统一企业培训

Ⅰ 集团公司基层员工众多，想要对员工进行统一培训却担心培训成本过高，有没有什么好的办法呢

可以考虑将培训抄视频资料或者培训资袭料电子版上传到内训平台，由管理员统一进行管理，针对企业员工进行培训学习任务指定，进行线上学习。说到针对企业员工进行内部统一培训的线上教育平台，我了解到成都享学科技的人人享学内训平台正好可以满足您的要求。平台分学员客户端App和管理员PC端网站，管理员可以在PC端针对企业制定学习计划，进行视频，音频，PDF文件等数字化学习资料的维护，并针对独立学习课程进行学习过程监督规则的设置，同步上传学习进度和学习过程监督结果，学习完成过后，针对课程内容设置考题来验证学习成果，从而实现完整的培训过程的闭环，形成内部培训的整体解决方案。关于您关心的成本问题，采用线上培训平台，只需要花费传统线下集中培训及小比例的成本就能达到同样的培训效果，尤其是基层员工数量众多的传统行业收益会更大，应该是以后行业内部培训的主流趋势。

Ⅱ 公司花钱统一高管培训的个人证书为什么不给到个人

公司花钱是为了员工更好的服务公司，为公司做更大的贡献，而不是提升员工的素质为公司培养对手或者让员工跳槽，而且员工跳槽的话还可以把培训费要回来。

Ⅲ 统一集团的培训要达到什么效果

根据领导计划，今年会由我们专职干训教师对学员开展任职资格培训，也会有外请教师来开展提高培训，这让我不由想起我去年参加的干训专职教师培训来。
当时的培训让我耳目一新，当时的兴奋回忆起来，仍很感慨，它开阔了我的视野，让我认识到成人培训原来有这么多的方式，让我有一种想一试身手的愿望，想把培训的体会融于今后的培训的冲动。而且它对于我去年的定级说课，可以说提供了新鲜的观念，那真是一次印象深刻、深有感触的培训了。由自己对那次培训的评价想到今后我们即将培训的学员，他们会如我这样幸运吗？我会带给他们对于事业心的唤醒吗？我会让他们开阔眼界吗？我会让他们有终身学习的愿望吗？会让他们有想把培训理论融入工作的热情吗？会让他们找到今后工作的思路吗？如果没有，那我这个干训教师合格吗？我的培训有效吗？
由此，我认为：在即将培训之初，在开始备课之时，关于应该是最先考虑的问题，也就是说我们的培训要达到什么目的。明确了这个方向，然后才能以这个为指引，去考虑备课、组织教材上课。说到培训要达到的效果，省培训文件有许多笼统无法具体评价的的界定，这在省培训教师那里也有反思，但具体制定培训要达到的可检测的标准毕竟不是一蹴而就的事情，在这之前，培训要达到什么样的效果，如何评价是否实现了这些效果，一切都只能是培训教师主观的想法吧。

