互联网思维培训深圳

Ⅰ 互联网思维的“水和电”

互联网思维成为最根抄本的商业思维
互联网已经渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、网络查信息）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服），乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。
互联网化将成为下一波商业浪潮中最关键的词汇。在日经2013年全球ICT论坛（信息与通讯技术Informationand CommunicationsTechnology，简称ICT）上，时任华为公司轮值CEO的胡厚昆说到：“在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。”
“互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。”

Ⅱ 通过学习移动互联网思维有何改变

通过互联抄网思维可以提高袭你的商业思维、你的营销思维、你的用户体现思维，打破传统的企业运营思维。
简单的来说，通过学习移动互联网，你知道了怎么运用移动互联网这种方式来运作。就好比如，没有学习过互联网的，传统的企业运作，就是线下做广告，实体店经营，去让销售人员跑到客户那推销自己的产品。但是学习过互联网的，有了这种思维，你就可以运用目前一些互联网营销平台，例如网站、微信、微博等工具，再结合互联网营销模式进行运作。
总的来说，改变很大，移动互联网思维是改变传统运作，人类发展的新时代思维

Ⅲ 互联网思维下的管理思维应有什么变化

从去年年底开始，很多人批评人的话变成了“你没有互联网思维”，很多公司的年会主题也变成了“让我们高举互联网思维的旗帜…”，网上也出现了很多的文章或赞扬或排斥，一时间热闹非凡。我想互联网思维这个词一定能够与中国梦、土豪、雾霾、大黄鸭、女汉子等一起被选进2013年度的热门话题。但是，什么是互联网思维？却没有人说的明白。这不免让我有点疑惑，既然应用互联网思维让我们已经有了卖牛腩、卖包子、卖煎饼、卖手机等等众多成功的案例，有了可以改造媒体、制造业、餐饮业、学校乃至青楼的解决方案，为什么我们还说不清楚什么是互联网思维呢，还要争论这是不是个好概念或伪概念呢？互联网思维到底是一场伟大的文艺复兴亦或只是皇帝新装的巡游？
个人观点：首先，互联网思维虽然冠以互联网的字眼，但并不是因为有了互联网而才产生的，应该将之视为一种典型的归纳才确切，或者说互联网将这种思维方式放大了显化了，因此我们将之命名为互联网思维；其次，互联网思维代表一种新的生产力，这决定了与之匹配的生产关系，很多我们在过去视之为颠簸不破的标准将成为历史或障碍，从这点出发互联网思维具有革命的力量，创新的意志；再次，互联网思维要变革的是我们旧有的价值生产链条，也就是要对我们企业的价值链进行重组和再造，这将是一个系统的工程，牵扯到了原理、方式、方法的变化，牵扯到了原则、标准、对象、过程的变化，也牵扯到了管控、资源、载体、竞争关系的变化；最后，互联网思维对价值链的重组和再造一方面会打破现在企业链式价值生产过程向无边界价值网络方式转化，一方面会让企业的价值更加聚焦、社会分工更为细致，也会让产品更像和更不像产品。
思维是个高端话题，何况至今我们也没明白人类思维的过程，只知道这是个黑箱过程，有输入有产出，所以我们很难对互联网思维有个准确的定义，或者这个工作可以留给我们子孙们，我们现在只需要关心如何去应用好即可，有三个层次的思考供抛砖引玉： 1、价值网络的重组：用户价值直输 生态系统价值协同 价值一体化
2、经营与战略的变化：平台或归核 大数据标准 全流程的热插拔 组件化运行 3、方式与方法的变化：诸如便捷、迭代、界面、体验、流量、众包、免费、精益等
我们就是处于这样一个变革的波峰浪尖，但我认为传统企业与互联网行业的企业同样都具有机会和风险。并不是现在的互联网企业们更具有互联网思维，实际上真正具有互联网思维的互联网企业寥寥无几，他们也处于岌岌可危的境地。未来，企业或将可以分成两类，一类是“插座企业”，我称之为价值网络太阳型企业，他们就是价值网络中的核心企业，牵动其他企业围绕自己运行；一类是“插头企业”，我称之为价值网络卫星型企业，他们依附核心企业生存，话语权有限。真正具有互联网思维的企业已经悄然开始了变革，很快我们就会看到他们的成果和辉煌，而更多的企业还处于寻找位置的迷茫之中，他们中的大多数会被淘汰，因为即便是做插头企业，也是需要过硬的本事的。所以我们的企业现在需要关心的是三个问题。第一，你是不是具有做插座企业的能力，如果有那就尽快动手，不然机会很快就丧失了，因为目前而言不管大小企业都想一统江山千秋万代，大企业觉得自己有资源，小企业觉得自己能颠覆，其实都很难；第二，如果不具有做插座的能力，那就要迅速归核，让自己的利用价值最大化，做好插座，这不丢人，而且如果能力够硬，卫星也可以有自己的小卫星，也可以选择更好的插座；第三，如果前两者都不具备，则要考虑寻找新的心智领域，跨界创新发展了，这也很难，但总比什么都不做等死好点，即便是拿些营销手段做些博眼球的事情当互联网思维应用也是个尝试吧。 管理将死，创新唯活。
互联网思维是生产力，必将给我们的企业管理带来新的变化和挑战，传统的管理方式未来将面临巨大的考验，弄不好就会成为最大的障碍，这需要我们的企业管理者有深入的思考和坚决的变革决心。后面我们也将给出在互联网思维下企业管理如何应对和变化的解决思路，请您继续给予关注

