ttt课程案例设计
你可以自己判断，，也可以找专业人士帮你分析。
首先，你要确定自己做哪一版方面的培训权师，比如人力资源、销售、管理，因为刚刚起步，不可能全面都包括，要选一个自己最感兴趣最擅长的。
其次，要了解自己选择的培训课程需要哪些方面的准备，比如你选择做销售培训，那么先要了解销售培训课程是都有哪些形式，都讲什么，需要具备哪方面的素质。
再次，结合你选择的培训课程方向，清楚自己的不足之处，明确自己需要提升的方向，然后才能对症下药。
最后，要根据自己实际需要来选择培训老师、培训课程。
以上是帮你选择培训课程的建议!
当然，你也可以找一些全国培训师特训营这样的量身制定课程的专业TTT培训机构咨询一下
如果你觉得有帮助，记得采纳哦~
Ⅱ 魅力内训师TTT课程18：如何提升你的声音魅力！
要把话讲到这种火候很不容易，节奏通常銀速度有直接关系。可试着从莎士比亚的文章或重量级政治人物的辩论和演讲中学习。 淳报：刘翔对跨栏的节奏把握很好，培训师授课也要如此B语速： 真正的诀窍是速度的变化，它跟节奏有关！变化讲话速度能让学员有兴趣认真地听。例如：简单或大家都知道的讯息可以讲得快些，比较复杂的讯息就要讲得慢些，好让学员有时间吸收并了解。 说到故事时，你就得采取忽快忽慢的速度，然而跟一位生手解释某件事情的做法，速度就不能不放慢。另外，讲话速度也需要跟音量互相配合才行。 我的老师林伟贤语速很快，但他咬字非常清晰，在重点强调的时候还是会把语速大大减慢，有时也会一字一句地说。 语速也跟年龄有一定关系，通常：40岁以下语速可稍快，显得有激情和冲劲，40岁以上要偏慢，体现沉稳和内涵。 C音量： 怎样的音量才适当，全看场所的大小和形状而定。然而，当你要强调一件事情时，音量也必须有所调整；同样地，若你要引起学员的注意，也须放大或降低音量。要想放慢讲话节奏，使你的声音为大家听得更清楚，一开始固然得大声，但当引起学员注意之后，你就可以小心地—放低音量，特别是要说上一段有意思的故事或给他们什么好的建议时。 音量大的老师先天有优势，尤其在人多的场合。我有一个朋友，讲课时前五排学员听得清清楚楚津津有味，第六排起的学员会说：老师，你的声音能不能再大一点……呵呵，这种情况其实在老师中很普遍，原因：声音的穿透性不够。练习“hong”字音可以大大改善，我们的《魅力培训师TTT》课程的发声环节会教。 D音调： 音调乃是指让你的声音能在会场各个角落都能听清楚的程度，在开讲之前要先做些暖身活动，让你的脸部肌肉放松，清清喉咙。最好的方式是练习朗诵或练声四至六次，有助于拉伸嘴巴和下颚的肌肉。这样一采你的面部肌肉就较不紧绷，能保持微笑，从一开始就能清晰发言。 子淳旁白：大家能明白为何很多老师是慢热型，讲1-2小时后才进入状态，因为是他的肌肉不经常训练，还没活动开，所以无法一开始就进入状态。 练声方法：蛤蟆功，大声读 巴拔把爸；低底答大；美好满 扬尝想。 E停顿： 若是能运用得宜，声音将能作最有效的发挥，当你授课时，只能有一至二个重点，顶多三个，不能再多。以说故事陈述事实或说明等方式表达，不管口气是幽默或严肃，但总是不脱离要强调的重点。你尽可以变化音调，但千万别忘了停顿（停顿也是学员注意力回归的妙法）。
Ⅲ ttt培训是什么
HSE的TTT课程培训：帮助企业内训师来搭建所需的HSE知识架构并完善所需的HSE知识和技能，将掌握的HSE知识和培训技巧有机融合，满足企业内部真实的HSE培训需求。培训包含面授课程和线上课程，满足企业线下和线上的需求，赛为公司提供全程指导，协助内训师开发企业自己的课程库，满足企业具体培训需求。
Ⅳ TTT培训课程都讲什么内容啊
培训师是靠实战练习的，光看书肯定不行。你说的培训师特训营实战班，应该是通过课堂实战演练直接快速提升培训师的素质的吧。至于能学到什么因人而异，好的TTT课程是量身制定的，看你想要学到什么了。
Ⅳ TTT的课程靠谱的机构和老师有哪些
请问楼主部门里的人是否有TTT的基础呢？如果没有基础，8人送出去上公开课。如果有基础，8人开内训课也是可以的，以前听过引帆培训的李思恩老师的TTT，非常不错，而且所学内容到现在还记得很清楚。
Ⅵ TTT培训案例
晟徳智业，哪里最好。
企业培训师的培训模式直接影响到培训效果，传统的“老师讲，学生听”的模式在企业培训方面效果一般。但凡优秀的企业培训师都会有自己一套培训模式，对于刚从事培训师行业的企业培训师可以复制优秀的培训模式，最好的当然是可以创造出属于自己的培训模式。
