结构化思考课程

⑴ 结构化思维的步骤

结构化思维简单来说，就是面对问题的时候你可以通过某种结构，把专它拆解成一个个属能解决的部分。
可以说结构化思维就是一直将复杂问题从无序到有序的思考过程。
如果我们将结构化思维具象成一幅画，那么它就是一张金字塔机构的树状图，上面小，下面大。最顶端就是你要解决的问题，下一层是支撑解决问题的不同方面，再一下层就是支持这些不同方面的原因。当然，你还可以不断地再往下拆解每一个理由。
重要的是对信息进行分类，为什么一定要对信息进行分类。因为，人类的大脑一次性接受信息的量是有限的，而大脑优势自动将某些具有共同特点的食物进行归类和重组的能力。这里要提到麦肯锡的MECE法则，对信息进行分离。
要学会结构化思维，有专门的训练课程。可以找我 点头像

⑵ 什么是结构化思维方法

结构化思维：结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时内能从多个侧面进行思考，深刻容分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当这样做事的时候，就拥有了结构化思维，这将对的职场晋升起到巨大的帮助作用。结构化思维的特征：目标清晰；
实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面；
具有资源达成的具体方法和计划。</ol>结构化思维的作用：结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势：

能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐；
能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住生命线；
能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功；
能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会。</ol>

⑶ 如何迅速养成结构化思考的习惯

我之前阅读了《结构思考力》这本书，觉得写得要比《金字塔原理》易懂，所以我想分享一下我的心得，希望对你有用。

1.结论先行

意思就是有话直说，直接把你的观点表现出来。

4.逻辑递进

我觉得这一步是最难的，因为逻辑有时候是复杂的，是需要经过训练。比如你看一篇文章，很难在一开始就能看穿全文的架构，要熟悉这一步是需要练习的。

这一步主要有两个方法，学过高中数学应该会记得，那就是归纳法和演绎法。

归纳大家都懂的，就是同类的组在一起。演绎就是大前提、小前提和结论。演绎法里面还包含我们议论文的标准格式：是什么、为什么和怎么做。

以上就是4个结构化思考的办法，三言两语很难把那么庞大的东西说清楚，建议你可以看看书，会有更清晰的掌握。

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⑷ 教师资格证结构化有思考时间吗五分钟怎么分配是回答五分钟还是思考加回答五分钟

每道题大概思考30秒到一分钟吧，不要太长了。一般都是边答题边想 重要的是你的自信 。言语流利 言之有理即可 要敢于直视考官 ，用眼神交流。
也许从最后一题开始往前思考会好一些，这样思考完第一题就可以立即回答，思路比较清晰，会取得不错的效果，而且第一题答好了，后面几题也不会有太大的心理压力

⑸ 学习结构化思考看哪几本书好

读完一本书，靠的是自己的阅读能力，快速阅读方法也可以帮助到你。专对一本书进行思维导图，先属是把所有的内容进行一个大的发散，关书进行，然后对分支进行整合规划，形成对这本书的一个导图，这也就是对书的导图式的理解！

⑹ 结构化思维是什么

结构化思维，英文名Structured Thinking，是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维。

⑺ 结构化思维训练的特点是什么

应用企业实际问题现场探讨
传授技能也体现一种解决问题的态度
案例大多来自企业案例
工具和软件传授，技能可以在组织落地
理性和情感双线解决问题
课前问卷调研，清晰学员需求
宋尚
中国“职场思维导图”之父
现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长！