Ⅳ 入职后公司统一进行岗前培训，并有实习导师带教。

很多公司都会这样做，不知道您是想做什么，培训的话给您推荐个培训公司：财智菁英管理学院。希望可以帮到您。

Ⅳ 公司要统一着装,规范行为等等,想请个礼仪培训公司做啥培训

礼仪公司的培训课程是：
第一篇 总叙
《弟子规》的来历与价值
孝悌与感恩在职场中的作用
案例：两个能力相当的副总的竞选结果
爱别人、爱世界、爱企业不仅是态度，更是大智慧（生存之道）
第二篇 入则孝出则梯
“马上”与等等的区别---执行力
拖延是致命的缺点
如何对待责备与委屈
做一个好下属从做一个好学生开始
做一个有心人，把领导的困难想到前面
做非常规的事情要先打个招呼
别因贪小便宜让上司看白了，以后的路还长
与领导同步并不是拍马屁
自律的人让领导省心
给领导提意见的艺术
对待同事与领导要有一颗真诚的心
对同事要友爱，对老员工要谦卑，别逞能
做事要守规矩，对人要懂礼节
礼节要恰如其分落落大方
对于其他部门的上级也要尊重
第三篇 谨而信
谨慎是一种修炼
做一个有紧迫感的员工
做事注意细节，养成认真的好习惯
对工作要“讲究”不能“将就”
做事量力而行，不吹嘘
举止端庄不毛躁、不轻浮
让敬业成为一种素养，不戴面具活着
遇到困难的工作要从容不迫、勇于担当，
公司的谣言与是非场要远离
要让同事先有准备再找他
回答问题要简明清楚
言必信 行必果
不恶意的歪曲事实
满嘴脏话讨人厌
对于自己没有搞清楚的事不乱说
做不到的事不轻易答应
永远不搬弄是非
看到他人的长处，学习他人的长处
攀比一块首饰的人一定没有大出息
别人怎么对待自己根源在于自己 能力不足与恶意犯错不同
做一个直面错误的人
第四篇 泛爱众 而亲仁
只看你怎么做，不看你怎么装、怎么说
承认同事的长处更显自己的气度
做人堂堂正正，不做变色龙
多干正事，少背后说同事的长短
与人沟通要看时机
赞美可以让坏人变好---员工激励
案例：两个老太太
多付出少索取是大智慧---弱水三千
多余的获得就是损失
对待下属要有耐心，做好榜样
做一个非同寻常的员工
“你看别人”=你不如别人
职场中成败的选择权在自己手中
做好自己的工作敬重会来的
第五篇：行有余力则学文
不干事只卖弄的人很可悲
对工作有帮助的知识才叫“才华”
只会做不会学的人固执可笑
学习要为了完成目标
学习不能急功近利
学习要不耻下问
“方读此 ，勿慕彼”与浅尝辄止
工作的进步在于认真
随便学学的人一定是随便做做的人
团队努力成就良好的工作环境
工作要有计划，不然一团糟
古人的5s理念
正确的工作方法事半功倍
只做与目标有关的事
一锤与千锤百炼的区别
自暴自弃是成功的天敌
成长、成功需要自我激励
圣与贤可驯致