创造出属于自己的培训模式——加拿大大型零售商企业培训案例
加拿大最大的百货公司连锁店的迈克·亚当斯运用了“学习者就是创造者”的思想，使培训第一线管理者的时间从2天缩短到4个小时，效率提升了，培训的效果也大幅度提高，管理者与员工关系得到改善、生产能力也得到大幅度提升。那这名培训师是怎样做到的呢？
第一步：在课程开始，发给每位学员纸张，让他们制作纸飞机。
第二步：让学员在空旷的地方放飞纸飞机，然后让他们站在飞机的着陆点上。并记住飞的最远的人，他们被成为“专家”。
第三步：飞机飞的近的人要选择一名“专家”帮助他们制作一个更好的纸飞机，并记住“专家”的指导。
第四步：哪些被知道过的学员放飞新飞机，当然他们这次的成绩会很好，因为他们接受了专家的指导。
第五步：把学员分成小组，各小组根据成员经历任意构建一个管理模式。
第六步：各个小组将他们的管理模式展示给所有学员，然后整合这些模式使其变成一个全体学员都可以接受的管理模式。
第七步：运用这个模式进行角色表演。然后全班学员做一个与此模式相关的工作指导并带到自己的工作中。
第八步：根据上面的管理模式，每个管理者制定一个解决工作中棘手问题的工作方案。小组讨论选出最佳的解决方案，并在日后的工作中执行这项方案。
事实证明，群众的智慧是最伟大的，由于他们来自第一线，有丰富的一线工作实战经验，在这方面企业培训师可能会不如他们专业，如果这时候给他们讲一些理论或者大道理是得不到学员们的认可的，也是不能解决问题的。在这种情况下，企业培训师可以大胆的去让学员发挥他们的所长，探索具有可行性的方法。这个时候有人可能会问：“方法是学员想出来的，那要企业培训师还有什么作用呢？”回答是：错，而且是大错特错！根据这种场景打个比喻：他们无法解决问题就好像迷路了，想找到解决问题的那条出路，这时候企业培训师就是那盏指引他们找到出路的灯塔，虽然路是他们自己走的，但如果没有灯塔的指引他们仍是在原地打转。这种情况下能说灯塔是没用的吗？
Ⅶ 有人了解怎样做TTT项目吗如何实施
做TTT项目，当然是找专业的TTT培训机构啊。不过在实施前，肯定要和公司的内训师们交流沟通的，明确详细的培训技能需求，比如是想提升表达能力，还是提升课件制作能力还是课程内容设计能力等等，确定之后再和TTT培训机构交流详细的项目细节，比如培训周期，培训老师，课程内容大纲，培训设计思路，项目效果评估，培训服务等等，这些都必须以明确地体现在培训方案里面。
Ⅷ 培训培训师ttt指南这本书怎样
培训培训师指南
1图书信息编辑
书名：培训培训师TTT指南
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2008年3月1日)
平装: 206页
正文语种: 简体中文
开本: 16
isbn: 9787040230918
条形码: 9787040230918
商品尺寸: 27.8 x 20 x 1 cm
商品重量: 481 g
2内容简介编辑
《培训培训师(TTT指南)》是一本培训教材，从培训基础知识介绍开始，通过准备培训、实施培训、学员练习以及培训评估等阶段，全面系统地对培训知识与技能进行实用性的阐述与说明。书中“案例”是理论与技能知识的应用说明，“练习”让学员对新知识和新技能动手实践。《培训培训师(TTT指南)》内容全面，文字简洁，实用性强。全书始终体现成年人学习的特点。通过培训实践，《培训培训师(TTT指南)》可以让您成为一名高效的、能够达到培训目的、受学员欢迎的优秀培训师和教师。
3作者简介编辑
姜玲，现任国际酒店专业培训公司新博亚首度培训师。经济学学士，经济学硕士，在读法学博士。在奥地利获得酒店管理文凭。高级经济师，美国注册高级教育导师CHE，美国注册高级职业经理人CHA，美国注册高级培训师CHT。曾任南京大学国际商学院讲师；新加坡君华酒店集团客座培训师。曾任海口泰华旅业股份有限公司副总经理；海南文华大酒店人力资源总监；南京金陵饭店总经理助理；美国AH&LA-EI中国南方首席代表。姜玲女士创办的新博亚酒店培训，拥有国际一流培训图书资源。
4培训师课程编辑
AACTP
美国培训认证协会（AACTP-American Association for the Certification of Training Program）是全球范围内最早专注于培训师系列认证的机构。AACTP认证业务已开展的国家与地区包括：美国、瑞典、香港、斯里兰 卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。
