六西格玛管理课程

A. 六西格玛培训机构哪家好

六西格玛培训或做项目找腾贤咨询还不错，老师很接地气，合约结束后还热情指导，点赞。

B. 哪里有线上的六西格玛课程

张驰管理咨询有限公司每个月都有线上六西格玛培训课程
深圳市张驰管理咨询有限公司：成立20年来，张驰咨询为”中国航天科技集团、惠普、埃森哲、三星、台达、陕汽集团、江淮集团、宇通集团、金风科技、美的、国家电网、中国烟草、中国移动通信、海南航空、伊利、正大、红牛、保利、万科、阿里巴巴、亚马逊、滴滴打车“等超过800家知名企业实施精益六西格玛咨询服务，取得超过600亿元的累计财务节约，客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、IT、电子商务等行业，为客户带来平均28倍，最高160倍的骄人投资回报。与所有客户建立哦了长期合作伙伴关系，在业界享有崇高声誉。

C. 六西格玛培训咨询，关于六西格玛绿带培训的内容

六西格玛绿带培训时间一般为5天，也有10天的课程。以下是天行健六西格玛绿带培训课程内容：

【课程背景】
六西格玛绿带培训是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。经考核合格学员颁发《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训收益】
通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
5.与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施
6.领导团队完成改进项目
7.有效使用六西格玛方法与工具
8.控制和管理每日产品和服务的质量
9.获得改进项目和控制流程的实战知识

【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善

【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【课程大纲】
第一讲：6Sigma概论
·6Sigma方法论诞生与发展
·6Sigma项目改进流程
·6Sigma项目课题甄选

第二讲：Define定义
·6Sigma项目定义
·VOC与CTQ分析
·SIPOC图析
·团队建设

第三讲：Measure测量
·数据与抽样
·点估计与区间估计
·测量系统分析
·事件、概率、概率分布
·过程能力分析

第四讲：Analyze分析
·Processmapping流程变量分析
·FMEA潜在失效模式及效应分析
·图形工具
·假设检验(方差、均值、比例)
·相关性分析(含散点图)

第五讲：Improve改善
·回归分析
·实验设计概述
·2^K实验设计
·一般全因子设计
·响应曲面(RSM)设计介绍

第六讲：Control控制
·控制阶段思路说明
·控制图(SPC)
·控制计划
·项目移交与收益核算
·DMAIC总结

【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【讲师介绍】
李国武老师
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

D. 中国六西格玛培训机构排名是怎么样的

这个没有什么排名，中国这样的机构不多。讨教大学专注于六西格玛研究

E. 6西格玛培训，6西格玛课程都有哪些

天行健咨询的（6sigma）6西格玛培训课程：
（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）
（2）六西格玛黑带课程培训（热门）
（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）
（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）
（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
（7）测量系统分析（MSA）课程培训
（8）统计制程控制（SPC）课程培训
（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
（12）田口试验设计课程培训
（13）质量功能展开（QFD）课程培训
（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
（16）解决问题的8步法（8D）课程培训

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

天行健《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

F. 6sigma都有哪些培训课程

天行健咨询公司开设的（6sigma）六西格玛培训课程如下：
（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）
（2）六西格玛黑带课程培训（热门）
（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）
（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）
（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
（7）测量系统分析（MSA）课程培训
（8）统计制程控制（SPC）课程培训
（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
（12）田口试验设计课程培训
（13）质量功能展开（QFD）课程培训
（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
（16）解决问题的8步法（8D）课程培训

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），培养六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带2800余位，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

【成果鉴定】：
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛xx课程培训证书》。

【培训模式】：
（1）六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。
（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。

G. 上海六西格玛培训哪里有培训费用要多少

张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导

6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等

张驰公司每月固定有课。

六西格玛绿带内容：

【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课程内容】

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4、制作项目计划
5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4：MINITAB实际操作演练
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：CP K过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）
3、实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
4、实例8：案例分析与练习
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲：六西格玛成功案例分享
1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）

绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。

公司选择以下几点建议：
选择一家有历史的公司；
选择一家专注某类的公司；
选择一家有强有力的公司（与客户续签率高的）；
价格是关键，但认清物有所值更是关键！

H. 深圳精益六西格玛绿带（LSSGB）培训都有哪些课程具体是

深圳天行健每个月都会开课

【课程内容】

第一部分：精益六西格玛管理概论

第一讲：质量管理发展史

1、质量检验阶段

2、统计质量控制阶段

3、全面质量管理阶段

4、全面质量管理的新发展

第二讲：精益六西格玛的起源及基本概念

1、精益六西格玛的起源

精益六西格玛的产生

精益六西格玛的推广

精益六西格玛的新发展

精益六西格玛管理与现有管理体系的整合

2、精益六西格玛的基本概念

精益六西格玛的统计含义

精益六西格玛管理的含义

精益六西格玛管理的战略意义

第三讲：精益六西格玛管理组织及方法论

1、领导作用

2、六西格玛管理的组织结构

3、六西格玛团队的建设

4、六西格玛管理方法论

5、六西格玛改进的模式-DMAIC

第四讲：过程分析与项目选择

1、过程识别

程序定义

识别核心过程

宏观过程分析

2、顾客的声音

顾客与顾客要求

顾客满意

收集顾客资料

分析顾客信息

关键顾客需求的转化

3、经营结果

过程绩效度量指标

水平对比

财务收益

第五讲：精益六西格玛项目管理

1、六西格玛项目选择

六西格玛项目选择原则

六西格玛项目选择流程

六西格玛项目选择需注意的问题

2、六西格玛项目管理

六西格玛项目的目标与计划

六西格玛团队组建

六西格玛团队发展阶段

六西格玛团队动力与绩效

六西格玛项目控制

六西格码项目推进

3、六西格玛项目策划和管理工具

六西格玛团队工具

六西格码项目管理和策划工具

第二部分：Define--精益六西格玛定义阶段

第六讲：确认顾客要求和确定过程

1、确认顾客要求

2、SIPOC分析和图表

3、关键过程变量确定

第七讲：制定和完善项目计划书

1、经营情况

2、问题／机会和目标的陈述

3、项目范围、约束和假定

4、团队的使命和任务

5、预期的项目计划

6、确定重要的利益相关方

第八讲：确定项目度量指标

1、建立可测量的度量指标

2、测算过程目前基线的西格玛水平

3、分析和确定劣质成本

第九讲：企业成本的种类与构成--品质成本分析

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本

4、鉴定成本

5、缺陷成本

6、能力值与品质成本的对应关系

第三部分：Measure--精益六西格玛测量阶段

第十讲：过程分析与文档

1、流程图

2、因果图与因果矩阵

3、其它过程分析工具与文档

第十一讲：概率与数理统计基础

1、概率论的基础知识

2、随机变数及分布

3、数学期望、均值与方差

4、常用的离散分布

5、常用的连续分布

6、中心极限定理

7、统计量与抽样分布

第十二讲：资料的收集和整理

1、数据类型与测量尺度

2、收集数据的方法

3、抽样方法

4、描述性统计方法

5、数据的图标方法

第十三讲：测量系统分析（MSA）

1、基本概念

2、测量系统的分辨力

3、测量系统的偏倚、线性和稳定性

4、测量系统的重复性与再现性

5、破坏性试验的测量系统分析

6、非连续资料的测量系统分析

7、测量仪器的校准和检定

第十四讲：过程能力分析

1、过程能力指数Cp与Cpk

2、过程能力指数Cpm和Cpmk

3、过程绩效指数pp与ppk

4、过程能力与缺陷率的关系

5、长期能力与短期能力

6、非正态数据的变换

7、非连续数据的过程能力估算

第十五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定义与用途

2、FMEA的产生背景与类型

3、风险优先数

4、FMEA制作的八个步骤

5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

第十六讲：六西格玛专用软件MINITAB使用讲解

1、MINITAB的作用、视窗及基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、MINITAB实际操作演练

