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qc需要哪些培训课程

发布时间: 2020-11-18 00:37:27

Ⅰ 新旧QC七大手法培训哪里学靠谱点

天行健咨询公司的新/旧品管(QC)七大手法(Q7/N7)课程如下:
【课程背景】
工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法(工具),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。

旧QC七大手法包括:层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、控制图)
新QC七大手法包括:关联图(Relationship Diagram)、亲和图(Affinity Diagram)、系统图(System Diagram)、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图(Matrix Diagram)、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)、箭条图(Arrow Diagram)

【课程对象】
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】
1、熟悉质量定义及质量管理的发展;
2、熟悉新/旧QC七大手法的功能、特点及用途;
3、掌握层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、控制图)、关联图、亲和图、系统图等工具的绘制与应用;
4、能够将新/旧QC七大手法运用到日常工作当中。

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《新/旧品管(QC)七大手法培训证书》。

【课程特色】
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

Ⅱ 我就是一名汽车配件厂的QC,要给QC和QE培训,要培训什么课程

看看你的培训对象,搞个培训调查,
还有培训的目的是?,然后定培训计划。

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