职业经理人培训

『壹』 想参加职业经理人培训,该怎么报名

为贯彻落实中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》和中办国办《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》等相关文件精神，更好发挥社会组织评价主体作用，推动社会化的职业经理人才资质评价工作，创新评价方式，中国职业经理人协会将于2020年4月18日正式开通“中国职业经理人才评价网”。
“中国职业经理人才评价网”由北京首经人力资源开发中心提供独家的技术和运营支持，网站依据中国职业经理人协会的《职业经理人才职业资质社会评价工作指引》《职业经理人才职业资质社会认定工作指引》，利用现代互联网信息技术和人才评价技术，面向社会和各类组织开展职业经理人才资质评价服务，提供相关职业经理人才资质评价报告，为完成评价的人员发放《中国职业经理人资质评价证书》，并将个人评价信息纳入“中国职业经理人才评价库”，个人可在“中国职业经理人协会”网站或“中国职业经理人才评价网”在线查询。
真诚欢迎广大企事业单位、相关组织以及企业经营管理工作者积极支持、参与“中国职业经理人才评价网”建设，建言献策。我们也将竭诚提供快捷、高效、优质的职业经理人才资质评价服务。

『贰』 职业经理人培训

我是个大公司的经理人。培训也参加了不少。说实话用处真的不大，囫囵吞枣是没有用的。实践才是王道。

『叁』 职业经理人培训课程

红掌拨清波。

『肆』 职业经理人培训费用需要多少啊

不同机构的价格有些区别，联考的话一般都需要几十万，因为可以获得学位证书，免联考的课程质量也不错，师资力量雄厚，毕业后获得的是结业证书，一年学费大概3万左右。

『伍』 如何成为一个成功的职业经理人主要培训目的

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
其一回为良好的职业操守，能达答到职业道德和专业规范的要求；
其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；
其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；
其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；
其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

这些方面呢管理的提升和训练
1．战略管理能力
2．经营决策能力
3．人力资源管理能力
4．协作与沟通能力
5．公共关系协调能力
6．应变与危机管理能力
7．创新能力
8．驾驭市场能力。
最终就是让你成为一个合格职业经理人

『陆』 职业经理人培训的内容是什么

职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。 一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。 管理能力培训的内容包括：1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2.时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3.沟通能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 4.目标管理能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 5.激励能力 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 6.绩效评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7.领导能力 关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 8.教练技能 在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。 实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。 9.授权， 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。 10.团队发展 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。 实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

『柒』 职业经理人一般的培训课程都有什么

◆战略管理 ◆企业文化 ◆财税管理 ◆营销管理 ◆人力资源管理 ◆生产管理 ◆供应链管理 ◆目标管理 ◆团队管理 ◆执行力等

『捌』 参加职业经理人培训有什么好处

职业经理人适合企业中层管理者，例如部门总监/经理/主管，以及团队负责人。参加经理人培训主要有以下几点好处：
第一，弥补管理知识盲区，提升管理水平。
第二，收获各行业商圈资源，结识精英人脉。
第三，强化个人领导魅力，帮助企业绩效倍增。

『玖』 职业经理人培训要多少钱

职业经理人培训主要面向企业中高层管理、部门经理/总监等人群，需要大专以上学历，具备3年以上管理经验，如果想要提升管理知识和水平，可以选择实战型的职业经理人培训课程，一年大概3万。

『拾』 人力资源职业经理人培训都培训些什么呢

就是一些人力还有管理方面的吧，我晓得一个倍垒公司，他们做人力资源经理人的回培训的：课程都有答《人力资源规划、配置与管理》《行政规范化办公技能》《薪酬与绩效考核》《组织沟通与协调》《商务礼仪》《公司治理与制度设计》《管理学与企业文化》《领导力与创新力》《培训体系的构建与实施》《赢在执行力》······这些等等的，还是很专业的，做的很好的，你可以看看。