研发人员技术课程

A. 请问那位有技术类研发管理课程的资源啊谢谢！！！

1.0目的
对产品设计和开发过程进行有效控制，提供能够满足顾客、法律、法规和标准要求的产品。
2.0范围
适用于对产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改的控制。
3.0职责
3.1研发部负责产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改的控制。
3.2工程部协助与参与产品设计和开发的输出、评审、验证、确认和更改的控制。
3.3 销售部负责提出相关《设计/开发项目建议书》。
3.4 质保部检测和试验新产品和样机；
3.5 生产部试产小批量新产品和制作样机；
3.6 采购部采购设计/开发所需的外购（协）件；
3.7 总经理或生产副总经理批准设计和开发产品各阶段文件。
4.0程序
4.1 设计和开发的策划
4.1.1项目来源：总经理、研发部或销售部等部门或人员根据与顾客签订的产品订货合同、竞争对手的产品质量分析、产品市场定位、产品需求分析、行业产品质量情况、预期首批销量等资料，填写《设计/开发项目建议书》，经总经理批准后由研发部立项策划设计和开发的内容。
4.1.2项目分析：研发部经理确定项目负责人；项目负责人组织相关部门人员编制《设计/开发可行性分析报告》，经总经理批准后执行设计和开发任务。内容可包括：
4.1.2.1项目来源：见4.1.1
4.1.2.2产品基本要求：产品功能、性能、主要参数，外观、质量等级、安装尺寸、设计/开发周期等要求。
4.1.2.3可行性分析：包括技术开发能力、环境影响、安全保障、采购能力与条件、工艺生产、成本等的评估；
4.1.2.4项目开发所需费用、参加人员；
4.2 设计和开发输入
4.2.1项目负责人以《设计/开发项目建议书》作为依据；
4.2.2项目负责人编制《设计/开发计划书》，经研发部经理审核，总经理或其授权人批准后，组织设计和开发人员实施；
4.2.3《设计/开发计划书》包括以下内容：
4.2.3.1设计和开发的主要内容和评审、验证、确认等阶段的职责划分；
4.2.3.2各阶段目标进度要求、实际进度和配合部门；
4.2.3.3适用的法律、法规、国家标准要求；
4.2.3.4可引用的原有记录、技术文件和标准；
4.2.3.5资源配置要求，如人员、信息、设备、资金及相关内容等。
4.3 设计和开发输出
4.3.1研发部相关技术人员在项目负责人领导下负责编写技术文件，其应能满足《设计/开发可行性分析报告》与《设计/开发计划书》要求。
4.3.2技术文件是指满足产品制造、检验、使用和维修的要求而编写的图样和有关文件，如：总装配图、部件图、零件图、电路原理图、安装图、接线图、产品制造工艺及检验卡片、包装图样、使用说明书、合格证、装箱单、明细表、外购件、技术要求或产品特性值重要度分级表等。
4.3.3规定对产品的安全和正常使用时必需的产品特性，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境要求等；
4.3.4 技术文件应有批准、受控、分发、登记、归档管理等。
4.4 设计和开发评审
4.4.1评审由项目负责人提出申请和组织人员，研发部经理批准。
4.4.2评审人员应是设计和开发各阶段有关的职能代表；可包括：设计和开发项目组人员，质保部检验、试验人员，生产部试生产人员，采购部采购人员，销售部等项目建议书提出人员；必要时可聘请专家、邀请顾客参加。
4.4.3评审内容主要有：产品设计和开发计划的实现过程。
4.4.4评审职责
4.4.4.1研发部评审图样工艺性、可加工性、标准化、技术条件等；
4.4.4.2采购部负责评审设计和开发各阶段的物资保障；
4.4.4.3质保部负责评审设计和开发各阶段产品样机、试件的检验、试验。
4.4.5 评审方式：可采用会签、会议等方式；
4.4.6评审会议
4.4.6.1项目负责人在会前一周发出通知，拟定评审的主要内容；
4.4.6.2评审会议一般由项目负责人主持，重大项目由生产副总经理/总经理主持；
4.4.6.3评审会议是咨询性的，本着充分发挥民主，活跃思维，相互启发的原则，充分考虑各方面意见；
4.4.6.4项目负责人根据评审意见和建议整理好《设计评审报告》。
4.5设计和开发验证
4.5.1验证的方式可以有：
4.5.1.1质保部对样机进行型式试验或送权威机构进行检测，并出具检测报告；
4.5.1.2对样机的部分设计或功能、性能，可引用已证实的类似设计的有关证据；
4.5.1.3设计评审。
4.5.2 质保部根据验证结果，编制《设计验证报告》，记录验证的结果及跟踪的措施，确保设计开发输入中每一项性能、功能指标有相应的验证记录。
4.5.3研发部通知生产部安排试产，数量一般以10台为宜，如有市场扩大需要，在总经理批准后，可增加试产数量。
4.5.4采购部总结在试产过程中外购（协）件采购、加工情况；质保部对小批量试产的产品进行检验或试验，填写检测报告；生产部根据新产品试产情况填写《试产总结报告》。
4.6 设计和开发确认
4.6.1确认目的:证明产品能够满足规定的或已知的预期用途的要求，应依据策划的安排对设计和开发进行确认，只要可行，确认通常应在产品交付之前或产品实施（如批量产品）之前完成，如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内实施局部确认，如采用模拟或其他方式完成。
4.6.2确认方式可选择下述一种或几种：
4.6.2.1研发部组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家、用户参加。
4.6.2.2试产合格的产品由销售部联系交给顾客使用，由顾客对产品符合标准、合同要求的满意程度及对适用性的评价；
4.6.2.3新产品可送往国家授权的实验室进行型式试验，由其出具试验报告。
4.6.2.4上述报告及相关资料为确认结果，研发部对结果进行分析，根据需要采取相应的跟踪和改进措施，以确认设计开发的产品满足规定的要求，编写《设计确认报告》。
4.7设计和开发更改的控制
4.7.1申请：设计开发人员（或工艺人员）提出更改理由，填写《技术文件更改通知单》；
4.7.2校审：由项目负责人进行校对，研发部经理或其授权人进行审核。适当时需对其进行评审、验证和确认；
4.7.3批准：研发部经理批准，应对在制品、半成品、库存产品或已交付产品的处理有切实可行的决定；
4.7.4更改：研发部技术管理科实施设计和开发的更改与管理。
4.8设计和开发的管理
4.8.1年终将开发项目（有项目负责人）和开发任务（有设计负责人）总结分别记录于《设计确认报告年度统计表》、《开发任务年度统计表》。
4.8.2年终对工艺设计总结记录于《工艺设计年度报表》。
4.8.3年终对技术革新与改造总结记录于《技术改进年度报表》。

