战略商业模式博士课程

『壹』 李哲贤博士的的阿米巴培训课程主讲的是阿米巴的经营模式，什么是阿米巴的经营模式呢

阿米巴是一种变形虫，多生活在水中，属于肉足亚门裸变亚纲变形目。大部分阿米巴是单核生物，身体柔软透明，可生出不定形的“伪足”，身体的形状轮廓会随伪足的伸缩而发生变化，多为寄生性，因此生命力极为顽强。
稻盛和夫提出的“阿米巴经营”是一种经营公司的方法。它将整个公司看做一个最大的“阿米巴单位”，公司的各个事业部（SBU）是小一点的“阿米巴单位”，再在事业部内继续细分，得出更小的“阿米巴单位”，即微事业经营单位（min-SBU)，再将其分为更细小的“阿米巴单位”，即细胞经营单位（Cell-SBU）。这些被细分的经营单位自行制定计划，以计划为基础，实现“量化分权”，让每一个员工参与经营，成为企业的经营者，并配合独立核算，让每个经营单位自主成长，提升团队的执行力，最终实现企业经营目标。

『贰』 战略管理的课程，哪位老师讲得最好

战略管理，当然是娄勇。听娄勇先生的课，方知大海无量。

娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

娄勇先生教练式的战略咨询服务，不仅咨询成果超出企业期望，同时教会企业人怎么做战略，并帮助企业带出一支拥有战略思维的团队。

培训课程——《战略致胜》
娄勇先生的培训课程绝非照本宣科、泛泛而论，也不是课堂讲讲笑话，大家哈哈一乐、热闹热闹就了事。您将跟随娄勇先生一道，站在哲学高度、挖掘历史智慧、放眼全球商界，纵贯战略时空，从娄勇先生化繁为简的精辟讲解；深入浅出的娓娓到来；掰开揉碎的细致分析；对战略理论的透彻理解；对战略案例的丰富列举等诸方面领悟到人性本质、战略特质、管理实质，掌握战略管理实操，升华管理理念，提升管理技能，并最终改善企业整体绩效。

培训课程——《企业文化、人性与识人》
人和人不同，企业亦然。
差异之所在及之所以，文化是重要因素。
真正成功的企业，除了产品、技术、商业模式，一定还有优秀的文化。
文化不玄乎！看得见、摸得着，这才叫文化！能持久地为企业创造效益，这才叫文化力。
和中国人谈文化，绕不过中国的文化传统。去芜存菁，民族优秀文化正是源头活水，为文化之树提供汩汩养分。
搞文化，离不开对人性的理解，主动顺应人性，文化才会长久，积极引导人性，文化才有高度。
娄勇先生的《企业文化、人性与识人》培训课程，将会带你进行一次深远而又广博的文化、历史与人性之旅，从春秋到现代，从中国到外国，从《易经》到博弈论，从“金木水火土”五行到人才测评技术，从全球业界翘楚到本土企业，让你感悟文化精义，享用一次文化思想的“饕餮盛宴”。领略文化本质，洞明中国文化基因，鸟瞰文化内涵，窥得文化建设之门径，把握文化落地之枢机，成为一名超然的“文化型”领袖，自觉发挥文化软实力，让企业更上一层楼。

咨询三部曲

一、出道
上个世纪九十年代，娄勇进入管理咨询业，曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象，并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司，娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理，并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。

二、进无境
从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径，娄勇又开始系统学习中国传统文化，深入研究儒家经典学说，并下工夫深研历史，极力扩展思维时空的体量。
勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色，娄勇积极寻找机会，主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管，切实体悟企业本质，体验管理本真，体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐，几番求索，娄勇对中国企业管理现状把握更为准确，存在问题认识更为深刻，已是目光如炬，洞若观火。

三、岿然大成
汲取传统文化精华，立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战，站在当代管理理论的最前沿，娄勇战略管理理论功底深厚，战略咨询实操经验丰富，不仅战略管理神乎其技，同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势，对行业成功关键因素和商业模式理解深刻，是中国顶尖的战略咨询专业人士。

『叁』 睿融的G·SSC商业模式课程讲师都有谁

睿融的G·SSC段老师主讲的商业模式的六个要素我非常认同：
定位：一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
业务系统：
是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是商业模式的核心。
关键资源能力：
是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。
盈利模式：
指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
自由现金流结构：
是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
企业价值：
即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。是评判企业商业模式优劣的标准。
商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。
例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有些是收费的，而有些则不直接收费，等等。商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式。
一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。而通过在合理的时机调整这六个要素，就可以重构企业的商业模式进而为进入发展瓶颈期的企业重塑活力。

『肆』 企业战略、商业模式、营销策划的具体区别是什么好心人解答一下嘿嘿

企业战略是组织的长远规划；商业模式是企业的盈利方式方法；

营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。
现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。

『伍』 金融pe课程班怎么收费

“时代华商金融投资&PE与商业模式创新研修班”为华南地区中小民营企业特设课程，融入全国高端金融投资课程最新课题及权威专家，进行全面整合、优化和升级，将以顶层设计、商业模式创新、投融资、并购重组与上市等为逻辑核心，通过梳理企业经营战略与商业模式，剖析企业资本运营的各个环节，使企业家更清晰自身产业升级的方向，更深刻地理解和掌握资本运作的精髓，提升参与资本市场的竞争能力、实现产品经营和资本运营的双引擎发展。

