mba主要课程

Ⅰ mba都有哪些基本课程

一、必修课程 Required courses

1.管理经济学 Managerial Economics
2.人力资源管理 Human Resources Management
3.企业全面项目 管理Enterprise Project Management
4.宏观经济学 Macroeconomics
5.企业创新与创业管理 Enterprise Innovation and Entrepreneurial Management
6.市场营销 Marketing
7.研究方法 Research Methods

二、核心课程 Core courses
1.财务管理 Financial Management
2.领导力 Leadership
3.运营管理 Operation Management
4.公司治理结构 Corporate Governance Structure
5.国际金融 International Finance
6.战略管理 Strategic Management

三、特色论坛 Characteristic Lectures
1.国学与企业管理 Sinology and Cooperate Management
2.经济全球化 Economic Globalization
3.互联网与管理 Network and The Implications for Management
4.新经济浪潮下的机遇与挑战 Opportunities and Challenges under New Economic Situations

四、商务考察 Business Tour

每个学校的MBA课程都不大一样，具体课程安排以学校为准。更多信息请关注:重庆育路在职研究生

Ⅱ MBA主要考哪些科目

MBA考试科目有哪些

MBA考试科目有哪些？想要报考MBA考试的小伙伴，肯定特别想知道MBA是什么，MBA要考哪些科目，怎么考？这些热门问题，众凯小编帮大家详细的梳理一下。

MBA是工商管理类硕士研究生学位，参加MBA考试，首先要满足报考条件，参考（2019MBA报考条件有哪些？）。

MBA考试科目笔试分为英语和综合，总分300分。

1.MBA综合试卷（满分200分，考试时间180分钟） 综合试卷内容包括： 数学(75分)：问题求解、条件充分性判断两种题型 （一） 问题求解15题 每题3分 共45分 （二） 条件充分性判断10题 每题3分 共30分 逻辑（60分）:单项选择题30题 每题2分 共60分 写作（65分）论证有效性分析（30分）论说文（35分）

2.MBA英语试卷（满分100分，考试时间180分钟）

完形填空（10分）（20题，每题0.5分）

阅读理解（50分）（25题，每题2分）

翻译 （15分）（英文翻译成中文）

英语写作（25分）（小作文10分，大作文15分）

综述所述，我们要报考MBA，备考的科目有数学、逻辑、写作还有英语。基础如果不好的同学要抓紧时间开始备考。参加补习班是最牢靠的，那么苏州MBA培训机构哪家好？怎么选择，就特别重要。

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Ⅲ MBA是什么，都有哪些课程

很多人都在谈论读完MBA有什么用，MBA到底能够带给我们哪些价值，我们又花了很长时间以及精力去准备我们到底能够获得什么，我们到底学习那些课程，今天我就盘点了国内点击商学院：清华大学、北大光华、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学这几所商学院核心课程。

清华大学MBA核心课

核心课程由以下五个模块组成，这些模块组成一个有机的整体，专注于对学生软技能及实践能力的培养。

Ⅳ MBA 的核心课程都有哪些

MBA课程设置一般分为核心课、公选课、特色专业方向三大部分。其中，核心课程是按照教育部大纲中的规定，各个学校都必须开设，选修课包括：公选课和特色专业方向两个部分，学生可根据自己的需求选修。
核心课程包括：社会主义理论与实践、商务英语、管理与组织行为学、管理经济学、数据模型与决策、会计学、财务管理、市场营销、人力资源管理、信息系统与信息资源管理、企业战略管理。特色专业一般是根据院校的特色而开设的，这部分是吸引考生的一个亮点。
MBA主要包括脱产和在职MBA两种学习方式。脱产学习-全日制在校学习(周一到周五上课);在职学习-又分为周末班(每学期的每周六、日)和集中班(每个月集中授课一次，一次4天。)

Ⅳ MBA学历主要学习哪些课程

MBA主要都学些什么课程呢？MBA，既工商管理硕士，主要课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。
MBA，主要适应四种人群，分别是：
一，是带着问题以求知的心态去读MBA的人。这些人从未系统学过管理学知识，他们大都是凭借自己的专业技术知识获得了企业管理岗位的职位，并且在实践中取得了一定的成效，同时，这些企业管理人员在实际的管理工作中也遇到了许多问题，遇到了许多凭经验无法解决的问题，他们感到有必要去学习，去充电，以便更好地解决工作中的实际问题。
二，是一些在工作中不太顺利的年轻人，为了给自己一个新的起点，给自己一个新的希望，他们也选择了MBA。他们对MBA的期望值往往高于其他人。这群人期望以MBA作为一个跳板，实现自己的人生理想。
三，是一些学历不太高，工作待遇不理想的人，当他们从各种媒体上看到MBA的有关资料时，认为MBA是一个通向黄金殿堂的黄金大道，于是他们也义无反顾地选择了MBA。
四，是看中了MBA这个庞大的同学群体的人，他们并不需要再学习什么，他们既有了现代的管理知识，又有了管理的实践经验，他们认为学MBA最重要的是在名校结识一批未来的管理精英，结一张硕大的关系网，作为自己未来的资源库，使得自己能在商场上左右逢源，立于不败之地。