B. 作为嵌入式或手持设备软件开发人员，需要掌握哪些开发技术，选修哪些专业课程

如果想深入嵌入式开发：主要是c语言，单片机，还有就是底层的微机原理。理解各种设内备的通容信协议，熟练掌握实现协议的技术。代码肯定是少不了天天写的，要深入学习硬件结构，会焊电路板，会根据芯片写驱动程序。所以综上，你选修单片机吧，还有就是通信相关的技术课程，如果有的话。另外：自学永远比选修来的实在。
如果你只是想开发软件，不想做嵌入式开发，那么就学习android或者苹果开发吧，学习linux系统，理解linux系统内核源码。懂得xml数据传输的编程，会html5和css3还有javascript，网络工程将是重头戏。这个可以选修网页设计、软件工程什么的，不过还是那句话，自学最重要。
希望能帮到你。

C. 课程开发团队一般有哪些角色

1、项目经来理（Project Manager）：自
2、业务经理（Business Manager）：
3、技术架构师(Technical Architect)：
4、UI设计师（UI Designer）:
5、表现层开发人员（Presentation-Tier Developer）：
6、业务逻辑开发人员（Business Logic Developer）：
7、数据建模工程师(Data Modeler)：
8、数据库管理员（Database Administrator）：
9、配置工程师（Infrastructure Engineer）:
10、测试工程师（Testing Engineer）：

