广告公司销售培训方案ppt

㈠ 求一份 百度搜索营销VIP客户培训会 PPT资料

《网络搜索营销VIP客户培训会》主要是针对网络推广的VIP客户进行全面的培训，培训共有2节课，主要学习了网络搜索推广和网络网盟推广的概念以及两者的区别和联系。

【区别一：概念不同】
1.网络搜索推广
简言之，即是为了宣传的目的，在搜索引擎上进行的登陆、排名、jingjia、优化等推广行为的总称。网络搜索推广，依附于不同类型的搜索引擎。不同类型的搜索引擎，呈现出不同的搜索推广的特点。
2.网络网盟推广
网络网盟推广，以30万家优质网站为推广平台，通过多种定向方式帮助客户锁定目标人群，并以丰富的样式将客户的推广信息展现在目标人群浏览的各类网页上，在其上网全程产生深入持久的影响，有效提升客户的销售额和品牌知名度。

【区别二：展现方式不同】

1.网络搜索推广展现方式属于站内广告，仅限于文字广告。
2.网络网盟推广将以图片、动画、文字等方式展现在客户目标人群浏览的网页中，充分提升客户企业的品牌知名度、激发目标人群的购买**。

【 区别三：出价不同】
从单次点击成本来看，网络搜索推广要比网盟推广价格要高出不少。

【区别四：投放地域精准性】
网盟推广可以精确到市或直辖区，而网络推广只能精确到省，所以网盟推广更精准锁定您的客户。

【区别五：投放平台不同】
网络搜索推广只能投放到网络，而网盟推广聚合了30万家优质网站，投放平台更多样化。

【区别六：见效时间不同】
搜索推广：见效快.直接业务促进。
网盟推广：见效慢,适合推广品牌形象，也能带来业务。

㈡ 营销部怎么样培养员工营销能力PPT、

营销是每个企业的生命线，没有好的营销能力，就没有企业的发展，更谈不上创业的成功。提高创业者的营销能力是创业企业首先要解决的问题，那么如何才能提高创业者的营销能力呢？

▶第一， 网络共情能力。
传统零售对店长的能力要求中，共情是一个非常关键的能力，要求她们能够站在客户的角度来考虑问题，对客户需求能够在第一时间感同身受。但是今天你站在互联网的另一端，你能不能隔着网络，揣测客户的需求？你能不能根据他的网络行为，来分析和感知他最真实的需求，我们管这个叫做网络共情能力。
有人说，现在95后的需求太难琢磨了，我说有什么难的？你找95后的人来做这项工作，她们自然就会具备胜任力了，你现在要求70后的人去分析95后的需求当然不行。

▶第二， 理性与癫狂的融合能力。
在零售人才选拔的时候，一直有一个争论，到底是选择分析型的还是情感型的人。今天，我们提出要同时具备这两种能力。用一句简单的话说，就是能够冷静地分析用户行为并设定营销步骤，然后用最大的创意去引爆销售市场的癫狂。
在浙江大学我们专门有一个神经营销学实验室，是研究消费者脑电波和眼球运动的，可以研究分析体验店、广告、产品设计等的用户直接感受。我们让学生尝试做这些东西，是让他们可以更好地去感受消费者的大脑，激发学生去打破这个黑箱，要学生学会在日常生活、网络生活中时刻去揣摩消费者的行为特点。
▶第三， 大数据的洞察能力。
我们的数据正在下沉，大数据已经不是大数据部门的事情，也是我们销售一线的事情。一线的岗位，要比后台部门，更加懂得如何看这些数据背后的信息。
我们每一个门店，有每日经营流水、动销比例的分析习惯，但是有没有每一天分析客流来源、类目与客户类型的关联、不同促销方案的效果、线上与线下互动的效果？有没有可以根据单日分析就能找出第二天的有效改进点？
IT产品设计中的AB测试，在我们的促销方案设计中也应该被普及使用。我们现在正在尝试与很多企业合作，由我们设定一个好的研究测试计划，企业在我们的计划上开展不同的促销，一轮下来，马上就可以找到最佳的方案，然后就可以大范围使用。
每一天的销售经验，都应该通过数据化的办法，把它保留下来。甚至是我们每一次的KPI考核，没有变成一种可数据化的经验积累，真的非常可惜。今天我HR去考核你这一件事情的绩效，你用的是什么办法，达到了什么结果；下一次你用了另外一种办法，或另外一种团队组织方式，又达到另外一种结果，我最后把这些结果汇总分析，我们就可以找到最有效的一种解决方案。
如果这样，我们的HR就不是单纯过的绩效考核部门，还是运营绩效的知识管理部门。企业组织的外部最大数据，是市场数据；企业组织内部的最大的数据，是KPI考核数据；销售部门的考核数据是企业内外部大数据的结合点。
▶第四， 失控化的团队管理能力。