⑻ 谁给讲解一下结构化思维，如题

（下） 什么是“结构化的再结构化”？ 前文谈到，结构化思维的三个步骤：确定目标——资源分析——制订计划。而通常当问题复杂时，“确定目标”本身就是一个问题。这时，首先要先思考的问题是：我的目标是什么？为什么制订这个目标？这个思考过程就是“结构化的再结构化”。 举个例子。“提高利润”是许多的目标，但是在做策划或方案时，不能以“提高利润”作为结构化“确定目标”的起点。因为“提高利润”有多种方法：提高营业收入、提高产品销售价格、降低产品成本，只有确定了将采用哪一种方式来“提高利润”，才能达到确定目标的目的。因此，“提高营业收入”、“提高产品销售价格”或者“降低产品成本”当中的一个才是方案的起点。当然，也有一种情况是若干方法组合而成的一个综合性目标，通常要能够做到这一点需要更深的功力，如果功力不够，建议还是从单一目标开始。 按轻重缓急排序 当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，这时如何去分配资源呢？ 中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。 在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。 资源的分向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。 这样的分式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。 两害相权取其轻 有这么一个故事，说是有一头驴，在它面前有两堆草，一堆草很鲜嫩，但距离比较远；另一堆草比较近，但不如第一堆草好吃。这头驴左右为难，选择不定，结果在选择过程中饿死了。 在上述目标分解和排序的过程中，许多决策者经常会陷入类似的两难选择或多难选择，一旦陷入这种环境，就无法进行轻重缓急的排序，就会觉得这个也重要，那个也重要，所有目标都是“重要而紧急”的，其结果还是眉毛胡子一把抓，一事无成。 出现这种情况的关键在于许多决策者在进行决策时，是“趋利驱动”，而不是“避害驱动”。在遇到比较复杂的商业决策时，通常每一个选择都具有两面性：在带来一定利益的时候，必然会有相应的“损失”，“趋利驱动”型的决策者通常总是期望获得最大利益，因此对每一个选项中的“损失”都瞻前顾后，难以割舍，犹豫不决；“避害驱动”型的决策者则是以“将损失降到最低”为目标，因此只需要考虑各方案的损失程度，选择损失最小的方案即可，决策速度比较快。 在如今快节奏竞争的商业环境中，对战略的考虑要求全面、慎重、细致，而对战术的要求则是“以快打快”，而结构化思维通常是指对战术行为的策划，（战略规划则通常是采用非线性思维方式，关于这点以后另文阐述），因此，在多个解决方案的选择中，采用“两害相权取其轻”的方式会更有利于问题的快速解决。 结构化思维训练 结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。 如何培养结构化思维的技能与习惯呢？“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。 首先，强烈建议希望学习结构化思维的朋友，要勤于写作。任何一篇文章，包括文学作品，都是结构化思维的产物。我们很多朋友觉得写东西太难，其实症结不在于对文字的把握，而恰恰是对缺乏对思维结构的把握。 所有文章，必然要有“中心思想”，这就是结构化思维中的“确立目标”；为了表述这个“中心思想”，必然要分段陈述，各个段落有各自的“段落大意”，来支持“中心思想”，这个就是结构化思维中的“资源分析”；提纲出来以后，分段展开陈述形成文字，就是结构化思维中的“制订计划”。很多朋友写文章写着写着，或者写不下去了，或者跑题了，如是几次就失去了写作的信心。其实在此刻遇到的障碍，正是你在“结构化思维”训练中的不足，抱着哪怕推翻重写的决心坚持写下去，也就突破了“结构化思维”培养过程中的自身障碍，持之以恒，结构化思维就会形成自己固有的思维习惯。 其次，在日常工作中遇到复杂问题（哪些是复杂问题，因人而异）需要决策时，养成如下习惯： 准备好笔和几张纸； 在一张纸上写下几个可能的目标，想到就写，不要在此时要求自己思考周密，反正是草稿； 在另一张纸上对第一张纸上的目标实现所需要的资源分别列出，列的时候可暂时不考虑资源冲突，有助于你对每一个目标都考虑周全，而不瞻前顾后。这时你已经具备了几个备选方案，给他们编上号； 在第三张纸上再结合资源冲突，对第二纸上的各个编号方案分别列出“好处”与“风险”； 以“两害相权取其轻”为原则，在备选方案中选择一个方案； 对选择出来的方案进行精加工，形成一个可执行方案。可执行方案的标准是： 该方案中的资源是你具有而且可支配的； 方案中有明确的时间限制； 方案中各环节都具有可检查的指标； 方案最终有交付物。 通过这种方式的反复练习，经过一段时间以后，当结构化思维已经成为思维本能时，你可能就不再需要纸笔了，而且决策速度可以大大加快。你可以给自己定一个对照检查的指标，比如同样写一份“社区产品推广”方案，在刚开始的时候，看看自己需要多长时间完成，以三个月为一个阶段，对照检查自己完成方案的时间与质量。当你已经对各种问题都轻车熟路，并不拘于某一特定领域的问题都能够迅速判断出真正的目标与资源状况，迅速做出正确的决策的时候，恭喜你，你已经可以准备向高一级管理层次挑战了。 一、为什么结构化思维是一种通用的商业语言 1.结构化思维的应用 逻辑推理 水平思维 逻辑推理和水平思维的差异 2.结构化思维的培养 结构化分析 结构化表达 结构化展示 二、如何进行结构化逻辑分析 1.以假设为前提，以事实为依据 什么是假设 什么是事实 2.结构化分析的基本原则 以终为始的分析原则 MECE分析原则 3.结构化的分析工具 用逻辑树对问题分解 用表格对问题分解 20-80原则 4.结构化的分析流程 结构化分析的四种技巧 结构化分析的七个环节 5.结构化的分析方法 对比 归纳 演绎 举例 三、如何进行结构化思想表达 1.结构化表达的基本原则 自上而下的表达方法 重要性原则表达方法 2.结构化的语言表达 如何迅速的形成观点 让人记住你的观点 如何组织素材和案例 3.结构化的书面表达 书面表达和语言表达的异同 如何撰写工作汇报 如何撰写项目建议书 四、如何进行结构化图形展示 1.图形的分类 概念图 数据图 比喻图 2.如何通过图形表达思想 如何表达思想 如何突出重点

⑼ 什么是结构化思维 结构化思维的本质是框架。它将搜集到的信息、数据、知识等素材按一定的逻辑进行归总，

结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深内刻分析导致容问题出现的原因，系统制定行动方案，

并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当这样做事的时候，就拥有了结构化思维，这将对的职场晋升起到巨大的帮助作用。

结构化思想编写程序的主要目的是数值计算、问题求解。模块是结构化编程的基本单位，但计算方法(简称为算法)是程序的核心；对象技术的关键概念是对象、消息、类，关键机制包括封装、多态和继承。

与结构化方法相比，对象是软件模块化的一种新的单位，它代替了基于功能分解方法中的所谓“模块”等传统的技术，面向对象技术是通过对对象的管理(创建、运行、消亡)以及对象之间的通讯来实现程序功能。

(9)结构化思考课程扩展阅读：

结构化思维优势：

能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐；

能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线；

能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功；

能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会。

⑽ 对结构化研讨教学有什么好的建议

从思维模式看，结构化研讨采用“结构化”的方法，把人们思维的不同阶段划开，克版服垂直思维的权影响，并保证成员间的平等；用“建设性”的强制规定保证小组成员积极参与讨论，激发思想，使讨论始终保持正向。而垂直思维习惯使用综合、概括、提升等方法分析问题，喜欢一言一蔽之，常常用一种观点分析一类现象、说明一类问题，得出一种结论。在笔者看来，结构化研讨改变了垂直思维的单向性，增加了“水平思维”的多向性，模糊或缩小“约哈里窗口”中的未知象限，也正由于此，在教学设计方面必须更多地激发水平思维的产生，水平思维的活跃程度决定了结构化研讨的成败。