导购选育用留课程内容

A. 如何选育用留顶级销售人才读后感

这篇课文主要记述了1949年秋，七连六班的五位壮士为了掩护人民群众和连队主力，把敌人引上狼牙上，痛击敌人，最后子弹打光了，五人英勇跳下悬崖。这篇课文把五位壮士对祖国的热爱，对敌人的仇恨，为革命事业勇于牺牲的精神，描写的淋漓尽致。
俗话说的好：死有的轻于鸿毛有的重于泰山。五位壮士在万分紧急的关头，脑海中就只有一种想法：只要能保护人民群众和连队主力，我们的牺牲就是值得的，这让我想起了曾经看过的一个故事：荆轲刺秦王，临终时，荆轲唱了两句歌：“风萧萧分易水寒，壮士一去兮不复还。”这说明荆轲知道此去九死一生，但他还是毅然前进。这种“明知山有虎，偏向虎山行”的精神难道不令人敬佩吗？
此外还有董存瑞，罗盛教……这些壮士在危机时刻，总是把生的希望留给别人，而把死的危险留给了自己。他们是多么勇敢啊！他们是我心中最钦佩的人。
这是一篇《狼牙山五壮士》读后感，作者概括故事内容简洁清晰，能在引述的基础上很明确地提出自己的观点“这些壮士在危机时刻，总是把生的希望留给别人，而把死的危险留给了自己。他们是多么勇敢啊！他们是我心中最钦佩的人”。全文语言流畅自然，较为生动，是一篇不错的习作。

B. 人力资源选育用留管理难点是什么

人力资源管理难点之选人难：

有些部门人都快跑光了才着急要人，招聘网站信息密密麻麻，简历也是五花八门，人力专员如同海底捞针，很难在短时间内找到最佳的选择。
人力资源管理难点之育人难：

人才经过反复面试工作，终于脱颖而出，争得领导青睐，此时，人事部门又应当如何引导新员工尽快入职，如何使其尽快了解企业文化、融入集体，以最短的时间引导员工适应新公司、新工作环境、新岗位职能。
力资源管理难点之用人难：

经过标准的岗位培训，人员上岗之后，人事部门又应当如何合理的管理人员，让员工富有归属感的同时，又能为公司创造出最大的价值呢。每月考勤管理、薪资结算、每季绩效考核、人员晋升调岗、日常奖惩等等，每一笔都得规范化的落实下去，对于庞大的人数基数而言，人事部门那渺小的数量绝对是很大的调整。
人力资源管理难点之留人难：

企业经过辛苦的栽培，终于让一个懵懂的新人，成为一个独当一面的将才，这才是公司最宝贵的财富，如何留住这些财富，让其给公司带来更大的价值，而不是一纸辞呈。这才是人事部门才需要花更多的心思进行思考的地方。

人力资源管理 概述正航HRM人力资源管理软件积累正航20余年企业人力资源管理经验，深入大中型制造业、商贸企业招聘、保险福利、培训、绩效、薪资管理等，全面满足企业人力资源管理所需，打造企业人力资源管理最佳模式。

C. 如何做好人才的选育用留

其实这个问题和你所在的单位背景有很大的关系的，比如你们是股份制？只有私营？上市集团？外企？是发展初期，还是稳定期，或是变革期？领导班子的风格是什么样的？保守，激进？对人力资源的工作是否信任等，都直接影响了你选育用留人才的方式，不过从通用的角度看，你的问题可以如下解决：
1，选对招人的方式，内部竞聘还是外部招聘，如果是招聘，又要根据人才的层次去选择在人才市场？报纸和网络还是在猎头公司推荐？
2，面试的技巧：面试的过程中你应该使用情景式问话方法，而不是问“您能接受经常加班吗？”
3，试用期：到底在面试的过程中哪些没有甄别出来，可以通过试用期来判断，一定要知道在试用期间需要观察的侧重点，不能把试用期当做形式，一旦过了这个阶段，企业就处于相对被动的阶段了
4，用人：就是要用制度、流程和绩效去管理员工，制度是画圈，告诉员工在哪个范围里去工作？流程是画线，告诉员工怎么去按步骤工作，绩效是对工作的过程和目标进行有效的考核，这三个缺一不可！你们企业有这三块，并且都是科学和有效的，那么用人就没有什么大问题了！
5，留住人才：留人有很多方式，职业规划留人、企业文化留人，福利留人，股权结构留人等，前提是你需要知道每人值得你留的人 他们需要什么？不妨参考一下马茨勒理论，留一个刚毕业的大学生和留出一个40岁的人，手段应该是不一样的！

D. 张晓彤《如何选育用留人才》视频下载 22集，用迅雷可以下载的地址

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E. 卢俊卿的《优秀员工的选育用留方法》这本书适合哪些人读

这本书主要讲述的是如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”，像人力资源部经理、主管；企业高级管理人员，都适合读卢俊卿的这本书。

F. 酒店从哪些方面提高员工满意度和忠诚度 选育用留方面分析

员工满意度对酒店业的重要性
员工满意度是员工对其工作中包含的各项因素进行评估的一种态度的反映,它与酒店业的发展有着紧密的联系.
一,员工的满意度有助于提高顾客的满意度.酒店业是服务行业,服务产生的价值是通过酒店的员工向顾客提供服务的过程中体现出来的,员工的一言一行对顾客的满意度产生重要的影响.据权威机构的研究表明,员工的满意度每提高3个百分点,企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工的满意度达到80%的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司的20%左右.因此,增加对员工的满意度与忠诚度的关注,是提高酒店服务水平的有效措施.
二,员工的满意度有助于酒店进行有效的内部营销.内部营销指的是,企业通过满足雇员需求的分批来吸引,发展,刺激,保留能够胜任的员工的一种哲学,简单的说就是使员工热爱企业的品牌,然后再让他们去说服客户也热爱这一品牌.员工满意度有助于形成积极,持续的内部营销,进而提升士气,形成良好的氛围,使得员工对酒店品牌的认同感得以进一步加强.
三,员工满意度有助于酒店文化的建设.员工满意包括员工对公司各方面满意度程度和归属感,体现在员工对企业的忠诚度,疑聚力和工作态度等方面.酒店业是一个人员流动性相对较大的行业,提高员工满意度对酒店文化建设有促进作用,帮助酒店形成良好的企业文化,进而留住酒店员工.

G. 人力资源选育用留分别代表哪些方面

选：招聘与配置

育：培训与开发

用：绩效管理

留：薪酬福利

人才经过反复面内试工作，终于容脱颖而出，争得领导青睐，此时，人事部门又应当如何引导新员工尽快入职，如何使其尽快了解企业文化、融入集体，以最短的时间引导员工适应新公司、新工作环境、新岗位职能。