D. 研发人员一般需要什么培训

一般研发人员，往往专业技能没有问题，但是在沟通（部门内，跨部门等等）会有问题，建议参加一点软技巧课程，另外研发经理么。。。如果你们公司的水平已经处于领先，那么还是提高他们的领导能力更为重要，别让那些经理只知道自己去拼命做，更重要的是让他们知道怎么带领团队更好的完成目标

E. 跪求软件技术方向相关技术领域和课程介绍

软件技术方向领域，这个问题宽泛了些。
如果你刚开始学习计算机，首要的是打好基础，1.编程语言，或者C++
2 数据库 3 操作系统 4 网络 5离散数学 6 数据结构 7计算机组成 8编译原理 9软件工程
进入工作领域以后。
1 如果是做外包，一个是j2EE方向，需要学习java，常用的Struts、Spring、hibernate框架要熟悉，ajax等也要精通。
二是.NET方向，主要是C#。
以上两个方向还需要对数据库，例如oracle等简单会用，存储过程也要没问题。另外对于基本文档的编写要会，其中uml肯定是要掌握的。外语外语是外包中最关键的。
2 如果做erp，一般使用delphi，有时也有j2EE/。NET编程。做这个东西编程其实是次要的，主要的是熟悉相对行业的管理模式。特别是在做需求跟实施的时候，没有一定的行业经验，对各种工作岗位人员的了解，是无法做好的。所以需要补充比如物流、车间管理等一系列管理课程，有必要可以去考一些用友、sap的相关课程。
3 如果是做游戏，主要是推销为主。技术上也是维护为主，当然如果你编程功底够好，可以做研发，但这个人数不会很多，主要是使用C++，openGL等，需要对通信、图形学等等足够的熟悉。
4 如果给硬件厂商写驱动，要多研究linux源代码，可以上网直接“欣赏”，当然要对操作系统知识进一步提高，还有硬件知识，程序以C、C++、汇编为主。
5 如果是做手机，微软与linux两大平台都有，可以用C，也有些汇编，还有java的，根据不同需要学习不同的技术。
基本越是偏向硬件，技术的学习越是专业，精细化。

F. 如何培养研发人员

培训是通过有组织的活动，有目的使员工掌握工作中需要的技能。在这个意义上，培训是一个理想的名词，对于大多数规模不是非常大的企业，操作都感觉比较吃力：首先，缺乏培训的体系，课程、教师或时间、特别是组织培训的经验等等实际因素使培训陷于空白，而不是企业有目的的提升员工能力，而是被动的等待员工成长。实际上，对“培训”二字的理解，并不仅仅是把员工放到一起来系统的上课。还有很多可以结合企业的实际情况进行灵活组织的方法。对高科技型企业而言，研发人员作为公司的主体人员，对研发人员技能的提升是非常重要的。今天，介绍两个简单而非常有实际效果的培训方法。 对于一个公司而言，技术的能力都是存放并体现研发人员的头脑的中的。因此，培训的方法应该满足对技术学习的特点，并且做到使研发人员对技术知识进行共享、传递、提炼和探索，学习和分享研发的经验。达到培训新人，提升整体能力，形成技术尖兵的效果。而学习的方法在经费、时间和组织上都需要比较简单而有效，才能在企业中实施推行。 第一个方法就是成立研发人员学习小组。学习小组由几个志同道合的研发组成，定期针对某个技术问题进行专题自由讨论，甚至可以进行实验，形成专题讨论的结论，实验的结果，并鼓励应用到工作中去。学习小组满足了研发人员共同分享知识、提炼知识，进行探索的目的。为了保证学习的目的性，学习小组可以由公司的技术骨干或是技术部门的负责人发起，在每周的最后一天下午的2个小时进行。 事前，要准备要讨论的题目和资料，并要记录大家对问题的看法或解决的建议，以及进一步讨论和学习的计划。为了鼓励学习的积极性，公司可以给小组每人几十元的经费，购买相关书籍或组织活动。经费的拨放根据小组的学习记录进行。如果公司研发人员比较多，还可以定期进行评比，看哪个小组的学习最有实际的效果，学习的经验对工作的影响最大，小组成员进步最快。学习小组的人数不要太多，以免影响学习的效果，而且，要注意讨论专题的针对性要与工作密切结合。 学习小组的管理非常容易，经费也非常少。重点在于要求研发的负责人关注学习的针对性与工作结合，同时，保持学习小组讨论的持续性，如果能够持续的进行五次以上，效果就会非常的明显。学习小组不仅是研发人员进行知识分享、探索、提炼的地方，还是形成和谐工作氛围的一个场所。 学习小组的方法适合任何阶段的研发人员。而新进入公司的研发人员，可以采取另外辅助方法，以帮助新员工很快的成长。这个方法就是新员工导师制。每个新员工都由部门负责人指定一个技术能力较强老员工作为导师，导师制定新员工试用期的工作计划、学习计划，定期交流沟通。实际上，很多企业都有类似的做法，只不过不规范，特别的“师傅们”往往对新员工关注比较少，没有起到实际效果。为了保证效果，可以制定一些简单的表格，进行记录。特别是，要求导师至少每周与新员工进行一次沟通。新员工导师制，可以保证新员工有效的吸收公司的经验和文化，比较快的成长。新员工导师制可以适用于任何类别的员工。而学习小组，可能就是针对技术类的员工会有理想的效果，而对其他类别的员工不一定适用。 实际上，在每个企业中，都有一些相对非常优秀的员工，没有人教也进步很快，这样，很多人会讲，进步是靠自己。