Ⅳ 以下哪些思维属于互联网思维

专注极致口碑快，
羊毛出在猪身上狗买单，
顺势而为，迎风起舞，

Ⅳ 互联网思维的定义

互联网思维

互联网思维的原始定义是由众多点相互连接起来的，非平面、立体化的，无中心、无边缘的网状结构。它类似于人的大脑神经和血管组织的一种思维结构。
在移动互联的时代，任何环节的信息交流均会被加速，互联网改变了信息传输的效能；互联网思维在企业产品推广营销中，具有数据驱动运营、基础功能免费，增值服务收费、微创新，快速迭代等特点。

互联网思维发展简史

在中国，互联网思维一词较早的是由李彦宏在2011年提及过，在一些演讲中偶尔提到这个概念，意思是指要基于互联网的特征来思考，他的描述非常的碎片化，所以并没有引起重视。
在互联网行业社区网站之一“知乎”上，最早关于“互联网思维”的提问，也要追溯到2011年，但当时几乎无人应答。
2013年11月3日，新闻联播发布了专题报道：互联网思维带来了什么，让这个词汇开始走红。（以上仅是中国互联网思维的发展简述，后期将继续完善）

互联网思维概念由来

互联网思维是相对于工业化思维而言的
一种技术从工具属性、从应用层面到社会生活，往往需要经历很长的过程。如纺纱机从一项新技术到改变纺织行业，再到后来被定义为工业革命的肇始，影响东、西方经济格局，其跨度至少需要几十年。
互联网思维就是要对传统的工业思维进行颠覆，消费者已经反客为主，拥有了消费主权。在消费者主权的大时代下，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。话语权从零售商转移出来到了消费者手中，未来全球消费者共同参与、共同分享的开放架构正在形成。这一权力重心的变化，赋予每个消费者改变世界的力量，主动邀请顾客参与到从创意、设计、生产到销售的整个价值链创造中来。
互联网思维是一种商业民主化的思维
工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播，这三个大可以称为工业化时代企业经营的“圣三位一体”
1、但是互联网时代，这三个基础被解构了。工业化时代稀缺的是资源和产品，资源和生产能力被当作企业的竞争力;
2、产品更多地是以信息的方式呈现的，渠道垄断很难实现；
3、媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。
这三个基础被解构以后，生产者和消费者的权力发生了转变，消费者主权形成。
互联网思维是一种用户至上的思维
以前的企业也会讲用户至上、产品为王，但这种口号要么是自我标榜，要么真的是出于企业主的道德自律。但是在这个数字时代，在消费者主权的时代，用户至上是不得不这样的行为。民主和专制的区别就在于，前者是不得不对人民好，后者是出于道德自律。所以判断民主社会和专制社会的一大标准，就是两方是怎么对待道德这个事情的。
移动互联网颠覆了现有的商业价值坐标体系和参照物。过去，零售商和品牌商习惯了独唱，消费者没有参与。参与感是粉丝经济的血脉，是消费者得以解放。
移动互联网颠覆了价值创造的规律，回归到商业的本质，真正找到用户的痛点，找到用户的普遍需求，为客户创造价值。只有专注客户的价值才会带来财富。

