采购管理培训
在确定供应商范围，挑选最终供应商，确定技术标准，谈判价格，审核质量标准以及完成订单并争取更多服务的采购过程中，专一的采购需要多部门协调并协商一致，最终完成所有采购流程。
确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；
选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；
确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟；
谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；
审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；
完成订单、落实付款、账期、交货日程、售后服务等事项，则需要你懂得基本财务和税务知识，并具备一定的商务、法务素质。
Ⅱ 什么是采购管理师采购管理师的定义是什么呢
采购管理师是指从事下达采购计划、生成采购单、执行采购单、到货接收、检验入库、采专购发票的收集、采购属结算等采购活动的专业人员，他能对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
本职业共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。
Ⅲ 战略采购管理学习总结
战略采购与采购管理理念 随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。 由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织的发展，同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加迅速和有效，供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件。上述两种趋势，不仅是企业的规模与形式的变化，它深深影响了每一个身处激烈竞争的市场的企业。企业总是在同时扮演着两个角色客户和供应商，从企业经营战略的角度来看，客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素。组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。采购同时又是供应链管理的重要一环，他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度都起着至关重要的作用
Ⅳ 采购管理讲师宫迅伟给哪些企业做过培训
宫迅伟：中国采购供应链工作坊领衔主教练成功案例：
为新加坡CPT集团降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。。。
做为VOLVO公司采购部长极大提高效率和降低采购成本和人工成本。。。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%。。。
为HALDEX公司成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。。。
在中兴公司有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 。。
Ⅳ 有可以讲采购管理培训课程的老师吗
讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。
魏及淇老师：著名项目管理实战导师。
魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网（1981——2000年电力工程公司总经理等）、中国水电建设集团（2001——2007年任信息资源网CEO）、中国瑞林工程技术集团（2008——2011年任项目副总）等国家大型企业的项目高管。
精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，曾亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
宫迅伟:中国人民大学MBA
清华中旭商学院高级讲师
宫迅伟-中旭商学院高级讲师
美国供应管理协会C.P.M.培训讲师
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长
宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。
人物履历
先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年，某日资企业总经理。
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。
在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。
为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。
参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20％。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。
为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。
在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。
对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。
拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。
资历背景
20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。
主讲课程
《战略采购》 《从采购战略到执行》
《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》
《实用降低采购成本技术》《采购供应管理－采购流程》
《采购人员必备财务知识》 《采购价格分析与成本分析》
《八招应对强势供应商》 《如何成为一个专业的采购人员》
《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》
《采购供应管理－价值增值》《采购供应管理－领导过程》
Ⅵ 采购管理培训生有前途吗
优点：
1。 优秀企业：有管培生这种项目的一般都是比较优秀的企业，只有行业内的带头企业才有这样的远见去早早的进行人才储备。人力资源方面的战略管理确实也要花费很多的财力，没有这个底气的公司是想不到，想到也做不到的。
2。优秀同行：高质量的层层筛选保证了最后选出来的一批新人都具有比较全面的综合素质。所以和这些人一起共事，同行之间对比竞争有利于自我提高。而且公司内部老员工也比较提携管培生，对个人职业技能的发展有一定帮助。
3。初期职业发展轨道规划清晰：一般来说刚开始的1-3年都有明确的规划和分配，这对那些还没有想好将来想做什么，想要先进好公司，然后慢慢发掘的人来说是个不错的选择。
4。初始待遇：管培生项目的起薪一般略高于同行业其他公司平均水平，这也是为了突出对人才的重视。但几年之后大家的差距会拉开，发展情况完全看个人能力。
缺点：
1。由于管培生项目自身特点所限，最初在公司的一到三年基本以各部门轮岗培训为主，没有一个很固定的工作范畴，职责和权限。另外，大公司的通病都是总部传达的旨意到下面执行完全看中层管理者的能力和眼界。 这两种原因可能会导致有些管培生在这段时间处于放羊的状态。
2。早期培训轮岗会有短期或长期外派的情况，签了管培生的合同就相当于签了卖身契， 公司下功夫培养你，那你也不得牺牲一下自己来表现出你已经做好了为与公司共荣辱而中长期奋战的准备。
Ⅶ 采购员的职责和要求
一、采购计划与控制
1、采购计划：根据销售报货计划，积极组织编制采购计划与预算，报采购经理审批后组织执行；
2、临时采购计划：依据实际销售情况和库存数量，及时调整采购计划，对于各公司临时报货的商品，及时与供应商、货车司机沟通，保证货品及时到货并入账；
3、降低采购成本：采购货品时至少咨询两家或两家以上的供应商，保证采购的货品价格为市场最低价格，运费价格为市场最低价格，争取到厂家的各种优惠及返点；
二、采购询价与报价
1、询价：至少与两个供应商沟通所需采购的货品价格，避免因地点差异，导致采购货品价格不合理；
2、报价：掌握货品税点、运费，向销售部报价：去除税点之后的到货价，询价后及时将信息以文字形式通知销售部；如是含税价格需特殊说明。
三、采购货品查验
1、货品到场后与货场部沟通对采购货品质量进行查验；
2、合格后录入所购货品、上报采购经理结算，按合同规定如发现问题及时上报采购部经理。
四、采购渠道拓展与供应商管理
1、负责收集供应商资料建档，多方面开拓供应渠道；
2、保持与供应商良好的合作关系，与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；
3、对供应商进行全面评价，对不合格供应商及时上报采购经理；
4、按照领导要求，返还供应商款项。
五、内外部沟通
1、负责对各部门所报货品整理核实，进行采购；
2、不能及时采购到位货品需与各部门积极沟通，给予答复；
3、调度运输车辆计划及采购计划上报采购经理，批示后马上执行，及时安全的保证货品按时进场；
4、督促供应商及时开具发票并上交采购经理；
5、认真积极完成采购经理临时交办任务。
采购员岗位要求
1、学历与专业：经济或管理专业大专以上学历。
2、工作经验：2年以上相关行业采购管理经验，熟悉机械设备采购模式。
3、应掌握的知识：熟悉所需产品的性能、品质、规格、价格要求，了解市场行情；具备供应链管理、物流管理、物资计划管理方面的知识，了解机械制造知识、财务知识。
4、工作技能
- 沟通能力强，能够管理好供应商，做好供应商调查评审；
- 能够寻找开发新的供应商，做好供应商的评估；
- 询价、议价、比价的能力强，对所采购产品进行分析，为公司降低采购成本。
5、所需培训：受过沟通，谈判，采购管理等方面的培训。
6、个性特征：做事客观，严谨负责，踏实敬业，保密意识强。
Ⅷ 企业采购管理培训课程那个老师讲的好
宫迅伟老师不错，他从事采购管理领域拥有十多年的经验：15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动。
建议你看一看他的视频可能更加了解老师的实力。
谢谢。