时代华商金融投资&PE与商业模式创新研修班费用：￥5万~￥7万（具体看选择单证班还是双证班）

主修课程：

第一部分：宏观经济及企业顶层设计篇

• 经济金融形势与投资战略

• 国际经济与企业国际化发展

• 股权顶层设计与激励

第二部分：商业模式创新篇

• 商业模式创新与制度设计

• 互联网+传统行业商业模式创新

• 商业模式设计与税收规划

第三部分：金融资本运作篇

• 《资本战略——中国经济新常态下宏观分析与微观策略》

• 《企业融资策划方法与渠道》

• 《私募股权投资实务与案例解析》

第四部分：企业并购重组、上市篇

• 《企业价值、投资评估与财务评价》

• 《企业并购重组理论与实务》

• 《多层次资本市场与企业资本战略：框架、路径与趋势》

师资介绍：

• 任寿根 ：经济学教授，北京大学汇丰商学院课程教授，享受国务院特殊津贴专家

• 李左东：北京大学经济学院特聘教授，商务部国际经济贸易问题专家

• 高金平：著名税法专家，中共国家税务总局党校、扬州税务进修学院教授

• 孙红伟：国务院资产管理委员会经济专家顾问，波尔多经贸大学金融案例库国际部主任

• 戴天宇：北京大学汇丰商学院管理学副教授，管理制度设计学创始人

• 今朝：工商管理博士，北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员

• 翁怡诺：金融投资管理硕士，从事Pre-IPO和并购型投资

• 戚聿东：经济学博士、博士生导师。首都经济贸易大学校长助理，中国产业经济研究中心主任

• 张伟：北京大学金融学博士，北京大学金融与产业发展研究中心研究员

• 程凤朝：管理学博士，博士生导师，高级会计师。工商银行股份有限公司董事

• 唐潮：中国财富管理研究院院长，新加坡中华总商会管理学院特聘教授

• 朱耿洲：博士，中国资本策划研究院院长，美国国际职业认证协会大中华区会长

增值服务：午间沙龙、项目路演、资源对接、学习走访

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——

电脑端点击：网页链接

手机端点击：网页链接

『陆』 企业战略管理专业有哪些课程

一般包括
企业文化、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管内理、企业战略管理、运筹学、容经营哲学、绩效管理、公司法、企业并购与重组、流程再造、创新管理、信息管理、组织行为学等十五大课程。
每个学校的课程都不一样。

『柒』 朋友介绍个课程《倍增战略与商业模式》，是张文讲的，谁知道怎么样

这个课程很好的，我去上过，对企业未来的一个发展和规划有很大的帮助，张文老师个人就是一个很牛的人，周黑鸭、黄冈网校、辛香汇等著名企业都是张文老师的学生。都是在张文老师的辅导下实现倍数增长的企业。课程现场有问题的还可以直接问老师，老师会帮助您解答疑惑。四天三夜的课程，最后一天还有路演，帮助企业上新三板，下面我把我上课的笔记分享给大家，希望对大家有所帮助。
【课程收益】
4天3夜，尽悉“倍增模式”的秘诀与精要
深入思考，掌握规划企业快速发展的思路与技巧
结合实践，张文老师现场亲躬辅导学员制定企业未来倍增规划
【项目优势】
强震撼性，智慧的启迪，帮助企业家拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性，内容实战实用，均来自于一线成功手法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性，众多企业案例，如联想、蒙牛的快速发展历程、经营管理精髓，将给学员更多启发和借鉴。
强有效性，在张文老师的辅导下，每家企业不仅掌握了快速增长战略的分析技能，并都能带回自己企业的未来三年经营战略规划。

『捌』 东南大学 seminar 商业模式创新与设计

李江涛
l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员
l 清华大学经济学研究所博士后研究员
l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家
l 中国立心国际管理研究院首席管理学家
l 比利时UBI联合商学院博士生导师
l 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人
l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授；

李江涛博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于战略研究，企业商业模式设计、着力于现代企业的改造与能力提升，具体课程包括：
新课题：《十八大后宏观经济分析与企业战略选择》《新经济形式下网络营销战略》
主讲课题：《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《新经济环境下企业战略思维与管理创新》、《商业模式设计与创新》、《新经济环境下企业战略管理》；《企业转型与管理突破》、《企业核心竞争力提升》 、《中小企业的12项突破》
针对政府和企业中高层领导：《领导者的战略思维和创新》，《战略领导力》、《企业经营智慧》，《东西方文化对比》；《领导艺术与方法》《情境领导》《赢在执行力》；
光盘系列：《如何打造领导者影响力》《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。

李江涛老师为企业：进行商业模式诊断，商业模式计划书撰写，商业模式设计，商业模式实施，商业模式投资；

『玖』 什么是战略商业模式和战略有何区别

战略是目的，，想要达到重要的目的

模式是状态，

『拾』 在职博士DBA主要课程有哪些

以清华英赛克DBA课程为例，他们的主要课程有：
>战略管理与全球思维
>商战博弈论
>沙盘推演——战略决策实战演练
>中国经济与世界经济格局
>金融市场与金融体系
>全球化投资决策
>品牌战略与品牌管理
>商业模式设计与创新
>创新与变革管理
>案例研讨
>名企参访
>游学考察
>研究设计
>博士论文研讨
>定性研究方法
>定量研究方法
以上这些，望采纳~~~~