Ⅵ 互联网思维是什么

互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断内发展的背景下，对市场、容用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
最早提出互联网思维的是网络公司创始人李彦宏。在网络的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。
互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。

Ⅶ 互联网思维的本质是什么

所为的本质copy问题，没有正确的回答。

仁者见仁，智者见智，看你自己的趋向点。

在说互联网思维的时候，首先你弄清楚，互联网的本质是什么。

互联网的本质是通讯。

在这个基础上你发挥你的想象力，通过通讯要实现什么。这个规则你定。

现在好多网络巨头，拿这个来忽悠民众。

他们无非是想从以前免费的性质当中来收取RMB。我觉得GOOGLE再搜索引擎上的平等，公开，

公平的是具备正直风度的，而国内网站迎合了中国特色基本都是拿RMB说话。

Ⅷ 如何让互联网思维落地

近期，郁亮带团拜会海尔、小米等，并邀请90后创业者马佳佳演讲之事颇让人深思。加上如火如荼的互联网金融的“入局”，去年末以来的“互联网思维”大讨论已经延展到传统行业。脑力激荡之后，就是行动，要真刀真枪地以互联网的精神来改造自己。

【互联网思维难落地】
中国很多企业，领导者用自己的睿智设计了一个非常好的体系和模式，也用他们一贯擅长的方式，自上而下地让企业的管理团队和基层员工学习和了解这种模式。这是落地互联网精神的首要困难。因为自上而下的灌输往往无法达到基本的共同认知的目的，更不要谈就商业模式、运营模式的方案进行深入讨论、辩诘以及提升了。而且，与传统的变革管理流程不一样的地方在于，互联网精神虽然经过了业界的大讨论，但对传统企业的领导者而言，可能缺乏一个适合企业的、非常清楚的蓝图和路线图。而转型又迫在眉睫。

【参与式管理是妙招】
因此，落地互联网精神的第一项工作，就要以互联网思维本身来展开，用参与式管理的方法来真正洞察企业所处价值网、技术范式所发生的变化。互联网所本身具有的开放性、参与性、平民化色彩，以及决策的去中心化特点，使得任何一个希望能够以互联网方式改造的企业都不得不在企业文化和组织方式方面向这方面发生彻底的转变。因此，从某种意义上说，要想实现互联网化转型，与进行参与式管理，是一枚硬币的两面。

参与式的管理变革的核心，是要将决策权利赋予那些在一线真正了解业务状况的管理者和员工，并不是仅仅让你说话，而是要让有知情权的人参与到决策中间，在这个过程里让在一线的智慧真正的发出光芒，从而使决策能够执行，更重要的是要让这些一线人员对决策有拥有感，从而愿意去执行这些决策。遗憾的是，尽管这个思想和概念并非特别新颖，但在成熟的跨国企业里也不是一个特别普遍的实践方法，更不要谈在我们以自上而下强势管理著称的中国企业了。

例如，一位想将公司带往互联网未来的董事长邀请我传授转型的要诀。一天的研讨会，上半天基本在讨论商业模式的澄清和确认。因为之前业已进行了许多讨论，所以预期有基本的共识。然而，简单的讨论后，我才发现所谓共识远未形成。因此，继续讨论运营模式的设计已不可能。于是干脆让大家对既有的商业模式进行了重新讨论，一些激烈的观点开始出现，但我们没有加以干预，直到大家的意见都已经充分表达和获得之后。然后在运营模式的讨论环节，场面可谓“开锅”。最后，董事长总结发言道：“所谓互联网思维，我认为就是每个人都能够贡献观点，并且为自己贡献的观点负责任，采取行动。今天我们产生了这么多很好的成果，这些成果都是由大家的智慧凝聚的，而且你们拥有这些成果，也愿意为这些成功的执行付出努力，这就是我认为的互联网思维。”

一言以蔽之，学习他人的经验固然重要，但到了行动环节，就要首先激活自己人的热情和智慧。

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