Ⅵ 今年大学毕业，出来找工作，发现一个问题，就是一些公司里的介绍里提到公司统一培训什么的…会不会是培训

公司统一培训一般只是培训你以后工作相关的东西，或者介绍公司的相关情况，毕竟你在学校学到的东西和工作中要用到的东西相差还是很大的，这个和培训机构完全是两码事

Ⅶ 企业统一培养的好处

1、对企业的文化认同度比较高
2、统一培训的时候，参加的人数比较多，培训氛围好
3、统一培养的内容可以一致性
4、节约企业的培训时间和成本
5、对企业的忠诚度高

Ⅷ 怎样为中小企业做培训，统一思想比培训更重要

给中小企业做培训，很难！走近中小企业，你会发现它象是没有装修过的毛坯房，处处需要装修；但业主又不肯多掏银子。如果你是个设计师，你就会发现你根本无从下手，等你你集中精力精装一个部分的话，才发现该房子连基本的居住权还不具备，你精装客厅的方案是毫无意义的。
正是因为如此，大多数的培训公司，对于中小企业是敬而远之的。所谓的“敬之”，是中小企业庞大的数量群，远远的看去，确是诱人的肥肉；然而，走近了看，才发现其实那是鸡肋，食之无味、弃之可惜，就是所谓的“远之”。
按照正常的逻辑推理，越是管理混乱，越是需要第三方的培训。然而，事实却是恰恰相反，培训市场上的客户更多的是已具备相当管理能力和规模的大中企业，而并不是更加急需外脑培训的中小企业。
培训公司与中小企业，究竟是谁抛弃了谁？面对一个不肯多掏出银子装修的白坯房的业主，设计师面临一个两难选择：是说服业主做精细的装修？还是设计师换个思维角度，重新审视白坯房？其实选择只有一个，那就是后者，因为你无力改变中小企业，所以，你只能改变你自己。
那么，怎样为中小企业做培训？
一．在培训体系上：是全面粗糙的“面面俱到”？还是集中一点的“专业精细”？
这里涉及到对于中小企业管理问题现状的判断：绝大多数的中小企业存在的管理问题，是系统性的还是单独性的？是全面性的还是某一点上的？从现实情况看，中小企业的创业者或经营者，多是没有任何管理理论修养的个人孤胆英雄，他们是靠自身的滚打摸爬，而形成了自己独特的、四不象的经营管理模式和方法。
毫无疑问，中小企业的问题，是系统性的、全面性的，而非某一方面的单独性的问题。走近中小企业，就会发现它在管理上的杂乱是如此的“系统而全面”：从企业主的个人到全面质量管理，几乎到处都是毛病。
而中小企业“全面系统性”的问题，和培训公司越来越专业和精细化的方向，相成了鲜明的反差。中国没有市场经济的传统和历史，管理理论和由此衍生出来的管理培训，也都是来自于西方的“舶来品”。在市场越来越细分的今天，管理培训也是在朝着专业化的方向细分，有侧重于战略的，有侧重人力资源的，有侧重流程再造的，也有侧重市场营销的。
然而，这些专业精细的培训，到了中小企业却变得“失灵”了。当你认为某个中小企业的问题，是人力资源的问题，并试着做这方面的方案时，才发现其实并非是这问题，而是企业的战略问题，而战略问题又引出了组织结构、市场策略等等一系列的问题。到了这时，才会感叹中小企业的问题，是如此的“全面杂乱”。
问题还仅仅如此。即便某个中小企业，真的是人力资源的问题，当你试图解决问题时，又会发现你的已经很成熟的解决问题的体系和流程，根本无法得到全面的使用和实施。可能只要成熟咨询体系和流程的一半甚至是更少，就完全可以解决问题了。
要培训公司改变自己的课程体系和流程，是痛苦的。就象一个设计师，拥有设计摩天大楼的能力，却要去做一个茅草屋的设计，其痛苦是难以名状的。这即不是说中小企业就是需要“低层次”的课程方案，也不是说培训公司由此“降低”自己的标准，而是说要站在中小企业的角度，重新审视和制订课程的体系、流程和标准。
二．在培训方法上：是从不带假设的“开始”开始？还是从假设的“结果”开始？
国外成熟的培训体系，多数是从“假设结果”开始的。即假设一个问题的存在，然后，使用调查和数据收集等等的办法，来证明这个假设；并在充分证明了假设的问题事实存在后，用自己的体系和方法，给出解决的方案。目前国内一些优秀的培训公司，也多是参考国外的经验和方法。
这就像到西医院看病。假设你感冒了，医生是通过量体温、抽血化验等手段，来“证明”你确实是感冒了这个“假设”，然后，再开出治感冒的办法来，这是以先“假设结果”来做诊断的方法。而中医恰恰相反，中医是无论你是否感冒了，他并不先入为主，没有任何的假设，而是一律搭脉，根据脉象来确认你可能是什么病，这是没有任何假设的、从头开始的诊断方法。
那么，对于中国的中小企业的培训，是象西医一样，从“假设结果”开始哪？还是象中医一样，从“开始”开始哪？中小企业由于存在的问题是系统性的和全面性的，因此，对于存在问题的判断，应该是采用没有任何先入为主的、完全是以事实依据的诊断。西医的诊断和治疗方法，是脚痛医脚、头痛医头的；而中医是你头痛、却可能由脚心来治头痛的，这在西方人看来，是不可思议的事。
三．在培训结果上：是重视培训过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
培训公司的“产品”，最后是表现在员工日常的工作上的。在培训过程中，多是严格的按照流程来完成培训项目的。这其中，有客户共同的参与，但基本是以培训公司主观为主，而不是以贯穿客户“洗脑”为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。
不把整个的思考过程和分析方法，交与客户一同来完成，有一种说法就是，那是课程讲师的饭碗。讲师把吃饭的“饭碗”，都交给了客户，是自己砸了自己的饭碗。事实上，确实是有着这个问题存在的，培训公司的课程，多是标准化的、可以量化的，是很容易被模仿的，也是很容易被用来做自我培训的。
然而，面对中小企业，却是必须要解决一个统一思想的问题。因为中小企业综合素质不高、管理较为混乱，是个不争的事实。思想指导行动，这是个基本的常识。不把给中小企业“洗脑”的过程，贯穿于全部的培训过程中，对于课程结果最后的实施，后果是可想而之的----哪怕那个课程方案是多么的美妙和完善。
从“课程方案”到“执行方案”，这其中的结果可以说是千差万别。曾有项统计资料说，一项方案被完全的、不折不扣执行的比例，还不到百分之二十。从这个角度说，给中小企业培训前的“洗脑”，要远大于最后给个解决问题的方案；而中小企业直接与课程讲师共同的交流与磋商（相当于是“共同”完成了本次培训项目），更是有利于最后企业解决方案的可操作性和务实性。
给中小企业做培训，与已经成熟和规模化的大中企业相比，有着本质上的区别。中小企业的问题是全面系统性的，往往是牵一发而动全身。千万不要试图用专业精深的课程体系，去给中小企业在某一方面，去造一块“长木板”；也不要试图去找出那块“短木板”，因为你用管理标准去衡量的话，你会发现中小企业几乎在每一个方面，都是短木板。
企业持续发展的本质，其实是企业的各个资源间的平衡和协调。修补短木板，而“狠心”的裁断长木板，让企业的资源变得协调和谐，才是中小企业发展的正途。也只有这样，中小企业这只“木桶”，才不会因为那块长木板而浪费企业资源，也不会因为短木板，而让水慢慢的流光。
给中小企业做培训，我个人认为应该是一套“系统、快速、简单、低廉”的八字培训体系。系统是指培训的完整性，快速是指培训周期的缩短，简单是指课程工具的简化，低廉是指收费的合理可接受性。这套体系的核心是以事实为入口、以洗脑为过程、以实用为结果。
这其中，统一思想比培训更重要！

