跟管治疗学培训近期
❶ 最近学习.NET都快疯了，我们那个培训班老师也不怎么管事情， 我以后还想一直做这行呢，
兄弟，不要那么燥气，学代码这一行要求的是心静。我也一直感觉培训班没学到什么东西。
那你自己试试在线学习平台吧，现在很多在线学习平台都可以在线提问，甚至比线下的互动性都强，你可以找一个网上学习的，这样既方便又实惠，个人觉得学云网这个平台不错，我购买了一套天轰穿的.《VS2010轻松学习C#-从零到深入-天轰穿.NET4趣味编程视频教程》，才288，还是一系列的教程。比自己花钱培训便宜多了。没事就是论坛上问问题，或者直接找老师回答，我现在最想的就是在小公司积累经验，回家多多学习，让自己的生活更加充实起来。我想在不久，我的技术一定不必那些所谓的高级技术人员弱。希望最你有所帮助。
❷ 物理治疗师培训国内哪里可以学习
国内叫运动康复，可以看看冉冉运动康复，业内口碑不错。
❸ 给公司主管培训提升，有什么好的课题和方向让他们学到工作以外的内容
这个课程可以考虑，比较实用。
提升类的课题还有：
1、专业类：公共危机及突发事件处理；金字塔原理；心理学在管理中的应用；情绪与压力管理等。
2、工作类：领导艺术、管理变革与创新、情境领导、标杆管理、心智修炼等。
❹ 想学习皮肤管理跟半永久培训在哪里学比较好一点基础都没有...
看到好多人问这个了，亲身经验，选择韩绮绣准没错
❺ 医生培训学习一般是哪个科室管的
我觉得医生培训的话一般都是护士或者是一些比较重要的部门。
❻ 我是银行员工，职务是主管，近期单位有个外出培训学习的安排，没有人愿意去，主任安排我外出学习，时间一
这个应该找，你培训回来了说明能力提高了，这样下去对自己心理不好，不要担心失去这份工作，你越怕别人越欺负你
❼ 想去学习一些培训机构的管理和招生课程去哪里
对于现在所有的大大小小的培训机构来说，招生都成为了每个学校的压力。而当下培训机构繁多，如果想从竞争激烈的市场中分得一颗糖，机构则需要在传统思维方式与营销手段之外寻找新的市场突破口。
9、市场推广
一个好的线上活动策划方案除了以上说的这些，当然也需要进行市场推广。市场推广大体分为两个方面，站内推广和站外推广。
站内推广比较简单，就是如何利用自有平台本身的资源进行推广，如首页的广告位，文字链之类。
站外推广要量力而行，一般来说的推广手段包括网络广告、邮件营销（如给老客户发生活动邮件）等。
10、时间推进表
建议使用甘特图来做，其实不复杂，明确时间节点、责任人、产出成果。
11、费用预算
线上活动的费用一般来说分为两个部分，奖品费用和推广费用，可以根据实际情况进行安排。
12、应急方案
如果方案中涉及到有风险的部分，应该还有相应的应急方案做备用或者备选。
线上活动策划方案的基本思路及框架分享到这里，其实里面的每个方面都是可以再做深入的探讨的，希望通过这些分享，可以打通校长们的招生思维，促进招生！
更多的信息可以去“易教育在线”
❽ 谈谈通过学习精细管理和现场改善培训，有何学习体会及感受
以下是范文，希望能帮到你，仅供参考！
现场管理培训心得
1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.
2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).
S安全Q质量C人员成本D生产计划交期
3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.
4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.
5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.
6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.
7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.
8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
一、三比：目标比、上期比、同业比
二、三找：找优点、找缺点、找对策
三、三好：品质好、信用好、服务好
四、三现：亲临现场、直看现场、面对现实
五、三不：定时、定量、定标准
六、三力：独创力、进聚力、优患力
9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。
❾ 学管道知识培训有前途吗
当然有前途了，管道制造有限公司好多都需要知识培训，管道知识内容很多需要系统的分析讲解。一般学习管道的基础知识就可以，现在做这行业的不太多。
耐磨陶瓷弯头
❿ 1、作为咨询师,当你签完新学员,学员交接到学管手上需要给学管老师提供哪些信
学员的姓名电话及学员微信等基本信息；
学员所报课程及费用；
学员的学习目的或学习目标；
学员方便上课的时间。