什么课程使管理提升

『壹』 企业管理提升课程有哪些

很多呢，比如 拓普理德，他们的课程实用性很强，而且是系统型的，企业管理等都可以学到，不像那种零散的课带不来实质的改变，做企业如果领导人的思维不够系统就很容易走弯路，到时候带来的可就不仅仅是钱财方面的损失了！

『贰』 企业管理培训有哪些课程

时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。

当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！

『叁』 自我管理能力提升训练营的课程主要是指哪些

自我管理能力提升训练营的课程主要是指以下课程：
1.自我认知和角色定位；
2.时间管理 ；
3.目标与计划管理；
4.个人执行力；
5.商务礼仪 ；
6.职业形象塑造 ；
7.有效沟通与表达技巧；
8.个人理财规划 ；
9.管理与管理角色认知；
10.毕业典礼与社会责任日。

『肆』 管理人员培训需要提升什么能力课程

在现代企业，管理者不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、执行、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。管理者培训课程有：
1.管理者培训课程一：具备处理专门业务技术问题的能力
管理者培训课程指出，管理者业务上要有基本的理论和专业知识功底，对专业知识不能一知半解，需要懂得基本常识，并不断学习新的业务，具有较多的知识储备。特别是工作许多是“立竿见影”的事，关键时刻见真功，如果不能做到驾轻就熟，不仅难于应付，难于胜任工作，还可能导致工作的严重失误。此外，就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体技术操作，但必须精通相关业务技术特点，否则就无法对业务活动出现的问题做出准确的判断。也不能从技术上给下级员工正确指导，这会是管理人员的影响力和工作效能受到限制。
2.管理者培训课程二：提高执行力
管理者应该具备的能力还有执行力，也就是说要敢为人先。要善于发现和创造新的机会，预知事情发生的可能性，并有计划的采取行动来达到提高工作绩效的最终目的。在主动性的必要性前提下较强的执行力也是关键。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果。一个企业没有成功的战略，只有成功的执行，而主动性和执行力也是管理人员在工作和行动中给予基层员工最好的一个榜样。
3.管理者培训课程三：学会带团队
一名优秀的管理者，应该善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；善于运用自己的智慧放大集体的智慧；善于以开放的心态欢迎批评、面对冲突；绝不放弃寻找最好的解决问题的方法；善于彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。除了素质之外作外管理人员也有基本的管理技能：比如，角色认知。首先应明确自己的职责所在，有效运用组织中的人力、物力、财力等各种资源去努力完成企业预定的目标；其次，明确自己所扮演的角色，协调上下级和同事之间的关系，做自己应该做的事，做到不缺位、不越位。高水平的领导并不是整天忙于事务，而是相对清闲的。因为他能调动整个团队的情绪，激发出共鸣，充分发挥个人的才能，最终实现1＋1>2的效果。

『伍』 怎样才能提升企业投资管理能力有什么好的课程推荐吗或者有什么相关书籍可以帮助提高

投资策略确实是当下企业战略制定的重点之一，曾经也有同事跟我谈论到这个问题，他提到说，对于一个注重长远发展, 以建立持续的企业竞争优势为目标, 并能持续为股东创造价值的任何一个企业来说, 财务投资策略毫无疑问是最为重要的。这方面的内容太专业，也太注重前沿性与趋势性，我不建议你通过阅读书籍来提升，最好还是报一门靠谱的课程吧。

『陆』 关于企业管理什么课程比较好!