G. 软件开发程序员需要学习的课程有哪些

这就太广泛了，大致上来说，至少要掌握一门编程语言，然后要掌握数据结构版（这样才权能写出高效的程序）、计算机组成原理（理解计算机后台运行的机理）、数据库（大多数应用系统离不开数据库）、操作系统（理解计算机系统软件的设计思想和管理规则）、软件工程（设计和开发大规模程序时应遵循的规范）。在以上基础上再学习一门目前业界较流行的语言或技术或者开发框架，就可以找到比较理想的工作了。

H. 软件开发培训的内容有哪些

软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。

I. 研发人员的岗位职责

岗位职责：

1、全面负责研发一部日常行政事务工作；

2、按照学院的发展规划，版认真执行各项工权作任务，重点保证课程开发质量；

3、协助主管院长定期召开部门工作例会；

4、负责部门发展战略规划的起草制定；

5、负责部门年度工作计划制定，并对过程进行严格监控；

6、负责部门员工每月绩效考核和年度业务考核；

7、负责师资源建教设规划与开发过程监控；

(9)研发人员技术课程扩展阅读：

研发人员工作内容：

负责组织有关部门编定中长期科研计划、新产品发展计划根据新产品开发计划；

组织领导各项新产品的研究与设计工作，工装工艺设计及工艺管理工作，做到分工合理，全面完成公司下达的各项计划向分管经理建议新产品的试验鉴定；

参与验收，并负责组织评定推荐新产品成果上报工作认真贯彻国家的技术政策，保证新产品的技术水平，提高公司经济效益开展对新产品开发和引进技术的测试及试验研究工作广泛收集各类信息（新材料、工艺、产品、设备、新产品市场信息、各类会议、会展、洽谈会信息）；

定期向有关领导汇报对新开发的产品进行环境、安全方面的评估，保证新产品的污染和安全都没有问题。

参考资料：网络——高新企业研发人员

J. 软件开发主要学习哪些课程

要学习软件开发，其实现在做程序员好多都是JAVA的，可以考虑报个培训班 有能回力的话去自学
JAVA
有了答JAVA基础，然后你就有几条路可以选择，可以走web后端方向要不就走安卓开发方向，这两种都需要到JAVA基础，只是web端也不算软件开发，但也挺热门

当然除了学习JAVA然后走上边两条路，也可以去学习前端的东西，做前端，这几年大前端挺火的，现在不清楚咋样了，你可以查下
望采纳，谢谢