“AACTP培训师系列认证”是全球范围内专业培训师领域的权威认证
拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术：
2012年，美国培训认证协会（AACTP）已拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术，管理 TOFEL、GRE、GMAT 的 ETS都是用IRT和SEM为基础的现代测验科学，RM4ES和 Research-Map这两项技术能让 IRT和SEM 更快速、更准确。此类独特的评估与考核体系有力地保证了培训项目的质量和学员的资质水平。
科学严密的企业培训专业人才认证体系：
经过美国培训认证协会（AACTP）专家们多年的努力，一套科学、严密的企业培训专业人才认证体系被建立起来，整套体系不但包括对专业培训人员的教材、培养模式、考核评估、继续教育等的全面详细规划，还包括对培训 机构师资力量的评估、培训资格的认定、教学质量的管理等多个方面的严格规定。保证该体系下培养出的专业培训 人才能够完全符合企业的需要。
在中国授权执行机构
广东众行管理顾问有限公司（以下简称“众行集团”）（GEC China）是美国环球教育中心(GEC)在中国大陆的分支机构，是AACTP（美国培训认证协会） 在华的授权执行机构。
136N培养模式
1 门精品课程
3 天2晚集中训练营。
6 个月培训师俱乐部免费服务
N 个专业及职业发展机会
5目录编辑
第一部分 概论
第l讲 培训培训师：TTT课程简介
内容提要
本讲 目的
培训培训师课程
这是一门什么样的课程
谁应该学习本课程
如何学习本课程，
本课程目的是什么
本课程时间如何安排
《培训培训师：TTT指南》
《培训培训师：TTT指南》的用途
《培训培训师：TTT指南》的结构
培训师“培训工具箱
优势与不足分析
培训师“培训工具箱”资源
小结
第2讲 培训与培训师
内容提要
本讲 目的
培训
培训的定义
培训的种类
培训内容
何时需要培训
培训益处
培训与教育的区别
培训以学员为中心，教育以
教师为中心
培训重心在于学，教育重心在于教
培训发现知识，教育告知知识
培训学以致用，教育教书育人
培训师的素质
培训师的角色
专家与教练
讲 师与课程设计师
编、导、演
小结
第3讲 成年人学习与学习方式
内容提要
本讲 目的
成年人学习特点
适合成年人学习特点的案例
适合成年人学习特点的练习
学习方式
小结
第二部分 准备培训
第4讲 培训任务分析
内容提要
本讲 目的
培训任务分析
为什么要培训
谁参加培训
培训什么
培训时间
在哪儿培训
怎样培训
培训任务分析的案例
培洲任务分析的练习
小结
第5讲 确定培训目的
内容提要
本讲 日的
培训目的的用途
确定培训目的的方法
确定培训目的的案例
课程培训目的
课时培训目的
确定培圳目的的练习
小结
第6讲 确定培训内容
内容提要
本讲 目的
课程与课时培训内容
确定培训课程内容的步骤
列出工作任务或知识要点
分解工作任务或知识要点
将培训内容排序
确定培训课时内容的步骤
列出工作程序或知识要点
列出所需知识或标准
将培训内容排序
确定培训内容的案例
确定课程内容的案例
确定课时内容的案例
确定培训内容的练习
确定课程内容的练习
确定课时内容的练习
小结
第7讲 选择培训方法
内容提要
本讲 目的
培训方法
讲 授法(Presentation)
案例分析(CaseStudy)
角色扮演(RolePlay)
分组讨论(GroupDiscussion)
示范操作(Demonstration)
结构练习(StructuredExercise)
游戏(Games)
选择培训方法
选择培训方法的案例
选择培训方法的练习
小结
第8讲 确定培训资料与培训设施
内容提要
本讲 日的
培训资料
音像资料(Video)
讲 义(Handouts)
幻灯片(Slides&Transparencies)
电子演示文稿(PowerPoint)
设汁培训资料
选择培训资料
培训没施
白板(WhiteBoard)
翻页纸(FlitGIlarts)
教鞭(Pointer)
投影仪(OverhandProjector)
培训教室(1FrainingRoom)
培训方法与培训资料、培训设施
培洲资料与培训设施的练习
小结