Ⅵ MBA的主要核心课程有哪些

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Ⅶ MBA都有哪些课程设置

MBA的课程设置有：

一、供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）；

二、供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的原型。

三、供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Special Master of Business Administration，全称SMBA）

(7)mba主要课程扩展阅读：

MBA的学科发展：

二十世纪七十年代和八十年代是世界MBA的黄金时代。以美国为首的西方国家经济状况良好。企业需要大量的管理人才，尤其是名牌大学的商学院毕业生。因此，MBA学位的供给是供不应求的。由于学生对MBA的兴趣，世界上许多知名和不知名的大学都开设了MBA课程。

在美国，MBA课程太多了，以至于泛滥。公平地说，由于教师、图书设备、学生自身基础薄弱，部分高校MBA课程质量存在一些问题。MBA的高峰期是在20世纪80年代末，到1991年，攻读MBA课程的人数开始略有下降。

参考资料来源：网络—MBA

Ⅷ MBA主要学习哪些课程啊

给你看一个国内的MBA课程设置

复旦大学---香港大学 工商管理硕士（MBA）项目
课程版设置
本MBA项目课程设置划分为权必修课程和选修课程。学生必须完成以下十二门必修课和四门
选修课。
必修课:
商务沟通I 管理经济学 财务会计 组织行为学 管理决策分析的数量工具 金融学 市场营
销 管理信息系统 商务沟通II 战略管理 国际商务 宏观经济环境
选修课:
研究项目 人力资源管理当代专题研究 科技管理 高级企业金融学 信息系统战略 广告学
管理会计 投资学 创业创意与创新 国际市场营销 战略营销管理 衍生证券
其它选修课程在学年开始时宣布

Ⅸ MBA课程都学习哪些内容

一、必修课程 Required courses

1.管理经济学 Managerial Economics
2.人力资源管理 Human Resources Management
3.企业全面项目 管理Enterprise Project Management
4.宏观经济学 Macroeconomics
5.企业创新与创业管理 Enterprise Innovation and Entrepreneurial Management
6.市场营销 Marketing
7.研究方法 Research Methods

二、核心课程 Core courses
1.财务管理 Financial Management
2.领导力 Leadership
3.运营管理 Operation Management
4.公司治理结构 Corporate Governance Structure
5.国际金融 International Finance
6.战略管理 Strategic Management

三、特色论坛 Characteristic Lectures
1.国学与企业管理 Sinology and Cooperate Management
2.经济全球化 Economic Globalization
3.互联网与管理 Network and The Implications for Management
4.新经济浪潮下的机遇与挑战 Opportunities and Challenges under New Economic Situations

Ⅹ mba主修哪些课程

由于各学院的MBA的学习时间长短不一，因此在课程设置上各院校亦有所不同。下面是全球排名第一的法国INSEAD的课程设置。

法国INSEAD课程设置

法国INSEAD的MBA课程分为三个阶段：

（一）商业基础（Business Fundamentals）

（二）理解环境（Understanding Context）

（三）个性化发展（Indivial Orientation）

第一阶段：商业基础

本阶段课程着重于教授商业的功能、核心原则以及团队动力。具体有以下课程：

管理的行为（Managerial Behavior）
该课程涉及组织及组织管理中的人的行为的各方面。重点在于确定目标并进行组织、管理以确保目标的实现

管理组织（Managing Organisations）
该课程检视管理中的人的因素。

应用统计（Applied Statistics）
该课程学生们熟悉统计学的术语，理解数字的含义。重点在于让学生真实的决策环境中运用统计学的有关知识

金融会计（Financial Accounting）
该课程旨在教会学生如何分析财务报表从中获取关于企业经营状况的信息

管理会计和控制（Management Accounting and Control）
教授学生足够的知识及技能以分析管理会计报告。同时讨论一些管理会计中一些有争议的问题

