六西格玛课程宣传

① 六西格玛绿带培训的内容是什么

《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量回）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进答路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

以下是六西格玛绿带培训的内容：
第一讲：6 Sigma概论
·6Sigma方法论诞生与发展
·6Sigma项目改进流程
·6Sigma项目课题甄选

第二讲：Define定义
·6Sigma项目定义
·VOC与CTQ分析
·SIPOC图析
·团队建设

第三讲：Measure测量
·数据与抽样
·点估计与区间估计
·测量系统分析
·事件、概率、概率分布
·过程能力分析

第四讲：Analyze分析
·Process mapping流程变量分析
·FMEA潜在失效模式及效应分析
·图形工具
·假设检验(方差、均值、比例)
·相关性分析(含散点图)

第五讲：Improve改善
·回归分析
·实验设计概述
·2^K实验设计
·一般全因子设计
·响应曲面(RSM)设计介绍

第六讲：Control控制
·控制阶段思路说明
·控制图(SPC)
·控制计划
·项目移交与收益核算
·DMAIC总结

② 如何在全公司宣导六西格玛，组织一个什么样的活动比较合适

1.对高层进行培训，高抄层领导的支持是项目成功的关键，预期实行六西格玛的收益和目前公司的现状。坚定高层对实施六西格玛的决心。
2.对中层进行培训，传达高层领导的期望和实施项目的决心，打消个部门之间的沟通壁垒，实现目标一致化。
3.选择合适的项目，开展项目启动大会，成立推行小组。
4.项目实施阶段同时进行六西格玛知识的培训，主要针对工具的使用，来达成项目目标。
5.项目取得阶段性成果时，对其进行宣传，增强小组成员信心。
6.完成项目后，对参与成员进行奖励，以便横向推广。

③ 六西格玛管理培训的宣传教育如何做到更好

六西格玛管理培训的宣传教育如何做到更好：
1.全员参与
全员参与是指，六西格玛现场管理活动的推行不是哪一个人或哪一个部门自己的事情，而是全公司所有人、所有部门共同的工作。六西格玛现场管理的顺利推行必须取得全体员工的支持，这是推行成功的首要因素。
2.全系统支撑
全系统支撑是指，六西格玛现场管理的推行过程中涉及人力资源、现场管理、设备维护、工艺支持、物流系统等各个系统，需要各系统通力协作，密切配合，互为支援，尤其是支撑部门应为现场作业部门提供强有力的后勤保障，这是推行成功的重要因素。
3.全过程支持
全过程支持是指，推行过程要长远计划，有始有终，循环推行，坚持不懈，切忌三天打鱼两天晒网，半途而废。六西格玛现场管理是一个螺旋式前进的过程，每一个循环都会取得一定的效果，长此以往，最终可得到员工整体素质的提升，从而牢固企业的根基，创造更大的利润。那种以为按部就班推行完毕就会成功的想法是很危险的，这是推行六西格玛现场管理成功的必要因素。要想保证三大要素的具备与和谐，制定较为周密的行动指南是必不可少的有效手段之一，有了行动指南，整体推进才能确保有据可依。
总之，实施六西格玛管理有着很大的帮助，希望上面的内容可以帮助你。

④ 深圳六西格玛黑带培训,黑带的作用有多大功力有多深

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色，在任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
“黑带”这个词来源于柔道或跆拳道，是对练功人“功夫”等级的一种认证。对于初学者来说，腰带是白颜色或黄颜色的，他们要学习和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但还不具备实战能力。只有经过一场场的实战并取得了一定的战绩之后，才能获得黑腰带。也只有在这时，练功者对如何在实战中运用基本功法才有自己的体验。将“黑带”这个词移用于六西格玛管理中，是非常贴切的。六西格玛黑带不是“学历”等级，而是运用六西格玛方法解决实际问题的“功力”等级。

⑤ 想参加六西格玛黑带培训,有没有相关的课程介绍

【课程背景】

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

天行健咨询的《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含意。

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）。

7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。

8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善。

【课程大纲】

【培训模式】

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【课程特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

⑥ 6西格玛培训，6西格玛课程都有哪些

天行健咨询的（6sigma）6西格玛培训课程：
（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）
（2）六西格玛黑带课程培训（热门）
（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）
（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）
（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
（7）测量系统分析（MSA）课程培训
（8）统计制程控制（SPC）课程培训
（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
（12）田口试验设计课程培训
（13）质量功能展开（QFD）课程培训
（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
（16）解决问题的8步法（8D）课程培训

