采购员培训
㈠ 求一个新进采购员工的培训计划,简单些即可
采购员职责
1、工作说明：
公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
2、 基本规定事项
1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。
6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10）采购人员必须适时开发新商品。
11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。
12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14）采购应了解商品特性，并突显其特性。
3、 专业知识
作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：
国家规定的商品检验标准；
商品安全期限；
商品品质的辨别方；
商标知识；
销售技巧；
商品功能；
商品的制作技术；
商品制造成本的构成；
商品价值的显现方法；
供应商的优缺点；
商品的季节变化规律；
供应商谈判技巧。
㈡ 公司采购部员工需要培训哪些内容请知道的人，帮忙解答一下，谢谢
1、不符合标准ISO9001:2008标准7.2.2中“组织应评审与产品有关的要求。评专审应在组织向属顾客作出提供产品的承诺（如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改）之前进行”的要求。
2、不符合标准ISO9001:2008标准“6.2.1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。”的要求。
3、不符合标准ISO9001:2008标准“8.2.1 顾客满意 组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息，并确定获取和利用这种信息的方法”的要求。
4、不符合标准ISO9001:2008标准“7.4.1 采购过程 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方”的要求。
5、不符合标准ISO9001:2008标准“8.5.2 纠正措施 组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生”的要求。
㈢ 采购培训课程有哪些
“反省会”与绩效评估与改善
课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
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㈣ 怎样做好采购去培训采购主要学的是什么知识
如何做好采购
首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.
采购流程
如何做好一个采购经理在下有以下看法!!请大家指教一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、买什么，买多少：制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。2、何时买，以什么频率买：掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。3、向谁买：从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买：通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格，那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度：根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见：采购的内控流程。3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，我将给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，我会实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。5、对部门总体绩效负责主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等
㈤ 采购员的职责和要求
一、采购计划与控制
1、采购计划：根据销售报货计划，积极组织编制采购计划与预算，报采购经理审批后组织执行；
2、临时采购计划：依据实际销售情况和库存数量，及时调整采购计划，对于各公司临时报货的商品，及时与供应商、货车司机沟通，保证货品及时到货并入账；
3、降低采购成本：采购货品时至少咨询两家或两家以上的供应商，保证采购的货品价格为市场最低价格，运费价格为市场最低价格，争取到厂家的各种优惠及返点；
二、采购询价与报价
1、询价：至少与两个供应商沟通所需采购的货品价格，避免因地点差异，导致采购货品价格不合理；
2、报价：掌握货品税点、运费，向销售部报价：去除税点之后的到货价，询价后及时将信息以文字形式通知销售部；如是含税价格需特殊说明。
三、采购货品查验
1、货品到场后与货场部沟通对采购货品质量进行查验；
2、合格后录入所购货品、上报采购经理结算，按合同规定如发现问题及时上报采购部经理。
四、采购渠道拓展与供应商管理
1、负责收集供应商资料建档，多方面开拓供应渠道；
2、保持与供应商良好的合作关系，与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；
3、对供应商进行全面评价，对不合格供应商及时上报采购经理；
4、按照领导要求，返还供应商款项。
五、内外部沟通
1、负责对各部门所报货品整理核实，进行采购；
2、不能及时采购到位货品需与各部门积极沟通，给予答复；
3、调度运输车辆计划及采购计划上报采购经理，批示后马上执行，及时安全的保证货品按时进场；
4、督促供应商及时开具发票并上交采购经理；
5、认真积极完成采购经理临时交办任务。
采购员岗位要求
1、学历与专业：经济或管理专业大专以上学历。
2、工作经验：2年以上相关行业采购管理经验，熟悉机械设备采购模式。
3、应掌握的知识：熟悉所需产品的性能、品质、规格、价格要求，了解市场行情；具备供应链管理、物流管理、物资计划管理方面的知识，了解机械制造知识、财务知识。
4、工作技能
- 沟通能力强，能够管理好供应商，做好供应商调查评审；
- 能够寻找开发新的供应商，做好供应商的评估；
- 询价、议价、比价的能力强，对所采购产品进行分析，为公司降低采购成本。
5、所需培训：受过沟通，谈判，采购管理等方面的培训。
6、个性特征：做事客观，严谨负责，踏实敬业，保密意识强。
㈥ 采购要有哪些必要的专业知识
采购员需要具备以下专业知识：
1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