价格和市场（Prices and Markets）
介绍微观经济学理论及真实的商业运行环境。提供经济学的工具来分析消费者行为、生产理论及成本、定价政策等

营销管理一（Marketing Management I）
检视营销所担任的主要功能，提供定量及定性分析

营销管理二（Marketing Managemnet II）
使学生深入了解营销策略的形成及实施。

生产及运营管理（Proction and Operations Management）
学生将在本课程中学习各类运营环境及策略方面之间的联系。

金融一（Finance I）
介绍金融的基本知识，重点在评估项目、企业战略及金融安全

金融二（Finance II）
学习决策领域中的金融方面的知识，例如红利政策、资本结构、合并及收购等

第二阶段：理解环境 back to top

第二阶段以第一阶段课程为基础，阐述了管理中各功能领域之间的互相联结和相互依赖的关系。使学员们深刻理解公司运作所面临的激烈竞争和环境。

战略管理
本课程介绍了企业战略的组成及其应用的有关概念。让学员评估总经理在加强和保持公司良好运营方面所扮演的角色。通过运用在核心课程中学过的技能，本课程培养学员形成跨功能的全局的思维能力，以便在缺乏完整的及正确的信息的情况下而仍判断企业应采用何种战略。学员通过多方面的因素来分析公司战略，例如公司所处的行业和竞争环境，公司的内部能力和资源，它的价值观和公司文化。本课程的重点在于讨论促进企业战略在国际化大环境中实施的组织程序。

经济分析
微观经济学分析与企业，消费者和政府行为相关的经济波动背后的规律。微观经济政策常运用于对短期问题例如商业周期，通货膨胀，失业及贸易失衡等，还有长期问题如增长和经济的探讨中。在理解全球经济构成及政策措施的联系同时，本课程帮助学员们充分利用合适的经济政策，包括财政的，货币的及汇率的政策的技能。

行业政策及国际竞争
本课程通过对比欧洲，日本和美国所实行的方法讨论国际贸易理论。该课程通过对增长和衰退的行业的研究，探讨国际贸易政策和公共、竞争及行业政策，以及这些政策对国际竞争的影响。

国际政治分析
本课程使学员们具备分析主要地缘政治驱动力的能力，从而肩负起进行全球化管理的艰巨任务。它对决策过程，公共政策的种类和政策与商业之间的关系进行了对比。其重点在于美国，日本和西欧之间的关系。除此之外还有对亚洲新兴工业化国家，中欧及东欧的改革，伊斯兰复兴，拉美债务危机的延续还有亚洲危机深化的调查。

第三阶段：个性化发展 back to top

INSEAD努力提供适合个人目标的学习经历的弹性制度。选修课程使学员们有机会通过学习一系列不同题目，不同水平的课程来个性化部分MBA课程。学员们必须在一个学年内选修最少七门课程，第三期两门，第四期两门，第五期三门。约有六十种选修课程备选。以下是目前提供的典型的选修课程：
1、财务控制
2、亚洲商业
3、经济与政治科学
4、企业精神
5、金融
6、技术管理
7、营销
8、组织行为学
9、战略学
10、主题讨论日

典型选修课程

1、财务与控制
2、审计与控制
3、财政情况分析
4、战略成本管理与控制
5、亚洲商业
6、中国商业
7、亚洲战略
8、印度商业
9、政治经济学
10、高级经济学
11、国际货币经济学
12、环境资源管理
13、发展中国家的战略管理
14、欧盟
15、企业
16、企业潜力挖掘
17、创建与壮大企业精神
18、家族企业
19、新风险
20、管理创造力
21、金融
22、应用企业融资
23、高级应用企业融资
24、银行管理
25、企业重组与财政危机
26、国际金融管理
27、投资学
28、期权
29、资产 投资
30、技术与管理
31、质量竞争
32、创造新产品新服务
33、计算机管理
34、决策陷阱与工具
35、电子商务
36、操作与战略计划预测
37、经理人的信息技术
38、领先电脑技术
39、信息技术与企业战略的结合
40、决策管理
41、服务管理
42、模拟商业程序
43、运营战略
44、项目管理
45、程序重组
46、市场营销
47、品牌管理
48、沟通营销
49、消费者行为
50、销售渠道管理
51、互联网营销战略
52、市场调研
53、服务营销
54、零售
55、制药业战略管理
56、组织行为学
57、事业动力及自我评估
58、人力资源管理
59、交叉文化管理
60、组织交换
61、权力与政策
62、管理心理学
63、道德的困境
64、战略
65、全球战略及管理
66、行业竞争分析
67、合并与收购
68、谈判分析
69、战略、创新及企业管理
70、战略，激励与授权
71、大企业的未来