找正规机构的正规机构放心培训的基本情况相差不是很多的 12月11日杭州省委党校有一个班级的 你如果要学习早点开始学习就好了

㈢ 谁知道人力资源管理专家禹志老师的信息

禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人 全国知名实战派人力资源管理专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员； 国际绩效改进协会（ISPI）会员； 上海乔曼国际训练机构高级合伙人； 香港时代光华管理学院特聘教授； 东方企业培训网首席咨询顾问； 利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者； 禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
? 讲课风格： 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛； 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力； 课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如； （禹老师光盘VCD、书籍将陆续在11年春节前全国各大书店机场上架，请关注） 主讲课程： ◇ 利润中心型人力资源管理系列 利润中心型人力资源管理模式（总课） 以利润为中心的企业组织设计与岗位分析 以利润为中心的企业招聘甄选管理 以利润为中心的企业培训管理 以利润为中心的企业绩效管理 以利润为中心的企业员工关系管理 以激励为核心的薪酬福利体系设计 ◇ 企业人力资源管理核心技能系列 企业内部培训师（TTT）实务 ☆? 企业部属培育与教练技巧 ☆? 企业内部绩效股权设计技巧 企业员工辞离职面谈技巧 企业非人力资源经理的人力资源管理 ◇? 职业经理人打造系列 职业经理人八项管理全能提升特训 经理人职业化塑造 企业中层经理高效执行力打造 企业基层主管工作能力与素质提升 高绩效团队建设打造实务 禹志老师官方网站www.chinayu.com

㈣ 杭州人力资源市场(劳保局)举办的培训班

保险小编帮您解来答，更多疑问可自在线答疑。

杭州的地比较复杂但是人资的考证机构也是比较复杂和多元的
从人资自身的从业要求和特点来看，什么样的考证机构都差不多，具体原因你懂得
非要选择的话
首先是考虑当地人力资源市场（劳保局）举办的培训班
然后是考虑设在高校里面的培训机构（比如浙江大学的）
最后才是考虑社会上的培训机构
多说一句，对于人资的目前考证系统及国家重视情况，建议你还得好好好好的自我学习
与培训机构无关，主要是你自己，原因你懂的

祝你好运

㈤ 杭州哪家人力资源管理考试培训机构比较好

伴随着中国经济的发展和腾飞，内地有太多太多的公司和企业成立，同时也有很多企业在不断的扩大、从组、改革，需要大量的高级人才，作为企业的命脉，人力资源就成为现在企业急需的对象，好的人力资源经理，可以不断的为企业输入新鲜血液，高技能人才，能为企业的发展起到不可估量的作用，所以这个职业也就这样随着火了起来，那么有很多的培训机构也就不用希奇了。

培训机构无所谓正规还是不正规因为他们不是发证机构，培训机构只是为了报考人员能够系统的学习相应的知识，更顺利的 通过考试而设立的，关键要看发证机构，有的是当地劳动局发的（这种证书一般企业不会认可），还有当地省劳动厅发的，还有一些权威的机构、企业颁发的证书，这样的证书会在社会中具有一定竞争价值。

㈥ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

㈦ 如何设计企业中高层管理者培训课程

拥有众多优秀的人才是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中，往往最后比拼的就是人才。现代企业扩充自身人才储备的方式主要有两种：一是招聘，二是培训。招聘是目前众多中小企业更加倾向的一个选项，对于急需人才补充的企业来说，招聘是短期内就能见效的一个选项。但是从企业长远发展的角度考虑，进行内部员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项。企业必须把对于员工的培训提高到战略的角度。
职业的企业经理人培训课程因此应运而生。如何科学合理地设计企业经理人培训课程，使每一个参加课程的经理人都能承当其现代企业管理的重任，同时又能适应瞬息万变的市场需求，敏锐地把握时代脉搏，为企业的健康发展起到关键的作用成为了摆在每一个HR面前的现实问题。
对此，我们华恒智信结合以往的咨询和培训经验提出企业经理的培训课程一般从以下三个角度分析和设计比较好：
第一个角度——组织职责的角度：结合管理者的职责一条一条分析所需要的核心技能和要点，并对现在的管理者进行评估，看看不足之处，形成培训的科目。
把企业比作是一艘大船的话，职业经理人就是这艘大船的船长。职业经理人是现代企业的直接掌控者，他们直接服务于企业的所有者，负责参与制定企业的发展战略，同时又是其发展战略的直接实施者和评估者，在整个企业中处于一人之下万人之上的地位。一个优秀的管理者是一个组织良好运行与发展的重要保证。这要求管理者对于其自身的职责有着清晰的认识，对于自己和整个组织的发展具有高度的责任感与使命感。
对于不同企业里，以及同企业内部不同部门的经理人来说其基本职责各不相同，在进行经理人课程培训时要有针对性的分析其职责所需要的核心技能所在，结合不同企业现状和被培训经理人的个人情况，在课程设计的过程中应该体现因地制宜的思想，形成针对性的培训科目。
第二个角度——组织定位角度：主要从整个企业经营价值链角度分析各个干部的角色定位。
价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，分为企业内部价值链分析与企业外部价值链分析两种，更多注重于企业内部活动的价值产生。价值链的分析对于企业内部部门的定位，角色分配等具有重要的指导意义。
职业经理人根据不同的部门所属，其在岗位职责上所扮演的角色也有所不同，可能有的偏向技术支持，而有的又偏向资源整合。现代企业是个复杂精密的整体，需要各个部门通力合作才能良好运行，作为各个部门领导者的职业经理人就需要一种可以俯视全局的大局观，清晰的认识到自己以及自己所属部门在企业内部的价值所在。只有这样才能更好的履行自己的职责。在设计经理人培训课程时可以考虑通过这个角度来形成核心培训课程，从而提高管理者的职业技能和素养。
第三个角度——核心竞争力角度：主要从组织发展的核心竞争能力视角进行分析，用鱼骨图的方式提出核心能力与要求，这是干部未来提升的培训课程。
企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？企业面临什么竞争？企业如何保持行业地位？这些问题都涉及同一个概念---企业核心竞争力。普拉哈德和哈默尔在1990年时首次提出了企业核心竞争力这一概念，这一概念一经提起就引起了企业界的广泛认可。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来超额利润的能力。而鱼骨图是日本管理大师石川馨提出的一种方便有效的原因分析法。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可以称作因果图。鱼骨图倡导的是头脑风暴法，它是一种通过集思广益，发挥团体智慧，从不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。鱼骨图有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。企业需要通过这一方式来寻找其核心竞争力所在，以保持自身发展。
企业经理人的一个重要职责所在就是保持和提升企业的核心竞争力。在培养经理人的课程设计时要充分考虑核心竞争力的因素，让经理人的课程符合核心竞争力的要求

㈧ 杭州人力资源管理师培训比较好的机构

这一类的问题，在网络知道，基本上是等不到答案的，因为回答后就会被管理员给屏蔽掉。建议自己可以通过如下途径去找：
1、朋友推荐。
2、搜索浙江的培训机构。
3、加入浙江的各类人力资源群，向其他人请求推荐。