苏州质量员培训课程
1. 请教苏州2010年或明年 建筑施工员质量员监理员安全员等报名培训及考试时间和地点
北京全行业培训中心，建筑类上岗证书培训、取证，证书全国通用，无地域限制
每月一期班，随时报名Q1321697229
2. 苏州监理员培训时间在哪培训
全国监理工程师职业资格结业证
1、培训对象：
凡符合以下条件之一者均可报名参加学习：专①具属有高中或中等职业教育学历，两年以上实际工作经验；②具有大专（含大专）以上学历，一年以上实际工作经验；③具有初级以上专业技术职称或高级工以上职业资格；④在施工企业担任工长以上职务；⑤在校就读的工程技术或工程经济相关专业学生（大专以上，含大专）。
2、培训内容：
《建设工程监理概论》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量控制》、《建设工程投资控制》、《建设工程进度控制》、《建设工程信息管理》共六门课程。
3、培训证书：
学员学完全部课程并考试合格者，颁发由建设部统一印制，中国建设教育协会签章，中建培训中心验印的“全国监理工程师培训班结业证书”。此证书是监理企业员工上岗就业凭证，证书全国通用上网查询。
3. 苏州哪里有ISO内审员培训的费用一般多少啊个人可以参加培训认证取得内审员证书
好像这类的培训都是企业找认证机构来企业培训的吧；那个培训本来也就只培训两三天的，基本都是企业出一部分钱员工出一部分钱（当然，有的企业不要员工掏钱的，毕竟员工参加了培训是帮了企业的），交钱就能拿到认证的，基本都是；至于学习培训，我觉得你有必要？至少我当初是事后自己看书查资料熟悉的，呵呵。那时候是哪个机构来培训忘了，好像是三百多一个人吧，还说是企业团体价格呢。估计市场价格会高点的。
打字手打酸了，才发现分也无；呵呵
4. 苏州公司为什么都实施六西格玛培训
【一】、六西格玛管理推行概况
随着六西格玛管理在全球的推行，六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。我国的一些企业已经开始或正在准备实施六西格玛管理，面对这种管理模式，有的企业不免有些盲目。推行六西格玛管理应结合企业的实际条件，探索一条适合我国企业的六西格玛管理推行之路。下面，张驰国际管理咨询集团专家为您讲述我国企业的六西格玛管理推行概况。
从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO)，国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平，这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费，无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键：由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等，从而形成一种量化的本土化管理模式。
我国企业推行六西格玛管理的决心很大，但也出现了一些不理解甚至抵触情绪，认为推行六西格玛管理的时机尚不成熟或是认为企业自身的条件较差，不适合推行六西格玛管理，这实际上是企业对推行六西格玛管理存在认识上的误区，主要表现如下：
中国传统文化与六西格码管理文化存在冲突。六西格码战略是建立在统计方法与技术上的一种管理哲学，推广和实施六西格码管理需要时间者具备一定的统计学基础和统计学思想。然而这些是中国管理界最为缺乏的，管理者的先天不足和本能的排斥已成为实施六西格码管理的最大障碍。许多中国企业家对六西格码的管理思想感到难以理解，能吃透六西格码管理是实质的就更少了
对六西格玛管理的理解有偏差。
对资源投入有困难。一些企业由于经营业绩不佳，难以在六西格玛管理上有大的投入，甚至保证不了对六西格玛管理专业人员的培训。
对推行六西格玛管理没有思路。一些企业虽然想推行六西格玛管理，但没有明确的思路，不知道如何下手，这个问题相对好解决，有两个办法可供参考：
一是到开展六西格玛管理比较早且已经取得了明显成效的企业去调研和学习，从别人那里取经；
二是与六西格玛管理的培训或咨询机构联络，委托它们设计出适宜的推行方案。当然，企业也完全可以自行摸索，设计出具有企业自身特色的六西格玛管理之路。
探索一条适合自己的六西格玛管理制度，需要企业结合自身特点，选择专业的六西格玛咨询专家，共同努力共同配合完成。
【二】、张驰咨询专注六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
5. 工程管理专业，现在大三，要去苏州金螳螂实习。预决算员或质量员
刚开始接触工作，肯定会遇到许多的困难和不顺心的事情。不管是在金专螳螂还是在其他的属公司都是一样的。你现在要做的就是要抱着“让暴风雨来得更猛烈一些吧”的心态，努力的去迎接最新的挑战！！！！！！！！！！！！！！！
6. 苏州博世质量检验员
主要还是看你自己了。
7. 苏州PMP培训哪家好
选择一家好的PMP培训机构要从几个方面综合考量：
1、师资：PMP是学习内做项目的工作流程和容思维的方式，所以对于老师的境界要求很高，是否有一定的大型项目经验背景是对于师资的一个核心测评因素;
2、课程的设置：需从课时是否丰富，内容是否精准考量;
3、规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素;
4、增值服务：PMP不是一个单纯的考试，后期的PDU换审服务，课程是否课程循环听课，教学质量的管理同样重要。
8. 苏州有没有质量专业技术人员职业资格考试考点
苏州质量专业技术人员职业资格考试采取网上报名、网上支付的报名组织方式。
报名网址: http://www.szrsks.com
资格初审地点：
市区：苏州市人事考试中心
（苏州市东大街288号）65109437
需送交的材料清单如下：
1．网上下载的报名表。
2．本人身份证（或军官证）及复印件。
3．相应的学历证明或专业技术资格证书及复印件。
4．有效的业务工作证明原件。
考生应对照报考条件认真自查报考资格，如网上支付成功后，一旦在审查中被查出不具备报考条件而被取消报考资格者，所支付报考费用将不再退回。
（四）对于去年已参加过考试的老考生而言，只要在网上报名时填交上年度考试的档案号和今年报考科目，经网上支付成功后即可完成报名，不需再提交其他报考证明材料备查。
对于上年度档案号遗忘者，江苏省人事考试网站（网址：http://www.jsrsks.com.cn ）将提供相关档案号的查询服务，或与苏州市人事考试中心联系。