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

天行健《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

⑦ 如何让老板重视6西格玛培训并提供资源

让老板重视6西格玛并提供资源的建议

1、标杆企业的引入

标杆企业作为市场的领头羊、作为企业学习的榜样。有很强大的示范作用。比如，福特汽车作为生产流水线的榜样，使生产流水线的概念很快在工业领域得到应用和推广。今天，几乎没有一家大批量生产的工业企业不是采用流水线生产的。因此，天行健精益6西格玛咨询认为介绍和引入标杆企业成为推进的重要手段。东方航空正是通过全球知名企业--美国通用电气公司的介绍才得以接受并开展此项活动的。

2、高层管理者跨领域和创新

通用电气公司本身就是这样一个例子，杰克?韦尔奇从联信(Ai-lied Signal)获得6西格玛的概念并在通用电气公司的工业生产领域应用，取得经验后，结合通用电气公司的实际情况，创新性地应用到公司除工业生产以外的所有领域，并最终成为公司的战略方针。精益6西格玛咨询

精益6西格玛咨询始终致力于辅助客户运用精益思想和6西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

一、说服管理者/老板推行6西格玛管理咨询的方法

1、关注解决方案

首先要理解在大多数组织中经营改进是什么？多年来，很多企业大部分组织用的经营改进方法基本相同。如果没有6西格玛这样的改进战略，很多做法就会难用于改进经营。先有使业务变好的想法，然后巩固它并将其应用到改进项目中。管理者发自内心地认为自己正在改进经营，想不到为何要加入6西格玛。甚至许多管理者认为他们正在实施6西格玛。

2、提一个新问题

漏掉了什么?这种方法最大的缺陷就是:很多真正能够提高绩效的机会都因为解决方法未知而丧失。用这种方法产生的所有想法都是回答同一个问题:“为了改进业务，我们能够做什么?”

当没有解决方案，却在总体上考虑改进方向时，公司的经营改进方法就大大拓宽了。这次可以问一个新问题:“哪方面的改进能给企业增值?”

举例来说，对这个问题的答案可能就会是以下几个:

①减少订单错误处理引起的事故；

②缩短完成每笔订单的周期；

③及时收回账款。

每一条都值得去实现，因为它们会给客户和企业带来巨大影响。

3、6西格玛的角色

当寻求改进流程绩效的方案时，6西格玛就派上用场了。6西格玛倾向于使用数据，所以循环的、重复的和标准的流程步骤更适用于6西格玛。例如，减少订单错误(基于订单填写流程)或缩短订单处理周期(也基于订单填写流程)最适合开展6西格玛举措。

4、不适用6西格玛的情形

发现并非所有解决方案未知的改进项目都可以实施6西格玛。但是它们依旧能够用6西格玛工具和流程来找到解决方案。例如，使用6西格玛工具包中的协助和确认方案工具可以减少逾期付款的账目笔数。如果最大的问题是在支付条款上让步，那么就没法运用6西格玛。

诸如鼓舞员工士气、提高员工绩效意识或者提高对新员工的培训质量等，都不适用于原始形式的6西格玛，但可以运用6西格玛的工具和流程找到解决方案。

需要强调的是:用6西格玛进行经营改进仍是经营改进。但它同时包含两种情况:解决方案已知的项目和解决方案尚未确定的项目。使用拓宽的经营改进方法的好处是:

①使用积极的方法来提升核心业务流程绩效。公司的绩效可能已经达到一定水平，但使用新方法还可以使绩效再上一层楼；

②多使用数据来选择改进方案。真正脱离凭感觉和以往经验解决问题的做法；

③6西格玛工具包给企业引入许多最新的改进工具和流程，可帮助实现更高的绩效水平；

④现存的经营改进系统并没有被消除，但被新增的6西格玛措施所补充和改进，在已实施经营改进的组成中，将呈现出更高程度的投入。

二、作为企业管理者，在6西格玛管理咨询的起步阶段，应该考虑以下因素：

1、做好准备工作

企业的最高管理者在实施6西格玛管理之前应该做认真的准备工作，企业应寻找推动6西格玛管理的驱动因素，建立实施6西格玛管理的紧迫感，并确定怎样将6西格玛管理以最有效的方式引入到组织之中。

这可以由一系列的外部环境分析、水平对比、组织内部评估等构成，以帮助领导人确定最佳切入点。特别是企业的高层管理团队对实施6西格玛管理要达成一致意见，并且将对6西格玛管理的领导力逐层传递出去。

2、做好内部充分沟通

建立实施6西格玛管理的愿景，并就此在企业内部充分沟通。因为对许多人来说并不了解6西格玛管理是什么，以及能为组织和个人带来什么益处。因此，有必要让管理者将清晰的信息传达给他们。

3、建立清晰的联系

在6西格玛项目与经营目标、发展战略之间建立清晰的联系。管理者们要让人们清楚地看到，每个人或每个项目团队的工作与组织的经营目标或工作重点都是紧密联系的，要让每个人都清楚地看到他们能为组织做出的贡献。