第四部分：Analyze--精益六西格玛分析阶段

第十七讲：探索性资料分析和过程分析

1、探索性资料分析

2、过程分析

3、回归分析和相关分析

4、点估计和区间估计

第十八讲：假设检验

1、假设检验的基本概念

2、平均值、方差和比率的假设检验

3、成对数据检验

4、拟合优度检验

5、连续数据假设检验

6、离散数据的假设检验

第十九讲：方差分析

1、单因子方差分析

2、两因子方差分析

第二十讲：列联表

1、独立性检验概念

2、列联表的独立性检验方法

第二十一讲：非参数检验

1、符号检验

2、中位数的符号检验法

3、曼-惠特尼-威尔科克森检验

4、威尔科克森符号秩检验

5、克鲁斯卡尔-沃利斯检验

实例：案例分析与练习

第五部分：Improve--六西格玛改善阶段

第二十二讲：试验设计基础

1、试验设计中的基本术语

2、试验设计的基本原则

3、试验设计的必要性

4、试验设计的类型

5、试验设计的策划与安排

6、试验设计的基本步骤

第二十三讲：单因子与全因子试验设计与分析

1、单因子试验设计与分析

单向分类设计

多项式回归

2、全因子设计与分析

二水平全因子试验概述

全因子设计的计划

全因子设计的分析

全因子设计实例

3、部分实施因子试验

部分实施因于试验概论

部分实施因于试验的计划

部分实施因子试验的分析实例

Plackett-Burman设计--另类筛选因子设计

三水平部分实施因子试验的分析

第二十四讲：响应曲面设计与分析

1、响应曲面设计概论

2、响应曲面设计的计划

3、响应曲面设计的分析及实例

第二十五讲：稳健参数设计与混料设计

1、稳健参数设计

稳健参数设计的模型

稳健参数设计的计划

稳健参数设计实例分析

2、混料设计

混料设计概论

混料试验的计划

混料试验的分析

第六部分：Control--六西格玛控制阶段

第二十六讲：控制阶段概述

1、档化改进过程

2、建立过程管理计划

3、实施持续的过程测量和控制

4、常规控制图

第二十七讲：SPC统计过程控制理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第二十八讲：计量型数据SPC与计数型数据SPC

1、计量型数据SPC

计量值数据控制图的种类及用途

计量值数据控制图的制作与应用

计量值数据控制图的过程能力分析

四类计量值数据控制图

实例：计量型控制图制作练习与讲解

2、计数型数据SPC

计数值数据控制图的种类及用途

计数值数据控制图的制作与应用

计数值数据控制图的过程能力分析

四类计数值数据控制图

实例：计数型控制图制作练习与讲解

第二十九讲：精益六西格玛成功案例分享

1、某企业精益六西格玛案例介绍

2、某企业整体推进精益六西格玛项目案例介绍

第七部分：课程回顾、考试及自由交流

【培训售后服务方案】

课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

参训学员享受终身免费重听特权。

及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

I. 想参加六西格玛黑带培训,有没有相关的课程介绍

【课程背景】

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

天行健咨询的《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含意。

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）。

7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。

8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善。

【课程大纲】

【培训模式】

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【课程特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

J. 四川成都哪里有六西格玛培训公司吗费用多少

【一】、张驰咨询16年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。


1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

【二】、成都企业参加六西格玛培训的目的：

一、能够提升企业管理的能力
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6sigma把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。

对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。

二、能够节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施6sigma管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

三、能够增加顾客价值
实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

四、能够改进服务水平
由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。

五、能够形成积极向上的企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施6sigma管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。

【三】、公司选择以下几点建议：
1.选择一家有历史的；
2.选择一家专注某类的；
3.选择一家有强有力的（与客户续签率高的）；
4.价格是关键，但认清物有所值更是关键！