iso培训

1. ISO9001内审员培训主要内容是什么

培训内容两个方面
一个是ISO9001，ISO9000等质量管理体系标准的内容内以及如何理解，或者说标准的解释和举容例。
另一个方面是内部审核的基本知识、方法。内容基本是如何写检查表，如何判定不符合项。

内审员证书表示接受过内审员培训，具备担任内审员的条件。

咨询老师，不是是咨询什么？应该是企业请咨询准备或正在建设企业的质量管理体系，准备通过认证。
那么质量管理体系的运行中，内审是必不可少的环节，自然需要内审员。

即使不做内审员，学习内容对于工作生活都是有好处的。如按照PDCA的方法行事，能让你做事有条理，事事有总结，时时有改进。

2. iso培训记录中特殊过程确认如何填写

对人员确认，要考核人员在工艺操作中应掌握的技能，如手工焊工控制熔化池能力、浇铸工和锻造工肉眼判断金属温度的能力等，对他们的确认，仅仅有培训考核记录是不够的，还要看是否对其相应技能考核，本人遇到过审核1家企业缝焊工序，工艺中焊接温度有控制要求，温度过高，焊接金属晶粒过大，对性能有影响，焊接温度过低金属没有熔透，焊接不牢固，缝焊温度由操作者凭经验识别金属颜色控制。查对人员确认，企业进行了培训、考核，并合格，其中未对人员温度识别能力进行考核，审核组认为确认不充分，到现场让操作者识别温度，与红外线测温仪对比，相差100℃多，已大于工艺规定的公差值。因此，对人员确认，不仅考核是否了解工艺，也要对其应掌握的技能考核。

3. ISO内部培训资料

贵公司人员对标准的理解透彻么？

第一步应该是对标准的学习。要熟悉标准当中的每一个条款，和本公司哪些部分是如何关联的。做到每一名干部对自己部门对应条款熟练掌握。 然后才能把工作做好。

第二部，标准学习透彻之后，就是学习本公司的质量手册。在学习标准的基础上，把手册对应条款研究明白。做到求实、求真。争取让每一份质量记录都可以直接反应公司质量问题，不做无用功。

还有就是领导干部一定要了解自己岗位的职责。

对公司的质量目标、质量方针也需要研究学习。保证目标是“经过努力可以达到的”。不能太高，也不能形同虚设。

内审员的培训，主要就是标准啦。能够根据标准审核本公司体系运行情况。保证查缺补漏。还有，一定要弄清楚，本企业对应的哪些条款是可以开具不合格项的，哪些是一定不可以的。千万不要把问题留给外部审核。

顺便问一下，您是什么类型的公司呢？

4. ISO内审员办证机构的培训需要多长时间参加一次

首先可明确一点，就是您做ISO体系认证内审员是必须的，但是内审员证书不是必需的！
内审员能力证明有这么几种：一是参加培训取得培训合格证；二是企业自己组织学习，自行考核证明具备能力，企业聘为内审员。
就从我刚才的回答就可以看出来，内审员培训班不是必需的，也就是说多长时间参加一次也是完全自愿！

5. ISO程序文件，怎么样培训及考核才是有效的

1、ISO9001的程序文件中有对各部门划分（权职责限）
2、对培训内容做划分处理版
3、划分后针对权程序文件中的关键点进行考核，例如：《不合格品控制》程序文件，那就考核对不合格品是如何控制的，被考核人员应写出处理流程并写明针对条款
这些东西没有正式的表格，因各公司情况不同所涉及的内容也大不相同，但条款是一样的！有什么不清楚的可以随时沟通，希望能再大体上帮助你

6. 导入iso员工应该培训哪些内容

不同的部门员工培训的内容不一样，一般正式培训前，培训公司先做一个全体员工动员大会，让全体员工都动起来。然后分部门理程序和内容，不同的部门岗位职责不同，给部门员工培训的内容也不同。

7. 可有大神知道：蛮多ISO认证培训课程上都有这两种标志；都代表什么意思区别是什么

前者是国际化标准组织ISO的logo一个地球一个ISO字母组成，后者是认证生态论坛的标志ISOOO涵盖了三个O重叠代表企业 咨询方 认证方和谐共存的互利关系。

8. 什么是ISO培训

ISO培训就是质量管理体系培训。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。
ISO9000培训意义：
第一，强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；
第二， 明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；
第三， 明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；
第四，明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；
第五，通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；
第六，获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据。