建设项目管理课程作业

㈠ 用Project做个项目管理作业

以前的作业，你看怎样。

㈡ 建设项目管理作业

在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标即叫做建设项目管理。

㈢ 建设工程施工前，施工单位负责项目管理的（ ）应当对有关安全施工措施的技术要求向施工班组、作业人

建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应对有关安全施工的措施的技术要求，向施工班组和作业人员进行交底。

㈣ 项目管理实践课作业

1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，专而忽略了项目管理的最属终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

㈤ 求本科作业，《建设项目管理》的课程作业，就是关于某个建设项目的PPT，越详细越好

崇明岛明珠度假村建设项目管理.ppt

㈥ 项目管理作业

客观题部分：
一、选择题
参考答案：
1. C 2. B 3.C 4. B 5.A
6. C 7. C 8. B 9. D 10. D
11. B 12. C 13.B 14. A 15. B

主观题部分：
一、简答题
1、试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系。

三者间彼此制约，一方的高要求会带来对其他各方的高要求。如高的质量，就要求高的成本或长的工期，缩短工期就需要额外的成本或对质量要求的降低，减少成本会降低质量或严惩工期。所以在项目管理中，需要在三者间寻找平衡，尤其要衡量在特定的项目中对三者中的要求哪一个会更重要。
2、矩阵项目组织有何优、缺点？

优点：兼具职能型和项目性组织的优点、促进协作和沟通、人力资源利用率高、反应迅速。
缺点：效率低、需要额外的管理、易产生冲突、成本高。
二、论述题
1、成本控制有哪些主要工作？

监控成本执行情况（进展报告），查明与预算的偏差(计算并分析成因)；确保所有适宜的更改已经在成本曲线中准确地记录下来（包括计划的修订等）；通知相关的部门（更改申请）；进行控制。
2、怎样理解项目控制的必要性？

项目各阶段和各管理的领域中的假设因素有可能难以实现；项目在计划和建立之初，很难预测所有的意外状况；环境或项目的市场意义有变化；可以保证项目按时在预算范围内完成并达到预期结果；避免破坏与项目干系人已达成理解；与此三维计划比较：工作分解结构、网络图、每项活动的成本估计，并对偏离作调整；建立的控制机制与项目团的经验和能力一致，避免陷入项目经理失去控制或过度控制的状况。

㈦ 建设工程施工前施工单位负责该项目管理的施工人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组作业人员做

建设工程施工前施工单位负责该项目管理的施工人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组作业人员做
安全技术交底
安全技术交底分三级，第一级为施工单位（是公司而非项目部)总工向项目部总工交底，
第二级为项目部总工向项目施工管理人员交底，
第三级为施工管理人员向施工作业班组人员交底。

㈧ 电大-建设工程项目管理形考题作业5多选题，大侠们给做做，不要瞎做哟，高分给哟！

1CD、2BDE、3/BCD、4CE、5ABCDE、6/ABCE

㈨ 项目管理与一般作业管理区别

项目是公司企业中的一次性、临时性的任务；作业又称运作，是企业中终而复始、连续不断反反复复的任务。 由于这种差别，就决定了项目管理与一般作业管理的不同。一般的作业，由于是反复的工作，因此基本已经形成了固定的流程、标准、表格等，管理过程中更加注重对作业质量的控制、提高，工序的改进和工序能力的提升，以及人员素质培训。 项目由于其一次性、临时性的特点，决定了其在多数情况下没有完全相同的项目管理可以借鉴和使用，项目团队也是一个临时性的组织，从组建到磨合、有成效、散散的周期过称。 这就要求项目管理具有以下几个特点：目标管理， 建立柔性的扁平化的团队、是一种基于团队管理的项目经理个人负责制，致力于创造一个使项目顺利进行的环境、并贯穿了系统工程的思想已经开发性现金的工具方法， 目前，项目管理研究的前沿，就是致力于项目化管理，即 将项目的管理运作化，也形成有法可依的有固定流程的 管理模式！