Ⅸ 现在有全国统一的去也培训师考试吗

现在有全国统一的企业培训师考试。
1、认可性：这是目前唯一一个国家层面统一承专认的培训师职属业证书。由人社部主考发证。
2、证书级别：一共有3个级别，分别为助理企业培训师、企业培训师、高级企业培训师。
（1）助理企业培训师属于职业资格的高级技工级别，等同于初级职称。
（2）企业培训师属于技师级别，等同于中级职称。
（3）高级企业培训师属于高级技师级别，等同于高级职称。
目前这个证书，退休后的工资，比如高级企业培训师可以享受的待遇，湖南是每月220元，深圳那边是每月800多元。具体可以查看当地人社部门的退休工资待遇文件。
3、考试时间：每年5月、11月各有1次全国统考。
4、报名时间：考前2个月都可以报名。
5、报名地点：当地的培训机构（有少部分地方开通了网络报名）。
6、考试科目：（其中助理企业配上只考科目一、科目二）
科目一：理论知识考试
科目二：专业能力考核
科目三：综合评审
7、证书获得：考试科目全部通过后方可获得，单科合格成绩一般保留一年有效。

Ⅹ 会议培训，举办单位统一安排食宿的，会议培训期间的食宿费和公杂费用由会议、培训举办单位按规定统一开支

您好
首先要看您所在单位是如何规定的
大部分单位像这种情况是不给报销的，但也不能排除个别单位报销力度会比较大，您可以详细咨询一下您所在单位的财务人员
如果是有正当理由，开具好发票，备注好用途，应该会给报销
望采纳，谢谢！