it应届生和培训生

⑴ 应届生找IT工作为啥都要进行岗前培训还是收费的

岗前抄培训很正常，毕袭竟能够很快接手公司的业务。

但是收费就不对了，如果是收费高的离谱，万元以上，那就要警惕了。

这很有可能是某些机构(培训机构)打的幌子，以培训名义收费，建议不要去，另外发生财产损失，建议报警处理

⑵ 计算机应届生有没有必要参加IT培训

这个看各人的想法和需要了。企业校招一般不会看你是否有参加过外面IT培训班的经专历，但还是属会看个人的在校学习成果和学习能力。不过能学到更多的东西，个人的能力更强一些，无疑是加分项。毕竟外面培训班里的不少内容，相信学校的课程里是没有的。

⑶ IT职业培训生与应届生，就业谁更占优势

从最早的敲门砖角度看，应届生会占有一定的学历优势，但是真正成就事业的是这些因素：
1、企业需要什么人才：职业培训生的优势是技术专项，如果企业急需解决某一类问题，那么一定会优先考虑职业培训生；
2、个人素养：个人职业素养好，就算技术差一些，企业也会留用，毕竟技术可以后期提升，人品是关键。

⑷ 应届生应聘IT公司的软件开发岗，会有培训吗和培训机构的培训有什么区别

总的来讲，学习IT还是要根据个人兴趣以及学习力。自身如果确实对IT行业比较感兴版趣，想从事这个方面，还是权能够考虑的。但是这是一个需要钻研的行业，仅仅靠自学或者培训学习的内容是远远不够的，学习初期很多时候都需要自已在课后学习补充知识或者查看其他程序员所做代码并学习研究

可以去专门的电脑学校看看的 比较下有好处的呀

⑸ 应届生如果参加培训生计划之后不想在该公司就业那会怎么样

正常离职，培训生也是一份工作，又不欠公司的

⑹ 请问管理培训生只要应届生吗

每个企业要求不同，很难说得。一般企业要应届的多。管理培训生的目的版在于先培养综合素质权再安排具体岗位，相当于储备人才，既然不急着用，企业更希望新人是一张白纸从0培养。这是初衷。当然也不能肯定，具体企业也有不同的想法，你跟企业多沟通下。

⑺ 为什么管理培训生只招大学里的应届生

首先就表现在不同的人力资源管理人员、导师、一线经理的培训水平具有差异，缺乏统一的标准。在国外，管培生会受到自高层往下的整个公司的重视，而在国内，管培生工作环境基本上等同于一般的实习生，一线的导师和经理基本上把指导管培生的工作作为他们基本工作之外的新的任务，由于他们在管理培训生项目的实施、评估的经验与水平不同，投诸的精力与时间不同，对项目实施的效果的影响也就不同，常常给受训人员心理带来较大波动，甚至给培训项目带来种种不稳定因素，造成一着不慎、满盘皆输的局面。
其次，管理培训生的招聘覆盖面大、周期长、程序多；培训地点丰富、形式多样、培训人员涉及广；富有竞争力的薪酬和福利；独立的评估体系等，这一切人力资源工作都需要投入大量的人力、物力、财力。而在国内，一般企业很难开辟出专门的项目来做这样的工作，即使有心去做，也缺乏这样的环境，所以管培生项目只能成为人力资源下属的一个内容，而无法像国外企业一样成为整个公司战略计划的重要组成部分。
因为管理培训生项目需要强大的管理实力和资金支持，还需要可供人才成长的国际环境。国内企业无论是在管理还是资金，还是在环境上都难以企及跨国公司的标准，所以在人才争夺上很难占有优势。求职者在这些企业中很难建立归属感，找到职业发展目标，在这里接受培训往往也只是将其作为职业跳板，为下一步进入跨国公司做准备，所以人才流失也是国内企业管理培训生面临的最大问题。
最后，假管理培训生项目之名，而无管理培训生项目之实的现象普遍存在。随着管理培训生项目的不断升温“管理培训生”对于应届生来说是极富诱惑力的名词，不少国内公司在自身条件并不成熟的条件下推行管理培训生项目，或是利用管理培训生的被关注性打出“管理培训生”、“储备干部”的旗帜吸引优秀的应届毕业生，却并非真正的管理培训生项目，既没有严格的招聘环节，更没有系统的培训，这种做法，往往给求职者造成巨大的心理落差或是“上当受骗”的感觉，签约率反而降低，对求职者造成不良的影响，也给公司带来财务损失的同时甚至影响公司形象。

⑻ IT行业应届生是不是培训下好

首先可以肯定的，培训一下肯定是好的。当然有自学成才的天才，但这种内人很少，说句实在话， 这种人可能容清华缀学，但不可能只考到三本。学习IT只是教育，教你基本的概念，但实际用不上，你需要经过培训才能在社会上立足。

哪家培训好需要看口碑，这是最重要的，这个需要仔细的调查，经历过人的感受，不能看别人泛泛回答，需要可以直接去调查一下，然后做决定。

⑼ 隆基泰和管理培训生发展前景如何有没有应届生想去的网上负面消息挺多的，不知道有没有前途

隆基泰和属于飞速发展中的大型企业集团、区域地产企业，公司的机会和舞台很大。管理回培训生属于泰和企答业培养年轻人的重要平台，公司对此十分重视。发展前景需要结合每个人自身的职业规划和适应能力，不管如何都会是年轻人值得追寻的去处。

⑽ 管培生一定要应届生吗

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
1.MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT是1年。
2. 期间MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。譬如，渣打MT据说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。
3. “毕业”后，MT将被安排到相对高级的领导岗位，一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快，因此MT有“直升飞机”的美誉。
4. MT的薪酬增长速度也相当快。因为公司花了2-4年时间培养一个MT，它最怕的就是跳槽。而事实上，MT们都是猎头公司的重点进攻对象。一旦被挖，薪酬通常都会double甚至triple。之前看一师兄的博客，某外资银行MT，“毕业”后月薪20K，被挖一次40K，两年后又跳槽，60k，此时他还未到30岁.........
5. 管理比较好的央企，最近也开始搞MT项目，用的是台湾的叫法“储备干部”。
咨询公司麦肯锡此前发布的一项报告被大量引用，这份报告预测了未来10~15年，能在国际市场上有效开展工作的中层管理人才的缺口，数字是7．5万名，而目前符合要求的此类人才仅有3000~5000人。而翰威特早前发布的一项调查表明，超过80%的在华外资企业都承受着人才短缺的压力，其中最为短缺的就是中高层管理者。
行业内流动、猎头公司挖角，这样的做法似乎不再那么有效，其在短期内能够或多或少缓解管理者短缺的问题，而从长期来看却不是最佳解决方案。不少公司开始尝试内部培养的做法，而“管理培训生”作为一种管理人才速成的培养方式，获得跨国公司的青睐。