一、企业励志课程（端正员工工作心态，激励员工士气） 1．《职业人正确的观念和心态》 1．1课程大纲 1.1.1正确观念和心态的重要性 问题一：管理是靠经验还是靠方法？ 思考、提问、回答 讲 解：管理靠方法而不是靠经验 方法正确一切OK,正确的方法来自正确的观念和心态 案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？ 思考、提问、回答、案例讲解 1.1.2什么是正确的观念和心态？ 问题二：回顾你的职业生涯，你认为正确观念和心态是什么？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 1.1.3心理健康与正确观念与心态 问题三：“每个人都有或多或少的心理健康的毛病“这话你同意吗？为什么？ 思考、提问、回答 讲 解：常见的心理健康/不健康的表现 心理不健康是可以预防和治疗的 调整心态的正确作法（怎样做人） 1.1.4做人的正确观念与心态 问题四：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 讲 解：客观评价自己和别人 积极的心态去面对挫折和压力,选择利已又利人的处世态度 学会多方法多角度观察问题 只管耕耘不问收获 培养乐观的态度 建立良好的人际关系 1.1.5做事的正确观念与心态 问题五：回忆自己的职业生涯，有那些做事成功的观念和心得？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 讲 解：做实实在在的事，先干再说，边干边说 做观念方法对路之事 做有责任心，有利于社会之事 做事必做成 案例2：问题：对部门之间的灰色地带的事该不该管，如何管？ 思考、提问、回答 讲 解：你管的事越多越累，你的进步就越快 只要管的正确，和方法对路，管事越多你的晋升越快。
1.1.6总结、回答学员问题 1． 2课程目的 让参与者了解在企业中要成功关键在于是否有正确的观念和心态。
并通过参与讨论，自己总结出应该有哪些正确的观念和心态。
由此能客观的评价自己和别人，了解只有“只管耕耘不问收获”的人才可能有更大的收获。
知道怎样积极的面对工作中的挑战和挫折，由此而激励员工士气，从而提高绩效。
推荐指数：★★★★★ 该课程在近30家企业的内训时采用，效果良好，深受BOSS和全体员工的好评。
培训实际效果可咨询欧意照明（中山）公司马总经理（0760-2311058或13802690200） 2．《销售主管与销售团队的激励》 2． 1课程大纲 2.1.1 时间安排 课 程 内 容 授课方式 09：00-10：20 一、销售主管和销售团队的激励理论问题：你认为你和你的销售团队的发展还有潜力吗？讲授1：人的潜力是无限的★表意识与潜意识，冰山学说问题：你认为激励自己和别人的最佳方法是什么？讲授2：人的潜力靠激励来激发★目标设定理论，激励-关键因子理论，X理论和Y理论问题：“只要想得到，便做得到“这种说法对吗？讲授3：人的潜力是可以被激发的★比马龙效应 分组讨论讲演分组讨论讲演分组讨论讲演 二、销售主管的自我激励问题：你曾经激励过自己吗？讲授1：主管是团队的灵魂，不但激励别人，还需激励自己★一头狮子带一群羊，可以打败一头羊带一群狮子★一位连自己都无法激励的人，一定无法去激励别人问题：你以往是怎样激励自己的？讲授2：自我激励——使自己和自己领导的团队成功★创造性思考，发挥要在状态中，克服心理障碍，与企业同成长★三个使你成功的信念问题：你活着为什么？你的生活有目标吗？ 分组讨论讲演分组讨论讲演分组讨论讲授3：个人生涯规划——个人职业生活的目标管理★了解自己的性向和长处★制定个人生涯规划 填测试卷个案分析15：10-16：40 三、销售团队的激励问题：你是怎样激励你的销售人员的？讲授1：可能的激励方式★社会性（赞美、表扬……）★物质性（加薪……）★特权性（弹性工作时间……）★象征性（赠券、彩券……）问题：你的团队的目标管理是怎样实施的？讲授2：目标管理体系——团队的目标★主管与部属协商目标★设定目标会谈、设定目标的方法和原则★跟催和管理目标★目标的达成与绩效考核讲授3：滚动式目标管理与绩效考核成功案例 问卷填写、讨论发表讲演分组讨论、发表案例分析 参加人员：企业中销售主管、销售人员，课程安排：6小时 2．2课程目的 让参与者了解人的潜能是无限的，每个人都应该自我激励，给自己制定一个有挑战性的销售目标。
在完成目标的过程中激发出自己的潜能，作为销售主管怎样才能激发部属的潜能，使销售业绩成倍增加，决定产品销售的最主要因素是人，而决定人的主要因素是他的企图心，只要整个销售团队都有很强的企图心，业绩的提升是水到渠成的事。
课程中还介绍了企业怎样为销售人员制定一套非常实用且有效的目标管理和绩效考核制度，借此制度的运作达到激励销售人员的作用。
推荐指数：★★★★

『柒』 如何提升领导魅力之提高管理技能是一门什么课程

想要更好的提升领导魅力，提高管理的技能，这是一个非常重要的艺术技巧，必须要通过不断的实践提升才能会更好。

『捌』 在职，想提升自己的管理能力。有哪些社会培训课程适合去学习

北京可道智慧教育咨询中心是由刘美兰、徐斌、林嘉怡、廖满媛、徐英哲、于彬彬合力组建的针对职业发展规划（职业规划）、职业发展咨询、职业培训认证方面的指导和培训，是人力资源和社会保障部相关单位授权职业发展咨询教练和职业生涯分析师岗位培训项目的合作单位。

『玖』 企业管理专业有什么课程那些是主干课程这个专业比较注重什么能力的提升发展

企业管理课程表 员工基础素质培训课程 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

『拾』 管理学课程都有哪些

如果要全面了解管理学课程，那么我推荐你看下12Reads全系列（注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的，只能从其官网）。

5.客户服务技巧

客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。

6.沟通技巧培训

演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

7.项目管理培训

项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。

8.薪酬设计培训

市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类管理培训课程正好满足了这方面需求。

9.领导艺术情景培训

此类管理培训课程形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。

10.战略人力培训

这门管理培训课程课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。