区域经理培训什么

❶ 加盟蜜雪冰城具体需要什么条件 蜜雪冰城加盟费10万元够吗

具体加盟条件如下：

• 要创业的决心和积极进取的心态，对企业管理和经营有一定的概念。

• 具备一定的资金储备，有一定的风险意识。

• 对服务和零售行业有一定的了解，加盟前要详细考察项目。

• 认同品牌的理念、价值观和原则，自觉遵守公司的经营规范，支持公司的有利决策。

• 要有认真负责的态度，努力经营门店，可以接受总部不定期的提升培训。

• 能守法经营，遵循职业道德规范，与公司没有利益冲突。

• 不从事违法或违背社会道德的活动。

创业者加盟品牌，准备的10万元加盟费是足够，但开店的启动资金还是略有欠缺。需要20-30万左右。

❷ 《区域经理岗位职业技能培训教程》电子版下载

希望你能找到

❸ 培训前销售区域经理给员工开动员大会发言稿

写发言稿时，要注意三点：
①观点要鲜明。对问题持什么看法，要明确表态。对尚未认识清楚的问题，要实事求是的说明; 如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。
②条理清楚。一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目。都要安排得有条有理，让人听起来容易抓住重点。
③语言简洁明快。发言要直接面向听众，所以，发言的语言一定要简洁明快，尽量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奥的词句，最好运用大众语言。

❹ 集中培训区域经理安排哪些课程效果好

去年我曾受托为民营企业500强的一个集团公司在全国各地分公司的经理门做了版为期近一个月的培权训，如果需要可以把课程名称和安排发给你参考。
但培训师水平很重要，当时请的具有十几年企业培训经验的教授级培训师， 还有清华的几个教授，但清华教授中除一个还可以之外，其余的都是反映不好，所以要收到效果，必须是理论和实践水平都相对很高的人，否则，分公司经理可不是吃素的。
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❺ 公司要给区域经理做一个培训活动 活动起一个名称 比如说给公司新人做培训叫做 雏鹰计划

培训区域经理，我想并不是一个区域，而是多个区域。明确培训内容，按照培训内容进行编制培训名称。比如说“交流计划、团队互动、经理提升班或展望未来”等等。根据实际情况和培训内容，希望达到的目标和培训效果取名。

❻ 肯德基里面DM MM等是什么官职啊

am是area
manager--区经理，也就是店经理的直接上司，管3~5家店；
dm是区域经理，也就是区经理的直接上司，管3~5个区；
mm是market
manager--市场经理，也就是区域经理的直接上司，一般管整个市场，比方说百胜餐饮武汉有限公司的mm就管湖北湖南江西三个省所有店。
dtc是训练专员，每个dm手下都有一个训练专员，相当于餐厅的训练经理，主要负责新产品以及员工操作更新的培训方面的。级别和am是一样的，都是辅助dm管理餐厅营运，am和dtc可以互转。
lsm专员是企划专员，专门管接待员部分，还有宣传策划方面，餐厅企划活动，餐厅布置等，级别也是和am一样，每个dm下面都有一个lsm，am和lsm可以互转。
cer是系统优化专员，就是拿着表格到餐厅打分，从内场到外场，从品质到服务态度，速度全方位打分的人。分数不好看店经理还有am都不好过的！
qa专员是专门监督产品品质的，也是拿着表格到餐厅打分，但是没有cer专员那么全，主要就是针对内场，产品品质还有设备温度等打分，分数不好的话，呵呵，一样店经理和am都难得对上面交代！
具体职级是这样的：（低至高）
助理、副理arg、店经理rgm、am(dtc、lsm)、dm、mm.至于cer一般是由店经理转的，做完cer后回来可能会升职到am，也可能还是做回店经理。qa是公司品控部的，和营运没有直接上下级关系。
不知道我说清楚没有，呵呵~

❼ 采购的职责是什么啊

1.认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3.严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5.完成领导交办的其它各项工作。

(7)区域经理培训什么扩展阅读：

服务任务

1.以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

2.根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

3.分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

4.监控和遵循适用的法律法规。

5.协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

6.监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

7.与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

8.评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

9.安排交税和运费。

参考资料

网络-采购员

❽ 求助一份区域经理年度工作计划

亲，这需要按照你们公司的实际情况来做计划的。
通常内容包括：
年度销售目标；
完成销售目标的方法和策略；
人员和费用预算；
客户管理和开拓计划；
区域品牌管控计划；
区域客户培训计划；
定期促销计划。
等等。