㈢ 那个有房地产销售培训的PPT和推广策划的PPT呀还有广告推广方面的PPT

你找商务类的模板就可以了。

㈣ 广告公司要与客户合作需要在PPT中展示些什么主要内容

顾客就是上帝的精神

㈤ 微信营销策划方案，到底该怎么做.ppt

优点：
1、点对点精准营销： 微信拥有庞大的用户群，借助移动终端、天然的社交和位置定位等优势，每个信息都是可以推送的，能够让每个个体都有机会接收到这个信息，继而帮助商家实现点对点精准化营销；
2、形式灵活多样化：用户可以使用“漂流瓶”发布语音或者文字然后投入大海中，如果有其他用户“捞”到则可以展开对话；
3、位置签名：商家可以利用“用户签名档”这个免费的广告位为自己做宣传，附近的微信用户就能看到商家的信息；
4、二维码：用户可以通过扫描识别二维码身份来添加朋友、关注企业账号；企业则可以设定自己品牌的二维码，用折扣和优惠来吸引用户关注，开拓O2O的营销模式；
5、开放平台：通过微信开放平台，应用开发者可以接入第三方应用，还可以将应用的LOGO放入微信附件栏，使用户可以方便地在会话中调用第三方应用进行内容选择与分享。
微信营销的缺点：
1、用户隐私问题：微信是一种基于用户位置信息的社交软件，作为一个社交平台，其安全隐患还是比较明显的。用户在使用微信的过程中，可能稍不注意就泄露用户个人信息，这为用户个人隐私带来困扰。
2、用户安全问题：二维码是移动互联网的入口，伴随着网络和智能手机硬件的普及，二维码技术更是成为了手机病毒、钓鱼网站传播的新渠道。如果没有规范的管理措施跟进，作为用户的身份与消费凭证的二维码，一旦被不法分子利用，就可以更轻松地进行网络诈骗以及在相关消费场所浑水摸鱼。
3、微信平台的使用缺陷问题：微信不显示用户是否在线状态的问题，微信不像QQ那样显示对方是否在线，很多个人用户在使用时无法及时与对方沟通。

㈥ 广告公司用PPT做什么啊如题 谢谢了

PPT是基础知识，广告肯定需要用的，如一些电子图片资料，好多使用PPT的。这点都不会还敢去广告公司面试，更何况广告公司需要你会的更多，比如PS、coreldRAW···等平面设计软件

希望采纳

㈦ 我们老师让做一个市场营销案例分析的PPT，怎么做案例求一份。。。

市场营销案例分析王老吉PPT 1828年王老吉药厂建立 上世纪50年代初改名羊城药业 ，1997 并入广州药业集团年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 2004 更名为“王老吉药 业” 现今， 年销售将近2亿 的营销策略品牌扩张：借力用力品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ） 潜渗透营销 ：实际上是企业内部资源与外部资源整 合的过程，也是企业资源半径外延的过程 不温不火的7年凉茶介于药与茶之间，产品的模糊定位使其一直没 有明确的市场操作模式，品牌外延没有得到有效扩 张和提升，王老吉凉茶85％的市场在两广地区，市 场份额有限。 企业无法回答红色王老吉是什么，消费者也无法回 答。但是一年一个多亿的销售额，就说明了市场是 存在的，它一定能满足消费者的某种需要，而这种 需要并没有明确地凸显出来。 王老吉的长期困扰困扰一：当“凉茶”卖，还是当“饮料” 卖（认知混乱 ）广东：药用功能突出，非经常饮用，销量受 限 浙南：可代替性强 全国推广：是饮料还是药？无明确定位 困扰二：无法走出广东、浙南——产 品概念地域局限两广以外，人们没有凉茶的概念 作为饮料，危机四伏 既不能固守两地，也无法在全国范围推广 困扰三：企业宣传概念模糊 “凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔 解决困扰的唯一办法： 解决困扰的唯一办法： 给产品定位 品牌定位再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老 吉作了重新定位—预防上火的饮料 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火， 喝王老吉” 产品定位带来的好处这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场 开创功能性饮料新品类 宣传推广广告投放：大量地在央视招标段进 行广告投放 2003年底，王老吉的广告投放追加到4000 万人民币。 2004年的广告更是达到了1个亿，而2004 年销售总额是10个亿 广告传播主题“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸现红色王老吉作为饮料 饮料的性质 饮料 电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的 五个场景 场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、 场景 烧烤和夏日阳光浴 时尚、动感十足的广告歌 广告歌反复吟唱“不用害怕什么， 广告歌 尽情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售 区域（广东、浙南）的强势地方媒体 媒体 传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道开拓 怕上火喝王老吉 王老吉助阵广州亚运会 进军餐饮业选择湘菜和川菜馆、火锅店作为“王老吉诚 意合作店” ，免费赠送宣传品 进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌， 通过肯德基将其推向全国 王老吉1亿到 王老吉 亿到120亿 亿到 亿红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这 个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产 品带来了巨大的效益： 王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元（含盒装） 2006年 近40亿元（含盒装） 2007年 近90亿元（含盒装） 2008年 近120亿元（含盒装） 王老吉重新定位的启示发现了红色王老吉自身产品的特性，从而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾风暴雨似的广告攻势，保证了红色王老吉 在短期内迅速给人们留下了深刻印象 成功定位的关键，在于创立一个新的产品品 类 结语数百年的品牌声誉沉淀，是一笔巨 大资本。善于运用数百年的品牌沉淀来 进行品牌推广，无疑是条事半功倍的捷 径。