上海本土薪酬设计课程

1. 请问你有没有考过上海的绩效薪酬管理师证书还有哪个培训机构的绩效薪酬管理师的培训课程最好

绩效管理你可以学习相关书籍《菲尔德薪酬法》还有就是你可以报培训班啊！如果你是为了考证，那就找相关机关单位了！

2. 上海睿泰信息科技有限公司的主要业务

体系认证：CMMI、PCMM、ISO27001、ISO20000
过程管理：量化管理、工作量估算和建模、知识库、PMP、六西格玛、需求工程、测试体系、敏捷模式
人力资源：HR规划、绩效管理、薪酬管理
课程培训：IT企业管理、软件研发管理
软件产品：集成化研发管理平台MainSoft（企业版）
CMMI研发咨询管理：
上海睿泰是中国本土团队规模最大、客户案例最多、品牌认知度最高的CMMI咨询机构，是IBM中国大陆地区唯一指定CMMI合作伙伴，成功积累了300余个CMMI咨询项目实践经验，涉及行业非常广泛：服务外包、系统集成、金融、电力、通信、纺织、物流管理、交通、建筑、游戏开发、医疗设备等，拥有一大批具有影响力的优质客户：IBM云计算中心、上海贝尔阿尔卡特、软通动力、紫光软件、上海晟峰集团、用友软件等。
PCMM人力资源管理解决方案
上海睿泰穆超锋先生是国内首位同时具备PCMM(人力资源成熟度模型，People Capability Maturity Model)讲师和主任评估师资质的人员。我们致力于将多年来积累的丰富的人力资源管理经验和PCMM系统模型整合，以提高人力资源能力为核心目标。帮助企业改善人力资源管理流程，建立持续的人力资源发展规划，已成功的为一些跨国软件企业和国内知名软件公司提供了优质服务。

3. 上海政府补贴培训课程有哪些课程

2009年上海市政府补来贴培训项目共自分二十个门类、167个专业，每个专业分为初级、中级、高级和技师级等层次。具体目录见本站的《2009年补贴培训目录》。

■补贴比例----本市失业、协保人员和农村富余劳动力参加各等级的职业技能培训，鉴定合格后培训费用补贴100％；本市高等院校毕业学年的学生、在职职工参加中高层次的技能培训，鉴定合格后培训费用补贴50％。
■身份证明----参加政府补贴培训的人员除须持本人身份证或社保卡原件外，失业、协保人员凭《劳动手册》，农村富余劳动力凭《农村富余劳动力求职登记卡》，高等院校毕业学年的学生凭《学生证》和《户口簿》，在职职工凭《工作证》或其它有效证明，向区县职业介绍所或市职业培训指导中心的培训窗口报名。

■享受年限----参加政府补贴培训的人员，原则上一年只可享受一次职业资格等级的补贴培训；有特殊要求的，在参加一次职业资格等级的补贴培训后，因就业岗位的需要还可参加一次政府补贴的定向培训；参加模块培训的，一年最多可享受三次相关模块培训的政府补贴，但必须在上一次模块培训结束后方可参加下一次模块培训。
参考一下，祝你愉快。(*^__^*) 嘻嘻……

4. 上海地区少儿编程机构scratch的老师，薪资待遇如何

我是自学网课的，实习只有5000，转正现在有1w了，课程设计给的多，我们机构课程设计完整可以上线给我3000提成。

5. 哪里有讲薪酬设计和绩效考核的课程目前国内那家公司最权威

我这边有绩效方面的课程的,而且还有相关资料 你可以看看的,上海行隆企业管理咨询公司.
高绩效管理模式
上述战略绩效管理思想为众多企业和专家所认可，许多企业也在按照这样的指导思想组织绩效管理工作，但我们经常遇到的问题是：绩效管理如何以战略为导向？如何围绕企业战略制订绩效管理制度？几乎每一个企业的领导者和人力资源管理者都认可这个概念，但“战略绩效管理”似乎永远是水中月、镜中花，看起来很美，做起来很难。
笔者在多年的实践、调研、咨询和辅导企业实施战略绩效管理的过程中，不断学习国内外经典理论，特别是《战略地图》、《平衡计分卡-化战略为行动》等。在总结超过300家企业成功实施战略绩效管理的经验和失败的教训的基础上，提炼形成了高绩效管理模式，并且将此高绩效管理模式在众多企业进行实施不断总结，完善形成了今天的“高绩效管理模式”。
高绩效管理模式包含以下几个方面的内容：
A. 战略要点及战略地图，战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
B. 关键绩效指标体系，企业的关键绩效指标体系包括根据企业战略和企业的关键成功要素开发出来的企业级的关键绩效指标，由企业级关键指标分解落实和部门关键职责提炼出来的部门级关键绩效指标，以及由部门级关键绩效指标分解落实和岗位关键职责提炼而来的岗位级关键绩效指标。如下图3-2所示：

6. 绩效考核与薪酬设计方案与培训课程，或推荐相关的培训机构。谢谢！

您可以关注一下中公教育旗下的中公考职业。这是一个致力于人力资源管理方面的项目，已经成立16年了。

7. 3E薪资设计与薪酬管理技巧(上海深圳开课)

3E薪资设计与薪酬管理技巧
最新时间为：【时间地点】 2013年11月22-23日 深圳 | 2013年12月06-07日 上海，电话就是上面那个。

8. 薪酬管理课程设计

人才招聘网站可以大致了解各个层次人员的薪酬

9. 美世薪酬体系设计 需要学习美世哪些课程

美世的课程体系较为全面，包括：人才管理、组织管理、人力资本、收购兼并、整体报酬、组织变革、销售绩效8大系列。

10. 好的薪资设计是每个人都根据其表现来确定薪酬的，而上海的垄断国企是根据所谓的以岗位来定薪酬，体制极其

劳动报酬问题永远是员工与企业之间最敏感的问题，也是最重要的问题。合理的工资结构必须基于公司合理的利润分成模式。工资上涨并不是问题，但是，要涨得有价值。因此，公司应建立能够相互承认各自真正价值的评价体系，这个体系是本着以下三点设立：
一、建立充满活力的薪酬制度
薪酬制度应该具有两大特点：
① 重视资历，以员工年龄、在本企业的工龄和学历等
作为决定基本工资的主要因素。
② 生活保障的色彩浓厚。从报酬构成的比重看，保障
员工及其家属生活需要的部分约占6 5 ％，激励员工发挥积极性的能力工资占25 ％，其余1 0 ％是地区补贴或设为家族补贴（由公司自行决定）
二、劳动报酬应更加重视工资以外的东西也就是精神报酬

理由一：积极向上的好员工很难留住——这是许多企业的“共识”。而优秀员工离职的原因，经常看似是对工资不满，其实多数是对工资以外的东西不满：比如工作的单调、拘束感、恶劣的劳动环境、怀有敌意的人际关系、较差的劳动条件、极不完备的福利，还有一点就是三类人所占比例大——没激情、没业绩、没责任心，这些人直接影响积极向上员工的热情。
理由二：企业常常抱怨：“员工一旦培养好了，就跳槽了，让人很寒心啊！”那么，企业要改变现状，应该做到哪几点（省略）？
（1）企业应该十分重视逐步提高员工的福利待遇。
三、激励性工资的评定要本着有利于促进个人成长的原则来进行
企业经营必须从“让人心充满活力”的视角出发，努力酿成创造性的充满革新精神的职场氛围与环境。让每一位员工朝气蓬勃地尽最大的努力发挥100%的能量,这就需要激励性工资的评定充满人性化的关怀。