第9讲 制定课时计划
内容提要
本讲 目的
制定课时计划
欧派克模式
培训时间分配
欧派克模式的应用
制定课时计划的案例
制定课时计划的练习
小结
第三部分 实施培训
第10讲 开场与结尾
内容提要，
本讲 目的
引人人胜的开场
开场的案例
开场的练习
第一次培训课的开场
耐人回味的结尾
结尾的案例
结尾的练习
小结
第11讲 授课
内容提要
本讲 目的
讲 授
声音与语言技能的案例
声音与语言技能的练习
表演
培训师表演的案例
培训师表演的练习
小结
第12讲 让学员融入培训过程
内容提要
本讲 目的
观察
观察的三个步骤
观察的案例
观察的练习
聆听
聆听的步骤
有效的聆听技能
聆听的案例
聆听的练习
提问
培训师提问学员回答
学员提问培训师回答
提问的练习
小结
第13讲 应对课上特殊情况
内容提要
本讲 日的
应对来自培训师的特殊情况
表现与应对策略
应对来自培训师自身特殊
情况的练习
应对来自学员的特殊情况
学员对培训的参与程度
对学员参与的应对策略
应对来自学员特殊情况的练习
应对其他特殊情况
表现与应对策略
应对其他特殊情况的练习
小结
第四部分 学员练习
第14讲 四步培训法
内容提要
本讲 目的
四步培训法的基本内容
第一步：准备培训
第二步：实施培训
第三步：学员练习
第四步：培训评估
四步培训法的案例
四步培训法的练习
小结
第15讲 TTT实践课
内容挺要
本讲 目的
消除培训前的紧张情绪
与学员沟通交流
TTT实践课的最后准备
TTT实践课
学员的角色与职责
进行与接受培训评估
TTT实践课评估表
小结
第五部分 培训评估
第16讲 培训课程的评估
内容提要
本讲 目的
为什么要做培训评估
培训评估的基本内容
评估标准
评估等级与内容
评估数据收集方法
评估步骤
培训评估的技巧
培训评估的案例
培训评估的练习
小结
第17讲 培训技能的应用
内容提要
本讲 目的
TTT课程评估
培训表格
培训步骤检查表
培训出席记录表
公众讲 演评估表
培训时间表
四步培训法评估表
培训计划表
工作任务清单
工作细则样表
工作细则练习表
在职培训课时计划表
在职培训记录表
在职培训需求分析表
Ⅸ 有没有ttt培训的免费视频课程
很多这种的YY培训课啊
Ⅹ TTT培训都培训什么内容
课程推荐：http://www.365soke.cn/list/54/
目标：
1. 学员能够识别和分析培训需求；
2. 设计教案和编写教材，运用教学技巧与设计活动、案例，以增加学习的成效；
3. 提高授课技巧：表达、卷问、回答、讨论活动带领等教学方式要领；
4. 由实际演练中得到随学即用的效果；
5. 有效评估培训效果。
大纲：
1. 企业培训师之道
2. 培训师的技能素养
3. TTT课程设计指南
4. 培训师专业教学方法
5. 现场教学的掌控
6. 课堂精彩四元素的运用
二、企业培训师之道（企业培训师的角色定位及心理辅导）
1.现代培训的“三一律”
2.企业培训师的四项职业使命
3.企业培训师的职业素质模型
4.演练：1分钟Mini课程@
三、培训师的技能素养
1.克服怯场的5项策略
2.课程导入的5种手法
3.课程收结5项手法
4.演练： 1分钟导入
5.课堂必修的4项风范
6.专业培训的12种手势
7.演练： 综合演示分组赛
四、课程设计指南
1.培训师的三个层级
2.课程设计流程
3.范例：课件结构图的应用
4.培训课程四大结构方法
5.心智结构： 360°领导力
6.案例：沟通的艺术
五、培训师专业教学方法
1.教学目的决定教学方法
2.说明-演示教学法
3.探讨-案例教学法
4.演练：Mini案例分析——演练辅助记录表
5.趣味-游戏教学法
6.演练：同心顺——演练辅助记录表
7.实操教学法
六、现场教学的掌控
1.培训教学四冲程
2.案例：学员习性解析
3.课堂语言，因人而变
4.演练：3分钟Mini课程——演练辅助记录表
5.培训师四大风格选型
6.课堂问答十项技巧
7.现场应变六项对策
8.精彩点评三项原则
9.演练：2分钟Mini课程
七、课堂精彩三元素的运用
1.新知元素设计
2.案例：客户的四大“热键”
3.哲理元素设计
4.演练：3分钟Mini课程
5.情感元素设计
八、学习型企业培训建设
1.学习型企业10项评价指标
2.企业培训的“7个1”体系
3.培训者的5项责任
4.培训计划5步流程
5.培训需求分析6项方法
6.演练：制订培训规划
7.演练：7分钟毕业呈现