2、准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
3、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
4、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
5、监控和遵循适用的法律法规。
6、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
7、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
8、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
9、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
10、安排交税和运费。
(6)采购员培训扩展阅读：
采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：
1、加速采购业务重构。
企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。
对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。
2、利用企业的外部资源。
如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。
企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。
3、分担采购风险。
企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
4、降低成本。
据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。
PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。
5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。
专业的事交给专业的人做，采购不是中小企业的核心业务，但会涉及到中小企业的采购利益。目前我国采购服务行业，只是处于起步阶段，许多的企业正在进行不断的探索。类似做采购外包服务的企业如四川安瑞科等。
采购师：共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能 二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。
报考流程
（1）在线报名或者填写申请表报名；
（2）提交本人身份证复印件（正反）、学历证书复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张；
（3）办理报名费，下发教材及电子试题，申请准考证和试卷；
（4）参加四天培训、一天考试，最后参加理论考核、技能考核
（5）考核每科均达到60分以上者，获取采购师职业技能证书；
（6）考点城市：北京、成都、杭州、广州。
申报条件
1.取得本职业三级资格证书后，连续从事本职业5年以上，经采购管理师正规培训达规定培训学时数，并取得结业证书；
2.具有相关专业大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作10年以上，经采购管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；
3.具有相关专业大学本科学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经采购管理师正规培训达规定学时数，并取得结业证书；
4.具有相关专业硕士研究生学历（或同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经采购管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
㈦ 采购经验不足，要怎样选取采购师培训班
建议是选择规模较大的知名度比较高的。
采购师的考试是分为四个等级的，分别为：
采购管理员（国家职业技能四级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、
中级采购管理师（国家职业技能二级）、高级采购管理师（国家职业技能一级）。
考试的级别不同考试的难度也不同，我之前在中鹏考的是高级的采购师，考试的难度是比较大的，要把老师讲的知识点都梳理透了，考试才比较容易通过，选周末上课对工作也不影响，我觉得还是挺好的。
㈧ 采购员职业资格证书怎么考取，需要什么报考条件
一、报考流程：
1、在线报名或者填写申请表信息报名；
2、提交身份证复印件（正反）、学历证书复印件、工作年限证明原件各一张、二寸免冠证件照4张（电子版一张）；
3、办理报名费用申请准考证、下发考试教材及电子试题资料；
4、参加三天的培训、一天的考试，最后进行理论考核和技能考核；
5、考核均达到60分以上者，获取国家采购师职业资格证书。
6、考点城市：天津、成都、杭州、郴州；
二、报考条件
1、连续从事本职业工作3年，经过采购员正规培训,达到规定标准学时数，并取得结业证书。
2、具有相关专业大专学历(或同等学历)，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
三、报考时间
2018年5月 17、18、19号培训三天 20号 考试 地址：深圳
2018年5月 24、25、26号培训三天 27号 考试 地址：北京
拓展资料
1、采购师职业技能鉴定的本质是一种考试，具有考试所有的共性特征。职业技能鉴定是专门以职业技能为着眼点的考试，是一种具有特定内容、特定手段和特定目的的考试。
2、根据我国的具体情况，可以将采购师职业技能鉴定定义为：它是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核机构，对劳动者的专业知识和技能进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。
3、采购师职业技能鉴定是一项基于职业技能水平的考核活动，属于标准参照型考试。它是由考试考核机构对劳动者从事采购职业所应掌握的技术理论知识和实际操作能力做出客观的测量和评价。采购师职业技能鉴定是国家职业资格证书制度的重要组成部分。采购师培训考试鉴定合格颁发采购师职业资格证书。
（资料来源：采购师职业资格证书——网络）
㈨ 采购需要培训吗
要培训的，
首先培训的专业的产品知识，认识你所采购的产品，部件。
其次培训采购手段，采购技术，怎么样去做一个采购。
㈩ 采购员好还是培训机构的老师好
主要是看你采购员采购的是什么？采购的东西贵/量大 那就采购员好，老师看培训的群体，要是幼教、小学的仅仅算个小康而已 、要是中学/高中那就是收入不菲，要是职业的培训那也受益颇多