（五）对新报考人员的报名材料，各市资格初审时，都应认真审核原件，对按要求提供的复印件，审核人必须在确认审核无误后签名并加盖审核印章。凡未按要求签名和加盖审核印章的相关材料，一律视为无效材料。
六、有关网上报名的注意事项
考生更改报名信息均应填写《报名信息更改记录表》，并及时报市人事考试中心。
七、收费事宜
（一）根据江苏省物价局、江苏省财政厅《关于调整部分人事考试项目收费标准的复函》（苏价费函[2006]184号、苏财综[2006]86号）精神，2008年度质量专业技术人员职业资格考试按每人每科60元（含考务费、试卷费、答题纸[卡]费等）标准收取考试费，报名费按每人10元收取。
（二）报考者有收费票据需求的请与市人事考试中心联系，联系电话：65109437，报名期间可凭网上下载的报名表领取。
9. 苏州哪里有培训OGP
你好，
下载网络地图，
输入苏州培训OGP，
能找到很多
10. 苏州有CPM培训中心吗
CPM认证---全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。
一流课程，一流专家，权威认可！
国际注册 采购经理（ C.P.M. ）课程
C.P.M 国际注册采购经理国内国际双认证
美国供应管理协会和中国物流与采购联合会授权苏州区域唯一培训中心-------苏州振邦采购人才培训中心
【课程特色】
国际通行：美国供应管理协会（ ISM ）推出， 30 多年历史，体系完整，享誉全球
中美认证：经过系统培训并最终参加统一考试的学员将可获得美国供应协会 (ISM) 颁发的 CPM 证书和中国物流与采购联合会颁发的 CCPM 证书
正规操作：由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会统一管理，统一大纲、统一教材、统一师资和统一考试
全面汉化：中文授课、中文教材、中英文对照考试。引进，但不盲从， 删除了 15 ％的涉及到美国法律、政策等制度差异性的知识点，根据中国法律、政策、经济发展状况和文化背景进行了相应的调整，符合中国的实际
实践性强：讲师均具备 跨国公司采购高管的经历， 有着丰富的从业经验和授课经验
交流平台：2007 、 2008 年度 参加 CPM 中文版培训且购买专用教材的学员可免费成为 ISM 机构的全球会员， 享受 ISM 全球会员交流平台。参加我公司培训的学员可自动拥有学员网上论坛的使用权。
【课程内容】 4个模块－中文授课－课时 8 天
Mole 1. 采购供应管理流程 （ Supply management process ）
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
模块一
Purchasing Process 采购流程
A: Identifying Requirements 识别需求
B: Preparation of Solicitations 请购准备
C: Supplier Analysis 供应商分析
D:Contract Execution, Implementation and Administration 合同的履行、实施与管理
Mole 2. 采购供应管理环境（ Supply management environment ）
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、 JIT 及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。
模块二
Supply Environment 供应环境
A: Negotiations 采购谈判
B: Information Technology 信息技术
C: Quality Issues 质量
D: Internal Relationships 内部关系
E: External Relationships 外部关系
Mole3. 采购供应管理价值增值（ Supply management for value enhancement ）
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献率的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理，介绍探讨标准化、价值分析、 ESI 供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
模块三
Enhancement Strategies 增值策略
A: Sourcing Analysis 供应源分析
B: Supply & Inventory Management 供应与库存管理
C: Value Enhancing Method 增值方法
D: Forecasting and Strategies 预测与策略
Mole 4. 采购供应管理领导过程（ Supply management leadership process ）
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
模块四
Management 管理
A: Management and Organization 管理与组织
B: Human Resources Management 人力资源管理
【培训费用】
C.C.P.M. 培训费 : 11600 （ 2008 年底前， 交费自动成为中物联和 ISM 会员 ）,考试费:480/per mole( 共计 :1920) ,认证费:480 ,总费用 :14000
【 培训目标 】
培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展
协助获取 C.P.M. 国际权威认证，提升职场竞争力
【培训对象与条件】
希望获得采购管理团队提高的企事业机构；希望提升职场竞争力的企业管理者和采购管理者。
CCPM 要求学员具有 5 年以上从业经验或者需具备大学本科以上学历、具有 3 年以上从业经验。
【授课语言与教材】
中文教学为主（英语为辅），小班面授
【考试语言】
以中英文对照出题的专业考试
【证书颁发】
（ 1 ）通过考试的申请者，颁发中国物流与采购联合会中国注册采购经理 (C.C.P.M.) 或助理采购经理 (C.A.P.P.) 认证证书。
（ 2 ）为申请者向美国供应管理协会确认并申请 A.P.P. 或 C.P.M. 证书，颁发至申请者本人。
（ 3 ）获得 A.P.P. 或 C.P.M. 证书者，五年后进行考试再认证，再认证合格者，获得终生 A.P.P. 或 C.P.M. 资格证书。具体参照美国供应管理协会（ ISM ）有关管理办法报名方式。