4、成功的短期战役

在引入6西格玛管理的初期，打一场成功的短期战役十分关键。因此，第一轮6西格玛项目必须要在六个月的时间内完成。如果首轮项目完成的时间超过六个月，则人们对6西格玛管理的信心和期望将会急剧下降。这对后续工作的推进是十分不利的。

5、树立标杆

选好“种子队员”。他们有双重作用：打好第一场战役，让人们看到6西格玛管理是能够在本企业中成功的；另外便是树立“标杆”，让人们看到身边的榜样。

6、宣传成果，激发积极性

宣传和展示首轮6西格玛项目的成果，激发人们更大的积极性，用成功“滋养”成功。

管理者对企业引入6西格玛管理应该做出长期的考虑，并且将它与企业的发展问题紧密结合起来，该给实施6西格玛管理一个理由。如果管理层对此是盲目的，在许多企业中，管理层不能积极地参与质量改进活动的一个直接原因是：他们将质量改进活动看成是额外的工作，与组织“真正”的工作没有关系。要获得组织最高管理层的支持与积极参与，质量改进的关注点就必须与组织的经营战略目标紧密联系。但是，只有当高层管理者看到质量是他们实现经营战略目标的手段时，管理层才会改变他们的做法，否则，质量工作只会是额外的负担。

在导入期阶段，核心的问题是怎样让6西格玛管理以最小的阻力引入企业中。对任何企业来说，不可能在一个比较短的时间内解决所有问题，第一轮项目为企业带来的回报很可能是有限的，但是，这些成果的取得一定要对企业后续的6西格玛管理推进工作产生积极的影响。也正是因为如此，首轮6西格玛项目必须在6个月的时间内完成，否则的话将对人们的信心和期望产生负面影响，项目的影响力也将大打折扣。所以，管理层应该给予首轮项目以更多的关注，提供实施项目管理所需的资源，消除项目实施中的障碍，以保证项目团队能在6个月的时间框架内按计划完成。

随后的项目则可以超过6个月，并依项目跨职能的程度、复杂程度、当前的业绩以及期望的改进而变化。因此，管理层应该基于以上考虑选择首轮项目和首批黑带人员。

⑧ 六西格玛内训包括哪些内容

六西格玛内训包括哪些内容：

六西格玛内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，根据需要课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

六西格玛内训重点

1、策略与事业

2、结构、程序与系统

3、文化、态度与士气

4、已经具备与目前欠缺的能力

六西格玛内训特点

第一、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。

第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低，不到参加公开课程人均成本的1/3！甚至更低。

第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：

1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。

2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。

3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。

六西格玛内训流程

1、了解企业培训需求

2、同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

3、提供培训解决方案

4、合约签订

5、培训实施

6、效果的一级和二级评估

7、跟踪回访

⑨ 六西格玛培训有哪些课程呢

六西格玛的培训成功与否对于推进六西格玛起着至关重要的作用,六西格玛非常注重培训方式和不同的培训内容。

（一）六西格玛高层领导倡导培训

内容：六西格玛理念

时间：1天

作用：了解六西格玛的理念和作用，统一高层的思想。

（二）六西格玛倡导者导入培训

内容：领导艺术、团队合作、六西格玛推进、项目选择

时间：2天

作用：了解如何选择和确定六西格玛项目，以及在企业内如何推行六西格玛。

（三）六西格玛黑带培训

内容：讲解DMAIC各阶段所用的统计工具及方法。

时间：20天

作用：实施项目改进并指导项目团队工作。

（四）六西格玛绿带培训

内容：讲解DMAIC各阶段中常用的工具。

时间：5-10天

作用：协助黑带工作，参与项目改进。

张驰咨询提供：六西格玛培训、精益六西格玛培训、六西格玛设计DFSS培训。培训方式分为：公开课、内训、咨询。

六西格玛什么项目辅导咨询收费情况如下：

1.六西格玛黑带绿带、黑带公开课培训，按人头收费；

2.六西格玛黑带内训、项目辅导咨询，按天收费；具体根据项目大小而定。

⑩ 为什么那么多人参加六西格玛6sigma绿带的培训对职业生涯有帮助吗

一、许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的能力。
需要具备以下能力：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，参加六西格玛绿带培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。

六西格玛绿带培训是最基础的，张驰六西格玛绿带培训有两种课程（10天和5天）；时间不同，学习深度不同，费用同时也是不一样的。

张驰六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）

绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。

《张驰六西格玛绿带|黑带公开课每月固定开课。》

二、张驰六西格玛绿带培训内容：

【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课程内容】

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4、制作项目计划
5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4：MINITAB实际操作演练
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：CP K过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）
3、实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
4、实例8：案例分析与练习
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲：六西格玛成功案例分享
1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